HSE管理體系在采礦工程管理的運用論文
【摘要】對于采礦工程來講，其管理工作尤為重要，不僅僅能夠保障采礦工人的安全，而且也是確保整個項目順利實施的保障。在進行采礦工程的管理過程中，健康、安全和環(huán)境是非常重要的方面。本文論述了HSE管理體系在采礦工程管理中的應用現(xiàn)狀，并且提出了相關的績效評價和改進建議，從而能夠進一步促進HSE管理體系在采礦工程管理中的應用和發(fā)展。
【關鍵詞】HSE管理體系;采礦工程管理;岡險管理
一、HSE管理體系的概念及應用現(xiàn)狀
HSE管理體系主要是指，對一些高危工程進行健康、安全和環(huán)境等方面的綜合管理體系，尤其是對于采礦工程來講，其項目的內容和風險都涉及這三個方面的內容，因此將HSE管理體系應用到采礦工程管理中是非常有必要的。所以，國內很多采礦工程企業(yè)開始認識到這一重要性，并在進行工程項目管理的過程中，使用到了HSE管理體系的相關內容。通過本文的分析和論述可知，HSE管理體系在我國采礦工程管理中的應用現(xiàn)狀如下。
(一)運用HSE管理體系對采礦工程中的風險進行識別。對于采礦工程來講，對風險的識別和管理是其管理工作的重要組成部分，但是風險的形成因素比較多，所以需要對其進行精確的識別，才能夠更好地控制和管理風險。所以，目前我國很多采礦工程利用HSE管理體系對項目中的風險進行識別:一方面，HSE管理體系能夠識別影響采礦工程的主要風險因素，并且對這些因素進行有效的控制，這也是HSE管理體系的核心內容，從而能夠有效地幫助采礦工程進行風險的識別和管理;另一方面，運用HSE管理體系能夠對風險進行分析和判定，對于采礦工程來講，其中有很多方法對于風險的定位和識別并不準確，但是運用HSE管理體系的知識，對相關風險進行更加深入的識別和分析，能夠精確判定出項目的風險，并能夠提供完善的風險管理策略，從而有助于采礦工程對風險進行管理。
(二)運用HSE管理體系能夠更好地進行項目的協(xié)調工作。HSE管理體系能夠對采礦工程的各個風險點進行充分的分析和評估，同時能夠運用相關的管理模式，對項目進行更好的協(xié)調，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，采礦工程管理涉及到不同的部門、人員和項目，資源協(xié)調起來比較困難。但是利用HSE管理體系進行管理時，為了更好地對風險進行控制和管理，從而能夠在各個部門之間起到協(xié)調和管理的作用，更好地對風險進行控制和管理;第二，HSE管理體系能夠對項目的各方面內容進行綜合的分析和評價，包括項目中的人員因素、材料因素、設備因素等等，從而能夠更好地對項目中的各個因素進行協(xié)調和分析，有助于項目管理人員制定出相關的風險控制策略。
二、HSE管理體系在采礦工程管理中的評價及建議
在采礦工程的管理過程中，很多工程為了更好地對采礦過程進行管理，大多數(shù)工程在項目開展過程中都采用了HSE管理體系，雖然起到了重要的效果。但是，為了更好地提升HSE管理體系的作用，還需要對其整個運用過程進行評價和完善，可以參考以下幾個方面。
(一)HSE管理體系的評價分析。為了更好地發(fā)揮HSE管理體系的重要作用，需要對其在采礦工程管理中的運用效果進行評價，主要包括以下幾個方面:第一，確定HSE管理體系評價的相關指標，這些指標需要更加詳細地體現(xiàn)HSE管理體系的作用和管理內容，同時還需要結合采礦工程管理的相關內容，更好地利用HSE管理體系來指導采礦工程的管理工作;第二，為了更好地進行HSE管理體系的評價，需要進一步明確相關的安全責任，需要將責任落實到相關的部門和個人，使得他們能夠充分肩負起在采礦工程管理中的責任，更好地推動采礦工程的管理和發(fā)展;第三，制定相關的績效考核方法，對于HSE管理體系來講，為了更好地對其績效進行相關的考核，需要制定科學合理的考核方法，并且嚴格按照考核流程對員工的表現(xiàn)進行考核，避免暗箱操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(二)HSE管理體系評價的設計原則。為了更好地發(fā)揮HSE管理體系的績效考核方式，需要遵循評價的相關設計原則，主要包括以下幾個方面:第一，在制定評價體系的過程中，不僅僅需要重點關注相關的安全事故，而且還需要針對相關的安全事故發(fā)生幾率進行一定的評估和預測，從而能夠更好地制定出針對HSE管理體系的評價指標，進一步完善對采礦工程的安全管理;第二，在制定HSE管理體系評價指標的過程中，需要對相關的評價指標進行分解，從而使得指標的內容包括粗略的指標和更為詳細的指標，能夠對HSE管理體系進行更好的指導;第三，在制定HSE管理體系指標的設計的過程中，不僅需要包括結果性的指標，而且還需要包括一些過程性的指標，從而能夠更好地調動采礦工程管理人員的積極性，確保施工過程的安全。
(三)加強采礦工程管理人員的HSE意識。對于采礦工程管理工作來講，為了更好地將HSE管理體系應用到其管理過程中，需要進一步加強采礦工程管理人員的HSE意識，為此可以做到以下幾點:第一，對采礦工程管理中的相關人員進行HSE相關內容的培訓，在培訓的過程中，一方面可以讓采礦工程管理人員對HSE的相關知識進行學習和了解，使其能夠掌握在采礦工程管理中的運用方法;另一方面，可以培養(yǎng)采礦工程管理人員的HSE意識，使其能夠在工作和管理過程中，不斷地將HSE的相關知識運用到采礦工程管理中，不斷提高采礦工程的安全系數(shù)，進一步降低采礦過程中的'風險。第二，對采礦工程管理人員進行HSE的培訓，不僅僅需要對普通員工進行培訓，而且還需要對采礦工程的管理者進行相關的培訓，能夠使其充分意識到HSE的重要性，并且在進行一些決策過程中，進一步遵循HSE的相關策略和方法，進一步提高采礦工程管理的效率。
(四)要進一步加強對HSE管理體系的監(jiān)督和管理。為了更好地在采礦工程管理工作中運用HSE管理體系，不僅僅需要對其實施效果進行客觀評價，而且還需要對實施過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，為此可以做到以下幾點:第一，需要成立專門的工作小組或者部門，對HSE管理體系的整個實施過程進行監(jiān)督和管理，工作小組的成員需要深入了解HSE管理體系的相關內容，并且在對其實施過程中進行監(jiān)督時，能夠明確哪些是錯誤行為，并且給予及時的記錄和反饋，從而確保HSE管理體系的正確實施;第二，為了更好地將HSE管理體系運用到采礦工程管理過程中，相關的管理人員需要對體系的實施和運用給予充分的支持，包括人員和其他資源方面的調配，從而才能夠確保HSE管理體系在采礦工程管理中的正確實施。
三、結語
總之，HSE管理體系不同于以往的管理標準，基于其自身較強的自律性與自我調節(jié)性，其能夠更加有效地對采礦工程管理中存在的風險進行辨別與預防，實現(xiàn)對采礦工程的安全化管理。只有在充分認識HSE管理系統(tǒng)的基礎上，不斷探究采礦工程管理現(xiàn)狀的基礎上來制定出具體的完善策略，實現(xiàn)HSE管理體系在采礦工程管理中的良好應用。本文只選取了其中的某幾個方面進行研究，希望在今后能夠有更多的學者參與到對HSE管理體系在采礦工程管理應用的討論和研究當中，以此來不斷完善HSE管理體系促進其在采礦工程管理中的應用。
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