新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探究論文
摘要：進入21世紀以來，世界經濟格局發(fā)生了巨大變化。隨著知識經濟時代的到來，人才對一個企業(yè)的發(fā)展越來越重要。為了讓企業(yè)在新經濟時代能更好地發(fā)展，必須深化改革企業(yè)人力資源管理制度。對我國人力資源管理的現狀進行分析，不難發(fā)現我國企業(yè)在人力資源創(chuàng)新管理方面的工作還存在著很大問題。
關鍵詞：企業(yè)；有效的；人力資源
企業(yè)不僅可以推動經濟的發(fā)展，更能影響一個國家經濟的正常運行。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，為了企業(yè)能更好地發(fā)展，需要從對人力資源管理制度進行調整和創(chuàng)新。企業(yè)想要長效穩(wěn)健的發(fā)展，就需要不斷提升自身的競爭力，需要建立一支適應性強、綜合素質高的人力資源隊伍。企業(yè)要充分重視創(chuàng)新人力資源管理制度，爭取探索出一種高效實用的人力資源管理方式。
一、人力資源管理制度改革創(chuàng)新的必要性
為了適應國際發(fā)展的需要，人力資源培訓工作應該朝著創(chuàng)新的角度不斷地發(fā)展。當下，知識經濟的發(fā)展速度不斷地加快，社會主義市場經濟體制也在不斷的完善，人力資源培訓工作變得越來越緊迫，保守的思想需要被創(chuàng)新以更能接受困難和挑戰(zhàn)的模式展現出來[1]。在不同時期，人力資源管理工作的定義和內容有所區(qū)別，但是對人力資源管理制度進行創(chuàng)新改革的任務卻從未發(fā)生改變。如果能將創(chuàng)新意識應用于人力資源培訓工作，勢必能解決人們生活中的很多問題，有效降低社會不穩(wěn)定問題的出現。例如企業(yè)在改革的時候進行人事調整，這樣極易讓廣大員工產生情緒波動。此時就應當充分發(fā)揮人力資源培訓的主要作用，加強員工的自信心，穩(wěn)定企業(yè)的正常運行。企業(yè)應當加強人力資源培訓工作的創(chuàng)新力度，對不同的員工采取不同的管理措施，以此來增強企業(yè)的生命力。
二、創(chuàng)新人力資源管理制度的重要作用
隨著時代的發(fā)展，我國也已經緊隨潮流步入信息化時代。誰都不會否認，社會經濟的發(fā)展應該確定以人為本的基本發(fā)展途徑，以人為本的發(fā)展離不開人力資源管理，然而，怎樣才能最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢卻是一個擺在所有人面前的大問題。市場競爭的本質是企業(yè)之間人才的競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須擁有一支具備專業(yè)素質、強化業(yè)務能力的優(yōu)質工作團隊，只有這樣才不會被市場淘汰。結合市場的發(fā)展情況對員工進行技能培訓，讓員工更好地適應于企業(yè)，讓企業(yè)更好適應于新經濟時代下的市場。創(chuàng)新人力資源管理方式，能夠有效提升企業(yè)員工的素質，能夠全面提升企業(yè)的市場競爭力。在新經濟時代里，某些一直沿用傳統(tǒng)人力資源管理制度的企業(yè)將會遇到很大危機，這些企業(yè)將無法跟上時代潮流。企業(yè)應當創(chuàng)新人力資源管理方式，對員工進行各種培訓活動，從各方面提高企業(yè)員工的素質。通過創(chuàng)新管理方式，企業(yè)將會有效調動員工的積極性和主動性，讓員工成為企業(yè)真正的主人，讓企業(yè)在新經濟時代下的市場中更好更快地發(fā)展。
三、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理制度的具體措施
1、良好的企業(yè)文化能有效地提高員工的素質
優(yōu)秀的企業(yè)員工不僅要具備基本的職業(yè)技能，更需要具備高尚的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)想要培養(yǎng)一個優(yōu)秀的'員工，需要不斷地強化人力資源培訓[2]。在人力資源培訓的過程中，企業(yè)需要為員工提供良好的文化氛圍，讓員工在潛移默化中提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。良好的企業(yè)文化有助于增強員工的凝聚力，讓員工更加團結，有助于提升企業(yè)的競爭力；人事管理部門應該對員工多進行文化教育，鼓勵員工多進行團隊協(xié)作，大膽創(chuàng)新；要讓員工多發(fā)揚互助友愛的企業(yè)文化精神，逐步培養(yǎng)員工的歸屬感。
2、創(chuàng)新人力資源管理方式應該注重提升員工的素質
雖然很多企業(yè)也開展了人力資源培訓，然而培訓的效果并不理想。究其原因，主要是因為企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式不能激發(fā)員工的工作熱情，不能調動起員工的主觀能動性。企業(yè)需要結合自身的發(fā)展目標，從全局角度出發(fā)制定員工素質標準。創(chuàng)新人力資源管理制度，應該注重提升員工的素質。員工只有具備了較高的專業(yè)技能素質與思想道德素質，才能提升自己的競爭力。企業(yè)與員工要密切配合，員工只有在自身的崗位上發(fā)揮了應有的職能，才能有效帶動整個企業(yè)的發(fā)展勢頭。對人力資源管理進行改革，必須以提高員工的素質為依據。
3、人力資源管理改革要注意創(chuàng)新工作方式
相關部門需要改進人力資源工作的管理方法，使人力資源工作能有效地進行。企業(yè)可以對被員工進行層次劃分，根據員工的不同選擇不同的管理方式；要充分利用起科學技術，多對人力資源管理工作進行宣傳。人力資源部門應該注意創(chuàng)新工作方式，要與員工多進行聯(lián)系，多注意采納員工的不同意見，這樣有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，實現員工自我完善的目標。企業(yè)需要組織專門的人力資源培訓隊伍，選取經驗豐富、道德高尚的老員工為培養(yǎng)人員，以提高廣大員工的職業(yè)素質。雖然現階段我國企業(yè)在進行人力資源培訓的過程中存在著諸多的問題，然而想要從根本上徹底解決問題，卻不是一朝一夕就能完成的。企業(yè)需要人事管理制度進行改革，在不斷創(chuàng)新的過程中進行經驗總結；在結合實際情況的基礎上勇敢創(chuàng)新；讓員工通過多渠道的學習，來全面提高員工的素質；企業(yè)必須注重創(chuàng)新人力資源管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)更好地適應新經濟時代的市場經濟。
參考文獻：
[1]呂華.芻議企業(yè)如何進行有效的人力資源培訓[J].企業(yè)導報，2011（03）.
[2]吳興燕.淺議現代企業(yè)如何進行有效的人力資源培訓[J].科技資訊，2013（18）.
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