激勵機制中高校學(xué)生管理的運用論文
摘要:管理學(xué)界的各種激勵機制同樣可以引用到高校學(xué)生管理中。高校輔導(dǎo)員可從權(quán)力激勵、目標激勵、參與激勵、情感激勵、榜樣激勵、挫折激勵和競爭激勵幾個主要方面對學(xué)生進行激勵，從而開創(chuàng)高校學(xué)生管理方法新模式。
關(guān)鍵詞:激勵;高校學(xué)生管理;激勵機制
研究測定：一個人平常表現(xiàn)的工作能力水平與經(jīng)過激勵可能達到的工作能力水平存在著50%左右的差異�？梢娙说膬�(nèi)在潛能之大。各行各業(yè)管理者在抓好各種規(guī)范化、制度化的“剛性管理”的同時，也要想辦法開發(fā)和挖掘人們的潛能去取得更大的成績，這就是激勵。作為高校學(xué)生事務(wù)最直接的管理者———輔導(dǎo)員，有效運用激勵機制，對學(xué)生管理會起到事半功倍的效果。俗語說：“水不激不躍，人不激不奮�！惫鸫髮W(xué)的戴維麥克萊倫經(jīng)研究提出：人之所以要激勵，源于人有三類基本需要：權(quán)力的需要、歸屬的需要和成就的需要[1]。美國人本主義心理學(xué)家馬斯洛也曾提出著名的需要層次理論：生理需要、安全需要、歸宿和愛的需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要[2]。馬克思甚至上升到人類發(fā)展的高度斷言：“需要是人類心理結(jié)構(gòu)中最根本的東西，是人類個體和整個人類發(fā)展的原動力�！盵3]正是有了需要才引發(fā)人們做事的動機，動機又驅(qū)使行動，通過各種方法激發(fā)人們做事的動機，從而形成滿足個人需要的行動動力，激勵就產(chǎn)生了。作為高校輔導(dǎo)員，依據(jù)以上理論，可以衍生出以下幾種激勵方法來滿足高校學(xué)生的各種需要，從而達到高效管理的目的。
1權(quán)力激勵
權(quán)力激勵也就是授權(quán)激勵。高校擴招后，高校輔導(dǎo)員設(shè)置師生比為1：200。加之日常瑣事繁雜，輔導(dǎo)員不可能親力親為，這個時候輔導(dǎo)員就可以對學(xué)生干部進行適度授權(quán)，前提是要在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)和監(jiān)督下開展工作。切記，一旦授權(quán)，就代表著對學(xué)生干部的.信任和對其能力的賞識，輔導(dǎo)員不可過多干預(yù)和插手。站在學(xué)生干部的角度，正是這種授權(quán)所產(chǎn)生的信任度和期望值，可以增強學(xué)生干部的自我效能感，從而積極主動開展工作。正是基于此，輔導(dǎo)員在開展工作時，應(yīng)大膽對學(xué)生干部委以重任，并適時激發(fā)其內(nèi)在潛能，使之激情高漲、熱情滿懷，認真努力開展工作。這樣一來，既減輕了輔導(dǎo)員的工作壓力，又使學(xué)生干部的工作能力得到了培養(yǎng)和提高。
2目標激勵
目標激勵，即通過設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕�，激發(fā)人的動機和行為，從而達到調(diào)動人的積極性去高效完成任務(wù)的方法。這一企業(yè)慣用的激勵方法同樣適用于學(xué)生管理工作中。在我國應(yīng)試教育的大環(huán)境下，大學(xué)之前的階段目標很明確：小學(xué)生以考重點初中為目標，初中生以考重點高中為目標，高中生以考一所好的大學(xué)為目標。然而一旦過五關(guān)斬六將進入大學(xué)，你會發(fā)現(xiàn)，沒有了老師和家長的全方位監(jiān)管，沒有了從早到晚的上課學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)環(huán)境相對寬松，學(xué)習(xí)壓力也不大，自由支配時間增多。很多學(xué)生以為到了天堂，盡情放飛自我，整天沉迷在網(wǎng)游中或被窩中，最終喪失奮斗目標。針對這種現(xiàn)象，高校輔導(dǎo)員要采取目標激勵方法，學(xué)生一進校就引導(dǎo)學(xué)生制定明確的短期目標和中長期目標，激發(fā)學(xué)生奮斗的積極性。在制定目標時，不要千篇一律，要把每位學(xué)生的專業(yè)和興趣特長結(jié)合起來量身定做目標，目標最好能“跳一跳摘桃子”。只有這樣，才能達到目標激勵的作用。
3參與激勵
參與激勵，是指在班級管理中采用民主決策制，讓班級成員參與班級管理，從而來激發(fā)學(xué)生積極上進的激勵方法。在這個過程中，不僅能讓班級成員有主人翁的使命感，而且還能充分挖掘班級成員的聰明才智，為班級的建設(shè)出謀劃策。其實，在學(xué)生工作中很多地方都可以用到這一方法，比如，在班干部評選時，經(jīng)全班同學(xué)民主投票的方式確定的班干部遠比輔導(dǎo)員指定的班干部深得全班同學(xué)的信任，開展工作也遠比輔導(dǎo)員指定的班干部來得順利。再比如，在進行推優(yōu)時，通過全班同學(xué)民主推薦的人才是真正優(yōu)秀的人，其他同學(xué)才無異議。還有，每門課結(jié)束后進行的評教（讓同學(xué)們從各個方面對任課教師進行打分）工作，也讓同學(xué)們充分行使了參與的權(quán)力。實踐證明，參與班級管理可以培養(yǎng)同學(xué)們對班級的歸屬感、認同感和使命感，滿足其歸屬的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，從而達到激勵的目的。
4情感激勵
情感激勵，就是通過加強師生感情交流，增強師生之間的理解和信任，讓學(xué)生獲得情感上的滿足，從而增強教育效果的一種激勵方式。情感激勵的方式有很多：交流思想、排憂解難、參與活動、指點迷津、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)、批評指正等。任何一種方式的開展，都離不開一個“愛”字，輔導(dǎo)員只有真正熱愛、關(guān)心、尊重和愛護學(xué)生，學(xué)生在心理上才會得到滿足，從而樂于接受輔導(dǎo)員的教育和管理。即孔子《學(xué)記》中所說“親其師才能信其道”。情感激勵的基礎(chǔ)是給予、關(guān)心、責(zé)任感、尊重和了解。為了關(guān)心和了解學(xué)生，輔導(dǎo)員不能高高在上，用短信、電話、QQ和學(xué)生溝通，必須深入學(xué)生教室、寢室、運動場、食堂等場地，面對面地和學(xué)生聊一聊，最直觀地了解學(xué)生的真實情況，并及時進行現(xiàn)場管理，這就是國際上著名的“走動式管理”[4]。其次，輔導(dǎo)員要尊重學(xué)生、一視同仁、平等對待。在日常生活中，班干部和普通同學(xué)、家境富裕學(xué)生和家境貧困的學(xué)生、城市學(xué)生和農(nóng)村學(xué)生、健康學(xué)生和殘疾學(xué)生、聽話學(xué)生和調(diào)皮學(xué)生都要一碗水端平。實際上，后一類學(xué)生更需要輔導(dǎo)員的關(guān)心、幫助與鼓勵。再次，在溝通中，輔導(dǎo)員尤其要注意自己的語言表達方式。同樣一件事，是關(guān)心詢問，還是訓(xùn)斥指責(zé)，其效果迥然不同。在指出學(xué)生缺點和不足時，要少做“裁判”，多當(dāng)“參謀”，要鼓勵學(xué)生相信自己能夠改正錯誤并獲取成功。另外，輔導(dǎo)員還要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點，并點燃他們積極向上的情感之火，使他們得到愉快的情感體驗，才能激發(fā)其內(nèi)在積極性。最后，輔導(dǎo)員還要特別關(guān)愛需要幫助的同學(xué)，及時開導(dǎo)心理有問題的學(xué)生，主動為貧困學(xué)生安排勤工儉學(xué)，用愛心溫暖生病的同學(xué)……一個肯定的眼神，一句親切的問候，一番安慰的話語，甚至幾句中肯的批評，都會拉近你與學(xué)生間的感情距離，無形中轉(zhuǎn)化為激勵學(xué)生上進的動力，最終達到情感激勵的目的。
5榜樣激勵
榜樣激勵也就是常說的典型示范。即對成績突出、品德高尚等先進個體加以肯定和表揚，廣泛宣傳其事跡，并號召大家向其看齊，從而激發(fā)同學(xué)們積極性的做法。我們常說，榜樣的力量是無窮的，榜樣是一面旗幟，能使同學(xué)們學(xué)有方向、趕有目標，它比蒼白的勸說、苦口婆心的教育更有說服力和號召力。特別是來自身邊的榜樣，更為大家所熟知，人物更鮮活，事跡更真實，更容易受到深刻教育和極大鼓舞，在感情上也容易引起強烈共鳴。心理學(xué)研究表明，人類的大部分行為是通過觀察學(xué)習(xí)、借鑒、模仿他人的行為反應(yīng)來完成的。作為與學(xué)生接觸最多的輔導(dǎo)員，毫無疑問是學(xué)生最易效仿的榜樣，他們的所作所為、一言一行，幾乎都對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。所以，輔導(dǎo)員要時刻注意自己的言行舉止、形象著裝，時刻自警自策、修身養(yǎng)德，做與自己身份相符的事，說與自己身份相符的話。
6挫折激勵
學(xué)生在求學(xué)進程中總會經(jīng)歷這樣或那樣的挫折。實踐證明，反面的激勵有時能達到正面激勵想象不到的效果。因此挫折激勵也是輔導(dǎo)員進行學(xué)生管理的方法之一。所謂挫折激勵，就是引導(dǎo)學(xué)生通過總結(jié)學(xué)習(xí)生活中挫折的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而達到正面激勵的目的。當(dāng)遭遇挫折時，人們會有兩種反應(yīng)：一種是積極面對，越挫越勇；另一種是消極回避，一蹶不振。輔導(dǎo)員要做的就是，引導(dǎo)學(xué)生遭遇挫折后積極面對，反思總結(jié)，從而發(fā)憤圖強，走向成功。具體來說，輔導(dǎo)員要善于利用學(xué)生受挫的時機教育學(xué)生，促使他們多從自身找原因，全面提高素質(zhì)能力；如果是因為定的目標過高導(dǎo)致的挫折，應(yīng)及時幫助學(xué)生調(diào)整目標，把過高的期望值調(diào)整到一個適當(dāng)?shù)乃�，使受挫者看到成功并非遙不可及，希望、動機更可能會被滿足，從而內(nèi)化為新的、更加有力的激勵。
7競爭激勵
競爭是人類的天性，適當(dāng)競爭是激發(fā)員工活力的重要手段。[5]競爭激勵，即在公平、公正的前提下，在班級引入競爭機制，促使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，施展才華；使同學(xué)間互相“攀比”，成績越來越好。具體來說，在班干部的任用上引入競爭機制，可以使那些最適合擔(dān)任班干部和愿意為同學(xué)們服務(wù)的學(xué)生有機會“站”出來。各種比賽引入競爭機制，可以使同學(xué)們憑著自己的實力公平競爭獲取名次。各種評先評優(yōu)引入競爭機制，可以讓同學(xué)們在公平的環(huán)境中進行綜合實力的較量。此外，輔導(dǎo)員還要多角度全方位灌輸競爭意識，讓所有人都動起來、跑起來，你追我趕，想必這個班一定會朝氣蓬勃、積極向上。面對嚴峻的就業(yè)形勢，輔導(dǎo)員還要將競爭激勵融入就業(yè)指導(dǎo)中，及早培養(yǎng)他們的競爭意識和危機意識，從而激勵他們努力上進，夯實專業(yè)，提高素質(zhì)，增加就業(yè)砝碼。總而言之，激勵是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同類型的學(xué)生有不同的需要，因而輔導(dǎo)員要有針對性地采取激勵措施；各種激勵方法也不是獨立存在的，輔導(dǎo)員要結(jié)合工作實際，樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進地靈活運用各種激勵方法，從而收到最佳激勵效果。
參考文獻
[1]胡八一.激勵員工全攻略[M].北京:北京大學(xué)出版社,2007:7.
[2](美)馬斯洛.人的潛能和價值[M].北京:華夏出版社,1987:5.
[3]馬克思恩格斯選集(第二卷)[C].北京:人民出版社,1972.
[4]何樹全.走動式———高校輔導(dǎo)員工作范式初探[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2008(5):57-58.
[5]王孝明,王志勇.激活———最富實效的88條激勵手法[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2006:181.
【激勵機制中高校學(xué)生管理的運用論文】相關(guān)文章：
關(guān)于導(dǎo)師制在高校學(xué)生管理中的運用分析論文07-04
員工激勵機制的綜合運用論文04-25
關(guān)于激勵機制中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政改革運用論文11-13
酒店管理中的激勵機制探討論文07-04