淺析項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理理念論文
【摘要】在工程項目中，業(yè)主建立的或委托的項目經(jīng)理部居于整個項目組織的中心位置，在整個項目實施過程中起決定性作用。在現(xiàn)代工程項目中，由于工程技術(shù)系統(tǒng)更加復雜化，實施難度加大，業(yè)主越來越趨向把選擇的競爭移向項目前期階段，從過去的純施工技術(shù)方案的競爭，逐漸過渡到設(shè)計方案的競爭，現(xiàn)在又以管理為重點的競爭。業(yè)主在選擇項目管理單位和承包商時十分注重對他們的項目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力的審查，并將它作為定標授予合同的指標之一，賦予一定的權(quán)重。而許多項目管理公司和承包商將項目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】項目經(jīng)理；成本；管理
項目經(jīng)理是項目施工的總負責人，是施工全過程、全方位的管理者。建筑工程最終的總體效果，反應(yīng)了整個工程施工的管理水平。要想真正的管理好工程，取得更好的總體效益，項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本理念如下：
一、人力資源的價值觀念
在經(jīng)濟建設(shè)與科學技術(shù)發(fā)展初見端倪的今天，人是一種最有價值的資源。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對人才的價值要有足夠的認識，要懂得“人是最重要的資產(chǎn)”這個價值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低、知識結(jié)構(gòu)、能力等反映出勞動力的價值。人力資源的使用情況，即人的勞動成果，反映出人的行為價值。不衡量人力資源價值，往往會導致人的潛力不能充分發(fā)揮，最終影響經(jīng)濟效益。
二、成本與效益觀念
在施工全過程中，項目經(jīng)理在考慮正常的成本支出如何降低的同時，還要方方面面的控制和降低各種消耗。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備很強的成本效益觀念，通過工程預算資料以及在工程施工管理過程中反饋的各種信息，及時發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出，避免無用的人、材、物的消耗和占用。具體作法是：
1、確認建筑工程的成本目標值。
2、分析為達到計劃成本應(yīng)需的人、材、物。
3、安排處理富余人、材、物及設(shè)備。
4、了解工程施工應(yīng)采用的技術(shù)，各種材料，設(shè)備的價值地位等。
三、質(zhì)量成本觀念
建筑工程的質(zhì)量成本是指達到質(zhì)量目標而發(fā)生的費用或未達到質(zhì)量目標所造成的損失，質(zhì)量成本包括有形和無形質(zhì)量成本兩個方面：
1、有形質(zhì)量成本是指施工企業(yè)為保證工程質(zhì)量而付出的成本或因質(zhì)量事故，質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的費用。如采用了不合格的材料或質(zhì)量低劣而返工、返修等費用。
2、無形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會信譽、社會形象上產(chǎn)生的影響，是無法以數(shù)字來計算的.成本。
正確的質(zhì)量成本觀念，不是說質(zhì)量要求越高越好，所有工程都去創(chuàng)精品，拿獎牌。而是根據(jù)具體工程具體特點，綜合考慮各方面的因素，使工程質(zhì)量既符合標準要求，又具有效益和可操作性。
四、安全生產(chǎn)成本觀念
安全第一、預防為主，尊紀守法、以人為本、持續(xù)改進。安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約，項目經(jīng)理必須將安全生產(chǎn)放在第一位，確保整個工程項目施工全過程每個環(huán)節(jié)的安全。工程施工前，對整個工程施工的各項安全措施、安全設(shè)施、安全費用等，都要有一個可行的計劃安排。施工中要定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施整改。項目經(jīng)理還要隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，對施工的每道工序，各作業(yè)點及一些專業(yè)工種施工環(huán)境的危險源，不安全的隱患，及時采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。同時還應(yīng)建立一整套施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，分工明確、制度健全、責任到人、措施有效。
五、文明施工觀念
施工現(xiàn)場布置合理，清潔整齊。無積水、無粉塵，噪聲、廢物、污水排放達標準。施工現(xiàn)場做到文明施工，既是人類生活、健康的需要，又是體現(xiàn)企業(yè)形象的對外宣傳廣告。文明施工的前期規(guī)劃非常重要，不管是總體規(guī)劃布置或施工中人、材、物的投入，都要有可行的計劃安排。施工中要嚴格過程監(jiān)督管理，對存在問題，措施要具體，處理要及時。同時在具體施工過程中，分工應(yīng)明確，責任到人，從每個作業(yè)點，每道工序?qū)訉涌刂�，嚴格按文明施工標準、�?guī)定和方案施工，以確保達到文明施工目標。
六、項目溝通管理觀念
協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素之間的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。
結(jié)束語：項目經(jīng)理部是項目組織的核心，而項目經(jīng)理領(lǐng)導著項目經(jīng)理部工作。所以項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位。工程實踐證明，一個強的項目經(jīng)理領(lǐng)導一個弱的項目小組，比一個弱的項目經(jīng)理領(lǐng)導一個強的項目小組成就會更大。
【參考資料】
[1]GB50326-2006建設(shè)工程項目管理規(guī)范[S]．
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