我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文（精選14篇）
相信許多人都有過寫作文的經(jīng)歷，對作文都不陌生吧，特別是寫作中最基本、最常見的議論文，議論文是以理服人的文章。那么什么樣的議論文才是好的呢？下面是小編幫大家整理的我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文（精選14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇1
【論文關(guān)鍵詞】
金融危機企業(yè)并購發(fā)展趨勢建議
【論文摘要】
2009年金融危機在給企業(yè)帶來不利影響的同時，也給企業(yè)和市場發(fā)展提供了機遇。隨著政府一系列宏觀調(diào)控政策的出臺到位和經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，在我國提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，我國將迎來一次新的企業(yè)并購浪潮。本文通過分析我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展趨勢，提出當(dāng)前金融危機下存在企業(yè)并購的有利條件，并為我國更好地開展企業(yè)并購提出相應(yīng)建議。
2008年全球金融和經(jīng)濟危機全面爆發(fā)，隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，各國政府紛紛出臺各種政策，希望借此來緩減金融危機對實體經(jīng)濟所造成的影響。在當(dāng)前金融危機背景下，我國四萬億投資和出臺《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，刺激我國經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)劃我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次金融危機給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇。在十大產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃中對9個產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起我國企業(yè)新的并購浪潮。
一、我國企業(yè)并購的現(xiàn)狀及存在問題
2008年以來，中國企業(yè)的并購活動日益活躍。并購活動呈現(xiàn)出縱向并購增加、大量中小企業(yè)加入并購大軍、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)動并購頻繁等趨勢。尤其是海外并購活動比較活躍。當(dāng)前形勢下，企業(yè)并購對于中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，積極參與國際競爭具有重要意義。受金融危機的沖擊，全球企業(yè)并購步伐放緩，并購交易額明顯下降，但是中國還是一枝獨秀。2008年我國并購交易創(chuàng)下了1643億美元歷史新高，增幅18%。但是，從我國企業(yè)并購的發(fā)展歷程可以看出，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，中國企業(yè)并購不能稱為真正意義上的并購。由于我國特定的環(huán)境和體制，中國企業(yè)并購中仍然存在著很多具有“中國特色”的問題�？v觀企業(yè)并購的歷史，其中有成功的典范，也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計，國際上大型企業(yè)并購案例中失敗的占近三分之二，重組十年后公司仍成功運營的比例只有25%。從思科公司并購20多家企業(yè)成功到美國時代華納與美國在線重組的問題不斷，從我國TCL集團并購湯姆遜到平安并購富通等的成敗得失，都說明了并購失敗的一個重要原因在于并購后的整合不成功。
1、我國企業(yè)并購中存在過多行政干預(yù)
企業(yè)并購是一家企業(yè)在市場上獲得另一個企業(yè)整體或部分資產(chǎn)和控制權(quán)的一種市場行為。企業(yè)并購是一種企業(yè)自愿的市場行為。可是在當(dāng)前我國企業(yè)的并購活動中，行政干預(yù)色彩一直很濃厚，當(dāng)政府以不適當(dāng)?shù)姆绞浇槿霑r，一般意義上的市場行為、經(jīng)濟行為就會因為兩者在動機和評估體制上的不同而發(fā)生扭曲。從現(xiàn)實情況來看，我國企業(yè)并購很多是為了救濟另一家瀕臨倒閉的企業(yè)，讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現(xiàn)社會問題。還有一種l隋況是有些地方政府為了打造上市公司，要求幾家效益好的企業(yè)進行并購重組以達到上市目標(biāo)。這種“救濟型”并購效果并不佳，沒有達到生產(chǎn)要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置，有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。另外一種情況確實把優(yōu)勢資源進行組合，但是，并購后沒有進行很好的整合，只是為了達到上市的目的進行簡單的相加而已。所以，多數(shù)行政干預(yù)方式下的企業(yè)并購的效益和效率比較低。
2、管理制度和管理模式?jīng)]有很好的整合
企業(yè)成功并購后，就面臨著如何整合，尤其是當(dāng)兩個企業(yè)的管理模式和管理制度存在很大的差別時。兼并方如何把自己的企業(yè)管理制度應(yīng)用到被兼并方以及兩者在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的沖突都會影響到企業(yè)的正常運營進行。采取怎樣的整合措施，使企業(yè)并購后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融，這是企業(yè)并購后管理者面臨的主要問題。
3、人力資源整合難度較大
在我國企業(yè)并購的案例中，出現(xiàn)很多由于企業(yè)并購后，各企業(yè)的員工利益受到影響，員工鬧事的現(xiàn)象。同時在并購活動過渡期，企業(yè)的動蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低，自我保護意識加強，容易造成并購過渡期中的消極怠工和生產(chǎn)效率的下降。因此，企業(yè)并購后，必須要進行員、理阻力克服與行為整合。
4、忽視并購后的企業(yè)文化整合
企業(yè)所處的行業(yè)不同，其經(jīng)營模式和企業(yè)文化也不同。由于并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)不同，他們的企業(yè)文化也就存在明顯差異。雖然企業(yè)并購主要是資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合，但是我國企業(yè)并購?fù)鲆暺髽I(yè)文化的整合，總是不談企業(yè)文化整合對并購的實際影響力。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。
二、金融危機下我國企業(yè)并購的有利條件
經(jīng)濟危機給企業(yè)并購產(chǎn)生不利影響確實存在，但是有利于促進企業(yè)并購的因素仍然在發(fā)揮作用，有些因素正是危機本身的產(chǎn)物，這些因素包括低廉的資產(chǎn)價格，產(chǎn)業(yè)重組造就的投資機會，新興產(chǎn)業(yè)如新能源、環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速擴張等，這些因素將遲早會啟動新一輪的我國企業(yè)并購高潮。
1、政策機遇
國家正在推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，而并購是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑，不但能夠給企業(yè)帶來生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，增強協(xié)同效應(yīng)，節(jié)約交易成本，而且通過縱向和橫向并購可以使企業(yè)更好地參與市場，提高競爭力。國務(wù)院《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中，對9個產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè)，支持并購重組，這必將引起國內(nèi)企業(yè)新的并購浪潮。國家提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略帶動我國一部分有實力的企業(yè)紛紛跨出國門，開展海外并購。這些都為我國企業(yè)并購提供了政策保障。
2、我國宏觀環(huán)境良好
盡管受全球經(jīng)濟整體衰退的拖累，我國經(jīng)濟受到一定程度影響，但在財政刺激方案的刺激下，2008年我國經(jīng)濟仍保持著相對較高的增長速度，2009年經(jīng)濟的內(nèi)在活力開始恢復(fù)，整體經(jīng)濟出現(xiàn)止跌啟穩(wěn)的跡象。這給我國企業(yè)并購提供了一個很好的發(fā)展環(huán)境。
3、市場機遇
金融危機和嚴(yán)峻的經(jīng)濟周期為公司低價收購資產(chǎn)提供了機會。這給我國一些擁有大量現(xiàn)金的公司收購被低估的資產(chǎn)提供了很好的機遇。股票價格的大幅走低也會導(dǎo)致新一輪的企業(yè)并購和產(chǎn)業(yè)結(jié)盟趨勢。
三、金融危機下國內(nèi)企業(yè)并購的發(fā)展趨勢
金融危機給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。隨著我國一系列政策的出臺和經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，2009年我國有可能出現(xiàn)各類投資和會資金到資本市場購買低價產(chǎn)權(quán)資源的情況，資本市場有可能成為企業(yè)并購重組的主戰(zhàn)場。當(dāng)前，中國企業(yè)并購正顯現(xiàn)出以下四大趨勢。
1、企業(yè)縱向并購日益活躍
在當(dāng)前金融危機情況下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的一個重要手段。我國企業(yè)將出現(xiàn)為降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，增強企業(yè)發(fā)展動力，以整合生產(chǎn)下游要素，構(gòu)筑企業(yè)新的價值鏈的企業(yè)并購。預(yù)計今后幾年里，縱向并購仍會以兩位數(shù)增長。
2、以同行業(yè)整合、推動企業(yè)由大變強、由強變優(yōu)的橫向并購將全面展開
我國提出要在各個行業(yè)整合出一批大型企業(yè)集團。近年來，同行業(yè)之間的企業(yè)并購比較多。從2008年企業(yè)并購熱點看，成交金額同比出現(xiàn)較大漲幅的行業(yè)分別是工程建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理業(yè)。2009年，以1O大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為契機，企業(yè)橫向并購重組將在更大范圍、更多行業(yè)、更寬地域展開。
3、大型企業(yè)間的強強聯(lián)合加速，混合并購將會漸入高潮
我國提出國內(nèi)大型企業(yè)上市目標(biāo)和政府部門積極推進科研院所并人大型企業(yè)集團，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。這種政策在2009年將促使國內(nèi)大型企業(yè)進行主輔分離和資源整合，以實現(xiàn)主業(yè)板塊或集團整體上的目標(biāo)，也促使科研院所重組到大型企業(yè)集團。為了尋求新的發(fā)展目標(biāo)，大型企業(yè)之間的強強聯(lián)合將加速度進行。這種態(tài)勢將促使混合并購曰益活躍。
4、企業(yè)異地結(jié)盟、異地并購趨于活躍
大企業(yè)與地方政府的經(jīng)濟合作正在大規(guī)模展開。地方政府與大型企業(yè)之間的合作，異地并購的不斷展開，將大大推進市場資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高水平的優(yōu)化配置，加快中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快的發(fā)展目標(biāo)。
四、更好地發(fā)展我國企業(yè)并購的建議
1、進一步健全企業(yè)并購的法律體系
建議制定一部《企業(yè)并購法》，對于我國企業(yè)并購做出專規(guī)定，作為并購法律體系的核心，完善企業(yè)并購相關(guān)的主體法律和部門規(guī)章。此外，應(yīng)該減少我國并購法與其他法律的沖突，盡量向國際通行規(guī)則靠攏。在制定或完善產(chǎn)權(quán)交易法、資產(chǎn)評估法、勞動法、社會保障法、金融法、稅法等方面的法規(guī)時，也應(yīng)考慮到企業(yè)并購的因素。
2、轉(zhuǎn)變政府角色，使政府成為企業(yè)并購的引導(dǎo)者和監(jiān)督者
政府對企業(yè)并購應(yīng)在宏觀上進行指導(dǎo)，運用產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)企業(yè)并購，避免企業(yè)盲目并購，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在企業(yè)并購中達到最優(yōu)化。由于企業(yè)并購行為一般是以企業(yè)利潤最大化為導(dǎo)向的，因此，有可能只有利于并購雙方，不利于整個社會。政府需要以監(jiān)督者的身份制定監(jiān)管政策對之加以控制和調(diào)整，及時制止那些損害市場效率和妨礙公平競爭的并購活動的發(fā)生。因此，在企業(yè)并購中，政府的作用體現(xiàn)在為企業(yè)提供良好的環(huán)境，制定經(jīng)濟規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策方面。
3、做好企業(yè)并購后的整合工作
在管理制度方面，通過管理移植來實現(xiàn)，使得管理資源在并購企業(yè)中得到更有效的配置，使先進企業(yè)的管理思想和制度得到移植和擴散，使并購后企業(yè)擁有比原企業(yè)更優(yōu)越的管理資源。在人力資源方面，通過調(diào)查分析了解員工的信息，例如，并購后工作職位如何變動、待遇與以前有什么不同、是否會裁員等信息。在明確這些信息后，積極和企業(yè)員工溝通，要讓員工及時了解并購的最新進展?fàn)顩r以及企業(yè)人力資源整合的方案，從而找準(zhǔn)自己在新企業(yè)中的定位。
在企業(yè)文化方面，一方面企業(yè)在并購后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化新文化在員工思想上的積淀，并對新文化進行正反兩方面的強化。另一方面通過物質(zhì)因素使形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，例如，統(tǒng)一服裝，使員工產(chǎn)生紀(jì)律感和歸屬感，建立企業(yè)商標(biāo)、標(biāo)志物、改善廠房車間、工作環(huán)境等物質(zhì)因素與企業(yè)文化其他要素一起逐步在員工思想行為上發(fā)揮影響。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇2
【摘要】
管理會計所具有的解釋過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能，無疑能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。目前管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期，必須加強對管理會計應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會計在我國企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑，特此為您提供了管理體制論文：管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策探討，敬請關(guān)注！
一、管理會計的概念
管理會計是一種以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)的會計信息處理系統(tǒng)。它通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，提供相關(guān)的信息，供管理者和決策者參考決策。管理會計是現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論的有機結(jié)合，不僅加強了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，而且提高了企業(yè)的競爭力。
二、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
�。ㄒ唬├碚撁撾x實際，可操作性差。目前，我國在管理會計方面的理論研究還僅局限于對國外著述的翻譯介紹，沒有有效地結(jié)合我國的實際情況。現(xiàn)行教科書中所列示的方法，片面地追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)理論模型，很難在實踐中得到運用。因而出現(xiàn)了理論與實踐相脫離的問題，不具有可操作性。
�。ǘ┭芯款I(lǐng)域狹隘，應(yīng)用范圍缺乏廣度和深度。傳統(tǒng)的管理會計理論著重強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部管理，并沒有從實際出發(fā)，從企業(yè)自身出發(fā)，分析對比企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本以及同行競爭者的成本，以便找出企業(yè)的成本優(yōu)劣勢，更沒有考慮過企業(yè)如何在同行業(yè)競爭中占有有利的競爭地位以及這種地位是否會長久保持，不重視相關(guān)重要決策信息的提供，沒有從長遠(yuǎn)的角度來分析問題。
�。ㄈ﹥�(nèi)部管理制度不完善。因為管理會計某些方法的應(yīng)用對企業(yè)的管理水平提出了較高的要求，比如企業(yè)內(nèi)部管理機制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善等。然而，我國當(dāng)前的一些企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵約束機制，從而大大地影響了管理會計工作的順利開展。
�。ㄋ模┤狈嵺`的及時總結(jié)與推廣。伴隨著70年代末管理會計的引進，我國逐漸開始應(yīng)用管理會計。雖然已經(jīng)有部分企業(yè)取得了令人滿意的效果，但是這些企業(yè)并未能及時總結(jié)自己的成功經(jīng)驗，并采取有效的措施進行廣泛、深入地推廣。
�。ㄎ澹⿻嬋藛T的綜合素質(zhì)較低及企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計重視程度不夠。首先，我國會計人員總體素質(zhì)普遍不高，主要表現(xiàn)為會計人員知識掌握得層次較淺，又缺乏實際的工作經(jīng)驗，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟水平的發(fā)展需要。其次，企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計重視不夠，也不能很好地利用管理會計所提供的相關(guān)信息進行決策，從而使得管理會計在企業(yè)實踐中難以得到運用。
（六）我國經(jīng)濟體制不健全。完善的經(jīng)濟體制環(huán)境是管理會計執(zhí)行的必要條件。我國已建立的社會主義市場經(jīng)濟體制還不夠完善，使得經(jīng)營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而忽略管理會計所提供的有用信息，從而造成了管理會計在企業(yè)應(yīng)用中得不到足夠的重視。
三、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中問題的解決對策
�。ㄒ唬┘訌姽芾頃嫷睦碚撗芯浚ㄟ^多種方式促進理論與實踐的結(jié)合。理論研究必須聯(lián)系實際，與我國國情緊密結(jié)合，創(chuàng)建出具有中國特色的管理會計體系。
（二）積極構(gòu)建適合中國特色市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理會計理論體系。我國管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，強調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。
�。ㄈ┘訌姷湫桶咐芯浚偈估碚撆c實務(wù)緊密結(jié)合。中國企業(yè)應(yīng)該及時地將實踐中的成功經(jīng)驗進行系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，然后在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，在企業(yè)中開展“案例研究”的研究項目，使一些有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，并從中總結(jié)出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律。
�。ㄋ模┩晟苾�(nèi)部管理制度。管理會計有些方法的應(yīng)用對管理水平提出了較高的要求。因此，完善企業(yè)的內(nèi)部制度，對于管理會計工作的順利開展有著十分重要的意義。
�。ㄎ澹┨岣邥嬋藛T素質(zhì)、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。在知識經(jīng)濟的條件下，要求管理會計人員要具備較高的綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該具備一定的管理會計知識，這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)在會計人員進行分析預(yù)測、決策控制等活動中發(fā)揮引導(dǎo)與震懾的作用，保證財務(wù)活動的效率與效果。
�。┙⒔∪�(jīng)濟體制，完善相關(guān)的法律體系。為企業(yè)提供一個公平公正自由競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，讓企業(yè)盡力摒棄影響企業(yè)決策的行政因素的干擾。在相關(guān)法律的完善方面，相關(guān)立法部門應(yīng)當(dāng)加快相關(guān)法律法規(guī)制定的進程，盡早出臺管理會計的相關(guān)準(zhǔn)則。
以下就是管理體制論文：管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策探討，本文適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的管理需要，管理會計逐漸形成并發(fā)展起來。管理會計可以為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度，提供內(nèi)部管理所需要的各種數(shù)據(jù)和資料等。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇3
引言
電力企業(yè)中的物資即是在電力企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中為滿足生產(chǎn)需求所投入的設(shè)備或材料。在電力企業(yè)中物資占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上，因此對電力企業(yè)物資合理化管理是一項不容忽視的問題，解決好物資管理中的問題在企業(yè)管理中也顯得尤為重要。物資管理不合理的原因有是很多種，例如，由于采購不合理造成的物資閑置，物資管理人員管理不當(dāng)造成的遺失或損壞，維修保管不到位、各部門溝通不協(xié)調(diào)造成的物資浪費等。所以，在這里通過闡述物資采購，物資的管理分配、回收利用等方式方法，以期達到企業(yè)集約化生產(chǎn)的目的。
1電力企業(yè)物資管理中存在的問題
�。�1）物資采購不合理。我國的經(jīng)濟建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價值最大化。在當(dāng)前的采購過程中還是存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是采購前期的溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了采購后的物資應(yīng)用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購賬目不清，沒有其他部門的監(jiān)督和參與，致使采購過程中出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。三是采購不科學(xué)，采購人員購買標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，詢價方式不科學(xué)，使得采購的物資不能達到從優(yōu)采購的標(biāo)準(zhǔn)[1]。
�。�2）物資管理人員管理不到位。物資管理的主要力量來自于物資管理人員，物資儲備是保障企業(yè)正常運營的先決條件，物資管理人員的工作不僅要做到對物資的管理和存放，還要對建立完善的庫存管理檔案。物資管理人員對物資存放不明、存儲冗雜重復(fù)，直接導(dǎo)致物資不能合理分配應(yīng)用到生產(chǎn)中，造成了庫存積壓，資源浪費的現(xiàn)象。
�。�3）物資管理溝通不良。同時物資管理部門與各部門缺乏良好的溝通，無法保證各部門的物資可以得到有效的保管和處置。在諸多電力企業(yè)中，許多物資不能物盡其用的原因都是由于在管理溝通程中的不完善而造成的。物資管理部門不能掌握各部門中物資的使用情況和淘汰的數(shù)量及程度，就難以將物資進行合理的安排和回收再利用。
�。�4）廢舊物資缺乏有效管理。電力企業(yè)的報廢物資中有很大一部分還存在剩余價值，如果能將廢舊物資回收再利用，將大大提高經(jīng)濟效益，同時又可以降低庫存，變廢為寶。但就目前來說，由于缺乏相應(yīng)的手段和管理，許多的廢舊物資并沒有得到妥善的安置。
2、電力企業(yè)物資管理中的改進措施
�。�1）完善采購體系。要想完善采購體系，首先，在采購前期應(yīng)與各部門進行良好的交流，明確要采購的物資的類型、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，使得采購的物資可足夠滿足生產(chǎn)需求，保證物資采購和應(yīng)用的有效性，同時對數(shù)量嚴(yán)格控制，以免造成不必要的浪費[2]。其次，在采購過程中，要將賬目記錄清楚，采購時相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)該加強監(jiān)督審核力度，避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失。最后，采購物資是還應(yīng)注意，將質(zhì)量與價格兼顧，從企業(yè)的角度出發(fā)，做好供應(yīng)商的調(diào)查與分析，貨比三家，采購經(jīng)濟實惠的物資。在保證高效、安全生產(chǎn)的前提下，降低企業(yè)成本。
�。�2）提高物資管理人員綜合素質(zhì)。電力企業(yè)的物資管理水平與物資管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，提升物資管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的�？梢詮膬煞矫嫒胧郑湟�，提升物資管理人員的人員的工作能力。作為一名合格的物資管理人員應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，改革創(chuàng)新的工作理念。因此可以在員工之間定期針對物資存放與管理進行考核，還可以通過會議的形式集思廣益，創(chuàng)造出更加合理化、簡潔化、集約化的管理方式。其二，明確物資管理人員的工作職責(zé)。將物資管理工作進行合理細(xì)化的分配，明確每一名工作人員的工作職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，增強物資管理人員的責(zé)任意識，保障物資管理更加清晰化。
�。�3）建立一體化了物資管理溝通機制。物資管理是一項需要與各個部門進行良性溝通的工作，尤其是電力企業(yè)，由于物資數(shù)量大，種類多，與各個部門建立了良性的溝通才能使得物資管理更順暢[3]。因此建立一體化的出入庫管理登記，物資情況記錄的管理模式是必要的，將物資的數(shù)量、流向、磨損情況做好規(guī)范的登記，以便對物資的管理、檢修和采買更新。
�。�4）加強對廢舊物資的再利用。為實現(xiàn)企業(yè)物資應(yīng)用價值最大化，如何對廢舊物資的再利用是物資管理中值得深思和創(chuàng)新的一大領(lǐng)域。許多廢舊物資由于電力設(shè)備的更新?lián)Q代而被淘汰，然而其仍有再次開發(fā)利用的價值。針對廢舊物資，首先可以做一個明確的登記，將來可以再次開發(fā)利用的物資與徹底報廢的物資區(qū)分開來。對于可以在利用的物資，可以通過維修和改造等方式發(fā)揮其剩余價值。對于不能再次利用的物資，可以通過拍賣銷售的方式將物資進行出售，既增加了經(jīng)濟效益，又減少了庫存積壓。
3、結(jié)論
總而言之，要提升物資管理的水平從物資采購到人員管理，再到部門溝通，最后到廢物利用，每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。提升物資管理能力，是降低企業(yè)成本的有效途徑，在此方面仍存在許多值得深思和改進的地方，只有不斷發(fā)現(xiàn)與完善才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇4
一、引言
現(xiàn)今中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)揮了不可替代的作用，其中很多企業(yè)想通過培訓(xùn)來增強自身的核心競爭力，占據(jù)一席之地。但有-些企業(yè)盲目培訓(xùn)，既浪費了金錢和時間，又沒有取得預(yù)期效果。因此中小企業(yè)如何實施培訓(xùn)成了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，但其中出現(xiàn)的問題如培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，培訓(xùn)方式的確定等也需引起注意。培訓(xùn)問題己成為困擾中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一大難題，為解決這一問題，企業(yè)需從培訓(xùn)的四個流程中找到問題的突破口，不斷優(yōu)化這四個過程，同時要注重在思想上加強員工對培訓(xùn)的認(rèn)識，將激勵措施與培訓(xùn)評估緊密結(jié)合，讓員工積極投入到培訓(xùn)當(dāng)中;另外要把員工培訓(xùn)放在一個戰(zhàn)略性的高度，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓(xùn)中，這樣中小企業(yè)在未來發(fā)展中就可以取得一定優(yōu)勢地位。
二、中小企業(yè)培訓(xùn)的社會環(huán)境
企業(yè)要博得一席之地，人才儲備十分重要，于是開始以人為中心管理。不少企業(yè)想討求外界幫助，即培訓(xùn)。通過找到適合自身的培訓(xùn)方式，樹立自己的特色。然而中小企業(yè)在培訓(xùn)費用方而與大型企業(yè)仍有差距。
三、中小企業(yè)員工培訓(xùn)概述
著名學(xué)者那德勒認(rèn)為，培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)活動，這種學(xué)習(xí)活動由雇主向雇員提供且與雇員當(dāng)前職務(wù)內(nèi)容相關(guān)。即培訓(xùn)的目的就是要彌補雇員當(dāng)前的知識能力等與其職位要求之間的距離。培訓(xùn)幫助雇員最大限度的滿足職務(wù)要求。因為培訓(xùn)與職務(wù)要求密切聯(lián)系，所以一旦雇員完成培訓(xùn)活動，就應(yīng)馬上將所學(xué)的東西應(yīng)用到工作中。培訓(xùn)問題己成為困擾中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一大難題，為解決這一問題，企業(yè)需從培訓(xùn)的四個流程中找到問題的突破口，不斷優(yōu)化這四個過程，同時要注重在思想上加強員工對培訓(xùn)的認(rèn)識，將激勵措施與培訓(xùn)評估緊密結(jié)合，讓員工積極投入到培訓(xùn)當(dāng)中;另外要把員工培訓(xùn)放在一個戰(zhàn)略性的高度，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓(xùn)中，這樣中小企業(yè)在未來發(fā)展中就可以取得一定優(yōu)勢地位。
四、中小企業(yè)培訓(xùn)存在問題及成因分析
1.中小企業(yè)培訓(xùn)存在問題及分析
(1)留不住培訓(xùn)對象。在一項調(diào)查問卷中，共收回到1118份問卷，調(diào)查了共199家企業(yè)，約15%的員工認(rèn)為培訓(xùn)之后可能導(dǎo)致人才的流失。
(2)針對性不強，沒有實際作用。其中70%的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容沒有實際效用，與實際工作存在偏差。
(3)培訓(xùn)方式僵化，員工積極性不高。培訓(xùn)投資不足，忽視對高管培訓(xùn)。據(jù)一項調(diào)查顯不，28%的被調(diào)查企業(yè)有自己專用的培訓(xùn)場所，62%的企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)需要安排內(nèi)部培訓(xùn)場所，1%的企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)需從外部租用培訓(xùn)場所，6%的企業(yè)使用培訓(xùn)機構(gòu)提供的，可見從培訓(xùn)場所來看中小企業(yè)的投資就不是很足夠。
2.中小企業(yè)培訓(xùn)問題產(chǎn)生的原因
(1)認(rèn)識的誤區(qū)。卞要表現(xiàn)在:對培訓(xùn)的期望過高。企業(yè)培訓(xùn)有著與學(xué)校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)改變行為進而改變業(yè)績，必須經(jīng)過嚴(yán)格的需求分析，有針對性的課程設(shè)計，及時評估、反饋、有效輔導(dǎo)才能取得良好效果。
(2)員工的培訓(xùn)需求無法滿足。
(3)培訓(xùn)投資的風(fēng)險性。第四，缺乏培訓(xùn)評估與培訓(xùn)激勵。
五、培訓(xùn)流程及針對中小企業(yè)培訓(xùn)問題的運用
1.培訓(xùn)需求分析及在中小企業(yè)的運用
開展培訓(xùn)需求分析需具備一定條件，因此，培訓(xùn)需求調(diào)查的前期工作中要建立員工培訓(xùn)檔案，注重員工素質(zhì)、員工工作變動情況等內(nèi)容的記載，隨時在檔案中增添新的內(nèi)容，以保證檔案的真實性。還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和培訓(xùn)中可利用的資源選擇一種合適的培訓(xùn)方法。
2.培訓(xùn)計劃設(shè)計及在中小企業(yè)的運用在確定培訓(xùn)需求之后，需要設(shè)計明確的培訓(xùn)計劃以指導(dǎo)培訓(xùn)工作的實施。培訓(xùn)計劃具體包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方式、費用預(yù)算。針對中小企業(yè)培訓(xùn)計劃的實行，首先，方式先進。其次，計劃完整。
3.培訓(xùn)實施及在中小企業(yè)的運用
培訓(xùn)實施過程中，要建立并完善培訓(xùn)制度，讓員工感受到培訓(xùn)的正規(guī)性和嚴(yán)肅性。建立完善的培訓(xùn)服務(wù)制度，健全考核評估制度，完善獎懲制度，這些是培訓(xùn)制度的一些基本方向，在實踐中要針對性的完善培訓(xùn)制度，達到加強培訓(xùn)管理目的。另外，培訓(xùn)時還應(yīng)創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)環(huán)境。
4.培訓(xùn)效果評估及在中小企業(yè)的運用
可以從四個角度進行評估:(1)反應(yīng);(2)學(xué)習(xí)效果;(3)行為;
(1)結(jié)果。針對中小企業(yè)的培訓(xùn)評估:
(2)強調(diào)評估的及時性;
(3)指標(biāo)合理;
(4)加強交流。
六、結(jié)語
著名學(xué)者那德勒認(rèn)為，培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)活動，這種學(xué)習(xí)活動由雇主向雇員提供且與雇員當(dāng)前職務(wù)內(nèi)容相關(guān)。即培訓(xùn)的目的就是要彌補雇員當(dāng)前的知識能力等與其職位要求之間的距離。培訓(xùn)幫助雇員最大限度的滿足職務(wù)要求。因為培訓(xùn)與職務(wù)要求密切聯(lián)系，所以一旦雇員完成培訓(xùn)活動，就應(yīng)馬上將所學(xué)的東西應(yīng)用到工作中。培訓(xùn)問題己成為困擾中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一大難題，為解決這一問題，企業(yè)需從培訓(xùn)的四個流程中找到問題的突破口，不斷優(yōu)化這四個過程，同時要注重在思想上加強員工對培訓(xùn)的認(rèn)識，將激勵措施與培訓(xùn)評估緊密結(jié)合，讓員工積極投入到培訓(xùn)當(dāng)中;另外要把員工培訓(xùn)放在一個戰(zhàn)略性的高度，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，讓員工全身心投入到培訓(xùn)中，這樣中小企業(yè)在未來發(fā)展中就可以取得一定優(yōu)勢地位。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇5
一、國有企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題
1.缺乏對預(yù)算管理的認(rèn)識
預(yù)算管理的概念提出的很早，但是在我國的國有企業(yè)中大多數(shù)人都將預(yù)算管理看作是財務(wù)部門的一部分，所以對于企業(yè)的預(yù)算往往是不參與或者是不熟悉，沒有專門的預(yù)算管理人員，所以企業(yè)的發(fā)展規(guī)模沒有得到科學(xué)合理的規(guī)劃，對于企業(yè)來說是非常不利的。正是大多數(shù)財務(wù)人員沒有認(rèn)識到自身還有一個預(yù)算管理人員的身份，所以在我國的國有企業(yè)中預(yù)算管理水平比較低下，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。
2.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性
在國有企業(yè)中，雖然也有不少已經(jīng)開始在做預(yù)算管理工作，但是從工作內(nèi)容來看，往往只是將領(lǐng)導(dǎo)交待的問題進行整合，具體的預(yù)算報表也往往是將以往的報表進行簡單的加加減減，沒有從科學(xué)的角度對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進行探討，沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)研究實際的問題，所以編制的預(yù)算往往沒有太多的指導(dǎo)意義，對于企業(yè)未來發(fā)展也沒有什么良好的建議。所以我們必須加強企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理人員的認(rèn)識，提高他們在編制預(yù)算報表過程中的素質(zhì)水平，從企業(yè)的實際出發(fā)，制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算。
3.預(yù)算指標(biāo)彈性范圍大，控制標(biāo)準(zhǔn)過寬
一些企業(yè)在編制預(yù)算的時候往往不是從客觀科學(xué)的角度出發(fā)，而是從領(lǐng)導(dǎo)的指示出發(fā)，所以在預(yù)算編制過程中有很大的自主性，一些指標(biāo)往往是對于企業(yè)未來的發(fā)展是極為不利的，沒有太大的參考意義，這和企業(yè)的實際情況是不符的，很多時候資源是被分配到一些不太相關(guān)的部門，導(dǎo)致資源的使用效率極低，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。
4.預(yù)算編制方法單一，預(yù)算客觀性有待提高
在企業(yè)的預(yù)算管理中，第一步就是預(yù)算的編制，這也是指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的主要依據(jù)，所以如果企業(yè)采用的是較為科學(xué)的預(yù)算編制方法，那么可以極大的促進企業(yè)的發(fā)展，如果是不合理的預(yù)算編制方法，那么就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國的預(yù)算編制方法比較單一，一般是通過量的加減來實現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，在實際操作過程中，往往是從編制人員的主觀性出發(fā)，或者是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，這都導(dǎo)致預(yù)算的編制沒有太大的客觀性，一些要素存在著較大的不確定性，這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的未來發(fā)展出現(xiàn)安全隱患，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)經(jīng)營效率，所以必須從此點進行改進。
5.預(yù)算管理不“全”，預(yù)算中出現(xiàn)厚此薄彼想象
當(dāng)前我國的許多國有企業(yè)在編制預(yù)算的過程中往往會表現(xiàn)出非常明顯的偏向，一些表現(xiàn)為對企業(yè)經(jīng)營利潤的預(yù)算，這樣就導(dǎo)致在其他方面沒有做到太多的涉及，導(dǎo)致預(yù)算沒有做到全面統(tǒng)一，所以在實際的使用過程中往往會出現(xiàn)各種問題，不能對企業(yè)進行全面的指導(dǎo)。還有一些企業(yè)往往將預(yù)算編制看作是財務(wù)部門的任務(wù)，所以只是讓財務(wù)人員對一些財務(wù)要素進行編制，所以導(dǎo)致預(yù)算編制中只是體現(xiàn)了財務(wù)方面的預(yù)算，其它方面沒有太多關(guān)注，都是不能良好引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的。
6.預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評機制不健全
當(dāng)然，我們還必須注意到另外一個問題，那就是雖然許多企業(yè)完成了預(yù)算編制，但是在實際的執(zhí)行過程中卻往往因為各種原因而沒有貫徹下去，導(dǎo)致預(yù)算管理名不副實，這也是當(dāng)前我國國有企業(yè)中廣泛存在的問題。一些企業(yè)在執(zhí)行過程中沒有形成良好的監(jiān)督管理機制，一些下屬企業(yè)往往會因為自身的特殊性而對預(yù)算進行抵抗，導(dǎo)致企業(yè)整體的預(yù)算指標(biāo)無法實現(xiàn)，對于企業(yè)整體發(fā)展是非常不利的，一些企業(yè)對于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行判斷的依據(jù)就是和預(yù)算的數(shù)值進行的對比，往往只是將結(jié)果列出，沒有對形成這些結(jié)果的原因進行分析，所以預(yù)算對于企業(yè)的成本控制力度不足，考核機制不完善，不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)集團實施預(yù)算管理的幾點改進措施
1.樹立正確的預(yù)算管理理念，加強預(yù)算管理工作組織
預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它對于企業(yè)的財力、資源、人才等等進行良好的規(guī)劃，通過各種指標(biāo)對企業(yè)未來發(fā)展進行預(yù)設(shè)，對于一些長期的發(fā)展戰(zhàn)略進行分解，并且分配到具體的人員中去，最大限度的提高企業(yè)的發(fā)展速度和穩(wěn)定性。預(yù)算管理的最高決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層手中，他們對于預(yù)算管理進行監(jiān)督，預(yù)算人員制定詳細(xì)的預(yù)算報表，然后是各個執(zhí)行單位的執(zhí)行，這是一個科學(xué)的系統(tǒng)，對于企業(yè)未來發(fā)展具有良好的指導(dǎo)意義，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率水平，通過預(yù)算管理實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的極大提升。
2.建立多層級預(yù)算管理組織體系
當(dāng)前我國的國有企業(yè)一般是大型企業(yè)，在管理上也往往會分為許多層次，組織機構(gòu)也要呈現(xiàn)出層次性，這樣才能不斷提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的預(yù)算管理往往只是上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，下層的員工往往沒有參與進來，這造成國有企業(yè)的上下級溝通出現(xiàn)問題，預(yù)算管理沒有落到實處，這不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理體系中一般分為三個等級：領(lǐng)導(dǎo)層是預(yù)算的監(jiān)督者，部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算的執(zhí)行者，預(yù)算員工是預(yù)算的操作者，三者通力結(jié)合，才可以保證企業(yè)預(yù)算管理的良好實施。
3.提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，建立和完善管理信息系統(tǒng)
預(yù)算人員的素質(zhì)直接決定著預(yù)算方案的質(zhì)量，所以企業(yè)要想提高自身的預(yù)算編制水平，就必須對預(yù)算人才進行良好的培訓(xùn)，吸收一些具有高素質(zhì)的人才參與進來，對于現(xiàn)有的預(yù)算人才進行專門的講座和培訓(xùn)，通過科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)的預(yù)算管理體系，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，制定專門的合理的信息管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的管理模式提高企業(yè)的經(jīng)營水平。
4.以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，科學(xué)合理制定年度預(yù)算
企業(yè)為了長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是企業(yè)進行預(yù)算管理的前提。企業(yè)要想在市場上提高競爭力，就必須從戰(zhàn)略目標(biāo)上做文章，對企業(yè)的發(fā)展進行全面詳細(xì)的分析，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著較大的指導(dǎo)意義，它將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分為一個個的小細(xì)節(jié)，一步步的完成各個階段性目標(biāo)，最終完成企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。從期限來看，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃更側(cè)重于對企業(yè)長期的發(fā)展進行預(yù)算，而預(yù)算管理往往是對企業(yè)短期發(fā)展的目標(biāo)進行規(guī)劃，所以可以將戰(zhàn)略規(guī)劃看作是許多預(yù)算管理的集合體，預(yù)算管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。
5.建立健全預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評機制
預(yù)算管理還有一個比較重要的環(huán)節(jié)，那就是對于預(yù)算管理的考核機制。當(dāng)前我國國有企業(yè)進行預(yù)算管理的一個主要方面就是對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行評估，將這些財務(wù)預(yù)算進一步的分解，然后對于其中存在的問題進行分析，研究解決問題的方法。對于執(zhí)行人員來說，需要將上面下達的預(yù)算目標(biāo)進行分解，將長期的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一個個的小細(xì)節(jié)，通過嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的銷售、生產(chǎn)等等進行評估，對于涉及到成本的方面進行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時的反饋，一些問題需要及時解決，對于不符合企業(yè)發(fā)展的元素進行整合，對于企業(yè)的經(jīng)營管理進行考核，全方位的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)狀況，對于其中存在的風(fēng)險進行及時的規(guī)避，特別是在財務(wù)風(fēng)險方面，企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理對它進行良好的監(jiān)管，對企業(yè)的各個階段都進行及時的監(jiān)管和控制。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇6
摘要:
對于石化銷售企業(yè)來說，物流成本是企業(yè)銷售費用的重要組成部分，而倉儲是物流運輸?shù)暮诵沫h(huán)節(jié)，因此倉儲成本在物流成本中占有很高的比例。因此，研究和分析當(dāng)前銷售企業(yè)倉儲管理中存在的問題和不足，并提出有效的改進措施，對優(yōu)化倉儲管理，保證庫存的合理性，加快物資周轉(zhuǎn)，保證貨物安全尤為重要。
關(guān)鍵詞:
銷售企業(yè)；倉庫管理；改進；
導(dǎo)言
倉庫管理(Warehousemanagement)是為了充分利用現(xiàn)有的倉庫資源，提高現(xiàn)有倉庫資源的利用率，對倉庫、倉庫的設(shè)備設(shè)施以及倉庫中的物料進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的過程。倉儲作為物流業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)之一，在物流管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。一些研究表明，倉儲成本占整個物流成本的比例約為25%。對于石化銷售企業(yè)來說，優(yōu)化倉庫管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。企業(yè)主要通過以下方式完成倉儲管理的基本任務(wù):一是利用市場經(jīng)濟實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)倉儲資源的配置。二是以高效率為原則組織和管理機構(gòu)。三是以繼續(xù)滿足社會需求為原則的商業(yè)活動。第四，倉庫生產(chǎn)應(yīng)以高效率和低成本為原則。五是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽樹立企業(yè)形象。六是通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高管理水平。
一、銷售企業(yè)存儲管理中的問題
(一)倉儲安全管理不到位。
倉儲管理的核心是確保貨物的安全。貨物的安全性相當(dāng)于“1”。沒有這個“1”，在“1”之后再加零是沒有意義的。倉儲物流許多安全生產(chǎn)案例的事故教訓(xùn)分析是安全管理不到位。日常工作中未落實安全系統(tǒng)(消防系統(tǒng))、危險因素識別、隱患排查、風(fēng)險防控、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。他們未能“管理業(yè)務(wù)，但也管理安全”，并對這兩項工作負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)必須實行安全崗位責(zé)任制。
(二)倉儲業(yè)務(wù)管理不夠規(guī)范。
對于銷售企業(yè)來說，目前常用的存儲方式是租賃商業(yè)倉庫。根據(jù)目標(biāo)市場、下游客戶等因素，倉庫是租賃的，因此企業(yè)的倉儲資源分布具有“相對分散、集中、不高度集中”的特點。同時，由于倉儲場地所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善，倉儲條件差異較大，銷售企業(yè)的倉儲管理在很大程度上受到特定倉儲場地客觀條件的影響和制約，主要表現(xiàn)在管理方法的粗放和低級細(xì)化。此外，還有一些實際問題，如“如何明確界定銷售企業(yè)倉庫管理人員與生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員之間的責(zé)任界限”。因此，對于銷售企業(yè)的倉儲管理來說，普遍存在著業(yè)務(wù)管理不夠規(guī)范的問題，這在一定程度上影響了倉儲管理的效率，造成了倉儲資源的浪費。
(三)蓄水池和風(fēng)向標(biāo)的功能沒有反映出來。
“倉庫”(Warehouse)是儲存物品的倉庫、建筑物和場所，具有儲存和保護物品的功能�！按鎯Α笔侵复鎯σ怨┦褂�。它具有儲存、保管和交付的功能。簡而言之，倉儲是將貨物儲存在特定地點的行為。倉儲是生產(chǎn)企業(yè)的儲存場所，也是下游客戶的儲存場所，起著“水庫”和“中轉(zhuǎn)站”的作用。同時，它還可以通過商品的周轉(zhuǎn)來判斷市場的“冷與熱”，這是一個風(fēng)向標(biāo)。
(四)存儲資源分配不夠合理。
在銷售企業(yè)的倉庫中，不僅有生產(chǎn)企業(yè)提供的倉庫，還有租賃的專業(yè)倉庫，甚至還有用戶提供的倉庫。它們的來源相對復(fù)雜。不同的倉庫有不同的位置、存儲容量、存儲設(shè)備和設(shè)施的配置、存儲條件和合適的存儲材料類型，使得銷售企業(yè)的總存儲資源及其布局難以完全匹配企業(yè)自身的實際需求。同時也表明存儲資源分布分散，集約度不高，存儲容量分布不平衡�？偟膩碚f，銷售企業(yè)的倉儲資源配置不夠合理。
(五)存儲信息管理不完善。
銷售企業(yè)存儲資源的客觀條件使得企業(yè)不同區(qū)域和不同類型倉庫之間的相關(guān)信息基本上保持相對獨立，它們之間的信息協(xié)調(diào)和溝通能力不足，使得企業(yè)存儲信息難以共享。在這種情況下，它不僅降低了存儲資源的利用率，還增加了存儲管理的成本。因此，銷售企業(yè)的存儲信息管理還很不完善，有較大的改進空。
二、改善倉庫管理的具體措施。
(一)加強倉儲安全管理。
安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石。沒有安全保證，倉儲是沒有意義的。對于石化產(chǎn)品來說，確保儲存材料的安全是最基本的要求。倉庫安全管理的內(nèi)容包括倉庫管理人員的人身安全、倉庫內(nèi)物料的安全、倉庫設(shè)備設(shè)施的安全、消防安全等。要做好倉庫安全管理，必須制定和實施安全管理制度，落實個人安全責(zé)任。首先，倉庫管理人員應(yīng)通過定期集中學(xué)習(xí)安全文件和典型案例進行安全教育，增強安全意識和責(zé)任意識，實現(xiàn)“安全工作到位，安全事故消除”的目標(biāo)。其次，在日常倉儲管理過程中，根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險源辨識、隱患排查等法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，制定防范措施，建立防范機制。第三，企業(yè)應(yīng)定期進行安全檢查，重點調(diào)查倉庫設(shè)備設(shè)施、用電安全和危險化學(xué)品儲存安全，及時消除庫區(qū)安全隱患。值得補充的是，企業(yè)應(yīng)組織開展應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)應(yīng)急措施演練的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進而提高倉儲管理人員的應(yīng)急處理能力，為倉儲安全管理提供應(yīng)急保障。
(二)加強倉儲工作的流程管理。
倉儲管理的業(yè)務(wù)操作流程分為三個環(huán)節(jié):倉儲管理、倉儲和出庫管理。根據(jù)倉儲過程管理的三個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者需要做到以下幾點:
首先，我們必須嚴(yán)格控制材料的入庫。在實際操作中，要做好物資入庫的檢查工作，即以入庫單據(jù)為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收入庫程序，檢查入庫單據(jù)是否齊全，根據(jù)入庫單據(jù)逐項檢查入庫物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)條件是否與入庫單據(jù)一致。
其次，我們應(yīng)該做好倉庫里的物資儲存工作。倉庫材料的日常存放應(yīng)做到以下幾點:第一，倉庫材料應(yīng)有明確、專業(yè)的擺放位置和標(biāo)準(zhǔn)，同時定期組織倉庫材料的擺放。二是定期對倉庫中的物料進行仔細(xì)的庫存檢查和檢查，以便隨時掌握庫存動態(tài)。盤點時應(yīng)進行現(xiàn)場盤點，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)盤點臺賬，確保盤點數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。盤點應(yīng)做到“賬目與事實相符，賬目與憑證相符，賬目與賬目相符”。第三，定期對倉庫內(nèi)物料的存放進行現(xiàn)場檢查，及時采取有效措施，避免倉庫內(nèi)物料的流失。第四，保持庫區(qū)清潔，及時清除無關(guān)異物，特別是影響設(shè)備運行的異物，保持庫區(qū)清潔和運行區(qū)域通暢。
第三，規(guī)范物資配送管理。在實際操作中，必須確保出站文檔和程序完整。物資出庫時，倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)發(fā)貨單，在倉庫現(xiàn)場指定存放地點，根據(jù)發(fā)貨單上給出的品種和數(shù)量備貨，復(fù)檢并及時通知物資接收人員提貨和出庫，同時及時進行相關(guān)的賬務(wù)處理。
(三)加強庫存控制和管理。
在日常倉儲管理過程中，還需要加強庫存控制和庫存物資管理，在保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動正常運行的情況下，盡可能控制庫存物資總量。首先，要加強倉庫管理部門與生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門、倉庫管理部門和企業(yè)物流管理部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以保持各種倉庫物料的生產(chǎn)能力和運輸能力之間的平衡，從而使倉庫中的物料總量保持在合理的水平。其次，要加強店內(nèi)物料的動態(tài)管理，及時掌握店內(nèi)物料總量及其動態(tài)變化，并根據(jù)店內(nèi)物料與存儲資源的比例，及時開展減倉工作，以降低空之間店內(nèi)物料與存儲資源的比例，使店內(nèi)物料與存儲資源的比例始終保持在合理水平。
(四)發(fā)揮水庫風(fēng)向標(biāo)作用，提高倉儲管理效率。
產(chǎn)品儲存的目的是為了銷售。為了保證下游客戶需求的穩(wěn)定供給，企業(yè)需要遵循“以直銷為主，減少庫存，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本”的四個原則來提高利潤。根據(jù)“市場解決生產(chǎn)企業(yè)順利退出問題”的功能，銷售企業(yè)應(yīng)服務(wù)于下游客戶，保持合理的庫存。在市場開始之前，將貨物存放在倉庫中，以保護客戶的需求，企業(yè)倉庫中的存儲壓力需要緩解。在這方面，根據(jù)倉庫貨物的周轉(zhuǎn)判斷和市場狀況，可以反饋給生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整品牌和規(guī)格，從而提高倉庫管理的效率。此外，儲存過程中應(yīng)充分考慮生產(chǎn)企業(yè)到目標(biāo)市場的運輸距離、運輸時間、運輸工具數(shù)量等因素，以及不可抗拒的天氣(氣象)因素和自然災(zāi)害。
(五)建立倉庫管理信息系統(tǒng)。
對于銷售企業(yè)，特別是石化產(chǎn)品銷售企業(yè)，結(jié)合石化產(chǎn)品和銷售企業(yè)的特點，根據(jù)實際情況建立適合企業(yè)實際應(yīng)用的倉庫管理信息系統(tǒng)。能夠準(zhǔn)確記錄企業(yè)從入庫到入庫的倉儲物資全過程，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并定期維護、更新和升級數(shù)據(jù)庫記錄。促進企業(yè)內(nèi)不同類型、不同區(qū)域倉庫之間的信息溝通、協(xié)調(diào)和共享，實現(xiàn)企業(yè)倉儲信息的共享，從而實現(xiàn)企業(yè)所有倉儲物資的統(tǒng)一有序管理。
三、結(jié)論。
對于銷售企業(yè)來說，管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)和產(chǎn)品特點，建立適合企業(yè)客觀條件和實際需求的倉儲管理體系，細(xì)化倉儲管理業(yè)務(wù)流程，進而有效提高倉儲管理的運營效率，達到“節(jié)約倉儲運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標(biāo)。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，確保后面的道路暢通是銷售企業(yè)的任務(wù)。對于下游客戶來說，滿足他們的產(chǎn)品需求是銷售企業(yè)的`目標(biāo)。因此，搭建企業(yè)與客戶之間的橋梁，構(gòu)建“生產(chǎn)、銷售、倉儲企業(yè)與下游客戶”的命運共同體，是銷售企業(yè)倉儲工作的宗旨和追求目標(biāo)。
參考
[1]撒幫文.淺談石化企業(yè)如何做好倉儲管理工作[.化學(xué)品管理,2016(5).
[2]林玉.對生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的探討[.現(xiàn)代企業(yè)教育,2012(2).
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我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇7
當(dāng)前，市場競爭激烈日趨激烈，現(xiàn)代物流管理作為企業(yè)發(fā)展運行中的重要組成部分，對于企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。然而當(dāng)前部分企業(yè)在物流管理中還存在不足之處，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強企業(yè)物流管理對策的研究成為了眾多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容。通過對物流工作的優(yōu)化，能夠有效降低企業(yè)在物流流通中的資源浪費，最終促進企業(yè)的現(xiàn)代管理。
一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理
現(xiàn)代企業(yè)中的物流管理主要分為狹義上與廣義上的定義。狹義上的物流管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)對所需物資進行的采購、儲存和配發(fā)等活動；二廣義上大物流管理是指企業(yè)在生產(chǎn)運行中進行的物資購買、傳遞、回收以及廢舊物品的銷毀等工作�，F(xiàn)代企業(yè)進行物流管理主要目的就是采取有效的措施，將資源進行整合，選取最優(yōu)的原則，縮短中間環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)代化的物流管理服務(wù)，降低企業(yè)成本。
二、現(xiàn)代企業(yè)物流管理中存在的問題
(一)物流管理觀念相對落后
目前，多數(shù)企業(yè)物流管理理念還有待提高。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響下，盡管企業(yè)內(nèi)部的管理部門基本上制定了較為完善的發(fā)展規(guī)劃，尤其是在企業(yè)之間競爭壓力逐漸加劇的今天，企業(yè)很多管理者認(rèn)識到了物流管理工作的重要性，但是在管理中還存在很多不足之處，首選就表現(xiàn)為物流管理觀念相對來說較為落實。通過對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，很多企業(yè)物流管理仍然停留在物資管理與規(guī)劃上，而忽視了物流管理對企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的重要影響，并且在物資調(diào)配中還缺乏一些真實有效的數(shù)據(jù)反饋，導(dǎo)致其企業(yè)在發(fā)展運行中對物資庫存不能進行科學(xué)把控，一定程度上會造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費。
(二）物流管理缺乏基礎(chǔ)條件
現(xiàn)代企業(yè)的物流管理需要相對成熟的基礎(chǔ)條件，但縱觀我國企業(yè)的物流管理工作，普遍缺乏基本性的條件。部分企業(yè)在物流工作規(guī)劃中，過分地強調(diào)硬件設(shè)施條件，而忽略了物流工作的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、銷售等與物流設(shè)施不能夠相互匹配，企業(yè)中產(chǎn)品被重復(fù)搬運等情況會經(jīng)常出現(xiàn)，這樣就會無形當(dāng)中使企業(yè)的成本支出增加。同時，企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展中，還缺少專業(yè)能力強的實踐性人才，多數(shù)企業(yè)雖然引進了一些物流專業(yè)的人才但是企業(yè)發(fā)展中所需要的人才數(shù)量還存在很大缺口。除此之外，部分企業(yè)中物流管理機構(gòu)也不夠合理。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國大約有87%的企業(yè)，在物流管理方面都缺少獨立的管理部門，職能部門設(shè)置較為分散。
(三）物流管理信息化水平較低
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)物流管理實現(xiàn)信息化是時代發(fā)展的必然要求。但是，當(dāng)前，眾多企業(yè)在物流管理中還依然采用傳統(tǒng)化的管理方式，信息傳遞方式較為單一，企業(yè)物流信息較為封閉，阻礙了企業(yè)物流信息的有效分享。對于企業(yè)物流管理工作而言，及時有效的掌握物流信息至關(guān)重要，然而一些企業(yè)沒有建立起物流管理信息的數(shù)字化系統(tǒng)，信息共享水平較低，必然會降低信息傳遞的速度與服務(wù)質(zhì)量，影響產(chǎn)品物流效益。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)物流管理的對策
(一)轉(zhuǎn)變理念，提高物流管理意識
現(xiàn)代企業(yè)要想更好的開展物流管理工作，首先就需要具備現(xiàn)代物流管理的理念與意識。在物流管理中，要改變過去只關(guān)注企業(yè)的成本、質(zhì)量與銷售的理念與做法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要樹立起物流管理是企業(yè)占據(jù)市場份額、提高利潤“源泉”的概念，并要把物流管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，同時要對物流管理中的各個工作指標(biāo)進行仔細(xì)評估與分析[]。另外，企業(yè)需要通過優(yōu)化物流管理工作辦法，切實提高服務(wù)水平。企業(yè)需要對物流管理有新的認(rèn)識，改變以往把企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營的全部目標(biāo)，而是要逐步轉(zhuǎn)化到“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價值以及大力為客戶提供讓渡價值”的層面上來。在正確觀念的引導(dǎo)下，制定出科學(xué)合理的物流管理政策，促進企業(yè)物流管理工作有序開展。
(二）加大投入，創(chuàng)造物流管理基礎(chǔ)條件
現(xiàn)代化物流管理工作離不開物流專業(yè)化人才的支持，因此，一定要加大投入，為企業(yè)開展物流工作打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)可以與各大院校進行強強聯(lián)合，共同進行人才培養(yǎng)，從而可以確保企業(yè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)物流管理人才，并且能夠符合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，為企業(yè)物流管理在職人員提供深造和管理的機會�，F(xiàn)階段，各大企業(yè)普遍缺乏物流專業(yè)的資深管理人才，因而，企業(yè)需要為企業(yè)物流管理人員提供再學(xué)習(xí)的機會，鼓勵他們結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，繼續(xù)回到校園進行更深層次的專業(yè)深造。與此同時，企業(yè)也需要在企業(yè)中營造出良好的學(xué)校氛圍，積極開展物流相關(guān)知識的競賽、論壇與活動等幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃穩(wěn)定人心，提高員工的凝聚力與向心力，降低人才流失率。除此之外，完善物流管理部門的組織結(jié)構(gòu)，使物流管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、運輸、儲存、加工及處理等全過程。
(三）信息管理，實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，需要在物流管理上加大信息化的投入，依托現(xiàn)代高新技術(shù)，推進企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化運行。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)化的物流管理與運作模式，拓展物流工作的新空間，完善物流運作管理體系，對企業(yè)物流管理層面的多種信息進行有效整合，加強各個部門之間的溝通與聯(lián)系。根據(jù)企業(yè)物流工作發(fā)展實際，建立起物流管理數(shù)據(jù)庫，促進企業(yè)各部門之間信息的有效流通，使信息成為企業(yè)各個發(fā)展鏈條上的有效資源，從而可以改變企業(yè)各部門信息不夠集中及物流部門相對獨立的管理模式1。企業(yè)應(yīng)該加大科技投入，采用現(xiàn)代化的物流與信息技術(shù)，最大程度地發(fā)揮出物流應(yīng)有的功效確保信息傳輸?shù)臅惩ǜ咝�。引進計算機、特種物流專用車輛、先進的裝卸、倉儲保管等信息化技術(shù)，同時優(yōu)化管理，形成一個靈活高效、配送方便的銷售網(wǎng)絡(luò)。
四、結(jié)束語
物流管理對于現(xiàn)代化企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。因此，需要對企業(yè)中的物流管理工作有足夠重視，加強對管理中出現(xiàn)問題的分析，制定出具有針對性的措施。提高企業(yè)物流管理的水平，樹立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理的觀念，切實解決企業(yè)在物流管理中存在的問題，加強政策引導(dǎo)，為客戶提供增值服務(wù)，提高物流管理的效率，進一步完善監(jiān)督約束機制，提升企業(yè)現(xiàn)代化物流管理水平。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇8
房地產(chǎn)企業(yè)是現(xiàn)代我國經(jīng)濟的中堅力量也和人們的生活息息相關(guān)。近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展人們對住房的要求也越來越高，房地產(chǎn)的發(fā)展也越來越快，房地產(chǎn)公司需要大規(guī)模長周期的資金來發(fā)展，這就對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，隨著房產(chǎn)市場環(huán)境的不斷的完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè)的要求。下面，讓我們看看現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。
1.資金預(yù)算管理方面的問題
對于房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)來說，預(yù)算管理方面的工作是十分重要的，它直接關(guān)乎到企業(yè)的存亡，如果在房產(chǎn)的過程中，資金鏈斷缺，造成工程停止，這對房產(chǎn)企業(yè)的損失的極大的。所以，預(yù)算對房產(chǎn)企業(yè)來說是非常重要的。在實際的運作當(dāng)中，少量的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有建立完善的預(yù)算指標(biāo)制度，對于工作成本的預(yù)算，收益和支出沒有一個明確的認(rèn)識。
2.忽略了全面成本管理
房產(chǎn)企業(yè)的各個部門溝通不足，認(rèn)為房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的最終目的就是賺錢，把企業(yè)的利潤最大化作為首要的目標(biāo)，往往忽略了企業(yè)的成本，而付出最小的成本問題的關(guān)鍵就在于對成本的全面的控制管理，盡量的在工作過程中，不浪費一分錢。如果企業(yè)有完善的成本管理系統(tǒng)，就會對企業(yè)的成本有個明確的預(yù)算，在企業(yè)的發(fā)展中，就會節(jié)省不少的成本。
3.核算管理制度不健全
我國的房產(chǎn)市場在目前沒有十分健全的核算管理制度，因此地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實際的項目過程中，并不能完全做到對收益和支出的正確核算，這就導(dǎo)致很多賬目取向無法查實。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇9
【摘要】
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)正在逐步建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，其中企業(yè)財務(wù)審計是控制企業(yè)行為的重要方法之一，對于加強企業(yè)的管理有著十分重要的意義。當(dāng)前，由于各個方面的因素影響，企業(yè)財務(wù)審計目前尚未能充分發(fā)揮其監(jiān)督引導(dǎo)作用，不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展過程中的需求。財務(wù)審計在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，客觀、公正的財務(wù)審計能夠反映企業(yè)真正的情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)潛在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)和處理。本文主要探討了企業(yè)財務(wù)審計的重要性與目前遇到的主要問題，并提出了幾點切實可行的意見與建議。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)財務(wù)審計重要性問題措施
隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)管理對整個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，而企業(yè)財務(wù)審計在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)財務(wù)審計對企業(yè)的正常經(jīng)營具有重要的作用，通過實時的監(jiān)督，及時的給企業(yè)的生產(chǎn)效益和社會效益進行客觀的評價，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地必須加強自身管理，而企業(yè)財務(wù)審計工作就是其中的主要管理對象。企業(yè)的發(fā)展需要財務(wù)審計工作發(fā)揮其監(jiān)督和評估的作用，這是十分必要和重要的。財務(wù)審計要承擔(dān)對企業(yè)的所有經(jīng)營活動有效監(jiān)督，并在合法的范圍對企業(yè)社會效益和生產(chǎn)效益給予正確評價從而合理的約束企業(yè)的經(jīng)濟活動，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、企業(yè)財務(wù)審計工作概述及重要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)審計簡介
企業(yè)財務(wù)審計主要是指在國家法律法規(guī)和企業(yè)財務(wù)審計準(zhǔn)則的約束下，審計機關(guān)按照規(guī)定的程序用規(guī)定的方法對國有企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、損益等進行的真實、合法的審計和監(jiān)督工作，并對被審計企業(yè)的會計報表中反映的會計信息做出公正、客觀的評價綜合審計工作的各種信息形成審計報告、對被審計企業(yè)出具審計意見和決定。企業(yè)財務(wù)審計的最終目的在于評價企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)從而反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，對于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的違法違規(guī)行為監(jiān)控企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。
（二）企業(yè)財務(wù)審計的重要性
目前，企業(yè)財務(wù)審計已經(jīng)不再是單純地僅對企業(yè)的財務(wù)收支情況進行統(tǒng)計與監(jiān)管，而是要對企業(yè)的整個經(jīng)營活動進行統(tǒng)計、監(jiān)督與管理。財務(wù)審計不僅要對企業(yè)的經(jīng)濟計劃恰當(dāng)?shù)慕槿牍芾�，還要對其經(jīng)營活動的合法合理性進行監(jiān)督與管理，對于審計過程中發(fā)行企業(yè)經(jīng)營不正規(guī)或者管理不恰當(dāng)?shù)牡胤剑皶r提請管理層注意并加以修正。企業(yè)財務(wù)審計工作對于促進企業(yè)整體的健康有序發(fā)展有著十分重要的意義。一方面，企業(yè)財務(wù)審計是企業(yè)在發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的產(chǎn)物，財務(wù)審計工作能幫助企業(yè)在自身的發(fā)展過程中不斷地及時發(fā)現(xiàn)自身可能存在的問題，消除管理層由于信息不流通等情況造成的管理盲點，同時也能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中加強對于資金的監(jiān)督控制，有效提高企業(yè)的自主經(jīng)營能力。另一方面，有利于規(guī)范市場有序發(fā)展。企業(yè)財務(wù)審計作為外部審計的一種，以專業(yè)的身份提供審計服務(wù)，能夠更好地對市場上的企業(yè)起到財務(wù)監(jiān)督的作用，避免因政府監(jiān)管力度有限而產(chǎn)生大量的非法經(jīng)營活動。
二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)審計工作中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)審計人員職業(yè)能力有限
目前專業(yè)的財務(wù)審計人員在我國大部分企業(yè)中較少，直接參與財務(wù)審計的人員大多在財務(wù)部門身兼數(shù)職對專業(yè)的財務(wù)審計工作缺少理論知識基礎(chǔ)和實際操作經(jīng)驗很難保證其專業(yè)性和科學(xué)性職業(yè)能力有限。同時由于企業(yè)對財務(wù)審計的重視程度欠缺，導(dǎo)致財務(wù)人員無法接受的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因此造成審計工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不同步制約企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)審計的特征不明顯、獨立性受限制
獨立性是保證企業(yè)財務(wù)審計的順利開展的首先條件，但是由于當(dāng)前大部分企業(yè)的財務(wù)審計部門都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立，企業(yè)財務(wù)審計部門無法獨立的盡心工作。因為企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)審計工作的進行財務(wù)審計工作受限無法嚴(yán)密的開展對企業(yè)財務(wù)管理非常不利。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)審計的執(zhí)行力度不夠
由于很多企業(yè)對財務(wù)審計工作不是很重視，造成企業(yè)內(nèi)存在一種比較尷尬的現(xiàn)象：財務(wù)審計執(zhí)行度不高。很多企業(yè)的財務(wù)審計部門對企業(yè)的運行狀況不能進行客觀評價，對企業(yè)潛在的危機也不能很好的進行預(yù)測，在真正出現(xiàn)問題的時候只采取簡單的補救措施，這樣財務(wù)審計工作就發(fā)揮不了真正的作用。企業(yè)只有通過財務(wù)審計，做好預(yù)測工作，對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題提前進行預(yù)測。很多企業(yè)只是將財務(wù)審計工作停留在建立制度方針上，不能確保制度的落實，這也就無法保證財務(wù)審計工作的有效性。
�。ㄋ模┢髽I(yè)財務(wù)審計缺乏全面性
多數(shù)企業(yè)的財務(wù)審計是以查找差錯為主要目的，工作中往往是事后審計多，事前、事中少，對促進企業(yè)整個營運狀況、資金運作水平的提高關(guān)注度不夠，多數(shù)時候是為了審計而審計，較難發(fā)現(xiàn)客觀性、針對性和苗頭性的問題。加之大部分企業(yè)財務(wù)審計人手少，任務(wù)重，財務(wù)審計人員往往埋頭具體的事物，且多數(shù)年齡偏大，養(yǎng)成了一種微觀思維和慣性思維，較少從企業(yè)高層管理者角度去高屋建瓴、把握全局。
三、有效解決財務(wù)審計工作問題的措施
（一）提高財務(wù)審計隊伍的整體素質(zhì)
擁有優(yōu)秀專業(yè)技能的財務(wù)審計人員是一切財務(wù)審計工作的基礎(chǔ)企業(yè)要從培養(yǎng)優(yōu)秀人才做起奠定審計工作的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)要全面提高財務(wù)審計人員的綜合素質(zhì)，打造一支良好財務(wù)審計隊伍。企業(yè)對財務(wù)工作人員的選拔和考核都要嚴(yán)格執(zhí)行合理的安排每一個崗位的人員。企業(yè)要重視專業(yè)人才、專業(yè)素質(zhì)對審計工作的重要作用從人才選擇開始，考核選拔高素質(zhì)、高能力的專業(yè)性的人才，堅決杜絕“托關(guān)系”的行為。審計人員進入企業(yè)后，企業(yè)要求所有審計人員樹立對財務(wù)審計工作正確的認(rèn)知和理解，培養(yǎng)審計人員的責(zé)任感同時定期舉辦財務(wù)審計的相關(guān)培訓(xùn)、講座和調(diào)研，讓審計人員接受先進的審計理念和手段并運用到企業(yè)財務(wù)審計中去。
（二）保證財務(wù)審計部門的獨立性
要想使財務(wù)審計充分發(fā)揮監(jiān)督、評價的職能，企業(yè)必須設(shè)立獨立的財務(wù)審計部門實現(xiàn)財務(wù)審計部門不受干擾的獨立工作。每個企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷加強財務(wù)管理，為公司建立完善的產(chǎn)權(quán)機制，同時要求財務(wù)審計工作僅對董事會監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不得干涉。從而真正提高財務(wù)審計部門在企業(yè)內(nèi)的地位維護其權(quán)威性，保證其獨立性從而改改善當(dāng)前大部分企業(yè)的財務(wù)審計工作狀態(tài)。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)企業(yè)的財務(wù)審計工作信息化辦公
隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來信息化的辦公模式被企業(yè)所接受但是財務(wù)審計工作還沒有完全改變傳統(tǒng)的辦公方法，急需進行信息化的改革。企業(yè)應(yīng)該為信息化技術(shù)引入財務(wù)審計工作搭建起平臺選擇合適的軟件使財務(wù)部門形成完整的信息系統(tǒng)加強對各項信息的管理，從而使企業(yè)財務(wù)審計的機構(gòu)更加健全，充分發(fā)揮財務(wù)審計的功能。
（四）健全財務(wù)審計體系
為加大財務(wù)審計的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)財務(wù)審計體系，建立相應(yīng)的財務(wù)審計制度。財務(wù)審計體系的建設(shè)對貫徹財務(wù)審計工作具有重要的指導(dǎo)作用，也是貫徹執(zhí)行財務(wù)審計工作的保證。首先，企業(yè)應(yīng)該建立一個獨立的財務(wù)審計部門，由財務(wù)審計部門制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)審計體系，財務(wù)審計部門監(jiān)督并貫徹執(zhí)行財務(wù)審計制度，保證財務(wù)審計的客觀、公正性，財務(wù)審計結(jié)果真正的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的進行糾正，保證企業(yè)健康的發(fā)展。
�。ㄎ澹┘哟筘攧�(wù)審計的范圍
當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)審計大多還是局限于財務(wù)會計的審計，但是，單純的財務(wù)審計已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)審計應(yīng)該在企業(yè)管理中扮演更重要的角色，財務(wù)審計的范圍應(yīng)該擴大，對一些專門的業(yè)務(wù)要進行審計。通過多種業(yè)務(wù)進行審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，真正的能夠預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。在財務(wù)審計時，要引進先進的審計手段，采用更加科學(xué)合理的審計方法。只有多方面的業(yè)務(wù)進行審計，才能得到更全面的審計結(jié)果，對整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r才能更好的進行反應(yīng)，因此，加大財務(wù)審計的范圍是很有必要的。
四、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，也給企業(yè)的財務(wù)審計很多新變化、新特點，伴隨著其審計范圍的國際化和層次的立體化財務(wù)審計的領(lǐng)域不斷擴大內(nèi)容越來越復(fù)雜化和審計程序嚴(yán)格規(guī)范化執(zhí)行等這給企業(yè)財務(wù)工作管理帶了更大的挑戰(zhàn)未來企業(yè)財務(wù)審計要承擔(dān)起這些責(zé)任肩負(fù)起監(jiān)督和評價企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的使命引領(lǐng)企業(yè)在新的市場形勢下實現(xiàn)更好的發(fā)展。本文通過介紹了財務(wù)審計的相關(guān)概念，闡述了財務(wù)審計的重要性，其次分析了企業(yè)財務(wù)審計中存在的問題，例如，企業(yè)財務(wù)審計人員素質(zhì)良莠不齊、企業(yè)財務(wù)審計獨立性受到限制、企業(yè)財務(wù)審計缺乏一定的執(zhí)行力、企業(yè)財務(wù)審計缺乏全面性，最后提出了改善企業(yè)財務(wù)審計的對策，如提高企業(yè)財務(wù)審計人員素質(zhì)、健全財務(wù)審計體系、加大財務(wù)審計的范圍、加大信息技術(shù)的應(yīng)用等。通過分析可知，企業(yè)財務(wù)審計是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇10
隨著行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革的不斷深化，對行政事業(yè)單位所屬企業(yè)（包括與行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟實體、事業(yè)單位創(chuàng)辦的具有法人資格的企業(yè)以及實行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財務(wù)會計制度的事業(yè)單位）國有資產(chǎn)的監(jiān)管，作為深入推進資產(chǎn)管理改革的一項重點和難點工作，日趨受到財政資產(chǎn)管理部門的重視。
一、省級行政事業(yè)單位所屬企業(yè)（以下簡稱所屬企業(yè)）的基本情況
1.所屬企業(yè)的數(shù)量及企業(yè)性質(zhì)情況
根據(jù)2012年度決算報表統(tǒng)計，至2012年底，省級單位所屬一級企業(yè)468家，其中國有全資371家，國有絕對控股56家，國有相對控股18家，國有參股23家。
2.所屬企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營成果情況
年度決算報表顯示，至2012年底，468家企業(yè)總資產(chǎn)446.84億元，所有者權(quán)益232.12億元，其中：國有所有者權(quán)益227.04億元；2012年度收入147.94億元，利潤總額11.92億元，其中虧損企業(yè)126家。
從資產(chǎn)規(guī)�？矗�468家所屬企業(yè)中只有3家總資產(chǎn)超過10億元，占比0.6%；總資產(chǎn)1000萬元以下的占比48.29%；1000萬至5000萬元以下的占28.63%；5000萬至1億元以下的占9.19%；1億元至10億元以下的占13.25%。
3.所屬企業(yè)社會貢獻情況
2012年度，468家企業(yè)共上繳各項稅費9.34億元，安排就業(yè)人數(shù)29366人，平均工資6.92萬元。
4.所屬企業(yè)監(jiān)管體系和監(jiān)管現(xiàn)狀
一是主管部門監(jiān)管方式，對286家企業(yè)采用股東監(jiān)管方式、對178家企業(yè)采用行政主管方式、另有4家采用其他監(jiān)管方式。
二是國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落實方式，對21家企業(yè)采用承包經(jīng)營考核、對268家采用目標(biāo)責(zé)任制考核，對179家企業(yè)主管部門采用其他考核方式或未明確考核責(zé)任。
三是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人產(chǎn)生方式，328家企業(yè)負(fù)責(zé)人為主管部門人員兼職、96家企業(yè)負(fù)責(zé)人通過企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生、44家企業(yè)負(fù)責(zé)人為相關(guān)主管部門任命產(chǎn)生。
四是主管部門內(nèi)部監(jiān)督方式：主管部門對230家企業(yè)已經(jīng)開展內(nèi)部審計，306家企業(yè)每年委托社會中介對企業(yè)進行年報審計。
二、所屬企業(yè)管理中存在的問題及原因
1.數(shù)量多、規(guī)模小、分布散
468家企業(yè)分屬于60家省級部門單位。從資產(chǎn)規(guī)模和職工人數(shù)看,絕大多數(shù)是小企業(yè),資產(chǎn)在100萬元以下的企業(yè)90家，占19%；資產(chǎn)在1000萬元以下的226家，占48.29%；資產(chǎn)在5000萬元以下的360家,占76.92%。職工人數(shù)30人以下的298家,占64%；職工人數(shù)100人以下的408家,占87%。企業(yè)分布不平衡，其中教育廳96家，地質(zhì)勘察局42家，水利廳28家，衛(wèi)生廳25家，這4個部門就占了40%多，名下僅有1家的有18個省級部門。從行業(yè)看，種類繁多，涉及各行各業(yè)，如后勤服務(wù)類的賓館、招待所、培訓(xùn)中心等，還有就技術(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)或相近而設(shè)立的校辦企業(yè)、衛(wèi)生醫(yī)療企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、水利企業(yè)、科技企業(yè)等。
2.營收小、收益差、保值增值能力低
從營業(yè)收入看，在100萬元以下的有154家（其中有43家營收為0），在1000萬元以下的達306家，約占65%，而1億元以上僅33家，僅為7%。從凈資產(chǎn)收益率看，小于0的有148家，占32%，虧損面比較嚴(yán)重；小于8%的有331家，占71%，經(jīng)營狀況不理想；值得關(guān)注的是所有者權(quán)益小于0的有24家；同時，從2012年省級部門決算報表質(zhì)量專項檢查情況看，省級事業(yè)單位343個對外投資項目，無投資收益的達310個，占90.3%。從國資保值增值率看，全部企業(yè)整體保值增值率為1.12，但小于1的有390家，占83%，其中在0以下的有121家；在大于1的78家中，在1.2以內(nèi)的達59家，僅19家保值增值能力相對較好，僅為4%。
3.制約多、決策慢、考核責(zé)任不到位
從控股情況看，有371家國有全資企業(yè)，56家絕對控股企業(yè)，占90%以上，“一股獨大”現(xiàn)象比較突出。在主管部門采用的監(jiān)管方式上，基本上采用股東監(jiān)管和行政主管形式監(jiān)管方式，達464家，占99.15%。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人管理方式中，由主管單位人員兼職的企業(yè)有328家，占70%，這種行政主管形式的監(jiān)管、主管單位人員兼職的方式，很大程度上存在政企不分、事企不分的問題，行政干預(yù)的方式和不專業(yè)的指導(dǎo)，既制約了企業(yè)的自主權(quán)，又造成決策鏈條過長，往往跟不上市場的變化，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟不緊氣的情況下，市場沖擊更為嚴(yán)重。同時，在資產(chǎn)保值增值責(zé)任方式上，采用授權(quán)經(jīng)營考核或承包經(jīng)營考核的289家，占61.75%；未明確考核責(zé)任的有179家，就是說占38.25%的企業(yè)對國有資產(chǎn)保值增值無具體要求，缺乏激勵和制約措施，經(jīng)營責(zé)任很不到位。
4.監(jiān)管弱、管理亂、經(jīng)營風(fēng)險難管控
由于事業(yè)單位在對外投資源頭管理上就不規(guī)范，存在盲目投資、隨意投資、違規(guī)投資的情況，導(dǎo)致對外投資項目亂象叢生，主要存在對外投資未在賬面反映，對外投資已轉(zhuǎn)讓或者形成了損失的仍然在對外投資科目長期掛賬、部分對外投資僅在其他應(yīng)收款等科目核算；未經(jīng)審批擅自投資、未經(jīng)評估轉(zhuǎn)讓股權(quán)、未經(jīng)報批將非經(jīng)營性資產(chǎn)用作經(jīng)營性資產(chǎn)、投資收益未上交甚至直接坐支；對外投資多年無收益、利潤多年未分配、國有股與其他股份同股不同利、侵占國有資產(chǎn)權(quán)益等問題。2012年部門決算報表質(zhì)量專項檢查中，省級事業(yè)單位343個項目對外投資項目，其中75.8%項目不合規(guī)，這些“重投資、輕管理”，“外部監(jiān)管缺失、內(nèi)部監(jiān)管不到位”等問題，是所屬企業(yè)普遍存在的共性問題，其法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、行政風(fēng)險都很難防控。
監(jiān)管制度缺失也是導(dǎo)致所屬企業(yè)存在諸多問題的一個重要原因。2006年以來，財政部出臺了一系列關(guān)于加強行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度、辦法，其中對行政單位明確規(guī)定不得舉辦經(jīng)濟實體；對事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外投資的資產(chǎn)范圍、審批權(quán)限、投資方向等也有詳細(xì)的規(guī)定。但對與行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟實體如何管理，對事業(yè)單位與所投資企業(yè)之間在人、財、物方面如何實現(xiàn)機構(gòu)人員分離，所投資企業(yè)的利潤如何分配等都沒有明確規(guī)定，舉辦單位與所屬企業(yè)人員混用、財務(wù)交叉、辦公用房擠占，造成政企、政事不分，管辦難分；也使得國有資產(chǎn)經(jīng)營收益長期游離于行政、事業(yè)單位預(yù)算之外。
三、加強對所屬企業(yè)監(jiān)管的對策建議
（1）夯實管理基礎(chǔ)，核實企業(yè)產(chǎn)權(quán)。為加強所屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，財政部已出臺《事業(yè)單位和事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》，我省也出臺了《省級事業(yè)單位出資企業(yè)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，下一步要加大制度的執(zhí)行力度，按照規(guī)定的工程程序、方法和政策，組織企業(yè)進行賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查，依法認(rèn)定企業(yè)的各項資產(chǎn)損益，從而真實反映企業(yè)的資產(chǎn)價值，重新核定企業(yè)的國有資本金。并根據(jù)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法進行產(chǎn)權(quán)登記。對事業(yè)單位“對外投資”與企業(yè)產(chǎn)權(quán)實施“雙向登記、逐一核對”，避免漏登記和重復(fù)登記。為理順管理體制，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改制、提高企業(yè)競爭能力和運行質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
�。�2）破解改革難點，分類穩(wěn)步推進企業(yè)改革。對所屬企業(yè)的規(guī)范工作，要按照國家關(guān)于黨政機關(guān)與所辦經(jīng)濟實體脫鉤的規(guī)定以及企業(yè)改制、事業(yè)單位分類的改革相關(guān)政策，通過調(diào)整優(yōu)化、整頓規(guī)范、合并、撤銷等各種形式的改革，理順舉辦單位與所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效解決行政、事業(yè)單位與所屬企業(yè)之間存在的政企政事不分、管辦不分等問題，推動所屬企業(yè)進入市場，使其真正成為市場競爭主體和獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體。
�。�3）抓住改革關(guān)鍵，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。改革的目的是為了擺脫原有盲目、無序和不規(guī)范的狀態(tài)，因此，必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使其走上法制化、制度化的軌道，使所屬企業(yè)真正成為各項事業(yè)發(fā)展的延伸和有益補充。
一是要完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
二是要建立健全績效考核機制，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任。
三是要建立健全企業(yè)內(nèi)控機制。
四是要加強對所屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督。
�。�4）激發(fā)改革活力，著力提升國有資產(chǎn)保值增值水平。所屬企業(yè)的改革、規(guī)范工作，要妥善處理好國家、部門、單位和企業(yè)之間的利益關(guān)系。在維護國家所有者權(quán)益的同時，調(diào)動各方面的積極性，確保國有資產(chǎn)保值增值。
一是要完善各項考核制度，將管人管事管資產(chǎn)相結(jié)合，建立更為科學(xué)有效的綜合評價考核制度，促進國有資產(chǎn)保值增值。
二是要建立健全重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。嚴(yán)格防止各部門侵占國有資產(chǎn)，及時預(yù)防發(fā)現(xiàn)問題，做到國資損失有人問責(zé)，有問題必問責(zé)，違規(guī)必究，使國有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層層落實到位。
三是要進一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，擴大覆蓋面，提高國有資本收益收取比例，使之與國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革、國有企業(yè)改革發(fā)展和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)。
�。�5）創(chuàng)新監(jiān)管機制，改進國有資產(chǎn)監(jiān)管方式和手段。
一是將傳統(tǒng)的監(jiān)管手段向信息化方式轉(zhuǎn)變。強化基礎(chǔ)管理，加快信息化建設(shè)，通過制度化、規(guī)范化，使防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)督財務(wù)體系緊密結(jié)合。
二是改進監(jiān)督方式，加強內(nèi)部控制和外部監(jiān)督，使內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機結(jié)合起來，形成合力。除省級主部門部門和出資事業(yè)單位加強內(nèi)部日常監(jiān)督外，還應(yīng)發(fā)揮其他部門其他監(jiān)管方式優(yōu)勢，將監(jiān)事會監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和審計監(jiān)督緊密結(jié)合。
通過建立有效的監(jiān)管機制，推動所屬企業(yè)更加規(guī)范、健康、有序地發(fā)展。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇11
摘要：
合理有效的分配制度不僅是公平正義的重要體現(xiàn)，也是經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的重要保證。近年來，作為重要市場主體的國有企業(yè)，在分配制度的設(shè)計和執(zhí)行方面存在諸多不適應(yīng)市場競爭的問題。國有企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場競爭的現(xiàn)實需要，建立與勞動貢獻成正比的員工收入分配機制，健全對經(jīng)營者、監(jiān)管者的收入激勵約束機制，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的分配制度。
關(guān)鍵詞：
國有企業(yè)；分配制度；公平；效率
分配是指把生產(chǎn)資料分給生產(chǎn)單位或把消費資料分給消費者。近年來，作為重要市場主體的國有企業(yè)，在分配制度的設(shè)計和執(zhí)行方面進行了探索，取得了一定的成效。但是，還存在一些不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的體制機制因素，制約了企業(yè)市場競爭力的發(fā)揮。國有企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場競爭的需要，建立與勞動貢獻成正比的員工收入分配機制，健全對經(jīng)營者、監(jiān)管者的收入激勵約束機制，構(gòu)建注重公平、體現(xiàn)效率的分配制度。
一、科學(xué)合理的分配制度是公平和效率的理性結(jié)合
首先，分配應(yīng)該體現(xiàn)公平。保證規(guī)則的公平、過程的公平，讓人的發(fā)展機會、進入市場的機會、從比較貧窮的階層提升的機會均等，只要誠實勞動，合法經(jīng)營，就能獲得合理回報。不能讓個人之間、企業(yè)之間、地區(qū)之間獲得收入的基礎(chǔ)不均衡、機會不均等，收入和貢獻不對等，更不能產(chǎn)生明顯的貧富分化，那樣會挫傷經(jīng)濟參與者的積極性，甚至影響社會安定。
其次，分配還要體現(xiàn)效率。社會經(jīng)濟活動就像做一個大餡餅，在物質(zhì)資料、人力資本和技術(shù)水平等都有限的情況下，如何將“餡餅”做的最大最好，是經(jīng)濟活動要解決的一個基本問題。由于做“餡餅”的各種資源具有稀缺和有限性，一個社會首先要考慮的就是不要浪費每一種資源，將每一種資源都派上最好的用場，對每一種資源的使用和加工都盡量采取最好的方法或技術(shù)來處理，使其可用性最大。最終做到采取最佳的組織形式或結(jié)構(gòu)安排，將各種資源按其功能特色搭配，使各種資源的聯(lián)合生產(chǎn)能力最大。實現(xiàn)資源的有效配置和合理利用，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在勞動者收入和生產(chǎn)要素的分配過程之中。
公平和效率二者關(guān)系的準(zhǔn)確定位是分配制度科學(xué)設(shè)計的前提。馬克思主義的政治經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，效率是實現(xiàn)公平的起點和終點，效率越高，“餡餅”做的越大，公平的實現(xiàn)水平就越高；公平是效率實現(xiàn)的保障，有了公平，生產(chǎn)要素所有者才會有做出更大貢獻的積極性，從而效率才會越高。沒有公平的效率，效率不能持久；沒有效率的公平，公平也不能持久。因此，勞動者收入分配在完善社會保障體系、注重起點公平、過程公平的基礎(chǔ)上，理應(yīng)體現(xiàn)效率理念，遵循“等量貢獻獲得等量報酬”原則�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的擴展，使生產(chǎn)資源的稀缺性更加明顯，生產(chǎn)要素價值在生產(chǎn)活動中的作用更加重要，生產(chǎn)要素的分配也必須體現(xiàn)效率，遵循“物稀者價必高”的原則。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須考慮生產(chǎn)要素的投入是否合理、配置是否科學(xué)、利用是否有效，追求生產(chǎn)要素的收益最大化。
二、現(xiàn)行國有企業(yè)分配制度存在問題的原因分析
合理有效的分配制度不僅是公平正義的重要體現(xiàn)，也是經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的重要保證。改革開放以來，國有企業(yè)分配制度改革在不斷深化，按勞分配的政策得到較好貫徹，促進了企業(yè)效益的提升。但是，現(xiàn)階段國有企業(yè)的分配制度對技術(shù)、管理、知識產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素的貢獻重視還不夠，勞動力市場價位在收入分配中也沒有充分體現(xiàn)，對經(jīng)營者、監(jiān)管者的薪酬分配激勵不足、約束乏力的現(xiàn)象也比較普遍。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，思想認(rèn)識存在誤區(qū)、體制機制存在障礙是關(guān)鍵。
一是對分配問題重要性認(rèn)識不足。時至今日，在我國理論界和實踐中，大都認(rèn)為社會主義的核心問題是所有制問題，分配問題往往被忽視。改革初期，我們?yōu)榱诵铡百Y”姓“社”的問題進行了大討論，這一問題的實質(zhì)就是所有權(quán)問題，后來國有企業(yè)搞公司制、股份制改造，又討論這樣的企業(yè)是姓“資”還是姓“社”，爭論的結(jié)果是人們把更多的注意力放在國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，而對生產(chǎn)要素的分配形式和企業(yè)內(nèi)部收入分配制度等問題關(guān)注不夠。其實，我國的經(jīng)濟體制改革，特別是國有企業(yè)改革就是從分配制度的變革入手的，在計劃經(jīng)濟制度下，不僅企業(yè)的收入分配是政府統(tǒng)一進行，而且各個企業(yè)所使用的生產(chǎn)要素也是由政府統(tǒng)一分配。國有企業(yè)改革以來，放權(quán)讓利，擴大企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)——利改稅——承包和租賃經(jīng)營——建立現(xiàn)代企業(yè)制度，都是從制度上保障企業(yè)能夠自主參與市場競爭獲得生產(chǎn)要素，自主采取符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的薪酬分配制度。對分配問題的重要性認(rèn)識不足，造成了國有企業(yè)分配制度改革的深化既缺乏思想基礎(chǔ)、政策引導(dǎo)，又缺乏經(jīng)驗借鑒和理論指導(dǎo)。
二是國有企業(yè)與政府和社會的責(zé)任界定含糊不清。國有企業(yè)改革伊始，就明確提出要實行政企職責(zé)分開，政企職責(zé)分開的核心是政府和企業(yè)的權(quán)利邊界和責(zé)任邊界清晰。改革至今，國有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)利基本到位，但是，國有企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任仍然不清。在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)是政府的附屬，無權(quán)無責(zé)，政府要求、社會需求的事項，企業(yè)出錢出力天經(jīng)地義。實行社會主義市場經(jīng)濟以后，國有企業(yè)獲得了基本的經(jīng)營權(quán)利，但是承擔(dān)的責(zé)任卻不限于經(jīng)營責(zé)任，還承擔(dān)了不少的政府和社會責(zé)任，形成了權(quán)利和責(zé)任不對等。國有企業(yè)的盈利目標(biāo)與公共目標(biāo)同時并存，既要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，又要維護社會穩(wěn)定，保證社會就業(yè)，這不僅加大了企業(yè)成本、削弱了企業(yè)的市場競爭力，也使企業(yè)的收入狀況無法真實反映所有者、經(jīng)營者和員工努力的程度，對企業(yè)和企業(yè)各利益相關(guān)者的收入分配不準(zhǔn)確，削弱了收入分配制度對提高資源利用效率、激發(fā)員工勞動積極性的功效。
三是國有企業(yè)的管理運行機制不完善。國有企業(yè)改革持續(xù)至今，“所有者虛位”和“政企不分”的問題依然沒有得到真正解決。國有企業(yè)投資主體不夠明確，國有資產(chǎn)的所有者既不能通過“用手投票”來有效約束使用者，也不能“用腳投票”來及時轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。作為國有經(jīng)濟的經(jīng)營者，一方面可以越俎代庖地行使國有資產(chǎn)的所有權(quán)（如“內(nèi)部人控制”），形成產(chǎn)權(quán)主體“錯位”；另一方面，企業(yè)所有者對經(jīng)營者的薪酬激勵與其貢獻不成正比，缺乏明確、能夠量化的制度保障。薪酬不完全和經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營風(fēng)險掛鉤，經(jīng)營權(quán)是不完整的（權(quán)、責(zé)、利不對稱）。政府對企業(yè)富余人員的裁減限制過多，對優(yōu)秀人才引進的政策支持不夠，企業(yè)無權(quán)按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要，及時調(diào)整用工數(shù)量和結(jié)構(gòu)，無法形成科學(xué)的人才選拔機制。
三、國有企業(yè)的分配制度改革應(yīng)實現(xiàn)激勵約束效應(yīng)最大化
國有企業(yè)分配制度改革的繼續(xù)深化，首先應(yīng)該解放思想，認(rèn)識到分配制度變革對增強國有企業(yè)效益、提高市場競爭力的重要性，進一步明確從計劃經(jīng)濟制度向市場經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)變，從根本上講，就是資源分配方式和收入分配制度的轉(zhuǎn)變，分配制度就要按照“勞者必多得、能者必多得、物稀者必價高”的市場規(guī)則進行設(shè)計。
一要解決政府和
國有企業(yè)之間的責(zé)任問題，樹立國有企業(yè)真正的市場主體地位。國有企業(yè)要在市場競爭中生存，就必須和其他企業(yè)一樣，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營。政府應(yīng)該進一步加大公共產(chǎn)品的供給量，繼續(xù)深化社會保障的建設(shè)力度，讓國有企業(yè)承擔(dān)的政府和社會責(zé)任徹底回歸政府和社會。完善國有企業(yè)職工的流動機制，擴大進口、暢通出口，實現(xiàn)企業(yè)的用工自主權(quán)。政府不應(yīng)干涉企業(yè)的具體經(jīng)營活動，既不能為了扶持某些企業(yè)而進行特別保護，也不能對國有企業(yè)的人、財、物搞無償劃撥，一切行為都要符合市場規(guī)則。除了涉及公共利益需要審批外，企業(yè)的經(jīng)營行為都有企業(yè)自主，政府要做的就是過程監(jiān)管和程序控制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
二要改革員工收入分配政策，形成向關(guān)鍵崗位、重要崗位和從事創(chuàng)新勞動職工傾斜的收入分配格局。以完善的職工工資考核體系為前提，提高崗位工資在工資總額中的比例，增強內(nèi)部分配的激勵功能。通過調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，合理拉大不同職工之間的收入差距，提高生產(chǎn)一線主要崗位、高級技術(shù)和管理人員的收入，真正建立以崗位績效工資為主的工資制度。在考核辦法的制訂上，要充分考慮職工的工作量、責(zé)任大小、工作態(tài)度、出勤等因素，合理確定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確量化分值，使考核具有操作性和公正性。
三要健全與企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效益和風(fēng)險管理緊密結(jié)合的經(jīng)營者薪酬分配制度。建立權(quán)利和責(zé)任相對應(yīng)的國有資本出資人對企業(yè)經(jīng)營者收入分配的監(jiān)管措施，由出資人對企業(yè)經(jīng)營者選聘、考核、收入分配等進行統(tǒng)一管理。改變政府直接任命企業(yè)經(jīng)營者的方式，加大通過市場機制選聘經(jīng)營者的力度，逐步實行經(jīng)營者競聘上崗。選聘方要與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營任務(wù)合同，明確權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，達不到合同規(guī)定目標(biāo)的，要按約定解聘，并追究責(zé)任。經(jīng)營者收入分配與員工收入分配相對分離，逐步推行年薪制。年薪收入可由基本年薪和效績年薪組成，可采取現(xiàn)金形式，也可采取股權(quán)形式�；灸晷礁鶕�(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營難度、行業(yè)和地區(qū)勞動力市場價格確定，效績年薪根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和責(zé)任目標(biāo)確定，在有風(fēng)險抵押的情況下，可以上不封頂。要建立科學(xué)的指標(biāo)考核體系和考核辦法，防止經(jīng)營者的短期行為，防止負(fù)盈不負(fù)虧。要切實規(guī)范經(jīng)營者的職位消費行為，對經(jīng)營者的住房、交通、通訊等費用，結(jié)合相關(guān)制度改革，納入經(jīng)營者的年薪收入，對于業(yè)務(wù)招待、公關(guān)禮品等方面的開支，也要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格預(yù)算，加強財務(wù)審計和監(jiān)督。
四是建立委托中介機構(gòu)對經(jīng)營者經(jīng)營行為進行規(guī)范的監(jiān)管措施。由于經(jīng)營者和所有者之間激勵不相容、信息不對稱、責(zé)任不對等以及經(jīng)營合同的不完全，“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”不可避免，經(jīng)營者偷懶、短期行為、機會主義行為等道德風(fēng)險問題也容易發(fā)生。國有資產(chǎn)所有者受精力、專業(yè)知識、時間、組織協(xié)調(diào)能力等的限制，對經(jīng)營管理者的直接監(jiān)督約束也乏力�？梢晕芯哂袑＜一�、專業(yè)化的會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)去監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營狀況的真實性和風(fēng)險控制的可靠性。通過契約形式來規(guī)范中介機構(gòu)的監(jiān)管行為，既給中介機構(gòu)提供必要的刺激和動力，使兩者的目標(biāo)函數(shù)一致，最大地發(fā)揮中介機構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性，忠實勤勉地履行職責(zé)，又給中介機構(gòu)以壓力和約束，通過建立以賠付責(zé)任為基礎(chǔ)的民事約束機制，防止中介機構(gòu)不作為、亂作為，損害、吞噬所有者的利益。
參考文獻:
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我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇12
企業(yè)得以運行發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的庫存管理。然而，大多數(shù)企業(yè)不能適應(yīng)電子商務(wù)對于庫存管理的要求，因庫存管理存在嚴(yán)重問題，內(nèi)部流程管控不當(dāng)，導(dǎo)致了電子商務(wù)企業(yè)庫存產(chǎn)品數(shù)量差異的產(chǎn)生和倉儲運作的效率低等問題，給企業(yè)帶來了較大的損失和不良影響。因此，企業(yè)有必要改善庫存管理，設(shè)計合理的管控流程，尋求更合理的提升管理效率的庫存管理方案。
1、電子商務(wù)企業(yè)庫存管理存在問題分析
電子商務(wù)企業(yè)因訂單流量的不確定因素，導(dǎo)致出入庫作業(yè)量不均衡，作業(yè)能力跟不上，普遍面臨庫位混亂、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)貨困難等一系列問題。源于電商企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱、起點較低，其管理僅停留在傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒有認(rèn)識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。電商企業(yè)庫存管理存在的問題主要有以下幾點：
1.1對供應(yīng)商管理薄弱，庫存準(zhǔn)確性得不到控制
大部分電商企業(yè)的貨源都是來源于多個供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理水平和工作效率參差不齊，是導(dǎo)致庫存異常問題的源頭因素。目前一些電商企業(yè)的供應(yīng)商普遍存在以下的問題：
�。�1）供應(yīng)商不能按照約定時間發(fā)貨，嚴(yán)重影響倉庫的收貨及時性以及預(yù)先制定的銷售計劃。特別是在一些電商企業(yè)大促銷期間，如果供應(yīng)商不能按期發(fā)貨將直接影響電商企業(yè)的庫存數(shù)量，造成商品缺貨，從而影響消費者滿理意度。能否規(guī)范入倉要看商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。
�。�2）供應(yīng)商提供的商品包裝不規(guī)范，包裝上缺少條碼或條碼錯誤。有些供應(yīng)商提供的商品會出現(xiàn)外包裝破損或變形，貨物包裝材料不合格，包裝不統(tǒng)一等情況，這對商品入庫后的倉儲和庫存管理帶來很大的難度。有的還會出現(xiàn)商標(biāo)貼錯、條碼貼錯等問題，會直接導(dǎo)致在盤點過程中出現(xiàn)不明原因的差異，如果這些情況在入庫時并未被發(fā)現(xiàn)，在商品出庫時極易發(fā)生錯發(fā)貨的情況。
1.2庫存儲量不合理，庫存過剩、閑置、積壓嚴(yán)重
庫存過高對企業(yè)來說，是及其不利的，庫存過高使大量的資本被凍結(jié)在庫存上，周轉(zhuǎn)資金減少，加劇庫存損耗，增加管理費用。造成這種現(xiàn)象的主要原因有：儲存計劃不合理、生產(chǎn)計劃改變、銷售預(yù)算失誤、低效率的信息傳遞系統(tǒng)、庫存管控策略的簡單化及其他不確定因素等。在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實時傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速的響應(yīng)用戶需求。由于電商企業(yè)的物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上其他參與者的物流信息系統(tǒng)并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滯后和不正確信息，從而造成生產(chǎn)庫存和倉庫庫存量的不合理。
1.3在庫庫存管理不規(guī)范，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
由于我國物流行業(yè)的服務(wù)水平不高，信息化、智能化程度較低，倉儲現(xiàn)場管理普遍存在庫位管理不合理，旺季收發(fā)貨差錯率較高，賬實不符，信息失真等問題。庫位管理不精細(xì)，不能準(zhǔn)確掌握貨物的庫齡，未能做到“先進先出”，從而導(dǎo)致部分產(chǎn)品呆滯、積壓問題。在庫庫存的盤點及對賬管理不及時，未能及時發(fā)現(xiàn)收發(fā)貨等異常問題，從而錯過最佳處理時間。特殊庫存管理，流程不規(guī)范、不清晰，造成異常問題突出，差異長期無法鎖定或解決。
2、流程管控視角下提升庫存管理的措施
2.1建立庫存模型，降低庫存成本
根據(jù)品種分類、預(yù)測值、服務(wù)率（或缺貨率）、費用項目、供應(yīng)商間隔期、訂貨周期與訂貨方式等流程建立合理化的庫存數(shù)據(jù)模型。利用庫存ABC管理法和CVA管理法的綜合合理運用，對A類商品進行重點管理，嚴(yán)格控制商品庫存，根據(jù)貨物的流量和貨物的價值合理補貨，達到庫存成本的最低化，庫存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。應(yīng)用“先進先出”的流程管理原則，根據(jù)商品進貨的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和有效期對不同批次進貨的商品進行系統(tǒng)與實物批次管理，在相同商品發(fā)貨時優(yōu)先發(fā)生產(chǎn)日期最早到貨的商品。
2.2規(guī)范供應(yīng)商入倉流程，從源頭上確保庫存準(zhǔn)確
供應(yīng)商管理體系的搭建對企業(yè)銷售與物流的影響和作用顯而易見。為了促進供應(yīng)商能夠更好的服務(wù)企業(yè)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售，應(yīng)對供應(yīng)商的管理制定相關(guān)的KPI考核。對供應(yīng)商KPI考核主要包括質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和供應(yīng)指標(biāo)等方面。質(zhì)量指標(biāo)主要是考核供應(yīng)商供貨來料的質(zhì)量，主要有來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率等指標(biāo)。成本指標(biāo)主要有價格水平、報價的及時性和客觀性等指標(biāo)。供應(yīng)指標(biāo)主要有交貨及時性或交貨周期、訂單完成率、服務(wù)水平等指標(biāo)。將KPI考核指標(biāo)考核結(jié)果作為選擇和管理供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)供應(yīng)商管理最優(yōu)化。
2.3建立快速響應(yīng)的信息化、智能化系統(tǒng)流程
庫存分類，訂貨方式的確定，都要基于完善的數(shù)據(jù)庫，沒有對數(shù)據(jù)庫精細(xì)的分析，且無法達到預(yù)期的效果。如何建立一個合適的信息化系統(tǒng)，是很多企業(yè)面臨的問題。信息準(zhǔn)確可以使庫存合理的流動，可指示出最適宜的庫存量，系統(tǒng)的信息化、賬務(wù)處理的簡潔化和清晰化對運作效率的提升及庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確起到關(guān)鍵作用。建立一套統(tǒng)一的庫存管控系統(tǒng)，從工廠源頭庫存—在途庫存—分倉庫存—銷售庫存，實行一體化管理及監(jiān)控，完善內(nèi)部調(diào)撥及銷售出庫等不同類別的收發(fā)類型流程及賬務(wù)處理區(qū)別標(biāo)識對現(xiàn)代化庫存管理的意義重大。
2.4科學(xué)規(guī)劃倉庫區(qū)域，合理安排商品儲存流程
對倉庫進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)對倉庫的分區(qū)及庫位管理，有效控制庫存管理的準(zhǔn)確性和發(fā)貨及時性。倉庫存儲區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、合格區(qū)存儲區(qū)和不合格品隔離區(qū)，以放置不同狀態(tài)的貨物，將貨物進行分區(qū)管理，并采取不同的管理手段。倉庫的每一個庫位都要進行編碼，每件貨物都必須有明確的存放位置。倉庫根據(jù)同一性原則、先進先出與周轉(zhuǎn)率原則、相關(guān)性及重貨原則、大類原則、單元化與標(biāo)準(zhǔn)化原則、作業(yè)平臺與貨物擺放方向一致原則，結(jié)合產(chǎn)品的重要性、銷量、淡旺季優(yōu)勢互補等原則進行布局；庫位大小的設(shè)置應(yīng)考慮貨物型號及周期數(shù)量來具體決策。
2.5制定及執(zhí)行合理有效的盤點策略及流程，及時反映庫存差異
盤點流程的制定依次分四個步驟，制定盤點計劃、實物盤點與記錄、盤點結(jié)果核對以及差異原因分析及處理。在執(zhí)行盤點時必須以實物為依據(jù)清點實物的數(shù)量和狀態(tài)，盤點計劃除周盤、月度盤點外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，設(shè)置不同的系統(tǒng)盤點策略。電子商務(wù)企業(yè)的盤點流程應(yīng)推廣利用RF手持終端，通過系統(tǒng)生成的盤點計劃進行盤點和記錄。盤點結(jié)果核對中如存在庫存差異，應(yīng)及時在系統(tǒng)中記錄庫存差異的情況及庫存差異產(chǎn)生的原因。
2.6加強特殊庫存及流程管控，規(guī)范退換貨流程、非正品管理
無論傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)，都要面臨退換貨和在庫非正品管理的問題，這個在倉庫庫存管理當(dāng)中，都存在著一定的風(fēng)險和損失。而這部分的質(zhì)量損失在企業(yè)的凈損失中，并非占據(jù)一小部分，同時，頻繁的退換貨及過多的非正品庫存對倉儲的管理是很不利的。退換貨流程的規(guī)范、簡單化，非正品的出入庫管理、在庫保管、返廠、二次出庫都對倉儲和系統(tǒng)的管理，提出了更高的要求。應(yīng)對各環(huán)節(jié)進行流程分支管理，如退換貨管理、非正品管理等，每個環(huán)節(jié)都制定出適合的標(biāo)準(zhǔn)流程體系，分模塊運作，分流程管理，提高物流效率。
2.7加強員工技能培訓(xùn)，健全管理制度流程
電子商務(wù)企業(yè)目前的庫存管理仍然是以人工管理為主，員工的自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平會直接影響庫存管理的效率和成本。建立健全庫存管理各項制度及流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作，需要經(jīng)常對員工進行庫存管理知識和方法的培訓(xùn)，定期進行考核，使員工認(rèn)識到科學(xué)的管理有利于企業(yè)降低庫存成本，降低貨損率，降低庫存差異，提高經(jīng)濟效益。
3、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)庫存管理的優(yōu)化和合理的庫存對企業(yè)有著重要意義。電子商務(wù)企業(yè)通過對庫存管理的流程進行有效的管控，有助于降低倉儲綜合成本，提升倉儲作業(yè)效率，以滿足銷售和資產(chǎn)的高效利用，實現(xiàn)利益的最大化，進而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在庫存管理方面需要重點關(guān)注關(guān)鍵流程，及時找出并有效的處理關(guān)鍵流程，有效的減小庫存差異，有助于流程管控的順利進行，從而提高電子商務(wù)企業(yè)物流庫存管理的效率。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇13
一、存在的問題
實踐發(fā)現(xiàn)，廣州石油培訓(xùn)中心內(nèi)部控制體系執(zhí)行中存在的主要問題包括：
1、管理人員全面貫徹內(nèi)部控制管理的理念不強
雖然廣州石油培訓(xùn)中心已建成內(nèi)控體系且為保證該體系充分發(fā)揮作用，每年定期成立測試組，進行自我測試，不定期接受中國石油天然氣集團公司的評價測試，但我們還是發(fā)現(xiàn)，一些管理人員的管理理念和經(jīng)營方式仍然停留在全面執(zhí)行內(nèi)控之前，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)執(zhí)行部門為“內(nèi)控”而控，為“檢查”而查，這樣的理念，不可能帶來高效的執(zhí)行力。全面貫徹內(nèi)控理念，必須從“要我控”向“我要控”轉(zhuǎn)變，才能真正從企業(yè)內(nèi)部提升執(zhí)行力。
2、內(nèi)控檢查和評價的獨立性未得到充分保證
廣州石油培訓(xùn)中心內(nèi)控管理部門設(shè)在財務(wù)機構(gòu)，測試人員也有部分屬于財務(wù)人員，這樣的人員和機構(gòu)設(shè)立使得他們既是內(nèi)控的主要執(zhí)行者，又是內(nèi)控的建設(shè)者和評價者，內(nèi)控檢查和評價效力大打折扣。一個企業(yè)或單位建立的內(nèi)控體系執(zhí)行好壞，應(yīng)由第三方來檢查、評價，充分保證其獨立性，進而才能確保其結(jié)果的客觀性。此外，評價人員水平參差不齊，專業(yè)水準(zhǔn)也是影響檢查和評價結(jié)果的重要因素，這些不確定性使得評價工作無法切實發(fā)揮它真正的作用。
二、解決的方法
針對上述問題，我們展開研究，提出以下建議的解決方法。
1、提高監(jiān)督能力，重視內(nèi)部審計
監(jiān)督是內(nèi)部控制體系的基本要素和重要組成部分。通過監(jiān)督，可以促使企業(yè)各個部門、各個崗位嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制，以保證內(nèi)部控制運行的有效性；通過監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系在設(shè)計和運行中存在的缺陷，從而有針對性地提出改進意見，以促進內(nèi)部控制體系的不斷改進[1]。要想提升執(zhí)行力就必須提高監(jiān)督能力。我們認(rèn)為，廣州石油培訓(xùn)中心除了要有一套完善的內(nèi)部控制監(jiān)督措施，還應(yīng)重視內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在內(nèi)控檢查和評價中的作用。因為內(nèi)部審計是一項專業(yè)性和技術(shù)性都很強的工作，審計人員必須具備高素質(zhì)和高技能，這一必然要求能使廣州石油培訓(xùn)中心在實施內(nèi)控監(jiān)督過程中避免形式化，同時，內(nèi)控審計不僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過程，從而杜絕舞弊和違紀(jì)違規(guī)行為，能夠很好的確保內(nèi)控體系的有效執(zhí)行。
2、構(gòu)建評價體系，理論轉(zhuǎn)化為實踐
廣州石油培訓(xùn)中心每年年底都會依據(jù)集團公司內(nèi)控評價辦法完成內(nèi)控自我評價報告，內(nèi)控評價作為內(nèi)控設(shè)計合理性和執(zhí)行有效性的“最后一道防線”，廣州石油培訓(xùn)中心應(yīng)該構(gòu)建一個完備的內(nèi)控評價體系，以支撐評價工作的開展。評價體系的構(gòu)建本身就是一項系統(tǒng)工程，包括構(gòu)建原則和體系設(shè)計，如評價主體、評價內(nèi)容、評價指標(biāo)、評價程序、評價方法等等，最關(guān)鍵的則是需要結(jié)合廣州石油培訓(xùn)中心的內(nèi)控現(xiàn)狀來制定評價細(xì)則，并付諸實施，不斷完善，最終形成適應(yīng)企業(yè)的、可操作性強的內(nèi)控評價指標(biāo)體系。
3、堅持以人為本，提高內(nèi)控認(rèn)識
任何制度的制定、執(zhí)行和完善都離不開人，內(nèi)控管理制度也不例外。內(nèi)控的執(zhí)行，依靠的是企業(yè)各級管理人員，特別是中高層管理人員和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及道德素質(zhì)，對強化內(nèi)部控制的執(zhí)行有著不可替代的作用。各級人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識應(yīng)逐步提高，理解內(nèi)部控制的涵義，認(rèn)同內(nèi)部控制的實施，才能摒棄陳舊傳統(tǒng)的管理思路，全面貫徹內(nèi)部控制管理。這就需要廣州石油培訓(xùn)中心在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)時，涵蓋進內(nèi)控管理理念的宣貫和培訓(xùn)，促進內(nèi)控工作日�；沟脙�(nèi)控成為各級人員的自發(fā)行為，那么內(nèi)控執(zhí)行力的提升也就不再是個口號了。
三、進一步的思考
1、正確認(rèn)識內(nèi)部控制的局限性
內(nèi)部控制局限性的表現(xiàn)是多方面的，如管理層越權(quán)，勾結(jié)，人為錯誤，成本問題，環(huán)境變化等。局限性的產(chǎn)生，源于內(nèi)部控制歸根結(jié)底是對人的控制，內(nèi)部控制是死的，人是活的，其局限性也就是必然的了。倘若高層管理人員相互勾結(jié)，越權(quán)舞弊，再嚴(yán)密的內(nèi)控控制程序都不能防止；如果管理者故意弄虛作假，對設(shè)置或?qū)嵤┑膬?nèi)部控制不予理睬，也會使得建立的內(nèi)部控制如同虛設(shè)。試想一下，再完善的內(nèi)部控制僅停留在紙上而不落實，又怎能發(fā)揮作用？因此，在內(nèi)控體系執(zhí)行中，不能將內(nèi)控視為“銅墻鐵壁”、“無堅不摧”。
2、正確認(rèn)識內(nèi)部控制的動態(tài)性
內(nèi)控體系建設(shè)不是一蹴而就，一勞永逸的過程，而是一個經(jīng)過初始建設(shè)、形成系統(tǒng)、并隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進、不斷完善并最終形成內(nèi)控文化的過程，內(nèi)部控制是一定時間內(nèi)、一定環(huán)境下的產(chǎn)物，由于環(huán)境、政策等外界因素發(fā)生變化，會使得原有的控制制度不再適合，從而使原有的內(nèi)部控制失去作用2]。在執(zhí)行過程中，要不斷對內(nèi)部控制體系進行動態(tài)完善和趨優(yōu)，畢竟企業(yè)是在發(fā)展中生存的，隨著企業(yè)的發(fā)展變化，內(nèi)部控制也應(yīng)不斷的充實和完善。所以，執(zhí)行內(nèi)控體系也必須強調(diào)體系的動態(tài)性和持續(xù)改進性，而在強調(diào)動態(tài)性的同時，又不可以忽略穩(wěn)定性，必須處理好兩者之間的關(guān)系，這也將是今后業(yè)界內(nèi)部控制發(fā)展研究的方向之一。
我國企業(yè)并購中存在的問題及建議論文 篇14
引言
會計對一個企業(yè)來說，是很重要的，有時甚至關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，社會的經(jīng)濟活動也是越顯復(fù)雜和多變，對于會計的監(jiān)督也越來越受到企業(yè)的重視。但是從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的會計監(jiān)督中還有很多問題，會計監(jiān)督工作不僅不能有效進行，更是對企業(yè)的發(fā)展大為不利為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，會計的又一職能—會計監(jiān)督應(yīng)運而生為了使企業(yè)效益更上一層樓，企業(yè)會計監(jiān)督工作必須得到加強
1、企業(yè)會計監(jiān)督存在的問題
1.1法律約束機制不健全
現(xiàn)階段會計監(jiān)督所涉及的法律、法規(guī)以及約束機制的不健全是影響會計監(jiān)督工作的有效發(fā)揮的不利因素，有可能會直接導(dǎo)致企業(yè)無法生存和發(fā)展下去。改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟歷經(jīng)了深刻的變革，企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展機制也在不斷蛻變，這些日新月異的改變，但是關(guān)系到會計監(jiān)督所需要的法律法規(guī)和約束機制沒有與之相適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，沒有很好的解決途徑和辦法，制約了企業(yè)會計監(jiān)督的職能，不利于會計監(jiān)督有效作用的發(fā)揮
1.2企業(yè)內(nèi)部的管理制度有待加強
企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部會計監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度還不健全，有待加強的主要表現(xiàn)。內(nèi)部控制的意識在一些企業(yè)的管理者思想里沒有引起必要的重視，所以即使建立了內(nèi)部控制制度，也不能很好的將其行之有效的執(zhí)行到位。遇到問題之時不能很好的利用內(nèi)部控制進行解決，在一定程度上導(dǎo)致了會計內(nèi)部亂象叢生，阻礙了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
1.3會計監(jiān)督工作被動
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于政企分離，在一定程度上使得企業(yè)的很多方而都會有產(chǎn)生著矛盾和沖突，企業(yè)的會計部門的人事聘用、薪資報酬都是由企業(yè)管理者來決定的，企業(yè)會計監(jiān)督工作一般情況下是要服從企業(yè)管理者安排，導(dǎo)致會計監(jiān)督工作處于被動的狀態(tài)下。就算是在企業(yè)所有者和管理者發(fā)生矛盾沖突的情況下，會計人員會以管理者的指令為工作內(nèi)容的大方向，但是實際情況中有的企業(yè)管理者為了個人的私欲指使會計財務(wù)人員做假的賬或是更為嚴(yán)重的違法行為，這些都不利于企業(yè)會計監(jiān)督工作的有效發(fā)揮，獨立的監(jiān)督職能難以形成，企業(yè)止常的秩序不能順利進行，所有者的利益會有所損失
1.4企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)有待提高
企業(yè)會計監(jiān)督工作的主要負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的會計人員，會計人員自身所具備的素質(zhì)高低對企業(yè)的會計監(jiān)督工作能否順利進行具有一定的促進或是阻礙的作用。綜合現(xiàn)代企業(yè)的人員，普遍存在學(xué)歷偏低的現(xiàn)象，在知識、能力方而都有所欠缺。不但如此，由于大多數(shù)人都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，并且自身的法律知識不夠，監(jiān)督觀念也不強，在對待會計這個職業(yè)的判斷和管理能力上整體不強，抗職業(yè)的風(fēng)險能力欠缺，企業(yè)會計工作能以勝任，會計監(jiān)督工作更是無從談起。另外，起碼的職業(yè)操守是一些會計人員所缺乏的，與企業(yè)管理者狼狽為奸，做假的賬、做虛假企業(yè)財務(wù)報告等一些違法的事件，不僅使企業(yè)會計監(jiān)督工作形同虛設(shè)，更是阻礙了企業(yè)的發(fā)展
2、企業(yè)會計監(jiān)督存在問題的解決措施
2.1建立完善的企業(yè)會計監(jiān)督的法律約束機制，加快法律法規(guī)體系建設(shè)的步伐，完善企業(yè)的會計監(jiān)督機制，為企業(yè)會計監(jiān)督的充分利用提供有效的法律保障。隨著不斷深入社會主義市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)會計監(jiān)督要更好地展開工作，更離不開國家所制定的一系列的法律法規(guī)，政府要從國家立法的高度，及時建立和完善各項會計法規(guī)，充分運用法律法規(guī)的手段加快會計法律體系建設(shè)，不斷改進和完善現(xiàn)行的會計法律法規(guī)，制定更加詳盡的、可操作性強的具體規(guī)范、各項具體準(zhǔn)則以及實施細(xì)則，協(xié)調(diào)好各法律規(guī)范之間的關(guān)系，強化會計相關(guān)配套法律法規(guī)的實施，提高法律法規(guī)的可操作性，為加強企業(yè)會計監(jiān)督提供強有力的法制保障，使企業(yè)會計監(jiān)督的工作真正做到有法可依、有章可循
2.2進一步加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立步伐，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，尤其是企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度的建立和完善�，F(xiàn)在企業(yè)會計監(jiān)督不力仍然存在于部分企業(yè)之中，這主要是由于企業(yè)沒有充分認(rèn)識到企業(yè)會計監(jiān)督的重要性，這就使得企業(yè)會計監(jiān)督的職能得不到有效的發(fā)揮，這也滋生了企業(yè)會計信息失真的現(xiàn)象。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度是一個企業(yè)止常、高效運轉(zhuǎn)和維護財產(chǎn)物資、資金安全與完整以及保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)在需要。因此企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)會計監(jiān)督的力度，同時要完善企業(yè)會計監(jiān)督機制的建設(shè)
2.3提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會計法律意識，充分明確企業(yè)的會計責(zé)任主體。企業(yè)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)經(jīng)濟活動的決策者，同時也是企業(yè)會計監(jiān)督工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他們的行為將直接影響到企業(yè)會計人員執(zhí)行會計監(jiān)督的效果，也直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會計法律意識，加強企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能有效避免會計違紀(jì)、違法行為的發(fā)生，督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。新《會計法》要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分明確企業(yè)的會計責(zé)任主體，負(fù)責(zé)企業(yè)的會計工作和企業(yè)會計資料的真實性、完整性，確保企業(yè)會計機構(gòu)和會計人員及相關(guān)人員依法履行他們的監(jiān)督職責(zé)，不得辦理違章甚至違法的會計事項，而對企業(yè)會計人員違章違法辦理企業(yè)會計事項的企業(yè)負(fù)責(zé)人要交給相關(guān)部門予以相應(yīng)的制裁和懲罰。企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)的會計責(zé)任主體，要具有各方而的能力，熟悉了解企業(yè)設(shè)計的相關(guān)法律規(guī)定，這既是對自己負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時更加有利于企業(yè)會計監(jiān)督工作的順利有效的展開
2.4加強和提高對企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)的重視，同時加強企業(yè)會計人員職業(yè)道德觀的建設(shè)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視企業(yè)會計人員的自身職業(yè)技能。定期為會計人員提供一些培訓(xùn)的機會和繼續(xù)深造學(xué)習(xí)的機會，不斷提高會計人員的綜合職業(yè)技能。會計人員的法律知識也是不容忽視的，知法、懂法才能保證會計工作的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該獎勵那些能夠堅持原則、嚴(yán)格公正執(zhí)法的會計人員，對會計工作是一定的保障，還可以對企業(yè)的發(fā)展起到積極的意義。會計人員自主學(xué)習(xí)新的知識和技能更是應(yīng)該加以鼓勵的
3、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)會計監(jiān)督工作不斷的健全和完善，可以提高企業(yè)會計工作質(zhì)量、促進企業(yè)健康發(fā)展乃至對社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展都是極為有利的。目前，我國會計監(jiān)督工作還有很多問題需要積極地想辦法、找對策來進行解決和完善。相信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計自身不斷努力下，在社會不斷的監(jiān)督下，會計監(jiān)督工作會一步步朝著健康方向發(fā)展。
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