人才管理對(duì)供電企業(yè)的實(shí)用性論文
一、解決措施
經(jīng)過(guò)一系列的基層調(diào)研和診斷分析，在廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真總結(jié)和反思近年來(lái)人力資源管理工作的模式及效果后，諸城公司把突出問(wèn)題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動(dòng)的核心，把“深入挖潛、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、提質(zhì)增效、動(dòng)態(tài)評(píng)估”四大舉措作為具體手段，重點(diǎn)解決了人力資源管理中隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、勞動(dòng)效率偏低、用人渠道不暢等問(wèn)題。
1.深入挖潛——?jiǎng)?chuàng)新人才開(kāi)發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)人才均衡配置
針對(duì)“三集五大”體系崗位設(shè)置有限與多經(jīng)企業(yè)回流人員數(shù)量眾多的矛盾，結(jié)合農(nóng)電業(yè)務(wù)工作需要對(duì)近兩年主多分開(kāi)回流人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考評(píng)合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電工作，有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營(yíng)業(yè)人員緊張的局面。通過(guò)為超編人員廣開(kāi)分流安置渠道，先后安置多經(jīng)企業(yè)回流人員183人，既解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問(wèn)題，又促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人力資源的均衡配置。
2.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)——完善選人用人機(jī)制，拓寬人才成長(zhǎng)通道
建立完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才選拔、使用、退出動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)起到了良好的指引和示范作用。為提升生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理質(zhì)量，結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)對(duì)基層生產(chǎn)班組安全員和供電所安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強(qiáng)、學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理的同志充實(shí)到基層生產(chǎn)班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔(dān)任安全員和安全質(zhì)量專責(zé)。進(jìn)一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識(shí)層次和技能水平，也為公司夯實(shí)了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
3.提質(zhì)增效——加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)考核，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)
組織18名員工參加省公司電氣類本�？坪罄m(xù)學(xué)歷教育，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作，通過(guò)發(fā)放優(yōu)秀人才補(bǔ)貼、師帶徒、加強(qiáng)輿論宣傳等措施，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從各方面提升人力資源專項(xiàng)指標(biāo)。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審認(rèn)定，5名員工被評(píng)選為地市級(jí)優(yōu)秀人才。通過(guò)建立符合公司特點(diǎn)的.人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理，指導(dǎo)員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道，學(xué)會(huì)自我管理與自我培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工立足崗位成長(zhǎng)成才的信心，切實(shí)提升了人才隊(duì)伍素質(zhì)。
4.動(dòng)態(tài)評(píng)估——推行一對(duì)一跟蹤考評(píng)，激發(fā)人才積極性
建立工作業(yè)績(jī)“一對(duì)一”跟蹤考評(píng)工作機(jī)制，按照國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司的員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產(chǎn)回流人員和安全質(zhì)量專責(zé)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，從思想品德、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進(jìn)行量化打分，將考評(píng)結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平的積極性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)“人才選拔有分配、人才使用有落實(shí)、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測(cè)評(píng)”的閉環(huán)管理。
二、總結(jié)評(píng)估
通過(guò)實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新提升工程，公司全面建立了經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才“三位一體”的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)新模式，各類人才在各自的序列通道內(nèi)有序成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了不同通道中的差異化發(fā)展。2013年，人才當(dāng)量密度達(dá)到1.04，同比提升0.0438。通過(guò)探索盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源存量的新方式，有效解決企業(yè)冗員、結(jié)構(gòu)性缺員和提高勞動(dòng)效率之間的矛盾，截止2013年12月底，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成22.37萬(wàn)元/人，同比提高21.31%。通過(guò)廣泛性的崗位競(jìng)聘，激發(fā)了公司各個(gè)崗位、各個(gè)層級(jí)的員工敢于公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、勇于接受挑戰(zhàn)、努力干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，形成了人力資源的良性流動(dòng)。通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估考核，端正了職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了廣大員工干好本職、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)改革的使命感、責(zé)任感和緊迫感，營(yíng)造了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
創(chuàng)新發(fā)展，動(dòng)力之源。公司上下“人人可以成才”的理念日益深入人心，實(shí)現(xiàn)了人才資源管理與助推員工成長(zhǎng)成才的互利雙贏，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷得到激發(fā)，一大批實(shí)干之才、創(chuàng)新之才，已活躍在機(jī)制變革、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的大潮中，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支撐。
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