公路的施工技術(shù)管理的重要性論文
摘要：公路工程施工環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)管理和公路工程施工質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切，現(xiàn)階段我國(guó)公路工程施工技術(shù)管理領(lǐng)域中仍然存在一些問(wèn)題。文章重點(diǎn)分析公路施工技術(shù)管理的重要性，介紹了公路施工過(guò)程中存在的技術(shù)管理問(wèn)題，提出了公路施工技術(shù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；重要性
我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，推動(dòng)了我國(guó)公路事業(yè)的快速發(fā)展。公路對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的作用。現(xiàn)如今，國(guó)家在公路事業(yè)中投入了大量的人力物力財(cái)力，公路施工技術(shù)管理也是公路建設(shè)的重要工作。公路施工技術(shù)的良好管理有助于公路建設(shè)。所以，增強(qiáng)對(duì)公路施工技術(shù)管理重要性的深入分析非常必要。
1公路施工技術(shù)管理的重要性
1.1良好指導(dǎo)公路工程施工工作。公路工程施工流程中，按照工程建設(shè)的目的，有效明確技術(shù)管理的重要性，建立完善的施工技術(shù)管理制度，同時(shí)嚴(yán)格貫徹落實(shí)多項(xiàng)制度，更好的指導(dǎo)公路工程施工。實(shí)際上，技術(shù)管理可以有效指導(dǎo)工程施工工作，囊括設(shè)計(jì)施工方案、設(shè)計(jì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽約等等，從而更好的規(guī)范公路施工。
1.2提高公路施工的質(zhì)量。公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容非常多，例如實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、施工中頻繁出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、公路工程中測(cè)量放線技術(shù)以及施工中技術(shù)參數(shù)的有效管理等內(nèi)容，通過(guò)對(duì)公路工程施工技術(shù)內(nèi)容的管理，不但可以對(duì)公路工程施工情況進(jìn)行監(jiān)督，還可以利用公路工程施工各項(xiàng)技術(shù)的管理提高公路施工的質(zhì)量，進(jìn)一步讓公路工程施工方創(chuàng)建的公路工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收的要求。
1.3有利于提高施工企業(yè)的綜合管理水平�，F(xiàn)如今，公路施工技術(shù)管理變成了公路施工單位的重要競(jìng)爭(zhēng)力，公路施工技術(shù)管理的優(yōu)劣直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，并且也給企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力帶來(lái)一定的影響，另外，公路施工技術(shù)管理也變成了對(duì)公路建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，一定要把公路施工技術(shù)管理當(dāng)成公路建設(shè)企業(yè)的重要工作，有助于提升施工企業(yè)的綜合管理水平，推動(dòng)施工企業(yè)良好健康進(jìn)步。
1.4提高公路施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程數(shù)量也在逐漸增漲，大部分公路工程施工單位間存在較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有部分公路施工單位為了進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，損失了大部分的利潤(rùn)。長(zhǎng)久下去，大部分公路工程施工單位無(wú)法獲得良好健康的發(fā)展。所以，公路工程施工單位的管理者要改變理念，關(guān)注公路施工技術(shù)管理的重要性，只有提高公路施工單位的施工技術(shù)管理水平，才能在保障公路施工單位經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最大程度上提高公路施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。
2公路施工過(guò)程中存在的施工技術(shù)管理問(wèn)題
2.1不完善的公路施工過(guò)程技術(shù)管理。公路工程施工流程中，一般會(huì)出現(xiàn)一部分責(zé)任心較差的施工方，為了獲得最大的利益，忽略了施工技術(shù)管理，導(dǎo)致公路施工技術(shù)管理存在很大的不足。比如施工流程中，工作人員偷工減料，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全威脅，管理人員無(wú)法嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，更不用提對(duì)施工記錄報(bào)告進(jìn)行檢查，這些現(xiàn)象都直接導(dǎo)致公路工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者延長(zhǎng)工期，浪費(fèi)材料，帶來(lái)較大的損失。
2.2公路施工的監(jiān)管力度不大。公路建設(shè)方面的管理工作只是表面功夫，并未貫徹落實(shí)，管理方法與手段依然停留在較為粗放的階段，這樣的情況造成施工風(fēng)險(xiǎn)頻頻產(chǎn)生，另外施工技術(shù)管理監(jiān)管力度不足，造成一部分施工單位嚴(yán)重偷工減料的現(xiàn)象，資金投入存在非常大的漏洞�，F(xiàn)如今，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家以及有關(guān)政府開(kāi)始逐步了解到公路建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題，公路建設(shè)方面開(kāi)始慢慢加大了投入力度，可是公路施工中依然存在非常多問(wèn)題，目前公路建設(shè)表現(xiàn)出來(lái)的是投資多、隱患多的`現(xiàn)實(shí)情況，從而威脅了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的進(jìn)步。
2.3施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)有待提高�，F(xiàn)如今，從總體角度來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)不高，施工管理人員的綜合素質(zhì)高低不一，大多數(shù)施工技術(shù)人員不具備先進(jìn)的管理理念以及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未清楚地了解和熟練掌握公路施工中的技術(shù)要求、方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，造成施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)綜合素質(zhì)不高的情況。正是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，造成施工人員很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，即便可以發(fā)現(xiàn)，也會(huì)因?yàn)槿狈夹g(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題，延誤時(shí)機(jī)，給施工質(zhì)量帶來(lái)影響。
2.4養(yǎng)護(hù)措施不到位。公路施工技術(shù)管理工作其實(shí)并不是一項(xiàng)靜態(tài)的工作，公路施工技術(shù)管理工作不單單是在工程項(xiàng)目完工后就結(jié)束，而是一直到公路使用壽命結(jié)束都有所體現(xiàn)。因此在公路工程建設(shè)工作完成之后，應(yīng)當(dāng)找尋專業(yè)管護(hù)部門完成養(yǎng)護(hù)及維修工作，依據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)際情況，我國(guó)范圍內(nèi)各個(gè)建成的公路中最為嚴(yán)重的問(wèn)題是歸屬權(quán)比較模糊，因此后期維護(hù)難度比較高，對(duì)公路的正常使用壽命造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。日后公路工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，后期維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾�，以便于可以促使公路運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性得到大幅度提升，促使我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)逐漸走上穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，做出一定貢獻(xiàn)。
3公路施工技術(shù)管理的管理策略分析
3.1嚴(yán)格圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。公路施工不能缺少圖紙的指導(dǎo)。公路施工的基本方向就是施工圖紙，為了更好的增強(qiáng)我國(guó)的施工技術(shù)水平，首先要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙公路建設(shè)，我國(guó)公路施工流程中，一般會(huì)產(chǎn)生施工與圖紙不相符的情形，造成公路質(zhì)量下降。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可以為公路施工確定基礎(chǔ)的方向，管理者一定要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核圖紙是否清晰，要進(jìn)行實(shí)地勘察工作，審核圖紙與工地間的差別。健全圖紙會(huì)審的規(guī)范，增強(qiáng)圖紙會(huì)審力度，及時(shí)找到設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)解決，與有關(guān)技術(shù)工作人員進(jìn)行積極反饋，討論并且修改。管理工作人員一定要與施工方及時(shí)溝通，審核施工材料是否達(dá)到要求。圖紙確定的前提上，管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，保證施工單位可以嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，徹底確保公路工程的施工質(zhì)量。
3.2施工準(zhǔn)備階段實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)管理。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，具體的工作內(nèi)容以及基礎(chǔ)任務(wù)即要深入的詳細(xì)了解建設(shè)工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度以及施工客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定出合理的施工方案，及時(shí)組織相對(duì)應(yīng)的技術(shù)、人員等，連續(xù)的施工，確保如期完成公路工程。施工組織設(shè)計(jì)后可以為施工準(zhǔn)備階段帶來(lái)相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)條件。先要在公路施工準(zhǔn)備階段編制相對(duì)應(yīng)的施工組織工作，對(duì)相應(yīng)的施工管理者、技術(shù)工作者進(jìn)行指責(zé)明確，然后進(jìn)行匯總，對(duì)于施工流程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)修改，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)，從根本上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。
3.3提升素質(zhì)。公路建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、科學(xué)技術(shù)性的工程，施工技術(shù)管理人員一定要不斷的學(xué)習(xí)，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以更加良好的投身到施工技術(shù)管理工作中去。把管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)提升上去，需要做好下面兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，增強(qiáng)管理人員的管理能力。企業(yè)一定要制定出長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃方案，組織管理工作人員外出進(jìn)修，與最先進(jìn)的管理單位人員進(jìn)行交流分享管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)管理能力，為更好的開(kāi)展施工技術(shù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，開(kāi)展對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。施工技術(shù)管理人員要主動(dòng)積極的參加到有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)，努力學(xué)習(xí)，推廣新興技術(shù)，并且將公路建設(shè)的安全與質(zhì)量水平提高。
3.4嚴(yán)格開(kāi)展工程驗(yàn)收管理工作。工程施工中，我們?cè)趯?zhǔn)備工作做好的前提條件下，還需要將施工技術(shù)管理工作做到位。管理者一定要嚴(yán)格開(kāi)展工程驗(yàn)收的管理工作。從管理學(xué)的角度來(lái)講，工程驗(yàn)收管理作為管理的重要活動(dòng)。工程完工時(shí)，施工方一定要整理好與工程有關(guān)的資料。整合好資料之后交給管理人員進(jìn)行審核。管理人員要綜合施工單位的資料，對(duì)工程的建設(shè)情況實(shí)地進(jìn)行考察。確保工程可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理人員一定要嚴(yán)格對(duì)工程的完成情況進(jìn)行審核，把驗(yàn)收工作當(dāng)成是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是對(duì)工程的良好監(jiān)督。在工程正式投入到使用前，審核工程的質(zhì)量�？偠灾纷鳛閲�(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力，也推動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程不斷發(fā)展。而影響公路工程質(zhì)量的因素非常多，所以就顯得公路工程施工技術(shù)管理水平非常重要。公路工程施工技術(shù)管理對(duì)增強(qiáng)公路工程施工單位經(jīng)濟(jì)利益、提高施工質(zhì)量水平有較大的幫助。公路工程施工技術(shù)管理人員一定要科學(xué)合理的開(kāi)展公路工程施工技術(shù)管理的行為，對(duì)公路工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與監(jiān)督。并且還要提高公路工程施工工作人員的施工技術(shù)與水平，從而進(jìn)一步提高公路工程施工方的總體管理水平，良好的增加公路工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)利益。
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