創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場機(jī)制得到了進(jìn)一步的完善，也導(dǎo)致了市場競爭愈演愈烈。所以，企業(yè)為了能夠在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要做好企業(yè)管理工作，其中也需要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理控制，從而能夠保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加深，由發(fā)達(dá)國家引起的金融危機(jī)，導(dǎo)致了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)衰退，我國經(jīng)濟(jì)受到的影響也是比較大的。學(xué)者們在積極探索我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的趨勢以及保持可持續(xù)性發(fā)展的途徑的同時，總體可以確定將來會以結(jié)構(gòu)調(diào)整和體系創(chuàng)新作為基本方針�？梢姡粌H我國經(jīng)濟(jì)在未來發(fā)展中離不開創(chuàng)新，我國企業(yè)如果想要健康發(fā)展，也必然離不開創(chuàng)新。在創(chuàng)新的同時，還必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1.管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐步的完善，國有企業(yè)逐步的進(jìn)行了改革，由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)主體，并且逐步的與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。但是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，并沒有完全的發(fā)揮出應(yīng)有的管理水平。所以，為了能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)管理理念的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新和改革，建立適應(yīng)新時代發(fā)展的管理制度和管理方法。
2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求
當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程得到了進(jìn)一步的發(fā)展，促使世界各國的經(jīng)濟(jì)交流越來越密切。往往一個國家的利率或匯率調(diào)整都會影響到其他國家的經(jīng)濟(jì)狀況，比如近代的美國次貸危機(jī)。隨著我國海外市場的投資規(guī)模逐步加大，導(dǎo)致了我國企業(yè)面臨國內(nèi)激烈的競爭的同時，還需要面對來自國際上的競爭。所以，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不在適用，必須要對其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，從而能夠使其適應(yīng)國內(nèi)外市場的瞬息萬變。
3.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求
每個企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，企業(yè)管理創(chuàng)新也是一直以其為主要核心來進(jìn)行不斷發(fā)展的，從某種程度上來講，企業(yè)管理的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的日益加深，企業(yè)管理的創(chuàng)新必須能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展和要求，如果不能在創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新管理制度上與新時代發(fā)展相適應(yīng)，也就沒有真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。只有通過企業(yè)管理創(chuàng)新，才可以保證企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并且提高自身的核心競爭能力。只有保證管理創(chuàng)新，才可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而才可以在競爭越來越激烈的市場上穩(wěn)固自身的跟腳，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。
二、制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素
1.思想觀念問題
目前，我國企業(yè)的管理者的創(chuàng)新意識還是十分薄弱的，并且沒有太多的憂患意識。其中可以在日常的企業(yè)管理中體現(xiàn)出來，比如員工們只注重收入的提高，對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制十分的依賴，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，企業(yè)在進(jìn)行改革的時候，心里十分的抵觸，對生活和工作的現(xiàn)狀十分的滿足，并沒有相關(guān)的危機(jī)意識，不能緊跟時代的步伐，會嚴(yán)重的削弱企業(yè)的競爭力，一旦遇到困難，會帶來致命的危機(jī)。
2.企業(yè)管理體制問題
雖然我國大部分企業(yè)也在隨著時代的變化而進(jìn)行了不斷的改革，但是在其改革的過程中，難免都會受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所遺留下來的影響，進(jìn)而造成了許多人心里認(rèn)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國是難以徹底消除掉的，所以導(dǎo)致了我國企業(yè)的管理體制并不能得到徹底的改革，從而也就無法適應(yīng)當(dāng)今時代市場發(fā)展的需求。另外，我國目前的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分的臃腫，進(jìn)而也就增添了管理的難度，其中規(guī)章制度十分的繁瑣，并且相關(guān)的責(zé)、權(quán)等并沒有達(dá)到統(tǒng)一，這些問題都是制約我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。
3.企業(yè)管理機(jī)制問題
目前我國大部分企業(yè)的管理機(jī)制十分的刻板，缺乏一定的靈活性，其主要機(jī)制并沒有太深的員工激勵制度，其中可以主要體現(xiàn)在，企業(yè)中主動激勵的情況非常少見，大部分都是被動激勵。而且企業(yè)中承諾激勵比較多，但是能夠得到落實(shí)的激勵還是比較少的。各單位和部門之間并不能得到有效的溝通。
4.品牌（文化）管理有待加強(qiáng)
目前我國大部分企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)的時候，依舊存在著一些問題，主要可以在以下幾個方面體現(xiàn)出來。其一，企業(yè)在品牌建設(shè)的過程中缺乏和顧客有效的溝通，進(jìn)而就會導(dǎo)致在顧客偏愛度和忠誠度方面缺少了一定的推動作用。其二，企業(yè)在品牌建設(shè)的過程中，對地區(qū)優(yōu)勢與核心競爭力的概念比較模糊，并不能真正的意識到品牌特色的重要性，導(dǎo)致品牌建設(shè)過程中，并沒有融入相關(guān)的特色和地域文化。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的手段
1.理念創(chuàng)新手段
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)為了自身能夠更好的發(fā)展，首先要具備非常清晰的市場意識和前瞻意識，要隨著市場的變化而不斷的創(chuàng)新管理模式和企業(yè)理念。其次，要堅(jiān)持人為本，加強(qiáng)企業(yè)人文理念的完善和創(chuàng)新，能夠重視人才，進(jìn)而通過相應(yīng)的人文理念來樹立員工們的價值觀。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的時候，必須要充分尊重員工，從而使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，真正的認(rèn)可企業(yè)。第三，企業(yè)必須注重內(nèi)部和諧關(guān)系的建設(shè)，才能組建一支充滿凝聚力的員工隊(duì)伍。只有真正的認(rèn)識到這些問題的重要性，才能夠做好企業(yè)管理的工作，進(jìn)而有助于企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.管理制度創(chuàng)新手段
隨著市場形勢不斷的變化，企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場的變化，所以會對自身的體制不斷的進(jìn)行重組和創(chuàng)新。目前我國企業(yè)比較常見的制度創(chuàng)新就是將主要經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步的發(fā)展為控股公司，另外并不是主營的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為子公司，但是企業(yè)的名稱是保持不變的。隨著這種制度上的創(chuàng)新，把一個公司分成了兩個公司，使其擁有兩個法人代表，無論是經(jīng)營還是行政管理都是相互之間獨(dú)立的，更好的滿足了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。
3.技術(shù)創(chuàng)新手段
所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新主要就是指技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，所以技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理水平的高低，因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的問題，還關(guān)乎管理問題，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是將企業(yè)新的管理機(jī)制和方法融入進(jìn)去。相對于高投入和高風(fēng)險的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的水平會直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否能夠達(dá)到最大化的目的。企業(yè)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，其核心宗旨也是為了能夠提高自身在市場中的競爭能力，通過新技術(shù)來推動企業(yè)的發(fā)展。
4.方法創(chuàng)新手段
當(dāng)今時代是網(wǎng)絡(luò)時代和信息時代，高新科學(xué)技術(shù)在飛速的.發(fā)展，所以，相對于企業(yè)來講，核心生產(chǎn)力決定了企業(yè)發(fā)展的程度和速度。隨著各種高新技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)之間的交易方式也往多元化發(fā)展，進(jìn)而也加速了企業(yè)物資以及資金的流動速度，也就造成了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)機(jī)制也在不斷的發(fā)生變化。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的日益加快，我國企業(yè)為了能夠適應(yīng)國內(nèi)外市場激烈的競爭，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，創(chuàng)造出更加科學(xué)的方法來考察和預(yù)測市場的發(fā)展趨勢，從而能夠更加快速、準(zhǔn)確的把握市場的發(fā)展。
5.人力資源管理創(chuàng)新手段
人才強(qiáng)企戰(zhàn)略時代，人才是企業(yè)的核心競爭力。須知人力資源是第一資源，任何組織的行為都離不開人而獨(dú)立存在。所以，人力資源在逐步地替代著金融資源成為當(dāng)今企業(yè)最為重要的競爭力。企業(yè)隨著發(fā)展越來越重視人力資源，進(jìn)而改變了傳統(tǒng)的以財(cái)、物管理為核心的管理模式，所以當(dāng)今企業(yè)一般都是采取了以人為本的管理模式�，F(xiàn)代的企業(yè)十分重視人才的建設(shè)，通過一系列的激勵機(jī)制來調(diào)動員工的工作熱情和積極性，并通過競爭、培訓(xùn)開發(fā)等方式來挖掘人才，為人才實(shí)現(xiàn)自我價值提供了非常良好的平臺。從而能夠增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，通過人才來促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展。
6.提升營銷能力
企業(yè)的運(yùn)營能力是十分重要的，運(yùn)營能力能夠直接決定顧客是否認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品，也會增強(qiáng)企業(yè)在競爭激烈的市場上的根基。一般情況下，主要就是通過以下幾個方式來提高運(yùn)營能力。其一，開拓思維，銳意創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時候，必須要滿足人們的要求。其二，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時候，必須要積極的與顧客進(jìn)行溝通交流，進(jìn)而及時的收集顧客反饋的信息，從而根據(jù)比較有建議性的意見加以改進(jìn)。其三，必須要做好相關(guān)的營銷策略。營銷策略也是十分重要的，所以必須要樹立起一個科學(xué)的營銷戰(zhàn)略和理念，以顧客滿意為最終目的，從而通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以打造自身的良好形象。綜上所述，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的創(chuàng)新，企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理是重中之重，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，我國企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)激烈的競爭，還會與其他跨國公司進(jìn)行激烈的競爭。所以為了提高企業(yè)的核心競爭力并使企業(yè)立于不敗之地，必須要做好創(chuàng)新管理和經(jīng)濟(jì)管理工作。通過先進(jìn)的理念來完善自身的機(jī)制，從而確保企業(yè)在競爭激烈的市場上健康、可持續(xù)的發(fā)展。
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