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施工設(shè)備管理要點(diǎn)論文
摘要：:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，在施工進(jìn)程中，要從根本上提高施工質(zhì)量，積極建構(gòu)完整的設(shè)備管控機(jī)制，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程落實(shí)系統(tǒng)化設(shè)備監(jiān)督機(jī)制。對(duì)施工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋施工設(shè)備管理要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：:施工設(shè)備;管理;問題;對(duì)策
1施工設(shè)備管理工作存在的問題
1．1施工管理體系不健全
在施工設(shè)備管理工作中，制約其管理水平和質(zhì)量的因素中，施工管理體系和細(xì)節(jié)化管理要求滯后較為關(guān)鍵，盡管施工項(xiàng)目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但是，相應(yīng)的管理機(jī)制和管控體系并沒有得到升級(jí)。部分施工企業(yè)依舊沿襲傳統(tǒng)的管理機(jī)制和控制機(jī)制，就會(huì)造成設(shè)備監(jiān)督管理過程不能得到有效控制，其只是關(guān)注施工管理進(jìn)度和施工技術(shù)，卻忽略了基礎(chǔ)性設(shè)備維護(hù)管理項(xiàng)目，造成設(shè)備運(yùn)行效果并不能盡如人意，不僅會(huì)影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致維護(hù)成本的增長(zhǎng)。
1．2管理制度落實(shí)不到位
在施工過程中，一部分?jǐn)?shù)據(jù)并不能有效落實(shí)，就會(huì)造成施工管理過程往往較為片面，相應(yīng)的管理機(jī)制和管控措施也是流于表面，甚至為了應(yīng)付檢查，就會(huì)造成設(shè)備故障問題不能得到定期檢修和處理，相應(yīng)工作水平和運(yùn)行效率也較為滯后。也就是說，管理制度無法貼合實(shí)際施工項(xiàng)目設(shè)備管理要求，無法發(fā)揮其基本的約束作用，造成設(shè)備管理工作無法在實(shí)際管理體系中得到有效開展，且不能對(duì)設(shè)備操作過程予以監(jiān)督。
1．3設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)不高
要想提升機(jī)械設(shè)備管理水平，設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)較為關(guān)鍵，盡管部分企業(yè)已經(jīng)開始踐行基礎(chǔ)性設(shè)備管理規(guī)定，但是，由于管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng)，不能建立具體問題具體分析的管控機(jī)制，就會(huì)對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作失去有效的控制手段，不能集中解決具體問題。除此之外，一部分施工企業(yè)無法有效認(rèn)知統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目和核算成本管理要求，不能在實(shí)際工作開展進(jìn)程中落實(shí)相應(yīng)的管理制度，間接造成經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)偏差。施工設(shè)備材料管理不當(dāng)以及維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)，都是制約施工項(xiàng)目機(jī)械管理水平的重點(diǎn)［1］。
1．4維修人員素質(zhì)不高
除了專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化的維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)也非常重要，但是，多數(shù)機(jī)械設(shè)備維修人員的專業(yè)素質(zhì)較低，基本都是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，且不能獨(dú)立完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，相應(yīng)的專業(yè)化水平較差，就會(huì)造成施工機(jī)械設(shè)備管理工作和日常維護(hù)工作失衡的問題較為嚴(yán)重。
2施工設(shè)備管理要點(diǎn)
在施工項(xiàng)目中，要結(jié)合實(shí)際施工要求建立健全完整的設(shè)備管理機(jī)制，有效整合管控機(jī)制措施的同時(shí)，確保運(yùn)維管理機(jī)制和控制機(jī)制更加有效。
2．1組建設(shè)備管理隊(duì)伍
在施工項(xiàng)目中，為了有效提升設(shè)備管理水平和工作效率，企業(yè)要積極組建更加專業(yè)化的設(shè)備管理隊(duì)伍，能針對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)督和管控，確保維修隊(duì)伍能對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備問題的出現(xiàn)，集中升級(jí)管理水平。需要注意的是，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)過程中，能在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)提高維修實(shí)效性，及時(shí)建立相應(yīng)的問題處理機(jī)制，促進(jìn)機(jī)械部件工作效率的最優(yōu)化。在工程項(xiàng)目結(jié)束后，維修隊(duì)伍也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保能對(duì)檢查出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行集中處理，利用有效的管控措施提高管理水平。另外，在設(shè)備技術(shù)運(yùn)行情況較差時(shí)，若是維修難度較大，就需要維修隊(duì)伍將其交與專業(yè)化維修部門進(jìn)行維護(hù)�；诖�，企業(yè)只有建立整體水平較好的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，才能保證設(shè)備發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，且能有效減少企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理項(xiàng)目中的成本支出，一定程度上滿足設(shè)備管理要求。
2．2定期維護(hù)設(shè)備
在設(shè)備管理工作中，為了有效提升設(shè)備管理水平，相關(guān)部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的維護(hù)機(jī)制，并且踐行定期維護(hù)和不定期抽檢工作機(jī)制，整合管理流程的同時(shí)，將科學(xué)技術(shù)有效融入到設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平的全面升級(jí)和優(yōu)化。值得一提的是，近幾年，工程項(xiàng)目逐漸向大型化以及多功能化發(fā)展，這就會(huì)出現(xiàn)大型的拌合設(shè)備等，大型設(shè)備產(chǎn)生的問題也較多。若是不能有效踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管理機(jī)制，就會(huì)對(duì)施工進(jìn)程和施工質(zhì)量造成影響�；诖�，相關(guān)部門要積極踐行統(tǒng)籌性監(jiān)督控制機(jī)制，整合管理流程的同時(shí)，完善設(shè)備維護(hù)管理水平，有效針對(duì)故障問題進(jìn)行集中監(jiān)督和控制，及時(shí)維修的同時(shí)保證設(shè)備能呈現(xiàn)出最優(yōu)化運(yùn)行狀態(tài)［2］。除此之外，相關(guān)人員也要合理性使用機(jī)械設(shè)備，尤其是工程項(xiàng)目工程量較大的情況下，維護(hù)部門要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，并且保證設(shè)備配置資源的合理化和經(jīng)濟(jì)性，升級(jí)管控效果和標(biāo)準(zhǔn)化程度。也要踐行巡檢工作機(jī)制，提升設(shè)備性能管理水平和運(yùn)營(yíng)管理效果，真正提高維護(hù)機(jī)制的實(shí)效性，提升機(jī)械設(shè)備管理水平和綜合效率，減少隱患問題對(duì)施工項(xiàng)目造成的影響。
2．3落實(shí)安全教育
由于機(jī)械設(shè)備管理工作較為關(guān)鍵且系統(tǒng)十分復(fù)雜，相關(guān)人員在操作過程中，要保證操作的準(zhǔn)確性和有效性，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化且專業(yè)化水平較好的維護(hù)機(jī)制，避免其運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題。為了提升其操作質(zhì)量，企業(yè)要對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高機(jī)械操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，在實(shí)際安全教育工作中，要對(duì)公路機(jī)械操作規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌處理，積極完善預(yù)防管理工作，集中減少安全隱患問題，確保安全施工效率更加有效，提升施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理水平。
2．4設(shè)備檔案制度
為了有效提升機(jī)械設(shè)備管理水平，相關(guān)部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督機(jī)制，集中建立機(jī)械設(shè)備管理檔案。相應(yīng)的檔案中要對(duì)設(shè)備基本情況進(jìn)行集中標(biāo)注，完善維護(hù)和保養(yǎng)管理水平。其中，要集中對(duì)交接班記錄、修理保養(yǎng)記錄以及修理計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)籌分析。①交接班記錄，需要對(duì)設(shè)備使用人員的交接班管理項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌記錄，確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的完整性，并且要求相關(guān)人員簽字。②修理保養(yǎng)記錄，要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)過程進(jìn)行集中登記，對(duì)保養(yǎng)次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效形成對(duì)比檔案。③要對(duì)修理計(jì)劃進(jìn)行記錄，主要是針對(duì)大型設(shè)備，要按照標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃項(xiàng)目有序開展相應(yīng)的維護(hù)管理工作，確保能針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
2．5設(shè)備動(dòng)態(tài)化管理
要想從根本上提高施工進(jìn)程中機(jī)械設(shè)備管理水平，就要積極踐行統(tǒng)籌性較好且動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，保證維護(hù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)性和高效性，在了解管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有效分析管理維護(hù)任務(wù)，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的維護(hù)方案，并且按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序安排組織職能，整合報(bào)告機(jī)制的基礎(chǔ)上，確保能對(duì)設(shè)備故障予以提前預(yù)估，有效建立相應(yīng)的控制措施，減少設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全問題出現(xiàn)的概率，實(shí)現(xiàn)綜合性管理水平升級(jí)的目標(biāo)。另外，相關(guān)部門要積極踐行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備基本情況的調(diào)查和分析，有效建立數(shù)據(jù)資料，在對(duì)照分析后完善動(dòng)態(tài)化管理工作［3］。
3結(jié)語
在施工進(jìn)程中要積極踐行統(tǒng)籌性較好的設(shè)備監(jiān)督機(jī)制，確保能建構(gòu)動(dòng)態(tài)化管理措施，完善設(shè)備報(bào)告體系，針對(duì)可能存在的問題進(jìn)行提前預(yù)估，完善維護(hù)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)化管理水平，確保能提高設(shè)備管理維護(hù)效果，促進(jìn)施工項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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