關(guān)于項(xiàng)目管理師讓一切變得井井有條的論文
項(xiàng)目管理人才緊缺
項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代時(shí)僅限于建筑。國(guó)防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，項(xiàng)目管理師正在逐漸成為各類(lèi)企事業(yè)單位爭(zhēng)奪人才資源的熱點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更成為職場(chǎng)中的新貴。很多職場(chǎng)精英都認(rèn)為項(xiàng)目管理認(rèn)證已經(jīng)超越了MB八成為新的”黃金資格證書(shū)“，在時(shí)髦職業(yè)排行榜上，項(xiàng)目管理師的排名也在不斷挺進(jìn)。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，在國(guó)外，項(xiàng)目管理經(jīng)理是非常重要的職位，其在企業(yè)運(yùn)作中起到的作用不容忽視，一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理甚至公司副總，也不一定能勝任項(xiàng)目管理經(jīng)理的工作。
項(xiàng)目管理師的工作是在一定時(shí)間內(nèi)，把各種系統(tǒng)、資源及人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，使人們?cè)谝?guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成某個(gè)項(xiàng)目。目前，國(guó)內(nèi)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員相當(dāng)緊缺，尤其是擁有國(guó)際專(zhuān)業(yè)認(rèn)證證書(shū)者為數(shù)極少。一些公司想到國(guó)外投標(biāo)項(xiàng)目，那么公司內(nèi)則必須有持有項(xiàng)目管理師證書(shū)的員工才能進(jìn)行投標(biāo)，在許多情況下，很多公司就是因?yàn)闆](méi)有持有該證書(shū)的相關(guān)人員而失去了與國(guó)外機(jī)構(gòu)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
從事項(xiàng)目管理工作，薪酬待遇也具有很大的優(yōu)勢(shì)。在美國(guó)，從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)人員年薪在4.5—5.5萬(wàn)美金左右，中級(jí)人員在6.5— 日.5美金左右，高級(jí)人員在11—30萬(wàn)美金左右。在國(guó)內(nèi)，項(xiàng)目管理人員由于從業(yè)行業(yè)的不同、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目規(guī)模不同，收入存在較大的差距，但是優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員月薪萬(wàn)元以上是不容置疑的。
項(xiàng)目管理是工作的軸心
項(xiàng)目管理作為90年代才逐漸發(fā)展起來(lái)的新行業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支之一，并受到越來(lái)越多的重視。在現(xiàn)實(shí)工作中，運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以極大地提高、改善管理人員的工作效率。
那么什么是項(xiàng)目?簡(jiǎn)單地說(shuō)，安排一場(chǎng)演出、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建造一幢大房子都可以稱(chēng)之為一個(gè)項(xiàng)目。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有以下幾個(gè)部門(mén)，包括財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、行政等等，而不同的部門(mén)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。項(xiàng)目管理的作用就在此時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，不同職能部門(mén)的成員因?yàn)槟骋粋�(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者.他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
我們常常會(huì)遇見(jiàn)這樣的情況：當(dāng)面臨一個(gè)急待解決的項(xiàng)目時(shí)，整個(gè)公司都像開(kāi)了鍋一樣，但是如此忙碌的結(jié)果如何呢?項(xiàng)目完成的并不像想象中的那樣好，出現(xiàn)了問(wèn)題，所有的人都在抱怨，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣.責(zé)備下屬無(wú)能，下屬委屈，互相埋怨。我們可以把出現(xiàn)這種后果的責(zé)任歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有制訂一個(gè)清晰的針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，原來(lái)你干什么，現(xiàn)在還干什么，并沒(méi)有特別的工作針對(duì)性，對(duì)于眼下無(wú)人負(fù)責(zé)的工作，想到誰(shuí)就臨時(shí)交給誰(shuí)，造成工作分配上的不平衡。整體的混亂導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，因而引發(fā)長(zhǎng)時(shí)間的加班，人員的疲勞和心理上的煩躁又造成工作的低效，所有這一切只會(huì)導(dǎo)致低劣的效果。甚至?xí)幸恍┕驹诿總�(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，都會(huì)上下級(jí)之間彼此的不滿而大批的更換員工。由此，我們可以明白項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用是何等的重要。
OPMP、IPMP與PMP的比較
國(guó)際上現(xiàn)有的權(quán)威項(xiàng)目管理認(rèn)證系統(tǒng)共有三個(gè)，國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)(CPMP)是地道的“本土貨”，由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系;美國(guó)項(xiàng)目管理證書(shū)(PMP)及歐洲國(guó)際項(xiàng)目管理證書(shū)(，PMP)則是系出名門(mén)的”舶來(lái)品”，分別由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(tPMA)推出。對(duì)于這三個(gè)認(rèn)證，不熟悉的人會(huì)弄不清楚他們之間的區(qū)別，到底什么樣的認(rèn)證適合什么樣的報(bào)考者呢?下面的對(duì)比表格會(huì)讓你一目了然。
記者點(diǎn)評(píng)：根據(jù)上表比較和記者的調(diào)查綜合顯示，目前在國(guó)內(nèi)，由美國(guó)PMI機(jī)構(gòu)發(fā)起的PMP資格認(rèn)證屬于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的佼佼者，其在國(guó)際市場(chǎng)中的影響和實(shí)際應(yīng)用性都屬于領(lǐng)先地位，更多的外資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)愿意吸納擁有PMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理人才。
PMP能幫助人才更好的就業(yè)
熊治學(xué)國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心處長(zhǎng)
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)正式成為世貿(mào)組織成員以后，需要與國(guó)際接軌，實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，需要國(guó)際規(guī)范的項(xiàng)目管理模式及方法，舉辦北京2008年奧運(yùn)會(huì)，需要成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，振興東北老工業(yè)基地，需要現(xiàn)代項(xiàng)目管理觀念及方法等，因此可以說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在我國(guó)的前景個(gè)分廣闊、大有作為。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念是八十年代開(kāi)始興起的，到了今天，已經(jīng)深入到IT、金融、旅游等各行各業(yè)，項(xiàng)目管理的積極作用也日益顯現(xiàn)出來(lái)。就拿云南的魯布革電站工程來(lái)舉例，這個(gè)工程是我國(guó)第一個(gè)實(shí)施了項(xiàng)目管理的工程，實(shí)施的結(jié)果是什么呢?是質(zhì)量上乘而且工期整整提前了128天。對(duì)于這種大規(guī)模的水電工程來(lái)說(shuō)，工期提前一天，就意味著成本節(jié)約了幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)，這還是看得見(jiàn)的有形成本.看不見(jiàn)的呢.就更多了。所以說(shuō)，項(xiàng)目管理的作用是不容小視的。
在項(xiàng)目管理理念剛進(jìn)入我國(guó)的.時(shí)候，接受它的大部分都是外資、三資企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)會(huì)接觸到大量的國(guó)際事務(wù)，他們對(duì)現(xiàn)代的項(xiàng)目管理有所了解和認(rèn)識(shí)，他們能認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理會(huì)給他們帶來(lái)什么樣的利益和好處。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.一些國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始接觸項(xiàng)目管理，并著手培養(yǎng)自己的項(xiàng)目管理人才。有一個(gè)例子特別具有代表性，重慶的一個(gè)機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備進(jìn)入世行的一個(gè)大型項(xiàng)目，前期的所有準(zhǔn)備工作都做完了，就等著開(kāi)始運(yùn)作項(xiàng)目了�？墒沁@個(gè)時(shí)候，世行向他們提出.項(xiàng)目小組必須有至少三名項(xiàng)目管理師，才能開(kāi)始運(yùn)作。這一下可難住他們了，因?yàn)樗麄冞B什么是項(xiàng)目管理都弄不清楚呢.更無(wú)從談起項(xiàng)目管理人才了。為了保住這個(gè)項(xiàng)目，他們急忙從北京高薪聘請(qǐng)了三位項(xiàng)目管理師加入他們的項(xiàng)目，隨后，就委派了自己機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)尖子到北京進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這個(gè)例子就充分說(shuō)明了項(xiàng)目管理的重要性和必要性，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)有幾名具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理能力的專(zhuān)業(yè)人才，是很難在國(guó)際化大市場(chǎng)中有所發(fā)展的。
從這兩年報(bào)考項(xiàng)目管理師的人員中可以看出來(lái)，越來(lái)越多的高學(xué)歷人選擇項(xiàng)目管理作為提高自己能力的首選資格認(rèn)證，而很多在讀的MBA學(xué)生也要求學(xué)校增加與項(xiàng)目管理有關(guān)的相關(guān)課程，更多的企業(yè)管理者開(kāi)始傾向于那些具備項(xiàng)目管理能力的人才。這些現(xiàn)象都說(shuō)明，項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)實(shí)在在的學(xué)問(wèn)，這個(gè)學(xué)問(wèn)可以幫助學(xué)習(xí)者提高自己的工作能力，又有哪個(gè)企業(yè)不喜歡工作能力高的員工呢!雖然近年來(lái)項(xiàng)目管理逐漸受到了人們的重視，報(bào)考人數(shù)也在逐年遞增，但是我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理師還不足萬(wàn)名，市場(chǎng)缺口極大。人才的匱乏也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，項(xiàng)目管理人才市場(chǎng)空間還很大，只要是具備真才實(shí)學(xué)的項(xiàng)目管理人才，想找到一家合適的企業(yè)施展自己的才華是不成問(wèn)題的。
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