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高績效人力資源系統(tǒng)的演進與發(fā)展建議論文
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，除了需要根據(jù)市場導向進行生產(chǎn)經(jīng)營的有效安排，還要著重對企業(yè)的人力資源管理問題進行研究。無論是普通的民營企業(yè)還是在創(chuàng)業(yè)板上市的大中型企業(yè)，都要注重企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理系統(tǒng)的演變與形成。理論上，一個具有良好發(fā)展勢頭的企業(yè)，其人力資源管理系統(tǒng)也應當是不斷演進并日漸成熟的。作為企業(yè)的管理者對人力資源管理也要有正確的看法和態(tài)度，要善于對人力資源的吸收和運用，還要通過企業(yè)文化來促進高績效人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展演進。筆者在本文中對高績效人力資源管理系統(tǒng)的演進與形成進行了系統(tǒng)的分析，旨在通過本文的研究為企業(yè)的人力資源管理提供一些有益的借鑒和指導。
關(guān)鍵詞：人力資源管理系統(tǒng)；演進發(fā)展；完善建議
在市場經(jīng)濟環(huán)境中我國企業(yè)的成長是十分強勁的，有的還成功在創(chuàng)業(yè)板上市，民間資本的這種成功轉(zhuǎn)化主要是經(jīng)營的結(jié)果，而人力資源管理是經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。本文主要結(jié)合創(chuàng)業(yè)板上市的公司的人力資源管理進行系統(tǒng)演進形成的分析，具體內(nèi)容如下。
一、高績效人力資源管理系統(tǒng)概述
人力資源管理對企業(yè)的績效有著十分重要的影響，現(xiàn)代企業(yè)研究理論認為高績效人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)的績效和企業(yè)的發(fā)展意義重大。高績效人力資源管理系統(tǒng)應當包含員工職業(yè)技能培訓，職權(quán)劃分，激勵機制等對提高企業(yè)績效有益的內(nèi)容。目前大多數(shù)上市公司的高績效人力資源管理系統(tǒng)包含以下內(nèi)容：薪酬管理、員工培訓、職位晉升與選拔、休息休假、激勵機制等，科學合理的人力資源管理對提高企業(yè)績效發(fā)揮著積極的促進作用，但是這一高績效人力資源管理系統(tǒng)的演進和形成至今少有人問津，這對于如何進一步的發(fā)展完善也存在一定的理論不足。但是當前各類在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)都面臨著管理上優(yōu)化轉(zhuǎn)型的發(fā)展需要，在人力資源管理哈桑也要做出更完善的規(guī)劃，通過高績效人力資源管理系統(tǒng)提高企業(yè)人力資源對企業(yè)的貢獻率，將企業(yè)與自身的發(fā)展聯(lián)系起來，不但提高企業(yè)的經(jīng)營效益，這一問題研究是高績效人力資源管理系統(tǒng)今后發(fā)展必須考慮的。
二、高績效人力資源管理系統(tǒng)的演變與形成
本文主要結(jié)合創(chuàng)業(yè)板上市公司進行高績效人力資源管理系統(tǒng)的演進與形成研究。企業(yè)的人力資源管理是與企業(yè)的總體經(jīng)營管理相聯(lián)系的整體，人力資源管理策略也要符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，同時在不同的企業(yè)以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源管理都是存在顯著不同的。以民營企業(yè)發(fā)展為創(chuàng)業(yè)板上市公司的某公司為例，該企業(yè)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段即有限責任公司、股份有限公司、上市公司，該企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)也經(jīng)歷了演變與發(fā)展。
1.有限責任公司時期的人力資源管理系統(tǒng)。在初始創(chuàng)立階段，生產(chǎn)經(jīng)營商業(yè)存在較大的變動性，企業(yè)的生存發(fā)展是對新成立企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。在這一階段公司的人事關(guān)系大部分是家族內(nèi)部成員，人力資源管理問題不清晰，也沒有相應的人力資源管理部門，不具有人力資源管理系統(tǒng)。
2.股份有限公司時期的人力資源管理系統(tǒng)。該公司經(jīng)歷穩(wěn)定的發(fā)展之后，走向了改制轉(zhuǎn)型的階段，變更為股份有限公司，雖然大部分的股份仍由原來的家族成員持有，但是已經(jīng)走上了經(jīng)營發(fā)展的正軌，公司的一些高管、核心技術(shù)人員和重要的員工也通過協(xié)議的方式取得了一定比例的股權(quán)，這就使得公司的管理團隊和發(fā)展力量更加穩(wěn)定和具有動力，此舉對公司的進一步發(fā)展做出了巨大的貢獻。這也代表著公司的在人力資源管理上有了自身的系統(tǒng)體系，在股份有限公司成立后，公司建立了較為規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，也有了人力資源部門開展全面的人力資源管理工作，在人力資源管理的過程中，以企業(yè)為核心的企業(yè)文化也逐漸形成，企業(yè)文化起到了穩(wěn)定和團結(jié)員工、引領發(fā)展的重要作用，在這一階段，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)也逐漸構(gòu)建完成。
3.創(chuàng)業(yè)板上市時期的人力資源管理系統(tǒng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展擴大，該公司順應市場發(fā)展走上了上市之路，在證券交易所上市后的企業(yè)成為了面向社會透明管理的企業(yè)，這也使得企業(yè)的資本、市場以及經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化，包括人力資源管理在內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理也面臨著新的改革發(fā)展。在上市后，公司的高層中仍然包含有原來的家族內(nèi)部人員，隨著企業(yè)經(jīng)營的逐漸科學化，企業(yè)領導對人力資源管理也越加重視，為了更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，企業(yè)聘請了專業(yè)的人力資源管理總監(jiān)，通過人力資源管理系統(tǒng)的建設完善提升了企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)績效的提高。經(jīng)過該公司構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)主要包含以下幾方面的內(nèi)容：
一是對企業(yè)員工職業(yè)技能的培訓體系，企業(yè)的人才招聘是以崗位職責所需為條件進行相應專業(yè)人才的招聘，對于新進入企業(yè)的員工進行本企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化的宣傳，企業(yè)規(guī)章制度的培訓是一項經(jīng)常性的培訓，同時對于各個崗位的工作人員不斷的進行技能培訓也是十分必要的。
二是崗位權(quán)限職責的劃分，企業(yè)的經(jīng)營管理中員工所屬崗位的職責以及員工所擁有的權(quán)限對公司的發(fā)展都有一定的促進意義。高績效的人力資源管理系統(tǒng)應當鼓勵員工參與到公司的經(jīng)營管理中，為公司提供更多的可行性建議，這不但對員工自身的能動性是一種調(diào)動，對企業(yè)的發(fā)展也是有積極地意義的。
三是激勵機制，此處所分析的激勵機制包括基本的薪酬待遇和績效獎金，經(jīng)過人力資源部實行的總額控制和等級核定，對每位員工都制定了年度工資上調(diào)的方針；同時對于公司的高管確立了年薪制的薪酬管理。激勵機制的實施是與公司的考核制度掛鉤的，通過全面的崗位考評對員工進行相應的績效激勵，對于考核中有嚴重不合格、績效差的員工公司也會予以辭退，這一系列的制度措施都激勵著員工提升自我，對企業(yè)的發(fā)展也是十分有益的。
三、高績效人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展建議
從上述分析來看，高績效人力資源管理系統(tǒng)是一個不斷演進的過程形成的產(chǎn)物，以創(chuàng)業(yè)板上市的某公司為例對高績效人力資源管理系統(tǒng)進行研究是具有完整性的研究，對中小型企業(yè)的人力資源管理也是具有指導性意義的。
作為企業(yè)在人力資源管理方面要求管理者具有長遠的眼光，要重視起人力資源管理工作，要正確對自身的人力資源管理工作進行評價，通過人力資源確保每一崗位上的員工都能最大的發(fā)揮潛能，為企業(yè)發(fā)展提供支持。
高績效人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展中要注重企業(yè)文化的促進，還要通過建立的企業(yè)文化促進企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，通過企業(yè)文化來激勵和約束企業(yè)員工，是一種精神層面的企業(yè)管理，企業(yè)文化的促進還可以使得員工個人發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相匹配結(jié)合。
四、結(jié)語
高績效人力資源管理系統(tǒng)是對人力資源的開發(fā)與管理的機制，經(jīng)過演進形成的該系統(tǒng)對于企業(yè)的人力資源管理具有良好的保障性作用，尤其是對于日漸發(fā)展成熟的企業(yè)而言，更是具有基礎上的支持作用。通過本文的研究可以看出，企業(yè)要想獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展就必須注重企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建發(fā)展，在人力資源管理系統(tǒng)的支持下構(gòu)建企業(yè)的文化，為企業(yè)的發(fā)展提供長久的動力支撐。
參考文獻：
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