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      2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析與探討論文

        時(shí)間:2021-07-03 19:40:52 論文 我要投稿

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析與探討論文

          摘要:隨著我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為資源配置的主體以來(lái),社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運(yùn)用到我國(guó)國(guó)有企業(yè)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用,現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善,但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行力度較弱,效果不理想,因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)改進(jìn)管理措施,解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,并闡述了我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,最后提出提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析與探討論文

          關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施建議

          一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

          從宏觀層面上講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容,具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中對(duì)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系中的管理,具體是指企業(yè)在資金分配與運(yùn)營(yíng)管理,政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)起到關(guān)鍵性作用,同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。

          二、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

          1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源較為缺乏

          對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏,而對(duì)于國(guó)有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護(hù)舉措,使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國(guó)沒有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系,使其財(cái)務(wù)資源相對(duì)困乏,不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少,不能對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)扶持。

          2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后,綜合素質(zhì)不高

          對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,長(zhǎng)期受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的.扶持,缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)與金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn),但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后,不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。部分國(guó)有企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)困乏,沒有受過正規(guī)的培訓(xùn),綜合素質(zhì)水平低,而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新沒有普及,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

          3.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全

          我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益,忽視整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握,造成財(cái)務(wù)管理失控,主要原因就是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,阻礙企業(yè)發(fā)展效率,影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此,健全我國(guó)財(cái)務(wù)管理法律體系刻不容緩。

          4.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)配置失衡,資金利用率低

          我國(guó)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),導(dǎo)致資源配置失衡,資源利用率低,不可避免造成資源的過度浪費(fèi)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不及時(shí),不能進(jìn)行資源的合理利用,導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí),沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行,企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保,隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓,財(cái)務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全,導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。

          三、提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施建議

          1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

          企業(yè)應(yīng)制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)管控,定期核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目,若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)及時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范政策,培養(yǎng)定期抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

          2.企業(yè)應(yīng)健全自身財(cái)務(wù)管理體制

          提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度意識(shí),完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體制,確保財(cái)務(wù)管理人員輪流上崗分工制度,促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡,相互制約,共同監(jiān)督,確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算,提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作水平,將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對(duì),編制相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表,真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,并及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理問題,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才,組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

          加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作,增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識(shí),通過不定期考核,專業(yè)技能培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員自我約束意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力,從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),并給予獎(jiǎng)金或員工福利等激勵(lì)措施,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí),還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn),提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理力量。

          4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度

          財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系,落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo),真實(shí)透明的反映企業(yè)各項(xiàng)目各階段盈虧信息,使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。并定期對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新,將財(cái)務(wù)分析與電子信息相結(jié)合,采用動(dòng)靜結(jié)合的方法將財(cái)務(wù)信息分析的更透徹,更明確。同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

          四、結(jié)語(yǔ)

          加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn),政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力,完善財(cái)務(wù)管理法律法規(guī),為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策支持,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,解決財(cái)務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

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