基于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)特征的培育建議的論文
內(nèi)容摘要：科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)通常具備明確的創(chuàng)新目標(biāo)、卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、有效的創(chuàng)新激勵(lì)、和諧的創(chuàng)新文化等特征。培育科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，政府要把握營(yíng)造環(huán)境、激發(fā)潛能、因勢(shì)利導(dǎo)的原則，強(qiáng)化長(zhǎng)期性科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和評(píng)估，加大對(duì)績(jī)優(yōu)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)投入。各級(jí)科研管理機(jī)構(gòu)要重視團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新目標(biāo)的建設(shè)，選擇和培養(yǎng)好一流的學(xué)術(shù)帶頭人，建立合理的人才梯隊(duì)，通過合理評(píng)價(jià)與適度激勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)智力整合，推動(dòng)我國(guó)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新科技，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
一、高績(jī)效科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理特征
在以往的研究中，高績(jī)效科技團(tuán)隊(duì)的管理特征主要包括：清晰且有價(jià)值的目標(biāo)、高效的領(lǐng)導(dǎo)、合作的價(jià)值理念、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的激勵(lì)系統(tǒng)。通過對(duì)國(guó)內(nèi)72個(gè)高績(jī)效科技團(tuán)隊(duì)360名科技人員的開放式問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理與培育具有類似的特征（見表1和表2）。
（一） 科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的典型管理特征
從表1可見，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要管理特征包括：首先必須要擁有一個(gè)合適的學(xué)術(shù)帶頭人，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開展和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的。其次，作為一個(gè)創(chuàng)新組織，擁有規(guī)范的創(chuàng)新機(jī)制和良好的創(chuàng)新文化對(duì)于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成敗將產(chǎn)生非常重要的影響。第三，優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還必定擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的目標(biāo)，這對(duì)為團(tuán)隊(duì)成員提供前進(jìn)的動(dòng)力，及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)及其成員實(shí)施有效的評(píng)價(jià)都具有重要的意義。最后，良好的溝通機(jī)制、科學(xué)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)考核體系等因素對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)也將產(chǎn)生非常重要的影響。
表1 科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的典型管理特征開放式問卷調(diào)查結(jié)果
表2 科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的典型特征的開放式問卷調(diào)查結(jié)果
（二）科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的典型特征
從表2可見，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的主要特征包括：首先是“強(qiáng)烈的探索欲望”和“執(zhí)著堅(jiān)持”是最重要的性格特征。從事科學(xué)研究特別是基礎(chǔ)研究，是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而枯燥的工作，需要科研人員具備積極探索的態(tài)度和堅(jiān)持不懈的精神。其次，在行為特征方面，出現(xiàn)頻次最高的是“善于與人合作”。在大科學(xué)時(shí)代，與他人進(jìn)行合作是必不可少的研究方式，不管是現(xiàn)在還是將來，善于合作都是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員必須具備的最重要的特質(zhì)之一。此外，“敏銳的洞察力和想象力”與“創(chuàng)新性思維”是科技創(chuàng)新人才最重要的兩個(gè)能力特征。
二、培育科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的原則
培育科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的原則大體可以分為宏觀和微觀兩個(gè)層次，前者涉及到社會(huì)宏觀系統(tǒng)對(duì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的影響，后者則涉及科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制。
�。ㄒ唬┖暧^層面的培育原則
1.營(yíng)造環(huán)境、激發(fā)潛能的原則。良好的創(chuàng)新環(huán)境，可以使科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)，創(chuàng)新潛能得以最大可能的被激發(fā)�？萍紕�(chuàng)新環(huán)境是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)借以在其中進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)的各種條件的總和，其中的政策環(huán)境、法制環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的優(yōu)化尤其重要，政策環(huán)境是導(dǎo)向；法制環(huán)境是保障；而社會(huì)環(huán)境對(duì)于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組建，又具有重要的激勵(lì)作用。這幾方面的相互影響、相互滲透，構(gòu)成了影響科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育的外在因素和成長(zhǎng)環(huán)境。
2.因勢(shì)利導(dǎo)、逐步培育的原則。一方面需要在發(fā)現(xiàn)有前景、有希望的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)雛形時(shí)，對(duì)其跟蹤關(guān)注，因勢(shì)利導(dǎo)，逐步培育，并在信息、資金、政策等方面給予及時(shí)的扶持和幫助，不斷提高其科技創(chuàng)新能力。另一方面也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成熟度的`差別，尊重科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)規(guī)律，不能急于求成，也不能放任不管。只有這樣，才能使科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)健康而有序地進(jìn)行，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不利因素，取得突破性進(jìn)展。
�。ǘ┪⒂^層面的培育原則
1.智力整合，知識(shí)共享的原則�？萍紕�(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的績(jī)效很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員智力整合，知識(shí)共享的程度。充分的智力整合，應(yīng)該使團(tuán)隊(duì)成員配合默契，相互激勵(lì)，使創(chuàng)造性得到超常發(fā)揮。充分的知識(shí)共享，應(yīng)該使團(tuán)隊(duì)成員能及時(shí)交流各自的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，使個(gè)人知識(shí)與集體智慧有機(jī)地結(jié)合起來。
2.合理評(píng)價(jià)、適度激勵(lì)的原則�？萍紕�(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制有很多種，但是無論采用哪種方式，協(xié)調(diào)好對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和個(gè)人產(chǎn)出的關(guān)注程度，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與合作的均衡都是至關(guān)重要的。應(yīng)認(rèn)真了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人才能與專長(zhǎng)，使每個(gè)人都能從事自己所感興趣的工作，并能在工作中充分展現(xiàn)自我才能；同時(shí)，重視以團(tuán)隊(duì)為整體的獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體上的學(xué)術(shù)聲譽(yù)和社會(huì)影響，使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、自豪感、向心力和依附感。當(dāng)然，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)之間適當(dāng)?shù)钠胶庖彩欠浅１匾摹?/p>
三、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培育思路
科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的潛在水平及創(chuàng)新能力的提升很大程度上取決于科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及培育思路。其中科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、學(xué)術(shù)帶頭人以及團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)等因素是最常見的影響因素（見表3）。
本著營(yíng)造環(huán)境與激發(fā)潛能、因勢(shì)利導(dǎo)與逐步培育、智力整合與知識(shí)共享、合理評(píng)價(jià)與適度激勵(lì)等原則，積極培育高效的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。宏觀層面，政府應(yīng)該根據(jù)國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需要，一要出臺(tái)相關(guān)政策和管理辦法，強(qiáng)化長(zhǎng)期性科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和評(píng)估；二要整合各方資源，加大對(duì)績(jī)優(yōu)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)投入；三要通過聯(lián)合科技攻關(guān)嘗試跨部門、跨學(xué)科科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。微觀層面，結(jié)合我國(guó)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，尊重科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征、內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律，從以下幾方面推動(dòng)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
表3 “如何提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力”的開放式問卷調(diào)查結(jié)果
�。ㄒ唬┟鞔_科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
提出一個(gè)清晰的、有吸引力的奮斗方向是關(guān)乎一個(gè)團(tuán)隊(duì)組建和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可以是經(jīng)過多年研究形成的，具有顯著的優(yōu)勢(shì)。也可以圍繞重大目標(biāo)，結(jié)合原有優(yōu)勢(shì)開拓出的新方向，無論怎樣，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該人人對(duì)其承諾和負(fù)責(zé)�？萍紕�(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須現(xiàn)實(shí)而合理、明確而可量化、富于意義并具有挑戰(zhàn)性�？萍紕�(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心的研究方向必須相對(duì)穩(wěn)定，至少應(yīng)該呈現(xiàn)出階段的穩(wěn)定性。同時(shí)，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也必須隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
（二）選拔與培養(yǎng)一流的學(xué)術(shù)帶頭人
成功的團(tuán)隊(duì)始于自信和有效的領(lǐng)導(dǎo)。在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，學(xué)術(shù)帶頭人是扮演團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的最佳人選之一。學(xué)術(shù)帶頭人的選擇應(yīng)主要關(guān)注拔尖的學(xué)術(shù)水平、高尚的人格魅力、良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、活躍的學(xué)術(shù)交流能力。學(xué)術(shù)帶頭人的培養(yǎng)：一是做好早期跟蹤考察，擴(kuò)大可供選擇的面，二是大膽放手使用，給予他們展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。具體操作上：一要通過科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，確定培養(yǎng)方向，建立合理的人才梯隊(duì)，采取切實(shí)有效的措施，逐步培養(yǎng)出高水平的學(xué)科帶頭人；二要用發(fā)展的眼光，注意發(fā)現(xiàn)那些尚未出名，但是已露鋒芒并形成有特色科研主攻方向，確有潛在學(xué)術(shù)才華和創(chuàng)新氣質(zhì)，有希望成長(zhǎng)為新的學(xué)術(shù)帶頭人的年輕人。無論采用何種培養(yǎng)方式，文明、開放、自由、健康、和諧、民主的團(tuán)隊(duì)氛圍和培養(yǎng)、鼓勵(lì)與扶持新人的制度環(huán)境，通過對(duì)學(xué)術(shù)追求的價(jià)值肯定來表達(dá)群體發(fā)自內(nèi)心的對(duì)知識(shí)和學(xué)術(shù)的尊崇，讓精神的支撐與硬件的投入一同來為學(xué)術(shù)帶頭人的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件也是非常重要的。
�。ㄈ┙⒑侠淼娜瞬盘蓐�(duì)結(jié)構(gòu)
由合理而優(yōu)化的結(jié)構(gòu)帶來的豐富而易獲取的不同資源是創(chuàng)新的重要基石。一般而言，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)是，圍繞團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合人才培養(yǎng)的需要，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體隊(duì)伍數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化配置。其結(jié)構(gòu)的合理性主要從以下四個(gè)方面衡量：一是有公認(rèn)的學(xué)術(shù)帶頭人；二是學(xué)科梯隊(duì)中職務(wù)比例配備適當(dāng)，知識(shí)層次、年齡結(jié)構(gòu)合理，能正常地開展工作；三是在規(guī)劃期內(nèi)取得顯著的科技創(chuàng)新成果；四是學(xué)科梯隊(duì)內(nèi)全體成員團(tuán)結(jié)合作，學(xué)術(shù)思想活躍，作風(fēng)民主，能出色完成科技創(chuàng)新的任務(wù)。梯隊(duì)構(gòu)成的前提是團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體能力和性格的差異互補(bǔ)性。梯隊(duì)人員的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)符合個(gè)體人才的成長(zhǎng)規(guī)律和團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)人員整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的規(guī)律，包括比較合理的層次結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)等，使團(tuán)隊(duì)成員各具特色，互為補(bǔ)充，以使科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持正常的新陳代謝和持續(xù)發(fā)展的能力。