企業(yè)資產(chǎn)管理透明性分析論文
1加強企業(yè)資產(chǎn)管理的透明性的必要性
1.1有助于實現(xiàn)企業(yè)信息的共享性。如果企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)了透明化，企業(yè)內(nèi)部信息各個部門都能夠清楚的了解，進而真正的實現(xiàn)信息共享。而信息共享帶來的最大的益處就是企業(yè)員工的職能以及所承擔(dān)的責(zé)任都將進一步明確，這為企業(yè)的擴大再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)如今企業(yè)資產(chǎn)資源越來越多，各個部門之間信息交流的問題顯然已經(jīng)成為一個問題，而部門之間因為溝通不暢，頻頻出現(xiàn)各種矛盾，企業(yè)為此付出了不小的代價。企業(yè)資產(chǎn)管理公開化、透明化之后，各個部門都能夠清楚的了解資產(chǎn)資料，便于各個部門做出相關(guān)的決策，從而為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供了條件。再加之，透明化的企業(yè)資產(chǎn)管理，使得各個部門之間也可以利用公共渠道來進行信息的交流與互換，當(dāng)企業(yè)陷入困境時，各個部門都能夠給予相應(yīng)的意見與建議，企業(yè)決策者就不需要在封閉的環(huán)境中做出決策，從而提高了決策的正確性。
1.2反映出企業(yè)的進步性。企業(yè)資產(chǎn)管理的公開透明性是企業(yè)發(fā)展的必然不可缺少的，先進的企業(yè)都會做出如此選擇，而如果某些企業(yè)礙于某些原因遲遲沒有對資產(chǎn)實行公開化管理，未來很有可能因為資產(chǎn)管理方面的問題而阻礙其發(fā)展。再加之，資產(chǎn)管理涉及到多方面的人員以及資源，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的透明化，利于企業(yè)提高人力資源以及物資管理的水平，從而提高企業(yè)員工的工作積極性。另外，透明化的資產(chǎn)管理理念有利于科學(xué)發(fā)展觀的實現(xiàn)，因為科學(xué)發(fā)展觀是以各個企業(yè)公開透明為前提，只有如此，企業(yè)才能向著良性方向發(fā)展，進而促進科學(xué)發(fā)展觀的實現(xiàn)。
1.3利于企業(yè)進行系統(tǒng)化管理。企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，其資產(chǎn)管理的難度也就越大，其中最為突出的就是員工工作量將會大幅度增加，而管理流程也會趨向復(fù)雜化。如果企業(yè)實現(xiàn)了透明化的資產(chǎn)管理，資產(chǎn)信息傳播更加便利，使得企業(yè)管理制度越加科學(xué)規(guī)范，從而實現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。企業(yè)會選擇使用先進的設(shè)備，將管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的精簡，便于管理更加快速高效。透明化、公開化的管理制度可以幫助企業(yè)發(fā)展趨向扁平化，使得企業(yè)結(jié)構(gòu)越來越精簡，而不出現(xiàn)冗余。
2加強企業(yè)資產(chǎn)管理透明性的措施
2.1提高企業(yè)信息透明化水平。對于一些規(guī)模特別大的企業(yè)來說，其構(gòu)成較為復(fù)雜，層次也比較多，往往擁有眾多的子公司和成百上千的銀行賬戶。如果企業(yè)的資產(chǎn)管理沒有一個完善的制度約束，管理人員也沒有規(guī)范的行為準則，那么就可能導(dǎo)致企業(yè)的運營、管理和人力成本大大增加，企業(yè)資金集中度較差和資金使用效率低下等諸多問題的出現(xiàn)。這些問題已經(jīng)成為制約一個企業(yè)發(fā)展的重要因素。以總公司的運營資金的管理為例，如果整個企業(yè)系統(tǒng)的信息不夠透明，那么就會出現(xiàn)一些急需資金的子公司在向銀行進行貸款之后，才發(fā)現(xiàn)另一個子公司賦閑的資金足以滿足需求的情況，這樣集團企業(yè)的資金配置就會出現(xiàn)問題而得不到有效的使用。因此，從長遠的角度來看，提升企業(yè)資產(chǎn)管理信息的透明性勢在必行。企業(yè)信息的透明化可以采取多種方式，比如像企業(yè)內(nèi)部發(fā)行的報紙、企業(yè)資產(chǎn)管理的固定宣傳欄、各種管理軟件和會議等等。
2.2建立企業(yè)資本管理的協(xié)同平臺�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了更加方面快捷的信息交流途徑。在此基礎(chǔ)之上，當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了信息交流平臺。但是這些交流平臺往往受到公司的局限，即信息只在公司內(nèi)部得以流通，企業(yè)系統(tǒng)中的其他公司和總公司并不能完整地了解到該公司的資本運營情況，從而導(dǎo)致信息的交流出現(xiàn)障礙。因此，為了增強信息在不同公司之間和不同部門之間的流通程度，應(yīng)該建立一個企業(yè)之間的.資本管理的協(xié)同平臺。這個平臺可以通過檔案和軟件來交流信息，也可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)來進行對話，從而建立起一個可以高度共享和高度流通的資料庫，保證公司的每一個資本運營細節(jié)都能夠在其中被找到，并用于管理活動。
2.3規(guī)范資本管理行為。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本進行透明而有效的管理，就要規(guī)范管理人員的資本管理行為。對賬單審查、報賬活動、賬目核算和業(yè)績統(tǒng)計的流程，要有一個完善的規(guī)定，并在此基礎(chǔ)之上，做好企業(yè)的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的利用，從而使每一部分的資金都能夠得到合理的運用。為了能使員工熟悉管理的制度，企業(yè)可以將制定的制度以書面的行式印刷出來分發(fā)給員工，還可以定期舉辦技能培訓(xùn)班，聘請有經(jīng)驗的管理人才來幫助員工熟悉并掌握管理流程。除此之外，還要樹立起員工的責(zé)任心，使員工能夠自覺地學(xué)習(xí)管理技能和遵守企業(yè)的制度。如果在管理中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的不正常運轉(zhuǎn)，一定要上報決策者，不能因為意志不堅定而接受金錢腐蝕，從而為這些不良現(xiàn)象打掩護，最后損害了企業(yè)的資產(chǎn)管理透明化，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
綜上所述，可知企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)管理的透明性，十分必要，這種管理方式可以讓企業(yè)利益實現(xiàn)最大化，但是實現(xiàn)資產(chǎn)管理的透明性，需要一定的科技、管理經(jīng)驗做依托，企業(yè)首先要完善信息透明化制度，還需要建立協(xié)同平臺，同時資本管理行為要進行有效的規(guī)范，再從整體上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)資產(chǎn)管理要想完全的實現(xiàn)公開化、透明化，還需要一段的時間，因此企業(yè)不能急于求成，也不能因為實現(xiàn)的時間過長而放棄，只有抱著決心，才能真正的實現(xiàn)透明化資產(chǎn)管理。
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