房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績效的探討
摘要是對論文的內(nèi)容不加注釋和評論的簡短陳述，要求扼要地說明研究工作的目的、研究方法和最終結(jié)論等，重點是結(jié)論，是一篇具有獨立性和完整性的短文，可以引用、推廣。下面是關(guān)于房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績效的探討的內(nèi)容，歡迎閱讀！
【摘 要】文章主要對房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績效的進行論述探討。首先，本文對房地產(chǎn)人力資源管理與房地產(chǎn)企業(yè)組織績效的基本意義進行相應(yīng)闡述。然后，為提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中組織績效，給出創(chuàng)造企業(yè)文化、制定企業(yè)組織績效規(guī)劃等有效途徑。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)識到，人力資源管理與企業(yè)組織績效對房地產(chǎn)發(fā)展的重要意義，從而加大投入，制定出相應(yīng)管理政策，推動企業(yè)未來更好發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；人力資源；企業(yè)；組織績效
近年來，隨著國家的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟的不斷進步，我國社會市場中各行各業(yè)的競爭也日趨激烈，而房地產(chǎn)行業(yè)也在我國社會發(fā)展中占據(jù)越來越重要的作用，成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱。如何才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步并且取得一定成績，是目前每個房地產(chǎn)企業(yè)需要面臨的問題。在各行各業(yè)的競爭當(dāng)中，人力資源的競爭尤為激烈，人力資源的管理關(guān)系到整個企業(yè)的運作。所以，要做好人力資源管理工作，將每一位員工合理分配，從而在自身崗位中發(fā)揮最大價值。與此同時，還要將組織績效工作，合理融入到房地產(chǎn)工作當(dāng)中，從而推動企業(yè)更好發(fā)展。
一、房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績效的基本概述
�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)人力資源管理
房地產(chǎn)人力資源管理工作是否到位，將會對企業(yè)組織績效水平產(chǎn)生直接影響。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)員工會通過自身努力為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。而房地產(chǎn)人力資源管理工作最終目的就是根據(jù)每位員工的專業(yè)技能以及自身特長等，將員工分配在適合自身發(fā)展的崗位中，這樣員工才能發(fā)揮自身特長，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，進而推動企業(yè)發(fā)展，增強市場競爭力[1]。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要使員工擁有較高的工作熱情，一心投入到工作當(dāng)中，需要設(shè)置相應(yīng)的激勵政策，增加薪酬或者提高福利待遇等，調(diào)動員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)企業(yè)組織績效
每個房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人力資源管理工作都是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分。人力資源管理工作是否到位，不僅對企業(yè)組織績效與員工個人績效產(chǎn)生影響，還會對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有實力較強的房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，在滿足不同客戶需求的同時，才能推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)提高人力資源管理中組織績效的有效途徑
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)造企業(yè)文化
房地產(chǎn)企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化將會對考核制度的`建立產(chǎn)生直接影響，通常情況下，績效較好的房地產(chǎn)企業(yè)中都會獎懲分明，能夠調(diào)動員工工作積極性。使各員工之間能夠積極交流溝通，鼓勵員工不斷進行學(xué)習(xí)。積極為員工提供不同展示平臺與學(xué)習(xí)機會，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，使員工能夠積極承擔(dān)自身責(zé)任，推動企業(yè)更好發(fā)展。要使企業(yè)中的福利待遇工作、升職加薪工作等成為企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略手段，從而營造出積極向上、團結(jié)友愛的企業(yè)文化環(huán)境。比如，可以利用打分考核的方式建設(shè)企業(yè)績效文化。房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的中級管理人員由上級直接打分，普通員工則可以采用上級與同事一同打分的方式，從而使打分更加客觀全面。創(chuàng)造良好企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性，進而增加市場競爭力。
（二）制定企業(yè)組織績效規(guī)劃
要想使房地產(chǎn)企業(yè)員工能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益與社會效益，需要制定企業(yè)組織績效規(guī)劃，在展開規(guī)劃工作時，需要結(jié)合市場發(fā)展以及企業(yè)自身實際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的組織績效規(guī)劃。與此同時，企業(yè)組織績效規(guī)劃還需要具有一定的先進性與前瞻性，這樣員工才能不斷督促自身學(xué)習(xí)，使其成為員工與企業(yè)進步的動力。企業(yè)組織績效規(guī)劃還需要c企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，要保障員工利益不受侵害。對于超出正常工作標(biāo)準(zhǔn)的員工給予獎勵，企業(yè)組織績效規(guī)劃工作，需要在保障企業(yè)人力資源管理工作以及利益不受損害的前提下展開，這樣才能促進企業(yè)更好發(fā)展[2]。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以每個月或者每個季度都制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在將工作落實在每一位員工身上，合理分配工作任務(wù)。使員工能夠明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確自身的權(quán)利與職責(zé)，進而一心投入到工作當(dāng)中。如此，房地產(chǎn)企業(yè)組織績效才能逐漸提升，才能創(chuàng)造出更好的發(fā)展前景。
綜上所述，隨著國家的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要重視到企業(yè)中的人力資源管理工作與企業(yè)組織績效工作。深入了解企業(yè)內(nèi)的每一位員工，掌握員工專業(yè)技能特長，將其安排到適合員工的發(fā)展的崗位當(dāng)中，使員工在自身崗位中充分發(fā)揮自身最大價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。同時，針對員工制定相應(yīng)政策，提高福利待遇，激發(fā)員工工作積極性。將人力資源管理工作與企業(yè)績效相結(jié)合，進而增強企業(yè)市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳芳，楊英強，劉志誠，等.企業(yè)人力資源管理與績效的關(guān)系探討[J].科研，2016（7）：00080-00080.
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