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      2. 石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)論文

        時間:2021-07-03 15:12:23 論文 我要投稿

        石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)論文

          摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化模式的不斷完善,對于石油企業(yè)未來經(jīng)營管理的模式上也有了全新的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。按照我國現(xiàn)階段的石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,由于全新的社會形勢,導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的經(jīng)營模式管理方面應(yīng)該有全新的格局和安排,以便更好適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展?fàn)顩r。本文以新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析和討論。

        石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)論文

          關(guān)鍵詞:石油企業(yè);經(jīng)營管理;機(jī)遇;挑戰(zhàn)

          石油企業(yè)在我國發(fā)展的眾多企業(yè)中屬于支柱性的企業(yè),對于國家整體經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展起了很大程度的推動。隨著現(xiàn)在原油開采的情況不容樂觀,原油開采的價格也日漸提升,導(dǎo)致石油企業(yè)自身的利益空間逐步的降低。面對這種發(fā)展的狀況,石油企業(yè)應(yīng)該對待這種全新的社會模式,進(jìn)行經(jīng)營管理進(jìn)一步的改革和完善,以便面對全新的行業(yè)挑戰(zhàn)以及企業(yè)機(jī)遇。

          1新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

          針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?梢苑殖梢韵聨追矫孢M(jìn)行分析:

          1.1國際層次上石油價格下降

          在現(xiàn)有的社會狀況中,由于國際的石油價格下降,導(dǎo)致石油企業(yè)在今后的石油開采的利潤降低,想要將利潤進(jìn)行可觀的提升,就對原油開采成本提出了比較高的要求。受到整個世界格局的影響,在這種問題的影響之下,應(yīng)該保證在石油企業(yè)開采原油的過程中,盡可能的避免原油成本的提升,降低原油的開采成本,能夠在售價比較低的情況下,保證石油企業(yè)正常運(yùn)作。所以,在現(xiàn)有的社會背景下,石油價格的下降,為今后原油開采成本的問題提出了更高的要求,在今后石油企業(yè)的運(yùn)作中,應(yīng)該正視該問題的解決。

          1.2國際原油的需求程度降低

          按照國際石油價格下降的趨勢進(jìn)行分析,國際原油的需要程度也在普遍下降,這種問題產(chǎn)生的主要原因就是因為原油開采過度,導(dǎo)致供過于求的狀況產(chǎn)生。受到現(xiàn)有國際壓力的影響,在石油企業(yè)的發(fā)展中,必須改變現(xiàn)在的模式,將經(jīng)營模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善,以便適應(yīng)現(xiàn)在的狀況。針對這方面問題的解決,就應(yīng)該將重心放在原油的產(chǎn)量上,只有及時的穩(wěn)定原油的產(chǎn)量,積極地轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的模式和思路,從之前單一的發(fā)展模式逐漸變成多元化的發(fā)展形勢,這樣才能在現(xiàn)有的條件下,提升石油企業(yè)自身的整體效益。

          1.3國內(nèi)石油價格呈穩(wěn)定狀態(tài)

          在國際的石油價格變動中,國內(nèi)的石油價格一直處于比較穩(wěn)定的銷售模式,面對這種背景,正好可以為石油企業(yè)模式的改變提供時間。在國內(nèi)的石油使用現(xiàn)狀中,對于石油企業(yè)來說,從生產(chǎn)到銷售的整個模式中,都有比較明顯的推動力量,在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營模式的改革,可以有良好的背景以及科學(xué)的分析時間。雖然,在新形勢下,石油企業(yè)在現(xiàn)有的狀況中進(jìn)行整體環(huán)境的調(diào)整比較困難,但是想要保證石油企業(yè)今后的發(fā)展前景,就應(yīng)該將現(xiàn)實的.社會背景進(jìn)行有效的結(jié)合。只有這樣的改變才能保證石油企業(yè)在今后的發(fā)展中,有比較突出的競爭力量,提升企業(yè)今后長遠(yuǎn)的整體效益。

          2新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略

          針對新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體措施以及策略來說,首先應(yīng)該按照石油企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展背景進(jìn)行分析,制定今后的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)在的社會條件下,石油企業(yè)想要獲得比較可觀的經(jīng)濟(jì)利益,就應(yīng)該結(jié)合自身的條件,合理的規(guī)劃今后企業(yè)的發(fā)展方向,為企業(yè)今后的發(fā)展提供比較科學(xué)的建議,保證企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r更加的完善;然后,石油企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)在的市場機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)營模式的調(diào)整,這種調(diào)整的目的就是為了企業(yè)在完善的過程中,可以順應(yīng)社會的發(fā)展背景,將企業(yè)的模式管理進(jìn)行結(jié)合,降低生產(chǎn)成本,在石油整體下降趨勢的環(huán)境下,為石油企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的支持和保障。在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中降低成本,可以直接達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的;最后,石油企業(yè)在經(jīng)營模式的改革中,按照市場的形式為導(dǎo)向,制定比較具體的經(jīng)營模式管理規(guī)劃。這種經(jīng)營模式管理規(guī)劃的建立,可以使石油企業(yè)在今后的發(fā)展過程中,圍繞著市場的形式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),保證石油企業(yè)在新形勢下的管理改革得到有效的改進(jìn),為石油企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的保證。

          3結(jié)語

          隨著市場經(jīng)營模式的不斷變化,在石油企業(yè)的發(fā)展中,也應(yīng)該進(jìn)行相對應(yīng)的更新。由于現(xiàn)在石油使用的狀況逐漸的下降,石油企業(yè)在這種新形勢下,應(yīng)該認(rèn)真的分析現(xiàn)在的市場特征,結(jié)合自身的特點進(jìn)行經(jīng)營模式的更新,以保證石油企業(yè)的整體經(jīng)營利益得到比較全面的提升。

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