工程管理模式的整體創(chuàng)新論文
摘要：建筑工程管理的模式創(chuàng)新，是一個(gè)重大的課題，傳統(tǒng)工程管理模式存在著設(shè)計(jì)、手段、技術(shù)的落后和流程混亂等問(wèn)題，必須深化改革，創(chuàng)新模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。工程管理的模式創(chuàng)新，應(yīng)力求設(shè)計(jì)、理念、機(jī)構(gòu)、流程、質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理等的全面改革，促成相關(guān)因素的整體優(yōu)化，推動(dòng)工程管理的理念人本化、目標(biāo)系統(tǒng)化、機(jī)構(gòu)扁平化和技術(shù)信息化，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化。
關(guān)鍵詞：工程管理；模式；創(chuàng)新
1引言
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，我國(guó)建筑業(yè)也保持著異常活躍的態(tài)勢(shì)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。反映到建筑行業(yè)自身，其工程的自身管理要求也越來(lái)越高。如何加強(qiáng)建筑工程的創(chuàng)新管理，創(chuàng)新和發(fā)展管理模式，改變落后的管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大課題。
2工程管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題
建筑工程的管理模式，是指建筑工程管理中，所用到的成熟的、適用的、高效的管理方式。模式（pattern）即是方式，是形式，但必須是事物或主體行為的標(biāo)準(zhǔn)樣式，是人們從事某種活動(dòng)的一種計(jì)劃或范型。就工程管理來(lái)說(shuō)，其方式多種多樣，但成熟的、值得沿用、推普、發(fā)展的管理形式，則是逐漸定型了的方式，是為模式。應(yīng)該說(shuō)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的一些方式逐步發(fā)展成為成熟的模式，對(duì)搞好行業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。但是不用諱言，工程管理的一些模式也存在著老化、僵化、效益低下等問(wèn)題，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)工程管理的要求。
2.1工程管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀
目前在實(shí)施的較為成熟的管理模式，以“設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造”為基本過(guò)程，具體項(xiàng)目管理中，又分有業(yè)主管理、委托承包商管理和聘請(qǐng)承包商管理等多種類型，如圖1。一些工程甚至采取多級(jí)多層次的管理方式，如業(yè)主管理下面再實(shí)施PMC承包管理，形成交鑰匙的方式、混合管理方式等等，如圖2。這些基本的類型和模式，分別在管理理念、內(nèi)容、形式等方面，改變了傳統(tǒng)管理的作為，而代之以市場(chǎng)意識(shí)滲透、著重效率和質(zhì)量管理等新的方式。應(yīng)該說(shuō)，這些類型和模式各有優(yōu)勢(shì)，也為我國(guó)建筑業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了重大的作用。但是，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更趨激烈，原有模式的不足也逐漸凸顯，管理模式創(chuàng)新日趨迫切。
2.2工程管理模式應(yīng)用存在的主要問(wèn)題
傳統(tǒng)的管理模式，主要存在著管理設(shè)計(jì)、管理思想、管理流程、管理手段等方面的問(wèn)題。2.2.1管理設(shè)計(jì)落后，模式陳舊諸多的管理模式中，主要還徘徊在行政管理的舊框框中，一切由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次多，逐層指揮，企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)新性都無(wú)法得到較好的發(fā)揮。陳舊的行政管理模式也直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的速度，工程建設(shè)緩慢，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求。例如，行政管理的方式，往往以命令式、指導(dǎo)式為主要的管理方法，使得工程管理內(nèi)部矛盾眾多，管理效率低下，管理質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目管理的基本要求，這樣的管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的需要。2.2.2工程管理的手段落后現(xiàn)代化信息技術(shù)還沒(méi)有規(guī)�；匾氲浇ㄖこ坦芾砹鞒讨衼�(lái)，許多環(huán)節(jié)還繼續(xù)沿用著人工傳遞信息、人工指揮、人工運(yùn)籌等，一般的計(jì)算機(jī)計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)信息傳遞、即時(shí)同步管理等，還沒(méi)有用到項(xiàng)目管理上來(lái)。技術(shù)手段的落后，直接導(dǎo)致了工程建設(shè)效率低下，工程建設(shè)延宕，施工工期無(wú)法按期完成，甚至影響到工程總造價(jià)和成本，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，也必須變革管理方法和手段，引入現(xiàn)代化的技術(shù)手段，才能有效提高企業(yè)管理效率，保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益。2.2.3人員管理和流程混亂在建筑工程項(xiàng)目管理運(yùn)作中，企業(yè)員工是工程的主力部隊(duì)，發(fā)揮好他們的積極性至為關(guān)鍵。但傳統(tǒng)管理模式無(wú)暇于顧及人力資源管理，沒(méi)有規(guī)范企業(yè)員工的行為，在對(duì)人員進(jìn)行分配、管理上，顯得非常的混亂，常常出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，管理不到位等問(wèn)題，管理過(guò)程松散，流程繁雜，在流動(dòng)機(jī)制上很不順暢。2.2.4工程施工技術(shù)落后建筑工程的項(xiàng)目施工過(guò)程，許多現(xiàn)代化的技術(shù)還沒(méi)有引入，工程的機(jī)械化水平低下，一些常用的工具機(jī)竟然沒(méi)有用上來(lái)，生產(chǎn)效率不高。企業(yè)不注意抓技術(shù)更新，企業(yè)技術(shù)人員不足，新技術(shù)新工具用不上，企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新精神。此外，企業(yè)員工的素質(zhì)相對(duì)較低，工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和基本技術(shù)也相對(duì)欠缺，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。諸多問(wèn)題的直接結(jié)果，是降低了企業(yè)運(yùn)行和項(xiàng)目管理的效率，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。
3工程管理的模式創(chuàng)新應(yīng)用
創(chuàng)新總是與能力和主體行為聯(lián)系在一起的，所謂創(chuàng)新（innovation），是指事物或主體活動(dòng)在原有基礎(chǔ)上的新的變革和發(fā)展，是指主體在研究、實(shí)踐和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒(méi)有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。創(chuàng)新包括創(chuàng)造，是新的思想、新的創(chuàng)意、新的觀點(diǎn)，新的進(jìn)取力的展現(xiàn)或組合。在全民創(chuàng)新的大背景下，工程管理的模式創(chuàng)新，當(dāng)然是指建筑工程管理基本模式的新的改造、更新、變革和發(fā)展，既有對(duì)原有模式的變革、重組、改造和增刪，也有新的模式的直接發(fā)明、引入，是原有模式的新的創(chuàng)造。
3.1工程管理的基本創(chuàng)新模式
不管是業(yè)主管理方式，還是施工總承包方式，抑或是項(xiàng)目總承包方式，其管理模式都可以把相關(guān)方面的子因素統(tǒng)合起來(lái)，形成改革合力，突破傳統(tǒng)模式的藩籬，形成新的系統(tǒng)化的管理模式。這需要把管理模式的.所有因素，包括設(shè)計(jì)管理，施工管理，質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等，都要給以優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)相關(guān)因素和整體模式的理念人本化、目標(biāo)系統(tǒng)化、機(jī)構(gòu)扁平化和技術(shù)信息化，就此形成建筑企業(yè)工程管理的新的模式。圖3所顯示的即是著眼于整體變革的工程管理創(chuàng)新模式。這只是工程管理創(chuàng)新的其中一種模式，我們可以結(jié)合企業(yè)及其管理實(shí)際，借助持續(xù)的研究和實(shí)踐，不斷創(chuàng)新出更多的模式。分解開(kāi)來(lái)，這一工程管理模式的創(chuàng)新主要在原有模式的基礎(chǔ)上，在所有因素中注入并建成新的功能，其目的要求和因素優(yōu)化都最終落實(shí)到管理功能的現(xiàn)代化創(chuàng)新。
3.2工程管理模式創(chuàng)新的目的要求
建筑工程管理的模式創(chuàng)新，其根本目的在于有效提高企業(yè)管理水平、管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使企業(yè)適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步需要，適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，求得企業(yè)自身的生存和發(fā)展。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，我們認(rèn)為，必須從頂層設(shè)計(jì)做起，一直到下面多層次的管理，都應(yīng)采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式，才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，建筑工程管理的模式創(chuàng)新，就是要改造、變革舊的模式，引入新的模式，使工程管理實(shí)現(xiàn)形式到內(nèi)容的整體更新。包括工程管理的設(shè)計(jì)、思想、理念、形式、方法等，作出局部的或全面的變革，改進(jìn)企業(yè)工程管理過(guò)程中的不合理、效率低的地方，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性、機(jī)動(dòng)性和創(chuàng)新性，同時(shí)創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)地位的鞏固等方面的要求。
3.3工程管理創(chuàng)新模式的因素優(yōu)化
引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)和全新的建筑工程管理系統(tǒng)、管理體制，實(shí)現(xiàn)從具體內(nèi)容到形式的全新變革，包括全面的引入工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)工程管理的方式方法等，形成全新的工程管理體系，這是工程管理模式創(chuàng)新的理想至境，借此能有效提高建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，提高企業(yè)建筑項(xiàng)目的合目的性、有序性和高效性。建筑工程管理創(chuàng)新模式的關(guān)鍵，即在于管理模式的修改、變革或整體改造，其根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)工程管理的有序發(fā)展。3.3.1管理觀念和體制的人本化變革不再停留在傳統(tǒng)的人事管理上，而要確立以人為本的管理理念，提倡互動(dòng)、對(duì)等和朋友式的人際關(guān)系，去掉動(dòng)輒命令、呵責(zé)、統(tǒng)治式的管理方式，變?yōu)橛颜x、互信、探究式的合作共事，領(lǐng)導(dǎo)要平等對(duì)待員工。同時(shí)改變企業(yè)管理體制，明確各干系方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，明確企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，梳理完善新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，借此系統(tǒng)地提高建筑企業(yè)的獨(dú)立法人地位，增強(qiáng)、增加企業(yè)控股的程度①、范圍和力度。體制變革和內(nèi)部管理一起抓，創(chuàng)建良好的內(nèi)控環(huán)境，以此規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.3.2管理目標(biāo)的系統(tǒng)化重整改變單一的利潤(rùn)目標(biāo)的傳統(tǒng)方式，全面深化改革，把企業(yè)建設(shè)成目標(biāo)明確、優(yōu)勢(shì)明顯、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的現(xiàn)代化企業(yè)。特別要加大項(xiàng)目管理的事前、事中、事后的全過(guò)程管理，把項(xiàng)目細(xì)節(jié)量化、目標(biāo)化，系統(tǒng)化地確立并把好所有的對(duì)應(yīng)目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等，確保工程項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí)，保證這幾大管理目標(biāo)能夠在工程管理中全面實(shí)現(xiàn)。在管理過(guò)程中要切實(shí)處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系，針對(duì)四個(gè)目標(biāo)制定優(yōu)化方案，在全面考慮和處理四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力②。3.3.3組織機(jī)構(gòu)的扁平化處理改變?nèi)烁∮谑碌臓顩r，下大力氣精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)施扁平化的管理，使管理過(guò)程信息傳遞加快，流程敏捷，效果顯著；同時(shí)要優(yōu)化工程管理的每一個(gè)細(xì)項(xiàng)，簡(jiǎn)化管理流程，明確責(zé)任，落實(shí)措施，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，提高全體員工的積極性和責(zé)任感，充分發(fā)揮管理者的管理職能，提高項(xiàng)目管理的效率。3.3.4管理流程的信息化技術(shù)引入全面引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以采取互聯(lián)網(wǎng)+的模式，使人事、施工、財(cái)務(wù)和人力資源管理等，都用上計(jì)算機(jī)技術(shù)。不但要配齊最新最好的信息化軟件，促成數(shù)據(jù)和文件管理的數(shù)字化，溝通交流的網(wǎng)絡(luò)化，項(xiàng)目管理的流程化等，也要在總體上實(shí)施智能化手段，落實(shí)智慧型管理，推行網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。其它如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理、安全管理、人力資源管理等，也要做出從理念到行為的整體變革，加大整改力度，明確目標(biāo)責(zé)任，優(yōu)化管理流程，形成全新的管理機(jī)制和體系，以系統(tǒng)化地提高企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
工程管理的創(chuàng)新模式，是多種多樣的，具體的管理類型不同，其模式的創(chuàng)新優(yōu)化也有不同的側(cè)重。比如業(yè)主管理、承包管理、委托管理等類型，各有不同的具體流程優(yōu)化，若干因素的變革有所不同，因而會(huì)新生出不同的具體模式，而且即使屬于同一種管理類型，也因各自不同的因素提煉組合，而呈現(xiàn)出不同的區(qū)域變化，生成的模式也會(huì)有所區(qū)別。特別是，隨著我國(guó)簡(jiǎn)現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)建筑質(zhì)量、風(fēng)格、形式等的要求越來(lái)越高，諸多因素組合，催生著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。與之相關(guān)，工程管理也必須跟上形勢(shì)的發(fā)展，工程管理的模式，也會(huì)持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化流程，提升技術(shù)程度，借以適應(yīng)建筑行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展要求。
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