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      2. 村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管管理模式中的問題及對策分析的論文

        時間:2021-06-24 10:06:34 論文 我要投稿

        村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管管理模式中的問題及對策分析的論文

          村一級的單位人數(shù)少、工作任務相對簡單,因此,在財務問題上,多采用“村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”的模式,幫助村級單位實現(xiàn)資金和財務的有效管理,加強村級財務工作、控制村級單位的財務支出問題。

        村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管管理模式中的問題及對策分析的論文

          1村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管管理模式的優(yōu)勢分析

          1.1財務工作信息化的實現(xiàn)村級單位的工作條件有限,由于人員素質和工作環(huán)境的限制,使得村級單位的工作條件還比較落后,也就嚴重地阻礙了村級財務工作的`開展。面對著信息化社會,財務工作更應該實現(xiàn)信息化,因此,在財務工作的信息化方面,需要做到“村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”。

          1.2規(guī)范工作流程村一級工作單位的人員少、工作少,所以產(chǎn)生了與之相適應的財務管理方式,簡而化之,在預算、報賬、出納等環(huán)節(jié)都不夠嚴謹,甚至有些村部欠賬、賒賬,給財務工作造成了極大困難。

          1.3財務工作透明財務工作應公開透明,一切賬目有正規(guī)票據(jù),一些非生產(chǎn)類的食宿、差旅等消費不在報銷的范圍之內(nèi),這樣廣大民眾能更好的了解村賬的來龍去脈。

          2村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管管理模式的問題分析

          2.1工作人員的思想問題財務工作是敏感的工作環(huán)節(jié),使得工作人員的思想容易出現(xiàn)問題。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))工作人員不僅是增添了工作量,而且還涉及到了一些根本不熟悉的工作,自然會產(chǎn)生消極應對的心理;一些工作人員無法提高對財務工作的責任感,重視程度不夠。

          2.2管理模式的制度問題組織機構混亂,權責不分明;財務制度缺失,村級財務工作制度不完善,工作局面混亂;財務工作不公開,由于“村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”工作中存在問題,所以無法公開賬目;缺乏獎懲制度,工作模式使鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的工作人員無形中增加了一些工作任務。

          2.3執(zhí)行力的問題鄉(xiāng)(鎮(zhèn))單位本身財務工作就不明晰,還是存在著一些賬目不明、票據(jù)作假、資金不實、打白條、小金庫等財務問題;會計工作不規(guī)范,會計工作是在財務系統(tǒng)中最繁瑣、最重要的工作,不容許出現(xiàn)一點錯誤,以保證財務工作的精確性,然而,面對著會計工作的不規(guī)范問題,財務制度的執(zhí)行力必然無法增強。

          2.4監(jiān)督力度的問題財務工作除了要本身嚴謹、嚴格外,還需要有專門的人員來監(jiān)督、檢查財務工作,雙管齊下,保證財務安全。但是,“村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”的模式卻缺少監(jiān)督環(huán)節(jié),村級單位本身不具備財務管理部門,便利用一些非正常的收據(jù),對外收取收入,從而私設“小金庫”;村級單位不及時入賬,擾亂財務工作的正常順序;監(jiān)督不嚴,內(nèi)部控制薄弱,不嚴格審核票據(jù)規(guī)范性、內(nèi)容的真實性、手續(xù)的齊全性等。

          3提高"村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管"管理模式的對策分析

          3.1提高工作人員的思想意識對于鄉(xiāng)(鎮(zhèn))工作人員來講,要端正思想意識,尤其是對于這種工作形式屬于“代管”賬目,更要熟悉工作,將消極應對的心理轉變成積極心理;村級工作人員多數(shù)在行動上積極配合“村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”管理模式,但是為了工作大局考慮,心理上不能存在抵觸情緒。

          3.2建立完善的財務管理制度建立管理機構,設立代管中心管理村級財務工作,各司其職,避免權責不分明;建立財務制度,財務工作應該是有著明晰的財務制度,報銷制度、核算制度、現(xiàn)金支票制度、借款制度等,不應缺失,而應該更加嚴謹、明確;財務工作公開,“村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”更需要將村賬公開,建立統(tǒng)一標準,使得民眾對公開的賬目產(chǎn)生信任;建立獎懲制度,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的工作人員面對著突如其來的工作,應該建立明確的獎懲制度,更有利于工作的開展。

          3.3增加執(zhí)行力度和監(jiān)督力度提高二級工作單位人員的思想意識,積極推進“村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”管理模式,在工作中要嚴格按照制度執(zhí)行財務管理,無論是財務工作人員,還是村、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的工作人員,必須履行財務制度;廣大民眾和村、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))工作人員要關心財務工作,使每個人都有監(jiān)督的意識、行使監(jiān)督的權利。

          雖然“村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”管理模式已經(jīng)初見成效,但是,隨著農(nóng)村的不斷發(fā)展,“村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”的管理模式也存在著一些問題,在制度、監(jiān)督、執(zhí)行等方方面面都存在著薄弱環(huán)節(jié),需要進一步解決。

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