現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略分析管理學(xué)論文
【摘 要】目前，我國(guó)多數(shù)大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的逐步壯大，多半是從中小型企業(yè)逐漸發(fā)展、建設(shè)而來(lái)的。這是由于中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)較為靈活，在一定程度上能夠使其發(fā)展之路由困難邁向于平坦。但在期間的發(fā)展壯大過(guò)程，總是伴有一定時(shí)期的平臺(tái)階段，即管理層次、發(fā)展需求等諸多因素都要符合與滿足于時(shí)代的進(jìn)步性才行，進(jìn)而才能推動(dòng)我國(guó)國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。而本文主要針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面所必要面臨的一些問(wèn)題而逐步展開，進(jìn)而提出相關(guān)的實(shí)施策略，如拓寬企業(yè)融資渠道、加強(qiáng)人力資源管理等方面的研究、探討。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 管理策略 企業(yè)文化
在全球經(jīng)濟(jì)都高速、飛躍發(fā)展的二十一世紀(jì)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也在相應(yīng)迅猛發(fā)展，尤其是目前我國(guó)的中小型企業(yè)正逐步走向?yàn)楦鼮閴汛蟮陌l(fā)展規(guī)模與建設(shè)領(lǐng)域。它們本身是推動(dòng)國(guó)家國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)的有利基礎(chǔ)，同時(shí)也是擔(dān)負(fù)著國(guó)家勞動(dòng)力就業(yè)的得力助手，更是促進(jìn)領(lǐng)域技術(shù)提高的推動(dòng)者。而從代企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的相應(yīng)高速發(fā)展，企業(yè)就需要不斷加快發(fā)展與建設(shè)的有力步伐，才能真正推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。但是目前來(lái)看，我國(guó)中小型企業(yè)與大型集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理中也存在著亟需解決的相應(yīng)問(wèn)題。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)苦練“內(nèi)功”，加強(qiáng)管理很重要，也只要如此，才能使企業(yè)在未來(lái)不斷變化節(jié)奏的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)處于不敗之地。
一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)融資仍然困難。不論是我國(guó)大型企業(yè)還是中小型規(guī)模企業(yè)，對(duì)于企業(yè)融資渠道都是期望越多越好。相對(duì)來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)資金渠道較為廣泛，在銀行抑或企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)中都有著良好的信譽(yù)度，這是由于大型企業(yè)本身有著無(wú)可厚非的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作基礎(chǔ)，但是目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱化、節(jié)奏高速化，加之客觀因素的存在，導(dǎo)致了全球金融危機(jī)的誕生，大型企業(yè)也會(huì)受到一定影響;而對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身在金融危機(jī)以及市場(chǎng)融資渠道的相對(duì)狹隘的.條件與環(huán)境下，還會(huì)受到銀行的相對(duì)制約，也就是說(shuō)銀行考慮到中小型企業(yè)的不良貸款等行為，才外加諸多限制。這也就促使我國(guó)企業(yè)普遍面臨融資困難。從而可見(jiàn)，金融危機(jī)環(huán)境下的政策緊縮，外加融資渠道的諸多制約，企業(yè)要想發(fā)展，只能成為空談，就更別說(shuō)在生產(chǎn)、銷售、以及管理方面實(shí)現(xiàn)有序化、進(jìn)程化的整體水平提升。
2.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定向不合理。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品營(yíng)銷，是以企業(yè)業(yè)務(wù)渠道的廣泛開拓為主導(dǎo)前提的，它是促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要保障基礎(chǔ)。但目前從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以及發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)階段性的決策部署戰(zhàn)略非常重要。如果沒(méi)有相應(yīng)素質(zhì)化、專業(yè)化的管理型人才，是很難為企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)領(lǐng)航者提供有力經(jīng)營(yíng)決策的，從而造成經(jīng)營(yíng)銷售方式不合理、不正確，使投資經(jīng)營(yíng)成本大幅度提升，對(duì)企業(yè)造成內(nèi)部資金損益。而這主要問(wèn)題是由兩方面所形成。一方面是由于企業(yè)任何階段都在處于探索、探尋的發(fā)展階段，對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研程度以及合理的市場(chǎng)剖析程度還不夠明確，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展眼光，總是相對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏變化產(chǎn)生被動(dòng)性、滯后性的“發(fā)展先機(jī)”，缺少前瞻性，以致使?fàn)I銷戰(zhàn)略定向得不到明確。另一方面，由于高層企業(yè)管理負(fù)責(zé)人本身業(yè)務(wù)素質(zhì)的偏低與思想意識(shí)的相對(duì)滯后，掌握不到適合企業(yè)發(fā)展的人才走向命脈。也就是說(shuō)，人才輔助領(lǐng)導(dǎo)決策層做出有力市場(chǎng)分析，敲定市場(chǎng)戰(zhàn)略定位走向才能使企業(yè)走出絕境，邁向于企業(yè)發(fā)展的康莊大道。
3.企業(yè)管理體系不健全、制度不明確。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在太多的民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)。雖然說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在很大程度上能夠促進(jìn)我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的提升。但是對(duì)于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理方式還是普遍存在著采取“家族式”的管理形式。而這樣伴隨時(shí)間的推移，企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)造成嚴(yán)重阻礙，對(duì)內(nèi)控制度以及體系的逐步完善產(chǎn)生惡劣性影響。第一，由于企業(yè)所有人的親屬在思想意識(shí)上存在著占有欲望，對(duì)個(gè)人利益與企業(yè)整體收益的概念理解不清，只顧眼前自身蠅頭小利，從而忽視企業(yè)的根本性、持續(xù)性發(fā)展。第二，從給員工角度來(lái)看，企業(yè)員工面對(duì)企業(yè)所有人親屬這樣的管理者，敢怒不敢言，即對(duì)這樣的管理層所實(shí)施的行為不敢提出相應(yīng)意見(jiàn)，進(jìn)而使自身在這樣薪酬得不到保障的環(huán)境下帶有情緒工作，這必然使工作質(zhì)量與效率大幅度降低。
第三，企業(yè)所有者或者是控股者的束縛力不夠，無(wú)暇分身、顧及到位，高層崗位職能缺失，從而隨著時(shí)間推移，人才大量流失，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)四分五裂。
二、實(shí)施策略
1.拓寬融資渠道，改善企業(yè)融資、籌資現(xiàn)狀。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)知到國(guó)家政策的有利支持的重要含義，實(shí)施關(guān)注國(guó)家政策扶助、推動(dòng)的有利信息。即根據(jù)國(guó)家相應(yīng)發(fā)展階段所出臺(tái)的各類法律文獻(xiàn)等，構(gòu)建出符合自身企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信用檔案管理體系，同時(shí)根據(jù)國(guó)家階段性的扶持政策，抓緊時(shí)機(jī)、機(jī)會(huì)，通過(guò)正規(guī)的手段、措施盡可能地聯(lián)系相應(yīng)渠道，探索出融資、籌資新出路。如，企業(yè)結(jié)合國(guó)家扶持政策的有利條件下，關(guān)注新上市有潛力的新公司，謀求融資渠道，同時(shí)在以法律約束的前提下，與這類上市公司打好交道，相互促進(jìn)，分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但務(wù)必要認(rèn)知到，合法經(jīng)營(yíng)、樹文明企業(yè)文化形象的重要內(nèi)涵，積極探索出更多的融資出路、渠道，切實(shí)為做好企業(yè)進(jìn)一步的生產(chǎn)、銷售、管理等方面，作出充足準(zhǔn)備與鋪墊。
2.強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效能。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，人力資源管理的效能、作用發(fā)揮至關(guān)重要。另外，人力資源管理概念對(duì)于時(shí)下的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不陌生，它的指導(dǎo)思想就是以人為本。既然說(shuō)到以人為本，現(xiàn)代企業(yè)就要在構(gòu)建相應(yīng)管理制度的前提下，去逐步落實(shí)各個(gè)管理人員與職工的影響崗位職能與行為。如在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、人力管理制度、會(huì)計(jì)實(shí)施規(guī)范等制度的有利規(guī)范下，要考慮到企業(yè)自身文化所展現(xiàn)的人文關(guān)懷的一面，積極構(gòu)建出符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部人員考核測(cè)評(píng)機(jī)制，結(jié)合獎(jiǎng)懲分明的賞罰機(jī)制舉措，充分調(diào)動(dòng)人員的積極工作性質(zhì)，留住先進(jìn)思想的全能素質(zhì)化管理型人才與優(yōu)秀企業(yè)職工。因此，在這樣科學(xué)化、合理化的企業(yè)辦公或生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能素質(zhì)才能大幅度提升，企業(yè)才不會(huì)被當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰，逐步樹立自己相應(yīng)實(shí)力地位。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)行發(fā)展。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的路途中所逐步總結(jié)自身的成功經(jīng)驗(yàn)與智慧經(jīng)營(yíng)的精華積累。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化不但包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良好精神風(fēng)范以及個(gè)人的文化修養(yǎng)，還包括全體職工的精神智慧凝結(jié)。所以說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著絕對(duì)的促進(jìn)作用，提升著企業(yè)員工的向心凝聚力，使企業(yè)員工能夠針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略而奮力展開工作。
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)科學(xué)管理力度與落實(shí)管理行為，為積極構(gòu)建企業(yè)豐富文化做出有力保障，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的消極大環(huán)境下，要不斷勇于接受各種層面與現(xiàn)實(shí)意義上的各種挑戰(zhàn)，迎難而上，積極加快經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整步伐，落實(shí)各種企業(yè)行為管理制度;應(yīng)對(duì)危機(jī)、面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定出合理、科學(xué)方案，逐步改善經(jīng)營(yíng)管理滯后現(xiàn)狀，苦練企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)功，提高完善企業(yè)內(nèi)控制度、人力資源管理制度、以及員工制度等的執(zhí)行力度與效率，從而保證企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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