試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用論文

試論管理會計在企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用論文

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體系改革不斷深入，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的競爭平臺，同時也可以保證每個企業(yè)都具備成為在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)良好地位的機(jī)會，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就要秉持著科學(xué)、合理的運營原則，落實運營工作。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理直接影響著企業(yè)的今后發(fā)展，而外部因素也只是約制企業(yè)短期發(fā)展，企業(yè)管理會計將會決定著企業(yè)內(nèi)部整體管理策略，之后給企業(yè)管理工作提供精準(zhǔn)的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到了現(xiàn)實性的意義。下面，本文將進(jìn)一步對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行闡述和分析。

　　一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的重要性

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

　　假設(shè)企業(yè)要想取得一定經(jīng)濟(jì)效益，不但要提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時還要做好成本管理工作。例如，針對工程技術(shù)企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，要想促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是非常必要的。企業(yè)在開展管理會計工作時，應(yīng)該將管理重心放置在內(nèi)部管理方面，這主要是因為內(nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)整體運營，而企業(yè)在落實運營活動中，應(yīng)該采用管理會計模式，這樣可以實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進(jìn)而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）獲取更多精準(zhǔn)的信息

　　任何經(jīng)濟(jì)市場都具備多樣性特點，而企業(yè)的發(fā)展縱然離不開市場，但是怎樣才能精準(zhǔn)的掌握市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭水平是當(dāng)前所有企業(yè)首要處理的問題[1]。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就離不開真實、準(zhǔn)確的財務(wù)管理信息。落實管理會計工作，可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的.財務(wù)管理數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會計能夠給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，因為企業(yè)管理會計不會受到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的約束，可以給企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時掌握市場發(fā)展變化，適當(dāng)制定發(fā)展決策。

　�。ㄈ�）提升企業(yè)職工工作積極性

　　落實企業(yè)管理會計工作，可以給企業(yè)開展績效考核提供便利條件。企業(yè)開展任何工作并非一成不變，而是需要得到各個部門的緊密合作，企業(yè)的今后發(fā)展與企業(yè)的每個部門之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，只有每個部門都落實自身的職責(zé)，提升本部分的整體績效，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理會計工作的落實，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，同時結(jié)合企業(yè)真實的運營狀況，及時找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并加以改進(jìn)，加大企業(yè)內(nèi)部績效管理功罪哦，給企業(yè)健康發(fā)展提供憑證。各個部門可以運用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。

　　二、當(dāng)前管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中存在的主要問題

　�。ㄒ唬┕芾硪庾R比較薄弱

　　管理意識比較薄弱是當(dāng)前企業(yè)在運用管理會計時存在的主要問題。管理會計主要運用在企業(yè)運營管理工作中，如果沒有給予高度重視，就會造成管理意識淡薄的現(xiàn)象出現(xiàn)。長時間以來，我國會計工作人員主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容就是財務(wù)管理，導(dǎo)致目前企業(yè)在落實運營管理工作時，也只是將管理會計運用在運營工作中，管理會計工作意識以及了解方面存在已經(jīng)偏差，有很多員工認(rèn)為會計工作主要就是記賬和算賬，針對管理工作來說，往往交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)[2]。這種片面的想法，不能將管理會計的自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，同時也不能對企業(yè)數(shù)據(jù)以及方案進(jìn)行科學(xué)運用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會給企業(yè)的運營管理水平的提升帶來直接影響。

　�。ǘ�）缺少充分的社會環(huán)境

　　由于缺少充分的社會環(huán)境，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時面對諸多阻礙。企業(yè)在開展運營管理工作時，管理會計包含了兩項內(nèi)容，一個是成本會計，另一個是管理把控。但是因為管理會計不具備良好的社會環(huán)境，給管理會計自身作用的全面發(fā)揮帶來了影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國當(dāng)前還沒有構(gòu)建完善的管理會計機(jī)制，使得在落實運營管理工作時，管理比較混亂。針對企業(yè)來說，在落實運營管理工作時，因為缺少專業(yè)的會計人才，導(dǎo)致管理會計工作無法得到全面落實。部分企業(yè)在開展運營管理工作時，沒有將管理會計進(jìn)行高效應(yīng)用，從而無法將企業(yè)運營管理實際狀況進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

　�。ㄈ�）理論探究和實際需求相背離

　　理論探究和實際需求相背離，給企業(yè)落實管理會計工作帶來了制約，進(jìn)而讓企業(yè)運營管理中管理會計的運用陷入窘迫局面。目前，管理會計理論探究和實施需求相背離，主要體現(xiàn)在管理會計理論探究偏重于理論性。站在客觀的角度來說，管理會計理論探究應(yīng)該緊跟我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，對其進(jìn)行改革的創(chuàng)新，但是由于理論探究存在滯后性，給管理會計團(tuán)隊的壯大帶來了約制，不能將管理會計的自身功能在企業(yè)運用管理工作的得到全面發(fā)揮[3]。

　　三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)管理意識

　　提升企業(yè)管理意識，可以保證管理會計的自身作用在企業(yè)運營管理工作中得到全面發(fā)揮。在企業(yè)落實運營管理工作時，對管理會計決策建議通常秉持想聽就聽的態(tài)度，這種管理方式將會給管理會計工作的開展帶來約制。企業(yè)管理階層在落實管理會計工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計自身作用的全面發(fā)揮。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)改變情況，全面發(fā)揮運營管理自身功能，制定良好的企業(yè)發(fā)展決策，將管理會計自身具備的預(yù)測、決策以及管理作用進(jìn)行高效激發(fā)。尤其是針對重大決策來說，管理會計可以給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定合理的發(fā)展決策提供便利條件。

　�。ǘ�）構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境

　　要想保證企業(yè)管理會計工作的全面落實，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境是非常必要的。針對企業(yè)來說，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境應(yīng)該從兩個方面出發(fā)，一方面，在構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)運營體系的全面改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制的構(gòu)建。另一方面，管理會計運用情況應(yīng)該和企業(yè)運營管理質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，而我國企業(yè)要想全面提升自身運營管理和質(zhì)量，就要加大企業(yè)管理力度，給管理會計工作的落實提供良好的工作環(huán)境[4]。并且，管理工作不但要和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的關(guān)系，同時還要加大內(nèi)外部之間的關(guān)聯(lián)，及時掌握市場發(fā)展數(shù)據(jù)，提升決策的合理性，落實企業(yè)終極標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）促進(jìn)理論探究和實際的有機(jī)融合

　　要想實現(xiàn)理論探究和實際的有機(jī)融合，我們可以從兩方面入手，第一，結(jié)合企業(yè)真實狀況，同時參照我國企業(yè)落實管理會計工作的經(jīng)典案例以及經(jīng)驗，探究出迎合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計理論；第二，從實踐角度入手，明確管理會計對象。在管理會計獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計發(fā)展客觀規(guī)律進(jìn)行探究，結(jié)合企業(yè)運營管理要求，保證企業(yè)運營管理工作的全面落實，從而提升企業(yè)適應(yīng)能力。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，管理會計在企業(yè)運營管理工作中運用時，具備一定的長期性以及繁瑣性特點。為了將管理會計自身作用在企業(yè)運營管理工作中全面發(fā)揮，我們可以通過采用提升企業(yè)管理意識、構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境、促進(jìn)理論探究和實際的有機(jī)融合等方式，探索出管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用優(yōu)化措施，從而提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張霞.管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,22:99-100+116.

　　[2]李山秋.管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014,04:231-232.

　　[3]譚鳳.淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào),2014,09:146.

　　[4]田國珠.試論管理會計應(yīng)用企業(yè)中的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,14:224+226.

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