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房建施工中的安全管理研究論文（通用6篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家整理的房建施工中的安全管理研究論文，歡迎閱讀與收藏。
房建施工中的安全管理研究論文 篇1
摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程一直在不斷地加快，而相應(yīng)的房建工程項(xiàng)目也不斷的增加，房建行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨之而來(lái)的是房建工程的施工質(zhì)量問題還有相關(guān)的安全管理問題。作者就房建施工中的安全管理問題作出簡(jiǎn)單的論述。
關(guān)鍵詞：房建施工；安全管理；弊端；對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度越來(lái)越快，建筑行業(yè)也隨著水漲船高，房建工程越來(lái)越多。就目前來(lái)看，隨著我國(guó)的房建規(guī)模發(fā)展越來(lái)越大，其建筑的結(jié)構(gòu)也是越來(lái)越復(fù)雜，建筑安全事故發(fā)生幾率也是相應(yīng)的增加，尤其是一些高層建筑，在房建的施工過程中安全事故也是經(jīng)常發(fā)生，為了將房建施工的安全事故降低，確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，施工單位必須將“安全第一預(yù)防為主”的方針認(rèn)真地執(zhí)行，加強(qiáng)房建施工安全的管理問題，非常的有必要。房建施工的現(xiàn)場(chǎng)面貌，就是一個(gè)施工企業(yè)綜合素質(zhì)的直觀反映，同時(shí)這也是企業(yè)對(duì)外所展示形象的窗口所在，就目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)來(lái)看，作者認(rèn)為只有對(duì)房建施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能有效地提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)以及文明施工的管理水平，也只有這樣才能從根本上防止安全事故的發(fā)生�？梢哉f(shuō)，高水平的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理素質(zhì)的提高有很大作用，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)以及企業(yè)生存發(fā)展的提高都有著無(wú)法代替的作用。
1、我國(guó)房建工程施工安全管理存在的問題
近幾年，我國(guó)雖然在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理上有著高度的重視，且各級(jí)別的政府也確實(shí)對(duì)這方面加大了管理力度，房建的工程在安全管理水平上雖然有一定程度的提高，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還是存在一些弊端，房建施工的安全管理水平有待提高。應(yīng)加強(qiáng)各大施工企業(yè)以及勞務(wù)公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，“安全第一、預(yù)防為主”這一基本理念必須貫徹下去，保護(hù)國(guó)家以及相關(guān)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，保障一線工人的生命安全和個(gè)人的健康，保障施工可以順利的進(jìn)行；而想要保障這些工作的順利進(jìn)行，僅依靠基本理念是不夠的，“管生產(chǎn)就必須要管安全”以及“誰(shuí)是主管就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)”的原則就隨之而生，這兩種原則的出現(xiàn)可以說(shuō)有效地規(guī)范了各大企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，并進(jìn)一步的確定了施工過程中的安全責(zé)任問題，有效地保障了施工的工人安全以及健康問題，最大化的防止傷亡事故的出現(xiàn)。如果將這一基本理念和兩大原則認(rèn)真地貫徹下去，其取得的效果肯定非常好，但事實(shí)是在生產(chǎn)過程中，大部分企業(yè)都沒有認(rèn)真地貫徹實(shí)行，作者就多年的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其根本的原因做出如下幾點(diǎn)論述。
1.1安全觀念弱，對(duì)安全管理工作不重視
房建施工在安全方面必須要堅(jiān)持安全第一的原則，但在實(shí)際的生產(chǎn)中，大多施工單位都沒有將這項(xiàng)基本原則作為生產(chǎn)管理的理念。對(duì)于房建工程的安全還有經(jīng)營(yíng)的效益兩者的關(guān)系沒有處理好，沒有將安全生產(chǎn)放在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的第一位置。對(duì)于部分只注重經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的企業(yè)，大多都將時(shí)間還有精力等停留在施工的進(jìn)度上或者是經(jīng)濟(jì)效益提高上，整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層也沒有對(duì)施工安全管理認(rèn)知的提高覺悟，導(dǎo)致施工安全的管理成為一種書面的形式，使得該管理流于形式。
1.2經(jīng)費(fèi)不足，安全管理工作落后
房建施工的企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)資金投放的部門用來(lái)施工安全生產(chǎn)的管理，但在實(shí)際施工中，大部分企業(yè)的.經(jīng)費(fèi)都沒有落實(shí)到位，其主要的表現(xiàn)多是：根本沒有利用專項(xiàng)資金進(jìn)行安全管理或者是購(gòu)入保障安全管理的一些裝備等，或者是資金不足；再就是專項(xiàng)的資金沒能做到專款專用，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層覺得安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)會(huì)增加整個(gè)工程的成本，進(jìn)而將這部分經(jīng)費(fèi)用到其它可以提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目上。除此之外，少部分施工的根本不理會(huì)工人的合法勞動(dòng)權(quán)益，并沒有為其配備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施或者是勞保護(hù)具，而很多安全生產(chǎn)管理的工作也只是為了應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的檢查。再有就是房建企業(yè)施工安全管理層的人員素質(zhì)并不是很高，很多安全管理的人員都是其他部門的人員所兼任，這部分人員并沒有專業(yè)的管理知識(shí)和相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)，所以在實(shí)際的安全管理中，不能保證施工安全管理工作的質(zhì)量。
1.3審核不嚴(yán)，安全監(jiān)管弱
建設(shè)企業(yè)的管理部門以及安全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是整個(gè)工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，但在實(shí)際的工作過程中，部分地區(qū)的建筑安全部門對(duì)本地的建筑施工安全管理并不了解，無(wú)法有效地掌控建筑施工安全生產(chǎn)管理中的一些問題，并且對(duì)于施工的安全不能嚴(yán)格的把關(guān)，監(jiān)控的力度弱，安全監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)還有工作的幾乎沒辦法適應(yīng)當(dāng)時(shí)的施工質(zhì)量安全管理需求。
2、如何加強(qiáng)房建工程施工安全管理
針對(duì)種種施工過程中的一些安全管理所存在的一些問題，作者認(rèn)為想要減少或者是杜絕這些，就必須要從根本上下手，進(jìn)而減少房建施工的安全事故發(fā)生，具體的措施可以從下面幾點(diǎn)進(jìn)行更改：
2.1對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)
一個(gè)房建施工的工程中，施工建設(shè)的主體就是施工的人員，但施工的人員也是安全施工中主要的受害人，所以說(shuō)房建施工安全管理的加強(qiáng)最重要的就是先提高其安全的防范意識(shí)，而這些都需要依靠企業(yè)的安全培訓(xùn)與相關(guān)的教育，通過這些使得所有的施工人員全面的將安全生產(chǎn)的知識(shí)有所掌控，提高員工的安全生產(chǎn)技能，進(jìn)而有效地增加自我保護(hù)的能力并保護(hù)人身的安全。
2.2完善安全監(jiān)督的體系
一個(gè)房建的工程，其承包的單位是整個(gè)工程安全管理的第一責(zé)任人，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工直接負(fù)責(zé)。所以說(shuō)，承包施工單位對(duì)于施工的安全保證體系必須要加強(qiáng)監(jiān)督，并結(jié)合工地實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的抽查，對(duì)正常施工時(shí)的安全工作有必要實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查。除此之外，還可以使用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)對(duì)建筑施工的管理進(jìn)行加強(qiáng)，也就是將房建施工的項(xiàng)目進(jìn)度傳到網(wǎng)上，并取得一些專業(yè)的且有價(jià)值的信息反饋，進(jìn)而使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)地調(diào)整施工的工程�？偟膩�(lái)講，想要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目還有施工單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)進(jìn)行均衡的安排，就必須要提高整體的房建施工安全水平。
2.3完善施工安全管理機(jī)制
俗話說(shuō)：沒有規(guī)矩不成方圓，對(duì)施工安全管理加強(qiáng)的根本就是完善房建安全施工的管理機(jī)制，這將會(huì)直接關(guān)系到施工單位的施工管理質(zhì)量以及施工安全事故發(fā)生的幾率�？茖W(xué)的完善房建施工的安全管理機(jī)制就必須先完善與其相對(duì)應(yīng)的法律，進(jìn)一步的使得施工單位安全管理的工作可以有章法可以遵守，并且得到命令之后立即執(zhí)行。舉例來(lái)講，房建的施工安全管理這一點(diǎn)可以遵循《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和管安全生產(chǎn)法》等法律中的內(nèi)容，并明確施工企業(yè)在施工安全管理過程中的一些重要的內(nèi)容，確保承包施工單位的安全管理責(zé)任，另一方面就是將施工的單位安全管理工作歸入統(tǒng)一的管理上。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，房建施工安全管理就是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理中非常重要的一點(diǎn)，其安全管理工作的好壞，將會(huì)關(guān)系到施工人員的生命安全以及工程建設(shè)能否正常運(yùn)行，包含了工程的竣工時(shí)間以及工程的質(zhì)量，所以說(shuō)，房建施工的過程中，對(duì)于房建施工的安全管理必須有所加強(qiáng)。而在安全管理實(shí)踐中，還要結(jié)合實(shí)際的一些情況，對(duì)在實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)吸取，兩相結(jié)合，有效保證房建施工的安全管理。
參考文獻(xiàn)
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房建施工中的安全管理研究論文 篇2
【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對(duì)房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對(duì)于建筑物需求的不斷提升，需要建設(shè)數(shù)量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來(lái)，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項(xiàng)目部安全管理的問題，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來(lái)威脅，還在社會(huì)上造成不好的影響。因此本文針對(duì)目前房建施工項(xiàng)目部的安全管理問題，通過對(duì)安全事故發(fā)生的類型、比率和變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出了房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對(duì)策
1、引言
現(xiàn)如今，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注人身安全問題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項(xiàng)目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對(duì)施工人員的生命安全還是對(duì)企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項(xiàng)目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2、房建施工項(xiàng)目部安全事故分析
2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對(duì)比分析
可以看出建筑業(yè)較大級(jí)安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運(yùn)輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項(xiàng)目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率
房建施工項(xiàng)目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過對(duì)2016年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對(duì)處于下面的人員的打擊，機(jī)械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢(shì)
我們以2015~2016年的`房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項(xiàng)目安全事故的變化趨勢(shì)，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對(duì)于施工過程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
3、房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)
3.1房建施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因?yàn)榘踩钡拿撀涠鴮?dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險(xiǎn)區(qū)域沒有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因?yàn)檎`入危險(xiǎn)區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對(duì)人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標(biāo)志等違規(guī)操作都有可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。
3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識(shí)
安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識(shí)。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識(shí)，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識(shí)也很低，這種現(xiàn)狀必定會(huì)使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響�，F(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認(rèn)為安全事故不會(huì)發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠(yuǎn)，所以往往不注重提升自己的安全意識(shí)。所以，當(dāng)因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。
3.3工地安全設(shè)施不完備
安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因?yàn)槿狈Π踩O(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護(hù)設(shè)施不完善或者陳舊，都會(huì)對(duì)工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對(duì)施工人員的生命危險(xiǎn)造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴(yán)重還會(huì)受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過程中安全事故的頻發(fā)，是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部缺乏一個(gè)有效的安全管理制度。有些房建施工項(xiàng)目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監(jiān)督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項(xiàng)目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。
4、房建施工項(xiàng)目部安全管理的對(duì)策
4.1設(shè)置安全管理部門，規(guī)范施工過程
為了規(guī)范施工過程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全管理的現(xiàn)象進(jìn)行修正，對(duì)施工人員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對(duì)違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，才能使房建施工項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。
4.2對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識(shí)
為了避免施工人員因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項(xiàng)目部的安全管理部門應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識(shí)和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過程的高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專業(yè)知識(shí)，避免因?yàn)槭┕と藛T不了解正確的施工過程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識(shí)，減少因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來(lái)的嚴(yán)重后果，不但可以提升施工人員的安全意識(shí)，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。
4.3完善工地安全設(shè)施
房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項(xiàng)目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì)所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項(xiàng)目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項(xiàng)目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項(xiàng)目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項(xiàng)目的情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項(xiàng)目部工地所有的注意事項(xiàng)，避免因?yàn)檫z漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。
5、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項(xiàng)目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識(shí)，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
參考文獻(xiàn)
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房建施工中的安全管理研究論文 篇3
摘要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段。文章對(duì)房建工程項(xiàng)目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程項(xiàng)目施工成本的管理。
關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析
房建工程施工成本管理對(duì)于房建工程有著非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強(qiáng)房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問題，這些問題直接影響著我國(guó)房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調(diào)查，找到其中存在的問題以及弊端，解決這些問題，從而加強(qiáng)我國(guó)房建工程施工的成本管理。
1、房建工程施工成本管理存在的問題
1）管理人員的專業(yè)水平不夠
如今，由于社會(huì)風(fēng)氣等問題，導(dǎo)致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時(shí)候不能夠嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，從而使一些沒有資歷，沒有能力的管理人員進(jìn)來(lái)魚龍混珠，這些管理人員的不達(dá)標(biāo)工作勢(shì)必會(huì)影響到房建工程施工成本管理。而且我國(guó)現(xiàn)在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂觀，有很多管理人員都沒有足夠的責(zé)任心，以一種應(yīng)付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在房建工程的施工過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，他們就束手無(wú)策，不能夠及時(shí)采取有效的措施去解決問題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會(huì)影響到房建工程的施工成本管理。
2）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
我國(guó)目前有很多房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都非�；靵y。施工現(xiàn)場(chǎng)沒有完善的管理制度，來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各管理監(jiān)查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運(yùn)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一片混亂，有的監(jiān)查管理人員極其不負(fù)責(zé)任，徇私枉法。有些監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工細(xì)節(jié)和施工材料設(shè)備以及施工預(yù)算都不能夠以一種最高的責(zé)任心來(lái)負(fù)責(zé)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工階段細(xì)節(jié)的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對(duì)施工預(yù)算的不慎管理，導(dǎo)致上面投資大量不必要的資金來(lái)支持施工，甚至有些管理人員謊報(bào)或者多報(bào)成本預(yù)算，導(dǎo)致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。
3）沒有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國(guó)目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門非常繁多，管理制度也很難得到統(tǒng)一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作制度和其他相關(guān)規(guī)章制度。沒有足夠完善的.管理制度，勢(shì)必會(huì)使房建工程的施工組內(nèi)形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進(jìn)取，懶惰成性，對(duì)自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時(shí)間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監(jiān)理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個(gè)步驟細(xì)節(jié)過程都需要有足夠有力的監(jiān)理工作，但是我國(guó)房建工程的施工相關(guān)單位并不見得有足夠完善的監(jiān)理制度。房建工程的施工過程是一個(gè)非常復(fù)雜的工作過程，里面涉及到非常繁雜的工作細(xì)節(jié)，都需要有力的監(jiān)理制度來(lái)監(jiān)理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)由于監(jiān)管不力而出現(xiàn)狀況，整個(gè)施工環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)癱瘓，導(dǎo)致整個(gè)房建工程的施工都無(wú)法進(jìn)行，并且會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，造成無(wú)法想象的經(jīng)濟(jì)損失，大幅度的增加施工的成本。
4）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)
現(xiàn)在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢是來(lái)自不正當(dāng)之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來(lái)牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢的誘惑，從而在施工成本管理的過程中動(dòng)手腳。施工單位虛報(bào)工程造價(jià)，即使施工過程所用的各項(xiàng)成本費(fèi)用都在綜合預(yù)算中，他們還是會(huì)投機(jī)取巧，將某一項(xiàng)不明了的項(xiàng)目成本單獨(dú)列出來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)價(jià)，這樣，他們就會(huì)得到更多的施工費(fèi)用，從而在施工階段大賺一筆。
5）違反有關(guān)基本規(guī)定
現(xiàn)在，我國(guó)有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說(shuō)房建工程項(xiàng)目，他們都迫切希望工程項(xiàng)目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時(shí)間內(nèi)投入到盈利中。所以，就導(dǎo)致一些人在實(shí)施工程時(shí)，往往事先沒有切實(shí)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)劃，采取邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”政策，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目在施工過程中的決策變更太過頻繁，從而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且也嚴(yán)重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。
6）施工質(zhì)量和成本不平衡
很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預(yù)算以及管理問題，所以經(jīng)常導(dǎo)致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預(yù)算范圍，導(dǎo)致施工質(zhì)量和成本失衡。
2、房建施工項(xiàng)目成本管理策略
1）施工準(zhǔn)備階段
1.1搞好前期策劃
施工項(xiàng)目前期的策劃主要是確立項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，是對(duì)房建工程項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控的重要手段，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用。由于工程投標(biāo)時(shí)時(shí)間緊、現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)工程的某幾個(gè)施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
1.2優(yōu)化施工方案
對(duì)項(xiàng)目部及工區(qū)駐地的選址；料場(chǎng)建設(shè)等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規(guī)的投標(biāo)文件中，對(duì)于項(xiàng)目的項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工便道修建、供電供水、取棄土場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化使用費(fèi)用等一般均以總價(jià)包干的形式取費(fèi)，而這些項(xiàng)目，我們可以根據(jù)工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)。
2）項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，項(xiàng)目總工及技術(shù)部門相關(guān)人員詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細(xì)化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，要考慮機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度，并考慮主要材料的需用量和庫(kù)存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。
3）竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設(shè)計(jì)變更程序的完善、暫定單價(jià)的審定、環(huán)水保的驗(yàn)收等等，環(huán)節(jié)很多，一般耗費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)（常規(guī)工程都要2年左右）也需要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。最重要的，只有把上續(xù)各環(huán)節(jié)都完善了，才能辦理末次計(jì)量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項(xiàng)金額一般都在工程總造價(jià)的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項(xiàng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)。
3）結(jié)束語(yǔ)
總之，房建工程施工成本的管理對(duì)房建工程的建設(shè)發(fā)展有著非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問題，比如說(shuō)，管理人員的專業(yè)水平不夠、沒有完善的管理制度、施工單位虛報(bào)工程造價(jià)、施工質(zhì)量和成本沒有完善的合同管理體系等等，這些問題都直接影響著我國(guó)房建工程的建設(shè)發(fā)展，也阻礙我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監(jiān)理制度、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)施工預(yù)算的管理，來(lái)加強(qiáng)我國(guó)房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國(guó)房建工程的建設(shè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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房建施工中的安全管理研究論文 篇4
摘要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。就房建行業(yè)而言，近些年來(lái)我國(guó)房建行業(yè)逐漸進(jìn)入了高速發(fā)展階段。這是由于隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，房建施工單位同時(shí)面對(duì)著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，就要求房建施工單位能夠與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用新型信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理工作質(zhì)量與效率的提高，確保房建施工單位能夠健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：信息化；房建施工單位；施工管理；應(yīng)用
引言
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的科技實(shí)力不斷提高，特別是信息技術(shù)的進(jìn)步尤為明顯。信息技術(shù)已經(jīng)滲入到人們生活中的每一個(gè)角落，信息化與智能化已經(jīng)成為了人們當(dāng)前的主要生活方式。因此，我國(guó)各行業(yè)都逐漸開始重視通過應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)提高工作效率，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奠定良好基礎(chǔ)。而房建施工單位更應(yīng)重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房建施工全過程的有效管理，以確保房建施工質(zhì)量能夠滿足社會(huì)各界的需求。
1、房建施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1重視程度不夠
現(xiàn)階段我國(guó)部分房建施工單位及其工作人員缺乏對(duì)信息化技術(shù)的深刻認(rèn)識(shí)，也沒有重視將其應(yīng)用在施工管理工作中。部分工作人員缺乏專業(yè)的信息化管理知識(shí)，使得其在管理工作中遇到問題，只能依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)尋找解決辦法。而導(dǎo)致這一問題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統(tǒng)理念的影響較深，管理意識(shí)較落后，缺乏對(duì)信息技術(shù)的了解，進(jìn)而嚴(yán)重影響了信息技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果。眾所周知，意識(shí)對(duì)行動(dòng)起著指導(dǎo)作用，而管理意識(shí)的落后，在很大程度上影響了信息化技術(shù)在施工管理工作中的落實(shí)，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發(fā)展。
1.2管理制度不完善
當(dāng)前，我國(guó)部分房建施工單位將工作重點(diǎn)放在的建設(shè)施工，而忽視了對(duì)施工管理制度的建立與完善，使得在對(duì)房建工程實(shí)施施工管理工作中缺乏配套制度的指導(dǎo)。同時(shí)這種不完善的施工管理制度也在一定程度上對(duì)施工單位的現(xiàn)代發(fā)展造成了阻礙。究其根由原因在于房將施工單位沒有明確認(rèn)識(shí)到規(guī)劃科學(xué)的管理制度對(duì)施工管理工作有著十分重要的指導(dǎo)作用。在管理制度不完善的前提下，施工單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工的規(guī)范化管理，進(jìn)而導(dǎo)致房建施工問題頻發(fā)，施工管理工作質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.3配套軟件的缺乏
隨著信息化技術(shù)在房建施工管理工作中的普遍應(yīng)用，對(duì)房建施工單位的管理工作方式造成了一定沖擊。這是由于，施工管理信息化的實(shí)現(xiàn)要求房建施工單位能夠充分利用信息化技術(shù)與相關(guān)配套軟件。但是，當(dāng)前我國(guó)信息化技術(shù)的相關(guān)軟件主要是針對(duì)工程招標(biāo)與造價(jià)預(yù)算管理的，而針對(duì)房建施工管理的軟件則相對(duì)較少。即使有，也不能完全滿足房建施工單位的需求。而導(dǎo)致這一問題的主要原因在于施工管理配套軟件的開發(fā)力度不夠，而缺乏配套軟件的支持也就使得房建施工單位無(wú)法借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高房建施工管理工作的質(zhì)量。
1.4專業(yè)人才的緊缺
由于我國(guó)信息化技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用起步較晚，因此，施工單位普遍存在缺乏專業(yè)人才儲(chǔ)備的問題，影響了信息化技術(shù)應(yīng)用效果的發(fā)揮。這是由于，信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用要求工作人員應(yīng)具有一定的專業(yè)性。要求工作人員既要掌握相應(yīng)的管理知識(shí)，又要具備應(yīng)有的.信息技術(shù)應(yīng)用能力。而施工單位缺乏信息化管理專業(yè)人才，就嚴(yán)重威脅了信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，使其無(wú)法發(fā)揮最大效果，也就不能保證滿足房建施工管理工作的需要。
2、在房建施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)
2.1明確信息化目標(biāo)
首先，房建施工單位應(yīng)在實(shí)際工作中明確信息化的工作目標(biāo)。這就要求施工單位應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用信息化技術(shù)，并將信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的普及，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)房建施工過程中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)等在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行如實(shí)的記錄，用以建設(shè)施工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便相關(guān)工作人員能夠?qū)κ┕ば畔⒌冗M(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的查找、獲取與儲(chǔ)存等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)針對(duì)各個(gè)具體工作部門來(lái)建立信息化的管理平臺(tái)，提高房建施工各環(huán)節(jié)的管理工作質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)
其次，房建施工單位還應(yīng)重視對(duì)信息化管理人才的培養(yǎng)，以便為施工單位未來(lái)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。這是針對(duì)我國(guó)房建施工單位缺乏相關(guān)人才的現(xiàn)狀而提出的。具體如下：其一，加強(qiáng)對(duì)招聘環(huán)節(jié)的控制。這就要求企業(yè)應(yīng)在針對(duì)相關(guān)管理工作崗位進(jìn)行人才招聘時(shí)，不僅要對(duì)應(yīng)聘人員是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考察，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)其是否具有一定的信息化技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)行重點(diǎn)考察，以便確保應(yīng)聘管理人員能夠滿足信息化管理工作的要求。其二，還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有管理工作人員進(jìn)行信息技術(shù)的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有管理工作人員的信息水平。其三，還應(yīng)在施工單位中建立完善的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工積極投身于工作中，在工作中獲得成就感、滿足感甚至是榮譽(yù)感。
2.3建立完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)
再次，房建施工單位還應(yīng)重視對(duì)施工信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，以便為施工管理信息化的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。這就要求施工單位應(yīng)針對(duì)房建施工全過程產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行如實(shí)記錄，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，同時(shí)為施工單位相關(guān)決策的制定提供重要參考，為提高施工管理工作質(zhì)量奠定信息基礎(chǔ)。
2.4加大配套軟件的開發(fā)應(yīng)用力度
最后，房建施工單位還應(yīng)重視對(duì)施工管理配套軟件的開發(fā)與利用，以便為實(shí)現(xiàn)施工管理信息化提供助力。這就要求施工企業(yè)一方面應(yīng)組建專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行配套軟件的開發(fā)，同時(shí)還應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理軟件，雙管齊下來(lái)提高施工管理信息化水平。
3、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其管理工作質(zhì)量往往直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量與施工單位的發(fā)展情況。特別是對(duì)于近些年來(lái)發(fā)展十分火熱的房建行業(yè)來(lái)說(shuō)，房建施工單位應(yīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)提高房建施工管理工作的質(zhì)量與效率。在滿足人們對(duì)房建工程質(zhì)量要求的同時(shí)，還有助于實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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房建施工中的安全管理研究論文 篇5
一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
房屋建筑工程比較復(fù)雜，涉及到的范圍較廣，材料、設(shè)備、施工工藝以及施工組織設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項(xiàng)目全過程管理中占有重要地位。
二、施工過階段質(zhì)量管理存在的問題
對(duì)以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質(zhì)量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設(shè)備和人員的.影響因素外，由于建筑本身的特點(diǎn)，施工過程的質(zhì)量控制擁有一定流動(dòng)性，在施工階段很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.施工人員素質(zhì)低下
由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農(nóng)民加入到施工隊(duì)伍中，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常以次充好，導(dǎo)致施工時(shí)使用的建筑材料不合格，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細(xì)節(jié)的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。
三、相應(yīng)的解決對(duì)策
1.建立施工質(zhì)量管理體系
應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，分別對(duì)材料、設(shè)備設(shè)置一定的管理計(jì)劃，施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，依照相關(guān)的管理規(guī)范對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。
2.提高施工人員的素質(zhì)
對(duì)施工過程中人員素質(zhì)較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應(yīng)從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位；并定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹立較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)。
3.注重材料、設(shè)備的質(zhì)量
對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，在工程材料規(guī)格方面應(yīng)加大檢查、監(jiān)督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對(duì)房建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)做起，同時(shí)確保采購(gòu)人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場(chǎng)的信息，綜合分析材料的價(jià)格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，嚴(yán)格地進(jìn)行自檢程序，可以在很大程度上避免出現(xiàn)房屋建筑的質(zhì)量問題�；诖�，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測(cè)的力度，同時(shí)安排專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時(shí)需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測(cè)方式進(jìn)行檢測(cè)。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，并總結(jié)目前施工階段質(zhì)量管理存在問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。施工階段的質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
房建施工中的安全管理研究論文 篇6
摘要：近些年來(lái)我國(guó)房屋建設(shè)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現(xiàn)，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細(xì)化管理為施工管理帶來(lái)了較大的便利，從而為當(dāng)前房建施工物資管理部門提供建議和策略。
關(guān)鍵詞：房建施工；物資管理；精細(xì)化管理
我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個(gè)行業(yè)也隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設(shè)行業(yè)就是其中一個(gè)。飛速發(fā)展帶來(lái)了很多市場(chǎng)的問題，比如施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過程有成本高、工期長(zhǎng)兩個(gè)特點(diǎn)，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達(dá)60%，為了提高建筑工程的利潤(rùn)，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)施工管理采取精細(xì)化管理的方式，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源管理的控制，這是當(dāng)前房建企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。
1、房建施工管理中物資管理的現(xiàn)狀
1.1房建施工管理部門對(duì)物資管理缺乏重視
在房建施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是其重要組成部分，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，對(duì)物資管理部門的要求單純是生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應(yīng)出現(xiàn)問題耽誤房建的生產(chǎn)將會(huì)對(duì)其追究責(zé)任，因此物資部門的工作重視生產(chǎn)材料供應(yīng)的預(yù)算，供應(yīng)要求按時(shí)按質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”、“及時(shí)配送”，但不敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，造成物資管理一直處于較低水平。
1.2物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法
在房建施工企業(yè)，物資管理在計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，但與實(shí)際而言，這些制度并不規(guī)范。而且在現(xiàn)階段的物資管理中，大多數(shù)管理制度受到多種因素的干擾而無(wú)法有效執(zhí)行，只有小部分的管理制度能夠剛性執(zhí)行。
1.3缺乏物資管理人員和人才
我國(guó)市場(chǎng)上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業(yè)人員非常少，當(dāng)前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無(wú)法達(dá)到新時(shí)期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現(xiàn)有的物資從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時(shí)召集一支施工隊(duì)伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)間不同，影響了物資精細(xì)化管理水平。
1.4物資信息化水平低、設(shè)備不完善
房建施工管理部門對(duì)物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動(dòng)的手工管理，而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節(jié)；只有非常個(gè)別的部門結(jié)合了信息技術(shù)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來(lái)看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對(duì)于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。
2、淺談在房建施工管理中實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理的意義
首先，對(duì)于房建施工企業(yè)而言，實(shí)施物資精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)不斷加強(qiáng)物資管理深度和廣度的重要目標(biāo)，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟(jì)效益。其次，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應(yīng)堅(jiān)持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準(zhǔn)即數(shù)據(jù)、計(jì)量準(zhǔn)確，工作時(shí)間、方法要準(zhǔn)確；嚴(yán)即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)度，嚴(yán)格控制偏差的出現(xiàn)；細(xì)即管理、操作的細(xì)化，特別是執(zhí)行方面的細(xì)化，并做詳細(xì)記錄，如技術(shù)交底記錄，見表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情，將本職工作實(shí)化、細(xì)化、深化，同時(shí)他們培養(yǎng)追求卓越、實(shí)事求是、精益求精、創(chuàng)新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細(xì)化管理，在物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化，可實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的物資動(dòng)態(tài)信息。
3、房建施工管理中物資精細(xì)化管理方式
3.1重視房建施工管理部門的物資管理
在具體業(yè)務(wù)開展中，想要實(shí)現(xiàn)具體精細(xì)化管理，就必須努力做到以下幾個(gè)主要方面。首先，業(yè)務(wù)的管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要有強(qiáng)烈的物資精細(xì)化管理意識(shí)。只有提高房建施工管理部門人員的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的精細(xì)化管理意識(shí)和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的相關(guān)人員必須負(fù)起責(zé)任，認(rèn)識(shí)到具體任務(wù)的重要性，體會(huì)到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的具體幫助，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極的推動(dòng)作用；然后，完善的物資精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開始時(shí)，就要合理規(guī)劃物資存放場(chǎng)地的規(guī)模，當(dāng)各項(xiàng)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按照規(guī)劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項(xiàng)物資，保證施工企業(yè)整個(gè)施工過程物資管理的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)房建施工管理中物資精細(xì)化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督。
3.2建立物資管理制度，并有效執(zhí)行
在房建施工企業(yè)，為保證物資精細(xì)化管理的有效執(zhí)行，物資管理在計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理制度，施工企業(yè)的每個(gè)人員在任何情況下都要遵守，發(fā)現(xiàn)不合理的制度要及時(shí)更改，使之完善規(guī)范，確保物資管理制度的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)物資管理上準(zhǔn)確計(jì)劃、及時(shí)驗(yàn)收、得當(dāng)保管、嚴(yán)格出入庫(kù)、正確考核等。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和物資管理部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)，對(duì)物資使用情況有準(zhǔn)確的把握，合理獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與物資精細(xì)化管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)施工過程制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，在物資招標(biāo)方面，必須做到公平以及合理，物資招標(biāo)的合同必須要透明公開，接收各類的相關(guān)利益者實(shí)時(shí)的監(jiān)督。具體的.招標(biāo)過程要事先成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)際的招標(biāo)、比價(jià)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的主管工作；所有的采購(gòu)過程都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，嚴(yán)格按照申請(qǐng)表的內(nèi)容執(zhí)行。在具體的采購(gòu)環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)逐級(jí)審批制度，保證每個(gè)采購(gòu)物品都是對(duì)工程建設(shè)有用的，不要出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在物資的使用環(huán)節(jié)，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段，也應(yīng)當(dāng)加入到物資管理的技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發(fā)展，促進(jìn)整體的工程建設(shè)效率提升。
3.3引進(jìn)物資管理人員和人才
房建工程是人主要來(lái)操作的，所以歸根到底還需要人來(lái)執(zhí)行，加大對(duì)人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國(guó)現(xiàn)階段還非常缺少專業(yè)的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進(jìn)物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業(yè)內(nèi)部建立人才中心，提高人才的綜合素質(zhì)，使他們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)，使本企業(yè)的物資管理隊(duì)伍“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)房建施工企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。只有當(dāng)重視人才的引進(jìn)和發(fā)展時(shí)才能保證企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)內(nèi)部保持鮮活的人力資源，提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.4提高物資精細(xì)化管理信息水平
信息產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)和生活方式的轉(zhuǎn)變，而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)向節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在房建施工企業(yè)中，要充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)物資精細(xì)化管理管理的重要性，然后大力實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的使用，加大投入，明確企業(yè)要求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司資源信息共享、全方位監(jiān)督物資采購(gòu)、動(dòng)態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的。在物資精細(xì)化管理中信息化的使用，使企業(yè)物資招標(biāo)效果提升，物資采購(gòu)價(jià)格降低，物資消耗使用規(guī)范，控制了整個(gè)工程的成本，促進(jìn)了物資管理的發(fā)展。物資精細(xì)化管理信息水平的提高，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤(rùn)的途徑，不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。
4、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來(lái)了很多的便利條件，也促進(jìn)了我國(guó)城市化的發(fā)展，對(duì)于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實(shí)提升，但具體競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，這對(duì)于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰(zhàn)。物資的精細(xì)化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，嚴(yán)格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
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