管理會(huì)計(jì)的重要性及對(duì)策論文
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的影響。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)也有了更高的要求。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須要重視管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷提高自己的管理會(huì)計(jì)水平，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及職能
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩裕遣灰匀说闹饔^意志為轉(zhuǎn)移的。管理會(huì)計(jì)職能主要有五個(gè)方面，前期職能包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和決策，中期職能包括在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的規(guī)劃、控制，后期職能主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展進(jìn)行效果評(píng)價(jià)�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開展。解析過(guò)去。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的資料進(jìn)行深層次的分析和延伸，使財(cái)務(wù)資料分析能夠?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和支持，以及為企業(yè)較好地控制當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作服務(wù)�？刂片F(xiàn)在。在控制企業(yè)方面，管理會(huì)計(jì)主要依靠一些具有針對(duì)性的指標(biāo)體系來(lái)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞，從而及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修補(bǔ)，從而讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開展�；I劃未來(lái)�；I劃未來(lái)離不開科學(xué)的預(yù)測(cè)和正確的決策，如今管理會(huì)計(jì)存在的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：能夠全面使用自己擁有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，能夠?qū)Y料進(jìn)行詳細(xì)的分析，能夠方便管理人員掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，做出正確的決策。
二、管理會(huì)計(jì)的重要性
1、與財(cái)務(wù)管理相輔相成，健全和完善了企業(yè)會(huì)計(jì)制度
財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是資產(chǎn)收購(gòu)、融資、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流以及管理層的利潤(rùn)分配。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，包括所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及應(yīng)遵循的財(cái)務(wù)條例。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)在，是在財(cái)務(wù)提供信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行深加工再利用，然后對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)以及決策，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的控制考核作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間互有聯(lián)系又互不影響，因此，可以相互協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行服務(wù)。二者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，使得公司會(huì)計(jì)制度更加完善和健全。
2、為管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種管理信息，幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制
管理者是企業(yè)組織不可或缺的重要部分，管理者在企業(yè)中的主要職責(zé)是對(duì)重要的事情進(jìn)行決策規(guī)劃、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等。一個(gè)優(yōu)秀的管理者是企業(yè)正常運(yùn)行的保障，優(yōu)秀的組織與優(yōu)秀管理者的關(guān)系，就好比肥沃的土壤才可以種出高產(chǎn)的糧食一樣，所以，擁有優(yōu)秀的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景至關(guān)重要。決策以計(jì)劃為基礎(chǔ)，以信息為支撐，只有具備科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)才能確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)首先就要保證信息提供能夠及時(shí)準(zhǔn)確，在只有核算過(guò)去資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，無(wú)拓展財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的分析信息，管理層無(wú)法獲取未來(lái)公司的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，自然會(huì)承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在公司計(jì)劃、決策和控制中，管理會(huì)計(jì)全程參與，認(rèn)真履行每一個(gè)職能，公司管理者方可作出正確決策，并控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果。
3、為企業(yè)治理中的權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一提供理論和方法
與企業(yè)治理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新上，責(zé)任會(huì)計(jì)是反映和控制責(zé)任中心（權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位）履行責(zé)任的方法，而企業(yè)治理本身就是一種權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任，激勵(lì)和提高職工生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)性和積極性，在編制出“總預(yù)算”后，還要把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各單位確立為各責(zé)任中心，責(zé)任會(huì)計(jì)就是在企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們各司其職的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，是把會(huì)計(jì)資料同各有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系的信息控制系統(tǒng)。責(zé)任中心將整個(gè)企業(yè)逐級(jí)劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，讓其責(zé)任負(fù)責(zé)人各盡其職，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)成本、利潤(rùn)或投資的發(fā)生分清責(zé)任，并遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，確定各個(gè)責(zé)任中心的歸屬。最后通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比，來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某晒痛嬖诘牟蛔�，�?shí)行獎(jiǎng)罰分明，以確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。
4、為股東提供董事會(huì)責(zé)任履行和業(yè)績(jī)考核等方面的信息
在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，董事會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略定位作為核心，輔之以有效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制和外部溝通機(jī)制。企業(yè)戰(zhàn)略定位要求董事會(huì)進(jìn)行企業(yè)定位時(shí)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力而不僅僅是短期利益。有效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制要求董事會(huì)擁有行而有效的決策機(jī)制，同時(shí)應(yīng)利用其公司治理和企業(yè)管理的雙重權(quán)限來(lái)建立有效的控制制度，使公司有序、有效運(yùn)行。外部溝通機(jī)制要求其建立企業(yè)與外部公司治理機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人、客戶和社區(qū)等的聯(lián)系與溝通體系。
三、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的對(duì)策建議
雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的作用是不言而喻的，但是，我們也不容忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣過(guò)程中暴露出的各種問題，如：企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)理論體系不完善、管理會(huì)計(jì)缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境和實(shí)踐指導(dǎo)性、從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高等，導(dǎo)致這些問題的原因既有公司外部環(huán)境的影響（如：經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響、法律環(huán)境的'影響、傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響），又有公司內(nèi)部環(huán)境的影響（如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響、會(huì)計(jì)人員的影響）。針對(duì)這些影響因素，我們只有積極應(yīng)對(duì)，探尋合理、有效的解決問題的方法與途徑，才能使得管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，才能使得其在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升中發(fā)揮重要作用。
1、建立獨(dú)立的專業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)能夠有效實(shí)施提供組織保證
學(xué)習(xí)西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，制訂并且頒布管理會(huì)計(jì)規(guī)范和原則，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要做好相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。創(chuàng)辦與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)期刊，給管理會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的工作者提供一個(gè)可以充分表達(dá)他們見解的交流平臺(tái)，用正確理論指導(dǎo)新的實(shí)踐，并通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和豐富理論，從而為管理會(huì)計(jì)能夠有效地實(shí)施提供組織保證。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論建設(shè)，尤其是典型案例的研究，提供理論支持
在當(dāng)前的情況下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究還僅限于對(duì)外國(guó)情況的文獻(xiàn)翻譯和介紹，缺乏與國(guó)情相適應(yīng)的相關(guān)具體的理論和實(shí)踐研究。因此，一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論建設(shè)，以建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕缍�，不斷�?guī)范管理會(huì)計(jì)的基本概念，并且結(jié)合我國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便建立更加有利于實(shí)踐操作的理論體系；二是要切實(shí)加強(qiáng)典型案例的研究，把理論和實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)。及時(shí)總結(jié)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成與國(guó)情相適應(yīng)的理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并積極探尋管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以便適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的需求，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利高效運(yùn)行，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效作用。
3、加快制度改革，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，就必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使管理走上規(guī)范化道路。
4、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平
一是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。加強(qiáng)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握情況作為績(jī)效考核的一部分，使他們真正提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)工作，并且緊抓不放，始終貫徹。同時(shí)，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，比如在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重大投資決策問題上實(shí)行一票否決制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用常態(tài)化。
5、提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
擁有一支高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育學(xué)習(xí)，使他們及時(shí)了解和更新會(huì)計(jì)政策、知識(shí)，以確保管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有效推廣應(yīng)用。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分設(shè)的想法，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，重視培養(yǎng)一支素質(zhì)高、觀念新和適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的專業(yè)隊(duì)伍人才，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展和完善。
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