新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新論文
我國作為發(fā)展中國家,在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財務(wù)管理工作,是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的,隨著社會經(jīng)濟(jì)的要求而發(fā)展和演進(jìn)的。
1. 新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
1.1財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
首先要樹立以人為本觀念。人力資源是新經(jīng)濟(jì)時代最重要、最活躍的組成部分。只有樹立以人為本的理財觀念,將各項理財活動“人格化”,建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制,強(qiáng)化對人的激勵和約束,才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
其次要有信息價值觀念。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展,以數(shù)字化為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快,這就要求企業(yè)財務(wù)人員關(guān)注信息的及時搜集與整理,注重對信息價值的分析。
再次是正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。一是企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時,或者企業(yè)管理者不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會形成企業(yè)的決策風(fēng)險;二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風(fēng)險及產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險;三是由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得國際間的資本流動加快,貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加劇;四是在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。
最后是樹立環(huán)境價值觀念。新經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時代要求,實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,主導(dǎo)資源有效配置,環(huán) 境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財務(wù)人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系。
1.2財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)社會環(huán)境和市場條件的變化,財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體,積極履行社會責(zé)任,把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財?shù)淖罡呔辰纭?/p>
首先,財務(wù)管理目標(biāo)多元化。新經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,知識資本的'地位將相對上升,企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。因此,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化,債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對政府社會貢獻(xiàn)最大化、對社會公眾的社會經(jīng)責(zé)任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強(qiáng)化職工的主人翁意識,更有利于保障職工經(jīng)濟(jì)上的直接利益,更有利于充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
其次,財務(wù)責(zé)任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)要求,把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會責(zé)任,這樣既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。
1.3財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
首先,籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在知識型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本,而是知識資本。企業(yè)財務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。
其次,無形經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的一個重要特征。新經(jīng)濟(jì)時代,無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。在財務(wù)管理中應(yīng)重視無形資產(chǎn)投資決策及其評價,建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。
再次,利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。新經(jīng)濟(jì)社會中,利潤分配轉(zhuǎn)向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進(jìn)行分配,按各所有者為企業(yè)帶來財富的大小比例進(jìn)行分配,按貢獻(xiàn)大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險的大小來進(jìn)行分配。
最后,進(jìn)一步提高風(fēng)險管理水平。新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)應(yīng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力,及時有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險降到最低限度。
2.新經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路
2.1融入市場,參與競爭。
創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,參與外部市場競爭,成為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)作為一個獨立經(jīng)營實體,客觀上存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險將會越來越大,財務(wù)管理工作由過去重融資、投資的資金運動過程向著重風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制轉(zhuǎn)變,由實務(wù)經(jīng)營向多元化經(jīng)營財務(wù)轉(zhuǎn)變,由過去單一價值目標(biāo)的財務(wù)向多層次目標(biāo)的財務(wù)轉(zhuǎn)變,形成了財務(wù)的價值目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)和人文目標(biāo)的共存狀態(tài)。這就客觀地要求財務(wù)部門和財務(wù)人員必須具有現(xiàn)代市場觀念、風(fēng)險觀念、價值觀念、競爭觀念和效益觀念,善于掌握各種市場變化的財務(wù)信息,研究分析其變動趨勢及影響,特別是對市場環(huán)境帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù),以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
2.2敢于負(fù)重,加快發(fā)展。
新經(jīng)濟(jì)時代的資本市場、證券市場、外匯市場將得到不斷發(fā)展與完善,與此同時,國外資本的進(jìn)入,使企業(yè)融資渠道會越來越多。在資金籌措和運用過程中,企業(yè)會有許多獲利的機(jī)會,同時也存在著市場風(fēng)險。因此,尋求合理合法的融資形式和機(jī)會,就成為企業(yè)理財?shù)闹匾记�。所�?財務(wù)人員應(yīng)該全力更新負(fù)債經(jīng)營的觀念,要把負(fù)債作為籌措資金、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的重要手段,并通過強(qiáng)化經(jīng)營與管理,提高投資效果,把企業(yè)做大做強(qiáng),從而在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。當(dāng)然,負(fù)債經(jīng)營也要注意資本結(jié)構(gòu)問題,并非負(fù)債資金越多越好,而是要研究企業(yè)資本運營中財務(wù)的杠桿作用。這就要求企業(yè)財務(wù)部門和財會人員要有科學(xué)合理的融資及其使用觀念,調(diào)控負(fù)債水平,,充分運用好通過負(fù)債融通的資金,確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。
2.3創(chuàng)新模式,開拓進(jìn)取。
科學(xué)合理的財務(wù)管理模式是實現(xiàn)財務(wù)管理功能、實施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟(jì)時代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快,市場競爭更加激烈;另一方面,信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,導(dǎo)致合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作,但合作并沒有取代競爭,競爭也不妨礙彼此間的合作。這種競爭與合作相統(tǒng)一的開放型的管理模式,必然成為新經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理發(fā)展的基本模式,因此,企業(yè)為了各自的利益應(yīng)抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),在競爭中求得生存和發(fā)展。
總之,新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),對于每一個行業(yè),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。面對新形勢對企業(yè)財務(wù)管理的要求,只有創(chuàng)新,才能夠使一個企業(yè)、一個學(xué)科保持活力,迎接挑戰(zhàn)。要使企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求,創(chuàng)新是財務(wù)管理的一個永恒的主題,也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們只有不斷創(chuàng)新,才能順應(yīng)時代的發(fā)展,使我們的企業(yè)立于不敗之地。
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