企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的若干思考論文
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)如何面對(duì)來自于國(guó)內(nèi)和國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并在這種壓力下取勝的關(guān)鍵因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。因此強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的能力是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 研究 作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化決定著企業(yè)的生存質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，以細(xì)字作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提供最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以依據(jù)各運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息情況，合理劃分等級(jí)，調(diào)理投資方向，對(duì)于每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)和每一個(gè)具體的崗位，都設(shè)置與其相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，調(diào)理分配結(jié)構(gòu)，并能及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)中存在的問題，及時(shí)調(diào)理運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，采取積極的措施實(shí)行處置，以達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。并通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)督各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)管理的潛能能夠充分的發(fā)揮出來，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化涵義
所謂財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就是在具體業(yè)務(wù)的前提下，做到有條有理，面面俱到，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化事項(xiàng)具體化、精細(xì)化來極大限度地挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、挖掘企業(yè)增效空間的一個(gè)有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的作用
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及時(shí)提供所需有效、可靠的信息資料，并確保其進(jìn)展順利，是管理財(cái)務(wù)的最基本要求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。由于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠直接有效地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效基礎(chǔ)的信息，所以企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理確定投資方向，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施調(diào)整策略，來解決問題，為企業(yè)帶來更高的效益。而且，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位提供有效準(zhǔn)確的信息，這樣能起到很好的控制作用。從管理行為的效用性方面分析，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理工作的熟悉程度，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策提供更好的服務(wù)。同時(shí)，在綜合管理中融入職員，也能夠帶動(dòng)全體員工參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，讓員工親身參與管理，可起到良好的帶動(dòng)作用;在一定情況下，促使各個(gè)負(fù)責(zé)部門明確自己的管理指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠更好、更快的實(shí)現(xiàn)，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，將管理財(cái)務(wù)科學(xué)化，有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展;可以梳理管理行為，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程，為企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)效建立了堅(jiān)定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效措施
1、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的素質(zhì)高素質(zhì)
人才對(duì)企業(yè)發(fā)展可以起到良好的推動(dòng)作用，所以企業(yè)一定要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，從而能夠有效地實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。首先，不斷提高財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的'職業(yè)責(zé)任心，讓財(cái)會(huì)人員明確自己的工作目標(biāo)要與企業(yè)的目標(biāo)相一致。其次，企業(yè)的大力發(fā)展受到企業(yè)內(nèi)部員工工作作風(fēng)的影響。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)職員素質(zhì)的培養(yǎng)，規(guī)范工作作風(fēng)。再者，合理有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職員間的交流。
員工間互相交流、互動(dòng)了解，不僅為員工提供輕松互動(dòng)的工作環(huán)境，互幫互助，提高工作效率，而且有利于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的有效開展。
2、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的許多環(huán)節(jié)，尤其是當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張后，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求就會(huì)變的更高、要求更加嚴(yán)格。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工作，不僅需要企業(yè)間的各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、相互配合，還需要積極發(fā)揮他們的職能，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的支持和配合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障。進(jìn)一步講，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)管理，不僅需要企業(yè)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，還需要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制和監(jiān)督體制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到有章可循、有規(guī)可依。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)管理活動(dòng)的必然趨勢(shì)。信息化建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象，而傳統(tǒng)的管理手段無法確保會(huì)計(jì)細(xì)心的可靠性和完整性，更加無法為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策的依據(jù)。面對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)部門往往疲于應(yīng)付，無法確保會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)既準(zhǔn)確又及時(shí)，而這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出及時(shí)和科學(xué)的決策，因此企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求不僅信息速度要快，而且信息要準(zhǔn)確，所以信息化建設(shè)就成為了必然的途徑。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)硬件設(shè)施是必不可少的，但更重要的是軟件部分，一是企業(yè)要把信息化內(nèi)容，比如資源、業(yè)務(wù)、決策等，進(jìn)行有效界定，并對(duì)其流程進(jìn)行清晰的梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析等具體單元;二是要加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，對(duì)參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。
4、對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，確保能夠控制風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在保障，內(nèi)部控制能夠有效、合理、合法地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)倒閉的原因主要有兩大類：一是違法，二是錯(cuò)誤的決策。完善內(nèi)部控制體系十分重要，它主要包括制定制度和執(zhí)行兩個(gè)方面，確保合法經(jīng)營(yíng)和正確決策。第一，一定要確保內(nèi)部控制制度的科學(xué)規(guī)范性。要保證制度的制定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是對(duì)資金流動(dòng)、采購(gòu)、投資這樣的重要環(huán)節(jié)要制定完整有效的制度。第二，要確保執(zhí)行制度，不能“光說不做”，必須將制度落實(shí)到位。
5、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需落實(shí)到位
財(cái)務(wù)管理工作要求綜合管理能力特別強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作責(zé)任，它同時(shí)要求其他部門大力支持，要求每一個(gè)部門都能積極參與到精細(xì)化管理中，真正做到從財(cái)務(wù)管理角度努力做好自己的工作，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的工作量和工作難度隨著企業(yè)的不斷壯大而增大。在積極管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提下，不只包含財(cái)務(wù)部門，其他部門也需積極配合各項(xiàng)相關(guān)工作的進(jìn)展，只有這樣，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門才能在財(cái)務(wù)管理中互相配合、為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。
6、不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并且使其不斷的完善是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)能夠在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新的內(nèi)在需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制制度制度的建設(shè)與完善貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以內(nèi)部控制制度作為依據(jù)。無論是企業(yè)高層管理部門的授權(quán)活動(dòng)，還是各個(gè)部門之間的核算與審核，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的財(cái)務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行有效的控制，這就對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)提出了更高的要求，進(jìn)行更加有效的節(jié)點(diǎn)控制，使得內(nèi)部控制更加深入和具體，也能夠更加有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化方向發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也對(duì)財(cái)務(wù)人員帶來的巨大的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要以積極的心態(tài)面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化和改革，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，堅(jiān)持合理科學(xué)的發(fā)展觀，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化理念，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，全面加強(qiáng)和促進(jìn)資金的預(yù)算和管理，提高企業(yè)資金的利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
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