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      2. 供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施論文

        時間:2021-07-03 15:11:16 論文 我要投稿

        供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施論文

          摘要:企業(yè)安全精細(xì)化管理是一種管理新理念,通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,是針對“粗放型”管理而提出的在管理上的精細(xì)化。實施精細(xì)化管理是供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,也是提升管理水平的必然選擇。因此,加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)變粗放管理為精細(xì)化管理,保證生產(chǎn)流程中的細(xì)節(jié)控制,把每一項工作做精、做細(xì)、做實,確保企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)發(fā)展。

        供電企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施論文

          關(guān)鍵詞:供電企業(yè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;精細(xì)化管理

          精細(xì)化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑,是企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施,實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤,進(jìn)而達(dá)到又好又快發(fā)展的迫切需求。因此,實施精細(xì)化管理不僅是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求,同時也是企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的一個重要組成部分。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)對國民經(jīng)濟(jì)和人民生活關(guān)系極大,然而,由于供電企業(yè)的特點及人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等諸多方面的原因,電力生產(chǎn)中存在著許多不安全因素。為提高電網(wǎng)安全運行水平,適應(yīng)國家及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這就要求打造管理優(yōu)勢,加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實管理基礎(chǔ),建立安全生產(chǎn)長效機制,促進(jìn)企業(yè)變粗放管理為精細(xì)化管理,提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,全面提升企業(yè)核心競爭力。

          1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

          安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ),實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理,首先就是要落實管理責(zé)任,讓每一個層面切實做到“有責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”,確保責(zé)任落到實處。要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級、各類崗位人員的職責(zé),結(jié)合實際,制定明晰、可操作性強的到位標(biāo)準(zhǔn),將管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)具體化,建立健全安全責(zé)任分級考核、獎勵和追究制度,充分發(fā)揮工會依法監(jiān)督的作用,構(gòu)建良好的責(zé)任意識,將責(zé)任貫穿于生產(chǎn)活動全過程,保障安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗位、落實到每一個人。即決策層要加強領(lǐng)導(dǎo),從嚴(yán)要求;管理層要到崗到位,精細(xì)管理;執(zhí)行層要做到精確操作,一絲不茍。

          2強化教育培訓(xùn)

          教育培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的支持,是提高職工素質(zhì)、減少違章現(xiàn)象,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項有效措施。教育培訓(xùn)工作以安全為基礎(chǔ),以現(xiàn)場技能培訓(xùn)為重點,努力將職工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際的戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。

          (1)加強安全技能培訓(xùn)。堅持理論教育、現(xiàn)場教育相結(jié)合,抓好安全規(guī)程、現(xiàn)場安全技術(shù)和典型的事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使生產(chǎn)一線職工人人熟記安全知識,精通安全技術(shù),做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測現(xiàn)場安全隱患,提高自我防護(hù)和互保能力豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,生產(chǎn)班組利用班前會、安全學(xué)習(xí)日時間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考評”活動,定期組織職工參加《安全生產(chǎn)規(guī)程》考試,努力提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識。

          (2)加強生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)。建立健全職工教育培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)新進(jìn)青年人才的成長,完善并優(yōu)化“師帶徒”制度,定期考核,保證質(zhì)量。利用技術(shù)講課、技術(shù)比武、技能操作競賽等活動加強對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),尤其是對工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和工作監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)。要求所有生產(chǎn)人員緊跟現(xiàn)場、緊盯設(shè)備,做到常規(guī)設(shè)備會操作,異,F(xiàn)象會判斷、發(fā)生故障會處理。通過安全教育培訓(xùn)提高職工安全技術(shù)素質(zhì),管理及操作水平,增強自我防護(hù)能力,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全教育培訓(xùn)要加大專業(yè)培訓(xùn)力度,結(jié)合不同專業(yè)、不同工種和不同崗位的特點,有側(cè)重點地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)要有特色,要豐富安全教育培訓(xùn)形式,做到因地制宜,因人而異,因材施教,力求培訓(xùn)方式形象生動,效果顯著。安全教育培訓(xùn)要增強實效性,培訓(xùn)不僅要熟練掌握操作規(guī)程、安全防護(hù)等基本知識,掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能,更要深諳各種生產(chǎn)工藝、施工方法、不同施工作業(yè)的危險點及不安全因素。

          3建立健全各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

          標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實施各項專業(yè)管理的基礎(chǔ),供電企業(yè)只有緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,綜合運用標(biāo)準(zhǔn)化的方法,建立健全各項安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,以及主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,規(guī)范各項安全管理程序,規(guī)范生產(chǎn)行為,統(tǒng)一安全管理思路、明確安全管理職責(zé);做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)明確、安全工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、安全操作規(guī)程精確,真正形成日常管理有章可循,現(xiàn)場作業(yè)有規(guī)可從,獎懲考核有據(jù)可依的格局,并持續(xù)改進(jìn),不斷加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),給安全生產(chǎn)一個強有力的支柱,給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運轉(zhuǎn)機制,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力和管理水平的提升。

          (1)法律法規(guī)的識別及獲取。企業(yè)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),要建立健全識別、獲取的標(biāo)準(zhǔn),明確主管部門、獲取渠道及方式,動態(tài)識別、獲取、更新適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并建立數(shù)據(jù)庫,以便于隨時查詢、學(xué)習(xí)、索取。要及時將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的適用條款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn),貫徹到各項工作中,依法治企。

          (2)安全生產(chǎn)管理規(guī)范。以標(biāo)準(zhǔn)化為手段,運用“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化思想,以業(yè)務(wù)為核心,流程為主線,企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)為指引,充分采用科學(xué)的管理方式,梳理安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,明確流程節(jié)點的“5W2H”管理要求,有效建立業(yè)務(wù)與崗位、風(fēng)險、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,將適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體條款和安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的具體要求轉(zhuǎn)化成清晰、易于執(zhí)行的工作步驟,形成指導(dǎo)員工工作的標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理,提升管理水平。

          (3)安全生產(chǎn)操作規(guī)范。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的主體,班組安全是企業(yè)安全的基石。為確保企業(yè)的安全生產(chǎn)管理措施和要求切實得到有效執(zhí)行,必須加強和推動班組標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理,全面梳理現(xiàn)場作業(yè),對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析,并制定有效的風(fēng)險控制措施和作業(yè)步驟,明確作業(yè)流程,對涉及操作業(yè)務(wù)的作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供正確指導(dǎo)的操作規(guī)范,做到“科學(xué)、簡單、實用”,既減輕員工負(fù)擔(dān),又讓基層員工“按規(guī)矩干活”,加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理,提升風(fēng)險管控水平和工作質(zhì)量。

          (4)安全生產(chǎn)管理信息化。依托信息平臺,將業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng),使各項業(yè)務(wù)管理更加實用、簡便,提高工作效率;應(yīng)用移動作業(yè)平臺,通過信息系統(tǒng)固化作業(yè)操作規(guī)范,實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)全過程管控,逐步使各項工作實現(xiàn)“規(guī)范、高效”。

          4建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查長效機制

          安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作中不可缺少的一環(huán),是消除隱患,防止事故發(fā)生的重要手段。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查精細(xì)化管理,建立健全長效機制,通過對各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實施進(jìn)行檢查,嚴(yán)格監(jiān)督和控制生產(chǎn)過程每個細(xì)節(jié),及時查堵漏洞,及時發(fā)現(xiàn)并消除所存在的'不安全隱患,是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)人員在長期同一種工作環(huán)境中,往往會產(chǎn)生松懈麻痹思想,犯經(jīng)驗主義和投機取巧的錯誤,用自制條款代替安全規(guī)程、用簡化程序代替作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用野蠻作業(yè)代替科學(xué)施工、用盲目指揮代替正確命令,所有這些都必須通過安全監(jiān)督加以解決。供電企業(yè)安監(jiān)部門要深入生產(chǎn)一線,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的隱患和管理漏洞。要主動與各生產(chǎn)單位溝通信息,及時向他們通報上級安全管理的要求、職工獎罰處理、安全管理工作重點等情況,主動征求有關(guān)部門的意見和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中,安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見,全面了解和掌握情況,對事故原因和責(zé)任做出正確的分析和判斷。以免因事故原因分析不當(dāng)或?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人處理不當(dāng),而對安全管理的嚴(yán)肅性、安全監(jiān)督的權(quán)威性造成影響。

          5完善績效考核

          建立健全安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系,是搞好安全生產(chǎn)工作行之有效的辦法。安全考核的范圍要齊全,從管理層、執(zhí)行層到作業(yè)層,從上到下,無一遺漏;安全考核內(nèi)容要全面,從生產(chǎn)系統(tǒng)、外部環(huán)境到精神狀態(tài),包括安全生產(chǎn)全過程,全方位;安全考核指標(biāo)要量化,考核指標(biāo)具體,獎懲有依有據(jù);安全考核措施要嚴(yán)格,重獎重罰,獎懲分明;安全考核原則要堅定,堅決執(zhí)行安全一票否決,實現(xiàn)安全事故“零指標(biāo)”控制。安全考核要從基層抓起,從基礎(chǔ)工作入手,認(rèn)真落實省公司、市局、縣局到員工個體的四級安全責(zé)任考核,通過建立健全安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系,充分發(fā)揮績效考核的牽引作用,進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,促使各級安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實處。

          6全面推進(jìn)安全文化建設(shè)

          安全管理精細(xì)化是一種精益求精的文化。安全精細(xì)化管理的文化內(nèi)涵在于實行剛性的制度,規(guī)范人的行為,強化責(zé)任的落實,以形成優(yōu)良的安全執(zhí)行文化。安全文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實際,統(tǒng)一規(guī)劃,循序漸進(jìn),充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征,引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為,實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,通過全員參與實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做出表率,各級管理者應(yīng)對安全承諾的實施起到示范和推進(jìn)作用,形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的工作方法,層層推進(jìn),步步為營,利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化,充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。要向員工灌輸精細(xì)化的意識,從思想源頭培育員工追求精細(xì)化的安全文化氛圍。通過持續(xù)的企業(yè)安全文化建設(shè),逐步改進(jìn)員工的心智模式,轉(zhuǎn)變員工重視安全的工作態(tài)度和工作方法,并通過安全績效,激勵員工安全行為,遵守行為規(guī)范,自主學(xué)習(xí)與改進(jìn),潛移默化,使精細(xì)化成為企業(yè)全體成員的自覺行為。

          7客觀安全評價與持續(xù)改進(jìn)

          需要客觀真實的安全評價為安全精細(xì)化管理提供依據(jù)和條件。要對生產(chǎn)過程中固有的或潛在的危險、有害因素及其產(chǎn)生危險、危害的主要條件進(jìn)行有效識別;要對危險程度和危險級別進(jìn)行定性化和定量化評價,更要提出消除危險、有害因素及其主要條件的合理可行的最佳技術(shù)、措施和方案,提出安全對策措施,建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行安全事故演練,通過事故模擬,分析生產(chǎn)運行現(xiàn)狀。按照“策劃、實施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式,結(jié)合企業(yè)實際,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),并使之有效運行,通過評價,驗證各項安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,采取糾正措施,不斷完善,做到循環(huán)遞進(jìn),螺旋上升,最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的安全精細(xì)化管理機制,達(dá)到最佳安全效果。

          參考文獻(xiàn):

         。1]國家能源局《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》[S]2014年6月.

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