鋼結(jié)構(gòu)建筑管理問題分析論文
1鋼結(jié)構(gòu)建筑管理存在的問題
1.1鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計存在的問題
首先，設(shè)計項目層層轉(zhuǎn)包造成設(shè)計質(zhì)量下降。這種問題的產(chǎn)生主要是因為大設(shè)計院的設(shè)計任務(wù)繁重，不能面面俱到，那么一些設(shè)計任務(wù)就不能兼顧，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計本身的利潤少，這樣就促使設(shè)計任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包就會使一些沒有資質(zhì)的設(shè)計機(jī)構(gòu)乘虛而入，最后使得設(shè)計質(zhì)量下降。其次，設(shè)計深度不夠。設(shè)計院與生產(chǎn)企業(yè)溝通不良，使得一些設(shè)計并不能達(dá)到應(yīng)有的生產(chǎn)要求，同時很多設(shè)計單位的設(shè)計水平也不高，對關(guān)鍵技術(shù)掌握不足這都為鋼結(jié)構(gòu)建筑管理埋下了隱患。除了上述兩種情況之外，照搬照抄國外設(shè)計方案，對不合理的方案沒有認(rèn)真解決。不結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀，使得建筑結(jié)構(gòu)方案不合理，為充分考慮施工，最終出現(xiàn)用鋼量大，造價驚人的局面。
1.2鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題
1.2.1成本管理意識不強(qiáng)在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工時，很多的管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的法律、責(zé)任意識，對于合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識不足。由于沒有完整的成本控制體系，最終導(dǎo)致的成本與預(yù)算不符，可能會造成損失。1.2.2員工素質(zhì)不高，沒有足夠的責(zé)任心目前，具有全面知識的復(fù)合型人才欠缺，管理人員的成本管理知識有限，專業(yè)文化水平并不能完全滿足需求。1.2.3材料管理不全面材料的管理不全面，浪費現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。
1.3鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問題
首先最為普遍的問題為建筑鋼結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)生的安全問題。在進(jìn)行施工時，多為露天操作，那么就會產(chǎn)生很多的不安全的因素，一些工作的危險性很大，而操作人員的文化素質(zhì)又不是很高，缺乏相應(yīng)的安全意識，沒有系統(tǒng)的安全教育，最終留下安全隱患。其次在施工管理中往往只側(cè)重于施工技術(shù)，而對組織施工和經(jīng)濟(jì)管理都有一定的忽略。這種現(xiàn)象尤其是在工程分包中特別嚴(yán)重。最后，施工質(zhì)量問題，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展時間不長，因此相應(yīng)的高級技術(shù)人員就會缺乏，那么鋼結(jié)構(gòu)施工時，施工隊伍技術(shù)素質(zhì)低，質(zhì)量管理差，對規(guī)范等理解不到位，以致產(chǎn)生質(zhì)量問題。
2鋼結(jié)構(gòu)建筑管理存在的問題的相應(yīng)對策
2.1鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計存在的問題對策
首先應(yīng)規(guī)范設(shè)計市場，制定相關(guān)的設(shè)計條例對設(shè)計人員進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)格資質(zhì)管理，對小的設(shè)計院進(jìn)行有效整合，提高設(shè)計人員的設(shè)計水平。其次嚴(yán)格轉(zhuǎn)包程序及規(guī)范，加大對圖紙的審查力度，從根源上杜絕隱患。此外組織設(shè)計施工人員進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，根據(jù)國內(nèi)的實際情況，結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)驗及教訓(xùn)，發(fā)展我國鋼結(jié)構(gòu)建筑的管理水平。
2.2鋼結(jié)構(gòu)建筑成本管理存在的問題對策
首先，加強(qiáng)項目部對施工項目的成本核算意識。建立完善的項目成本核算的管理體制。此外，加強(qiáng)施工成本核算的監(jiān)督力度，對成本核算員的素質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格要求，加強(qiáng)成本核算員的工作責(zé)任感，管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算制度，并將此進(jìn)行嚴(yán)格有效的貫徹實施。再者對于勞務(wù)承包方的選擇應(yīng)慎重，建立高效高素質(zhì)的勞動隊伍，加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。此外，對施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備進(jìn)行管理，配備專人進(jìn)行監(jiān)督是節(jié)約成本必不可少的。嚴(yán)格保證材料質(zhì)量，保證機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，是保證施工質(zhì)量和成本的`有效方法。
2.3鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理存在的問題對策
鋼結(jié)構(gòu)在進(jìn)行施工時，難免會產(chǎn)生施工廢棄物，而鋼結(jié)構(gòu)施工的廢棄物可能還會產(chǎn)生資源的浪費。因此加大材料管理力度，節(jié)約材料的使用，加大材料的使用率是可靠的途徑。對于鋼結(jié)構(gòu)施工中的安全以及管理和質(zhì)量問題，最有效的方法就是加大管理力度，提高管理人員的管理技術(shù)水平，加強(qiáng)管理意識，提高施工人員的整體素質(zhì)，規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范條例進(jìn)行生產(chǎn)，這些都有助于鋼結(jié)構(gòu)施工中提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工的安全以及施工質(zhì)量。
3結(jié)語
綜上所述，我國鋼結(jié)構(gòu)建筑已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗和發(fā)展，但是相對于發(fā)達(dá)國家還是有一定的差距。在鋼結(jié)構(gòu)建筑管理上還是有一定的問題，那么就要立足國情，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，將鋼結(jié)構(gòu)建筑管理不斷突破，不斷取得進(jìn)步。
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