關(guān)于常見房地產(chǎn)成本管理方式的解析研究論文
改革開放以來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化進程加快，房地產(chǎn)呈井噴式發(fā)展。目前，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重。由于房地產(chǎn)的特殊地位，致使房地產(chǎn)受到國家和民眾的高度關(guān)注。然而，在當(dāng)前國家政策大幅度調(diào)整和房價過高，結(jié)構(gòu)不合理的形勢下，房地產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了維護社會穩(wěn)定，保證房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須進行改革，加強房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點式管理方法，合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要探討的是房地產(chǎn)節(jié)點式管理法及其相關(guān)問題，為房地產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展提供一些可參考意見。
近幾年，隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程加快，推動房地產(chǎn)行業(yè)篷勃發(fā)展。雖然近幾年我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，也取得了明顯的成效。但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問題，如房價過高、結(jié)構(gòu)不合理等，這些問題的存在，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時，受國家政策和市場環(huán)境因素的制約，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。國家相繼出臺政策，征收房產(chǎn)稅，調(diào)控房價，緩和社會矛盾，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。在房地產(chǎn)發(fā)展過程中，成本管理是影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，加強房地產(chǎn)成本管理，采用節(jié)點式管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為房地產(chǎn)發(fā)展的首選。
一、房地產(chǎn)成本管理節(jié)點式管理法的含義
節(jié)點式管理法是一種精細(xì)化成本管理方法，是指在房地產(chǎn)成本管理過程中利用科學(xué)的技術(shù)手段和有效措施加強對目標(biāo)成本的控制和管理，在控制成本的過程中，細(xì)化管理要素，系統(tǒng)掌握成本管理的全部細(xì)節(jié)，做到對房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中每一階段，每一步驟的監(jiān)控和成本控制。在可控制的范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取用有限的資源，取得最大的經(jīng)濟效益。
二、節(jié)點式管理法在房地產(chǎn)成本管理中的實施步驟
1.成本分析。成本分析是指運用節(jié)點式管理法，通過調(diào)查和信息反饋等方式對房地產(chǎn)項目建設(shè)的全過程中的成本進行分析，仔細(xì)研究項目建設(shè)中的主要支出部分、成本控制中的難點和重點等，然后對已掌握的數(shù)據(jù)深度挖掘分析，制定出合理的成本控制措施。同時也應(yīng)對房地產(chǎn)項目建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)的成本支出進行匯總和分析，找到影響成本管理的的關(guān)鍵因素，進而達(dá)到控制成本的目的.。成本分析是節(jié)點式成本管理法的根本，也是成本控制的依據(jù)。只有將房地產(chǎn)項目建設(shè)的成本開支分析到位，才能“對癥下藥”，根據(jù)成本支出動因設(shè)置不同的成本支出標(biāo)準(zhǔn)。
2.劃分節(jié)點。節(jié)點劃分是節(jié)點式成本管理法的另一項重要工作。之所以將節(jié)點式管理法稱為精細(xì)化管理方法，就在于其將房地產(chǎn)建設(shè)項目的整個經(jīng)營成本依據(jù)不同的項目建設(shè)階段分成了若干子項目成本，而這個劃分過程被稱為劃分節(jié)點。劃分節(jié)點是指依據(jù)房地產(chǎn)項目建設(shè)的流程，將成本支出分為幾個子系統(tǒng)，而每個子系統(tǒng)中又包含多個階段，這種劃分既可以是橫向，又可以是縱向。一方面，應(yīng)注意哪些是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些是成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面也應(yīng)保證節(jié)點劃分的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性，為成本控制打好基礎(chǔ)。
3.配備操作成本。節(jié)點式成本管理法并不是要求對房地產(chǎn)建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)都要細(xì)化，爭取用最少的成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，最終達(dá)到節(jié)省開支控制成本的目的。但這也并不意味著節(jié)點式管理法在成本管理上的靈活性和對市場環(huán)境的適應(yīng)性。配備操作成本是指，準(zhǔn)備一些備用金作為房地產(chǎn)項目建設(shè)的急用金，以備不時之需。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)過程中，會出現(xiàn)一些無法控制的事情，而這部分的開支明顯不在成本預(yù)算之內(nèi)，這是就可以啟動備用金，解決燃眉之急，這就成為配備操作成本。操作成本是成本管理中較難控制的一環(huán)，應(yīng)加強監(jiān)管力度，真正體現(xiàn)操作成本的價值。
三、節(jié)點式管理法在房地產(chǎn)成本管理中的具體實踐應(yīng)用
1.對房地產(chǎn)企業(yè)的運營成本進行分析。在房地產(chǎn)成本管理過程中，首先應(yīng)用節(jié)點式管理法將房地產(chǎn)企業(yè)的整個運營成本進行劃分。根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的不同階段和成本支出性質(zhì)，企業(yè)需要支付的成本費用有土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、配套設(shè)施費還有開發(fā)間接費。這幾項是房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)過程中主要成本支出。此外，還應(yīng)考慮銀行貸款利息、稅費、工人勞務(wù)費、應(yīng)急費和其他一些費用等。成本開支應(yīng)涵蓋房地產(chǎn)建設(shè)的全部費用開支，而這些費用也會因環(huán)境等因素的變化而改變，具體情況具體考慮。
2.對房地產(chǎn)企業(yè)的成本進行節(jié)點劃分。利用節(jié)點式管理法對房地產(chǎn)企業(yè)進行成本管理，就要對建設(shè)項目過程的不同階段的成本支出進行細(xì)化，分為若干子項目，然后對每一子項目中的成本控制，其節(jié)點的劃分應(yīng)保證科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。例如，房地產(chǎn)建設(shè)項目可以分為施工前、施工中和竣工后等，而施工前的成本開支主要有征地費、安置費和原有建筑物拆遷補償費等；施工過程中的人工費、材料費、設(shè)備購置費等這些都是企業(yè)需要考慮和注意的。
3.對房地產(chǎn)企業(yè)的配備成本進行預(yù)算。配備操作成本要以不同費用在總成本支出中所占的比例為依據(jù)。其中土地征用及拆遷補償費約占20%。前期工程費一般不會超過6%，基礎(chǔ)設(shè)施費約占5%，建筑安裝工程費約占40%，配套設(shè)施費用約占10%，貸款利息會根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)工程期的長短及貸款數(shù)額的大小有所不同，稅費約占15%-20%，應(yīng)用費用約占5%，而其他費用約占以上這些數(shù)據(jù)都是一個大體的估算值。不同的房地產(chǎn)企業(yè)，進行不同的建設(shè)工程，其費用所占的比例會有所調(diào)整。
房地產(chǎn)業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)機會等方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而，國家應(yīng)引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，加強對產(chǎn)地產(chǎn)市場的調(diào)節(jié)控制，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)按照國家政策、法律法規(guī)的要求，制定相應(yīng)的措施加強成本管理，采用節(jié)點式管理法管理房地產(chǎn)成本，有效解決房地產(chǎn)發(fā)展中的困難，提高經(jīng)濟效益。
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