全員成本管理的工作重點(diǎn)論文
本文以全員成本管理為實(shí)施的作用和意義入手，介紹全員成本管理在企業(yè)成本管理中的重要性，進(jìn)而對(duì)全員成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，提出了全員成本管理的工作重點(diǎn)和方向。
一、全員成本管理的基本概念
1.全員成本管理的內(nèi)涵
全員成本目標(biāo)管理是指公司全體管理人員、工程技術(shù)人中和普通員工樹立成本意識(shí)、參與成本控制；是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程全方位優(yōu)化與控制的成本管理體系。成本管理是一項(xiàng)全過程、全人員、全方位的管理工作，涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)方面，其基本要義就是將員工的崗位與企業(yè)成本目標(biāo)執(zhí)行結(jié)合起來，通過對(duì)成本目標(biāo)的細(xì)分，使全體員工參與到成本管理的工作中來，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面管理的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全員成本目標(biāo)管理與傳統(tǒng)的成本管理方式相比具有更多的優(yōu)點(diǎn)。全員成本管理更注重目標(biāo)的分解和全體人員的參與，看重目標(biāo)的執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)結(jié)果對(duì)成本管理的重要性。另外，全員成本管理重視全員參與，并注重對(duì)過程的控制和對(duì)結(jié)果的考核，能夠提高員工參與全員成本管理的積極性。
2.全員成本管理的意義
成本控制已經(jīng)是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，成本控制水平的高低也直接影響著公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在收人水平不變的情況下，降低企業(yè)的成本可以使企業(yè)的利潤(rùn)增加，為企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益。在收人增加的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間釋放的更大。而在企業(yè)收人下降的情況下，降低成本可以緩解企業(yè)利潤(rùn)降低對(duì)企業(yè)帶來的不利影響。有效的成本控制決定著企業(yè)的盈利能力，因?yàn)閺?qiáng)化成本管理意識(shí)，開展全員成本管理工作是企業(yè)管理工作中的.重點(diǎn)。另外，全員成本管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。只有企業(yè)把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才能夠擁有迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、全員成本管理工作的三個(gè)重點(diǎn)問題
1.如何建立完善的全員成本管理工作制度
企業(yè)開展全員成本管理工作，必須要以與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度體系。所以完善全員成本管理制度才能保障全員成本管理工作的順利實(shí)施。全員成本管理需要以各成本責(zé)任單位為中心來開展。各責(zé)任中心應(yīng)該分別委任負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督控制和評(píng)價(jià)考核。各責(zé)任單位在執(zhí)行企業(yè)全員成本管理工作的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該積極配合，責(zé)任單位間相互協(xié)調(diào)來完成任務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門則是主要負(fù)責(zé)一些日常的成本管理協(xié)調(diào)工作，及時(shí)收集各成本單位的成本執(zhí)行數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)該完善相應(yīng)的指標(biāo)體系和考核制度。這些制度和指標(biāo)應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且兼顧科學(xué)性和合理性，能夠調(diào)動(dòng)全體員工參與的積極性，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。
2.如何嚴(yán)格落實(shí)全員成本管理工作制度
全員成本管理工作重點(diǎn)還是在人的因素，就算企業(yè)制定了完善的全員成本管理工作制度，如果嚴(yán)格落實(shí)也是一大問題。傳統(tǒng)的成本管理工作并不涉及全員參加，很多普通員工的觀念意識(shí)還沒有得到及時(shí)的轉(zhuǎn)換，甚至很多企業(yè)的管理人員對(duì)全員成本管理工作的理解也還不夠透徹。因此，要想深人貫徹執(zhí)行全員成本管理工作首先要在企業(yè)內(nèi)普及全員成本知識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)全員成本管理工作的理解，得到員工的支持。另外，許多企業(yè)在開展全員成本管理工作中遇到許多固有的阻力，主要是由于企業(yè)的內(nèi)部控制不健全、崗位設(shè)立不科學(xué)。導(dǎo)致企業(yè)在開展全員成本管理工作的時(shí)候，難以分解和細(xì)化成本目標(biāo)，由于內(nèi)部控制的管理不嚴(yán)密，也導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)全員成本工作開展的執(zhí)行情況難以進(jìn)行控制和考核。這些都是企業(yè)在落實(shí)全員成本管理工作制度時(shí)需要考慮的因素。
3.如何對(duì)全員成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核
全員成本管理工作注重人的因素，而人員的管理工作也是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要想持續(xù)調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)全員成本管理工作開展的積極性，企業(yè)必須制定完善的監(jiān)督考核機(jī)制，使企業(yè)員工的工作成績(jī)和薪酬掛鉤，同時(shí)對(duì)于企業(yè)人員舞弊等重大錯(cuò)誤也應(yīng)該有相應(yīng)的懲罰措施，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部人員管理混亂的現(xiàn)象，造成企業(yè)資源不必要的浪費(fèi)。監(jiān)督的目的就是為了讓全體員工能夠更好地按照企業(yè)既定的方法執(zhí)行任務(wù)，努力完成前期制定的成本目標(biāo)。考核則是為了通過科學(xué)的方法找出成本管理工作完成差異的原因，以便企業(yè)及時(shí)找出對(duì)策，持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督和考核行之有效的前提是監(jiān)督目的明確，考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，力求做到公平、公正、公開。而監(jiān)督考核工作的基礎(chǔ)則是企業(yè)內(nèi)部上下層級(jí)之間的交流與溝通。企業(yè)內(nèi)部信息傳達(dá)的及時(shí)和有效也會(huì)提高企業(yè)其他管理方面的效率。
三、全員成本管理工作的方向
1.完善分層級(jí)的管理體系，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)
全員成本管理工作是以人為中心進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，所以在開展全員成本管理工作之前應(yīng)該確保全體員工對(duì)全員成本管理工作有一個(gè)正確清晰的認(rèn)識(shí)，使員工從傳統(tǒng)的成本管理觀念轉(zhuǎn)換到以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的全員成本管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全員成本管理工作的宣傳力度，使員工具有較強(qiáng)的成本意識(shí)和市場(chǎng)觀念。充分利用員工會(huì)議、工作報(bào)告和標(biāo)語(yǔ)等形式向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳，使企業(yè)各成本責(zé)任單位的員工都要了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及自身的責(zé)任，都要重視全員成本管理的重要性。同時(shí)，企業(yè)的成本控制管理工作不是少數(shù)人、少數(shù)部門的事，而是整個(gè)公司全體上下應(yīng)該一致關(guān)注和執(zhí)行的，所以需要一個(gè)完善的管理和控制體系，這就要求企業(yè)根據(jù)全員成本管理的需要完善分層級(jí)的管理體系，明確各個(gè)部門各個(gè)責(zé)任單位在全員成本管理工作中的角色和任務(wù)。這樣企業(yè)一且制定好目標(biāo)成本，就能夠及時(shí)地將目標(biāo)分解細(xì)化下達(dá)到各個(gè)部門，各個(gè)部門再細(xì)化落實(shí)到具體的每個(gè)員工，提高成本管理工作的效率，減少不必要的資源浪費(fèi)和人力空閑。
2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，健全全員成本管理的指標(biāo)體系
要確保全員成本管理工作高效的開展，一定要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制做到運(yùn)行制度責(zé)任到位、方案細(xì)則優(yōu)化到位和責(zé)任機(jī)構(gòu)監(jiān)督到位這三項(xiàng)基本工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，應(yīng)該以提高公司價(jià)值為導(dǎo)向，形成適合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的全員成本管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另外，企業(yè)在實(shí)行全員成本管理工作的時(shí)候，應(yīng)該將成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，以具體的指標(biāo)分配給具體的責(zé)任單位，并在成本的實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理能夠隨時(shí)為企業(yè)全員成本管理工作提供有用的參考數(shù)據(jù)，便于全員成本管理工作的開展。企業(yè)還應(yīng)該建立和完善全員成本管理的指標(biāo)體系，使成本指標(biāo)能夠科學(xué)合理有效的實(shí)施。全員成本管理指標(biāo)體系的建立是全員成本管理的重要環(huán)節(jié)，指標(biāo)的選取一定要科學(xué)合理并且能夠充分衡量控制企業(yè)成本的具體項(xiàng)目。在確定企業(yè)整體的產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)等目標(biāo)后將這些指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)責(zé)任單位，具體到個(gè)人。在全員成本目標(biāo)的具體實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督控制，并且需要及時(shí)的評(píng)價(jià)和反饋，使全員成本管理的信息能夠在企業(yè)內(nèi)部得到充分的流通。
3.完善全員成本管理的考核和激勵(lì)制度科學(xué)合理的考核和激勵(lì)制度能夠完全調(diào)動(dòng)員式參與成本管理工作的積極性，實(shí)現(xiàn)全員成本管理工作持續(xù)有效的開展。如果一項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法不能激發(fā)員工的積極性，那么就需要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，通過對(duì)比指標(biāo)等方法對(duì)先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)偏離成本管理工作目標(biāo)的部門和個(gè)人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)員工對(duì)成本目標(biāo)的追趕積極性，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用�？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的成本管理工作基金，對(duì)成本管理工作有突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)良好的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工加強(qiáng)全員成本管理工作的積極性。企業(yè)要在加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化目標(biāo)，做到及時(shí)嚴(yán)密的考核。使企業(yè)內(nèi)部各成本單位形成良性的競(jìng)爭(zhēng)和合作氛圍，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員成本管理的工作目標(biāo)。
四、總結(jié)
企業(yè)通過持續(xù)不斷的改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和成本管理的方法，將在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)施全員成本管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理方法。不斷加強(qiáng)企業(yè)全員成本的管理工作，提高全體員工全員成本管理的積極性，完善全員成本工作的管理體系和指標(biāo)體系，健全企業(yè)成本管理的考核和激勵(lì)制度是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效手段，是增加企業(yè)價(jià)值的重要因素。全員成本管理工作的效果非一日可見，需要企業(yè)逐步形成全員成本管理的文化，持續(xù)加強(qiáng)落實(shí)全員成本的管理工作，才能真正做到全員參與、目標(biāo)明確、管理有效，價(jià)值最大化。
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