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建筑管理現(xiàn)存困境分析論文
1建筑管理中普遍存在的問題
建設品質一流的工程項目，首先要做好建筑管理工作，比如工程立項、招投標、整體規(guī)劃、圖紙設計、造價評估、施工過程、竣工驗收等，都要進行嚴格把控，盡量將成本控制在預算范圍內，避免安全事故的發(fā)生，建造出質量合格的工程。但是，我國雖然在經(jīng)濟上獲得了重大飛躍，建筑技術與設備的應用也達到了先進水平，在工程管理上卻缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)型，致使在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。要提高建筑質量與工程進度，必須加強建筑管理工作，重視存在的問題，加以改進與完善。
1．1建筑管理制度不夠完善
目前，我國建筑施工過程中之所以出現(xiàn)各種問題，除了管理不完善外，制度建設的空白才是造成最終結果的關鍵因素。加強對建筑管理制度的修訂，同時設立相關的管理監(jiān)督機構，根據(jù)監(jiān)管需求，劃分多個監(jiān)管小組，具有針對性的配備管理人數(shù)。在建筑施工領域，很多建筑公司為了壓縮成本，嚴格限制了管理人員的數(shù)量，致使管理人員往往承擔多項職能，造成巨大的工作壓力，不利于工作的全面開展，同時，出現(xiàn)決策失誤與重大安全事故時，容易造成相關責任人的互相推諉。因此，建筑管理制度的缺乏，為建筑施工埋下了巨大隱患。
1．2欠缺專門的質量核心監(jiān)管機制
目前，我國負責建筑施工質量監(jiān)督工作的由三方機構共同完成，分別為施工項目單位，監(jiān)理機構，質檢機構。在監(jiān)督過程中，三方都是通過溝通合作的方式進行管理，三個單位在權力上處于平等地位，沒有任何隸屬關系。正是由于缺少了明確的監(jiān)管部門，造成建筑管理機制的混亂現(xiàn)象。一般來講，施工單位考慮最多的是社會效益與經(jīng)濟收入，在質量與成本的控制方面，會根據(jù)取得的收益進行衡量。監(jiān)理機構主要負責工程的進度與質量是否合格，保證工程任務的完成。質檢機構則是負責建筑的驗收和檢測，歸根結底只是一個建筑科研機構，沒有執(zhí)法權，所以對建筑質量的監(jiān)管無法起到威懾作用。
1．3對安全管理的意識比較淡薄
一般而言，人們對施工管理的認識主要停留在質量把關上面，比如施工的成本造價，施工材料品質，施工技術與工藝等。不可否認，保證建筑質量是建筑管理的基本責任，但是，保證安全施工更是建筑管理的頭等大事。在我國，施工單位的人員主要由農(nóng)民工組成，這些人生長在農(nóng)村，依靠外出打工掙錢補貼家用，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓，因此對施工安全條例比較陌生，安全意識相對淡薄。在發(fā)生的安全事故中，大多數(shù)都是由于施工隊員違反了安全生產(chǎn)條例，直接導致了事故的發(fā)生。另外，建筑管理的事物繁雜，當施工進度、施工質量、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，施工單位很容易懷著僥幸的心理降低安全施工等級，如果不能做到嚴格要求，將對建筑施工安全埋下巨大隱患。
2提出解決建筑管理的有效策略
2．1不斷對建筑管理的理念進行完善
建筑管理理念是影響建筑施工水平的重要因素，完善我國建筑管理理念，使其邁入國際標準領域刻不容緩。我國建筑管理受到傳統(tǒng)觀念影響，一直停留在管理的表層階段，對時效性和最終價值缺乏認識，嚴重阻礙了我國的建筑事業(yè)取得實質性進展。因此，現(xiàn)代建筑管理應該秉承創(chuàng)新、自由、開拓、改革的思路，對于影響建筑行業(yè)未來發(fā)展的陳舊思想堅決取締，將現(xiàn)代化的管理元素融入建筑管理，促進管理水平的更新?lián)Q代。同時，完善建筑管理理念需要采取徐徐漸進的策略，避免激進的做法，以免造成決策失誤，最終釀成巨大的經(jīng)濟損失。不同的國情，可能會造成管理上的差異性，在吸取西方發(fā)達國家先進管理經(jīng)驗的同時，要結合國內的實際情況，逐漸形成具有中國特色的建筑管理理念，不可一味追求新奇，使建筑行業(yè)的發(fā)展偏離正常軌道。
2．2采取動態(tài)項目質量監(jiān)理機制
建筑施工諸事繁雜，涉及到方方面面的事物，如果不能協(xié)調好各部門的關系，一定會出現(xiàn)各種問題，為了最大程度的避免安全與質量問題的產(chǎn)生，應該采取動態(tài)的監(jiān)督機制。首先，應該要求監(jiān)督人員親臨施工現(xiàn)場，根據(jù)施工設計圖紙對工程建設進行檢查，要求嚴格按照施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時叫停，要求施工單位重新整改，避免造成質量安全隱患和資金損耗。其次，監(jiān)督人員定期匯報施工進度，以便調動施工方的積極性，按時竣工。最后，質量事故責任制。將建筑區(qū)域劃分給監(jiān)督人員，并且責任到人，一旦出現(xiàn)問題必須承擔責任，避免監(jiān)督人員怠工。
2．3強化施工作業(yè)者的培訓管理
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，安全問題成為建筑管理的重要任務。因此，對施工人員的培訓工作異常重要。一直以來，我國龐大的施工隊伍都面臨一個困擾，那就是缺乏正規(guī)化與專業(yè)化的培訓，為了降低生產(chǎn)事故，保證工程質量，對施工人員盡心專業(yè)培訓尤為重要。針對不同的技術工種與年齡階段，設定不同的培訓目標，并且將不同崗位的工作流程與操作要領進行規(guī)范，將“安全第一”的施工觀念植入施工者的內心，做到各盡其責，保障施工隊伍的穩(wěn)定。
2．4制定有效的安全管理體制并嚴格執(zhí)行
為了方便對建筑施工的監(jiān)管，需要根據(jù)我國安全生產(chǎn)條例與法律法規(guī)制定出相應的建筑安全管理機制，由政府部門與建筑項目主管部門共同監(jiān)管，對施工方頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，為施工人員辦理保險。嚴格執(zhí)行安全管理制度，做好監(jiān)督工作。
3結語
總之，我國建筑管理中還存在很多問題，在改革與完善的道路上還有很長的路要走，管理者在研究管理頒發(fā)與制定相關條例時，應該主要圍繞施工安全與工程質量兩個方面，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
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