淺析建筑工程建設中造價管理的重要性論文
摘要：建筑工程造價管理工作的科學性、合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟效益最大化的重要環(huán)節(jié)，工程造價在選擇工程項目、簽訂工程合同、加強工程管理、提高企業(yè)利潤方面發(fā)揮至關重要的作用。
關鍵詞：工程建設；造價咨詢；企業(yè)利潤
1、招投標過程中工程造價管理
在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況作具體分析后，確定是否參與投標。確定參與工程投標后，必須重點把握以下幾個過程 ：
1.1尋找疑問，反復推敲：一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對于確實有影響造價或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理 。
1.2編標工作，細致準確：企業(yè)應對標書的編制成立專門的編標小組，且小組成員應分工明確。編標時應一絲不茍，充分滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意：工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗估算的地方，應征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，實事求是，不要高估冒估，不要低于成本價。
1.3 定標報價，決定利潤：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標文件，編標小組得出預算結果后，根據(jù)企業(yè)的實際情況最后確定投標報價。確定投標報價主要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是復合標底，就是有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等，還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業(yè)自身的實際情況和目標利潤，在合理范圍內取低價以增大中標概率，按此原則確定最終報價 。
2、施工過程中的工程造價管理
在施工方案的全面性、技術性、經(jīng)濟性、合理性是工程實施的行動綱領，加強施工過程中的工程造價管理，確實保證企業(yè)最高利潤顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準備
要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的施工設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實可行的施工方案。對單價承包合同重點應放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的'替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價；同時應做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質量、進度、工程量的調整。對于總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質量 、進度、工期的條件下，要找出設計保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項目等進行優(yōu)化，減少不必要的投入，達到降低資源投入、合理控制工程造價，做到增收節(jié)支。
2.2完善施工方案
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應對投標施工方案進行優(yōu)化，編制出技術先進、工藝上合理、經(jīng)濟上可行的施工方力爭合理投入人、材、機，均衡地組織生產。
2.3正確處理工程質量、工程造價、工程工期三者之間的關系
對施工企業(yè)來講，工程質量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質量提高，投資會增加，工期會延長，要堅決避免不斷提高質量標準，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質量目標要有一個理性的認識，按合同質量的要求來確定質量目標。
2.4抓好工程計量，及時回收工程資金，減少財務費用根據(jù)合同條款約定，及時整理監(jiān)理工程師驗收合格的工程數(shù)量，并填報工程計量報表，報送業(yè)主，取得工程進度款。對分包商計量支付一定要仔細認真，堅決杜絕超計量、超撥付的現(xiàn)象，減少資金風險。 2.5加強工程材料數(shù)量與單價的控制
在工程建設中，材料費用占整個工程造價的7 0 %～ 8 0 %。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟效益。因此對材料的采購在保證質量的前提下，采購要增加透明度、低價進貨；其次根據(jù)工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務費用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；要嚴格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎上，這就要求項目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項目開工前就應組織全體管理人員對合同進行分析，對合同條款進行分解，將責任落實到各部門甚至個人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規(guī)定的義務，同時爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠，其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益方面上：費用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益。
費用索賠主要有：
3.1因發(fā)包人原因造成工程停建 、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工業(yè)停、窩工的，應向發(fā)包方進行停、窩工損失補償 。
3.2因設計變更等原因造成建設項目變化的，除非合同另有規(guī)定， 否則都可以向發(fā)包方索賠費用。
3.3施工期間因材料、設備價格上漲，人工工資標準提高等原因造成工程造價提高的，可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。
4、工程完工前后工程造價管理
4.1工程結算管理
在竣工決算階段，項目經(jīng)理部施工、材料、財務等部門必須積極配合預算部門，將影響工程結算價款的資料及時匯總、遞交至預算部門，尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結算。
4.2工程項目成本控制實行以項目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成，將它 們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立約束激勵機制。
4.3管理工程造價資料
工程造價資料是造價產生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內部進行造價分析和管理，編制施工企業(yè)內部定額和今后競標報價的依據(jù)。主要應收集整理有代表性的清單項目實際發(fā)生的人、材、機等消耗量及施工成本；整個項目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費占直接工程費的比例；勞務分包單價高低程度；特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。
4.4工程竣工后進行成本分析總結，結合竣工結算進行成本分析，并總結項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據(jù)。
5、結束語
工程造價管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個部門與工程造價管理部門密切協(xié)作配合，才能建立完整的企業(yè)運轉機制，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)只有逐級建立完整的管理體系，才能適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的良性發(fā)展。
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