建設工程管理現(xiàn)狀和控制措施論文
摘要：近年來，工程建設得到了不斷的發(fā)展，但是這其中仍然存在著較多的問題。因此，工作人員只有不斷地解決問題，才能夠提升工程建筑的高效性和規(guī)范性。本文解析了建設工程項目管理的問題進行分析，并且提出了相關解決措施，以供參考。
關鍵詞：建設工程；施工管理；問題
建設工程項目的施工質量將直接影響到整個工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質量的重要基礎，因此，在實際的建設工程施工階段，需要加強工程施工管理工作，實現(xiàn)對工期的縮短、提升工程造價、施工質量的目的，下面就結合作者的實際工作經(jīng)驗，對我國現(xiàn)階段建設工程的項目管理進行探討。
1建設工程項目施工特點的分析
1.1資金投入量比較大
在整個建設工程中，由于工程項目的不斷推進，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個施工階段資金投入量最大的時候。1.2工期持續(xù)時間長在任何施工項目中，現(xiàn)場施工的時間都是用時最長的，由于時間的時限以及其他方面因素的影響導致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現(xiàn)場復雜的地理環(huán)境，以及在施工過程的人力財力的投入，施工的時限長短會受到一定的影響。
1.3承包方和施工方的利益沖突
在工程施工過程中，會因為施工的緣故需要大量資金來進行周轉，也正是因為這樣的原因導致施工方和承包方之間引起了利益沖突，使得施工不能正常的進行。
1.4設計和現(xiàn)場
在進行建設工程施工過程中，進行設計的目的就是整個工程項目以圖紙的形式展示出來，這樣可以簡單、方便的看到整個施工建筑的藍圖，以便檢驗各個環(huán)節(jié)。但是由于施工環(huán)境的復雜性，因此在具體施工的過程中，除了要參照施工設計的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質等因素。
2建設工程項目施工的問題分析
2.1建設工程的人力、物力投入量較大，增加管理的難度
建設工程領域工程浩大，所以對于物力，財力，工程管理都有著高標準。但是現(xiàn)如今的工程建設中，相關工作人員在施工期間受施工水平和施工能力的影響，嚴重的違反了正常建設的施工工序，再加之對于施工人員的監(jiān)管工作不到位等因素，嚴重的影響到了工程建設的整體質量。另外，建設工程還需要大量的材料和物資，由于在購買材料的環(huán)節(jié)和進場檢查環(huán)節(jié)等督導工作不到位，導致了工程建設材料的質量出了問題，這也是導致工程質量低的緣由。所以面對這種情況，建設工程施工管理工作需要全面的進行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作的水平和工程質量，降低管理漏洞的出現(xiàn)。
2.2對施工資料的管理缺乏足認知
在工程項目的建設中，對于施工資料的管理也是必備的，不然再好的廚師沒有炒菜材料也是徒勞無功。其建設工程資料是必備品，也是有效的開展施工管理的重要點，而目前我國對于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人員，施工材料和施工工藝上，然而對于工程施工準備的資料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人員缺乏對工程建設資料的保管和收集意識，所以導致了許多的施工資料因為管理工作的忽略而丟失，然而相關的資料在工程竣工后才進行臨時的補救措施，可后續(xù)的補充材料不能真實的體現(xiàn)建設工程施工的情況，也不能作為衡量工程水平的科學依據(jù)。
2.3對于施工現(xiàn)場的安全管理工作認識不深
隨著建設行業(yè)的發(fā)展愈來愈快，也愈來愈好，但是其伴隨的安全事故也是層出不窮，每年由于建筑安全問題發(fā)生的慘案數(shù)據(jù)很大，這些現(xiàn)象充分的表明了我國的建設工程安全管理存在嚴重的缺陷。我國建設工程目前所面臨的問題是，管理工作不到位，工程施工企業(yè)對于工程現(xiàn)場缺乏有效的管理和規(guī)范，導致了安全事故有機可乘。此外，由于建筑商對于施工的安全管理工作投入的資金不足，對于施工安全的防范措施的裝備也不齊全，這為工程施工埋下了嚴重的安全隱患，對于后期工程的開展帶來惡劣的影響。
3提升建設工程施工管理的基本措施
3.1增強建設工程的質量管理
現(xiàn)如今，由于市場競爭的壓力極大，所以想要更好的發(fā)展下去，好的質量自然會得到更多人的追捧，也是商業(yè)獲勝的法寶。然而對于建設工程施工領域也不例外，建設工程施工的質量對于工程企業(yè)的良性發(fā)展同樣具備一定的作用。所以目前我國對于建設工程來言，最主要的目的是做好每項工序的監(jiān)督工作，對于人員的管理，對于材料和設備的管理等，最重要的和相關工程的監(jiān)管部門共同樹立起以質量第一的意識，進而提升工程施工質量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的質量漏洞和安全隱患，進而利用現(xiàn)代化的高型施工技術和先進的管理措施，為我國居民提供高質量和高效率的工程。
3.2提升施工工作人員的整體素質和技術水平
對于工程建設而言，人是工程中的主體，因此提升工作人員的技能與自身素質是必然的，因為著關乎到整體的施工管理水平。結合我國的建設工程來論，工程施工企業(yè)將人員大致分為三類，即工程管理的決策層，施工的管理層和基層的施工人員。以達到人才精英的效果，所以在此更需要對不同層面的人員進行業(yè)務素質與技能的培訓，對于高層建筑人員，需要持證上崗，杜絕裙帶關系。
3.3規(guī)范施工的'檔案管理,保障施工管理的全面性
在建設工程施工中，對于施工的相關資料的管理是不可缺少的一部分，也是建設施工管理必須走的一道程序。所以，在工民施工管理期間,對于工程資料的每一工序都需要嚴格的進行控制管理,及時有效的糾正施工期間的安全隱患，以此希望達到施工管理能正常有序的開展。所以相關的檔案需要隨著工程的進度而做好相應的儲存，為后期工程中所遇到的問題的解決提升了有效，客觀的證據(jù)。
3.4增強施工管理的安全意識與執(zhí)行能力
�。�1）樹立健全的施工安全指導，完善管理機構。施工單位要制定相應的現(xiàn)場管理的安全制度，再依照相關要求對工程現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行合理有效的控制和管理，與此同時，還需要安排專業(yè)的人員進行工程監(jiān)督工作，以保障工程施工管理得以順利的推進。（2）提升安全理念。工程的施工單位需要定期的對全體人員進行施工安全的培訓和相關知識的普及，以提升工作人員對于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。
綜上所述，在建設工程項目的施工階段，實施全面管理控制對工程施工影響較大，只有全面把控工程施工建設質量，才能確保建設工程單位經(jīng)濟效益。因此，在建設工程施工階段，需要加強工程項目管理的工作，完善施工管理要點，針對各特殊因素進行有針對性的解決，以確保工程項目建設質量，促使我國工程項目建設的不斷發(fā)展。
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