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      2. 醫(yī)院實施財務管理的重要意義論文

        時間:2021-06-15 19:53:26 論文 我要投稿

        醫(yī)院實施財務管理的重要意義論文

          作為醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,對于醫(yī)院財務的管理顯得尤為重要,同樣的在實際的醫(yī)院運行與發(fā)展過程中,有效的醫(yī)院財務管理與監(jiān)督必不可少。就醫(yī)院內(nèi)部而言,并沒有對醫(yī)院的財務部門及財務管理采取必要的重視。

        醫(yī)院實施財務管理的重要意義論文

          由此我們可以看出,只有正確的認識到醫(yī)院財務對于醫(yī)院發(fā)展的重要作用,不斷的完善醫(yī)院財務管理體制,只有更好的認識到醫(yī)院財務對醫(yī)院發(fā)展的重要作用才能夠在市場經(jīng)濟體制下,通過推動和提高醫(yī)院財務的發(fā)展與管理水平,更好的結合醫(yī)院的發(fā)展,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益的提高,才能保持和促進醫(yī)院的長足發(fā)展。

          一、有利于提高醫(yī)院整體的管理水平

          一個組織經(jīng)營、發(fā)展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環(huán)節(jié)組成的,而作為醫(yī)院在整體發(fā)展中不可或缺的部分---醫(yī)院財務部,更加應該發(fā)揮其應有的巨大作用。

          但是在整個醫(yī)院的發(fā)展過程中,由于醫(yī)院的財務并不會直接參與醫(yī)院的運營與建設,因此在醫(yī)院的建設與發(fā)展過程中,醫(yī)院的相關部門或領導往往會忘記醫(yī)院財務在其中發(fā)揮的重大作用,從而在整體上影響到了醫(yī)院整體管理水平的提高。換句話說,如果在醫(yī)院整體管理中沒有重視醫(yī)院財務的管理,往往容易影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)與日常工作的進行,從而使醫(yī)院整體的競爭力度減弱。

          而在當下的市場經(jīng)濟競爭體系下,醫(yī)院之間的競爭也是日益激烈,只有不斷的提高醫(yī)院的管理水平才能夠在競爭中取得一席之地,在這個過程中,醫(yī)院財務在對外中,為醫(yī)院的整體工作提供了一定的支持使得整個醫(yī)院能夠正常、有序的運行。

          在對內(nèi)中,醫(yī)院財務作為醫(yī)院整體模塊的一個組成部分,在宏觀上能夠更好的把握醫(yī)院各個部門模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作進展,使得各部門能夠有序的發(fā)展下去,形成一個較為明確的工作業(yè)績資料,從而能夠更好的對醫(yī)院的日常業(yè)務進行處理。只有開展科學的、合理的、正確的醫(yī)院財務管理才能夠更好的為醫(yī)院提供經(jīng)濟保障,理清醫(yī)院的整體管理模式,提高醫(yī)院整體的管理水平。

          二、有利于醫(yī)院的正常運營,推動醫(yī)院的進一步發(fā)展

          一個醫(yī)院的正常運營需要醫(yī)院的各個部門之間的協(xié)調(diào),作為醫(yī)院財務部在整個協(xié)調(diào)過程中則發(fā)揮著巨大的作用。

          在病人看病的過程中最先接觸的往往是醫(yī)院的財務人員,而在病人整個看病的過程中也離不開醫(yī)院財務部,如:掛號、繳費等。雖然相對于其他部門而言,醫(yī)院財務部沒有直接參與病患的救治工作,但是卻始終體現(xiàn)在整個工作的始末。

          而對于醫(yī)院內(nèi)部的運營而言,醫(yī)院財務部的作用也是相當明顯的,如:醫(yī)院藥物的采購、醫(yī)療項目研究的撥款等。這些都說明了醫(yī)院財務有利于醫(yī)院的正常運營。醫(yī)院財務工作可維護醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的秩序,通過財務管理,可進一步明確財務收支問題。

          病人在就醫(yī)過程中,財務也需要持續(xù)的跟進,方能確;颊叩捻樌歪t(yī),財務管理工作滲透至醫(yī)院日常運行的始終。另外,醫(yī)院對外相關工作同樣離不開財務單位的有效支持以及基礎保障。

          再者,對醫(yī)院內(nèi)部工作人員進行的培訓、員工進修與外出調(diào)研,均需要在醫(yī)院財務的經(jīng)費支持下方能完成。由此可見,醫(yī)院財務為各項醫(yī)院工作提供了良好的基礎保障。

          醫(yī)院財務的好壞會直接影響到整個醫(yī)院的生存以及發(fā)展,沒有相對完善、完整的醫(yī)院財務管理體系,醫(yī)院就不能夠正常的運營下去,就不能夠更好的在市場競爭中生存下去。

          不管是醫(yī)院日常所需的諸如床被,還是醫(yī)療器械或者是日常工資等開銷都明顯離不開醫(yī)院的財務,醫(yī)院只有擁有足夠的財務支付能力以及良好的醫(yī)院財務管理能力,才能夠使得醫(yī)院的運營更加有意義,才能夠更加順利的進行下去,也只有這樣醫(yī)院的生存與發(fā)展才顯得更加的有意義,才能夠發(fā)揮出醫(yī)院財務的最大的能力與意義。

          三、有利于促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展,提高醫(yī)院整體的競爭力

          隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,科學技術的不斷提高,以及人民生活水平的提高,“理財”已經(jīng)成為大多數(shù)人的選擇。對于結構相對較多的醫(yī)院而言“理財”顯得更加重要。

          醫(yī)院通過財務的收支等記錄,可以直接看出或者分析得到醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益的發(fā)展,從而根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展策略,使得整個發(fā)展策略能夠更加符合病患的利益,促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展,保證足夠的推動力。

          有效的醫(yī)院財務管理,有利于醫(yī)院的經(jīng)濟效益提升,有了足夠的經(jīng)濟效益,才能夠更好的激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情,更好的為病患服務,推動醫(yī)院整體的發(fā)展。通過醫(yī)院財務,可以切實提高醫(yī)院的經(jīng)濟收益,為醫(yī)院的發(fā)展提供動力。

          而隨著醫(yī)院的不斷增加,醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈,在當下的市場經(jīng)濟體制下,醫(yī)院的不斷增加,直接導致了醫(yī)院與醫(yī)院之間競爭的必然性。

          所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫(yī)院之間的競爭。

          由于醫(yī)院財務能夠更好的促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展,因此為了醫(yī)院的長足發(fā)展,必須重視醫(yī)院財務的管理。為此,想要提升核心競爭力,實現(xiàn)長足的發(fā)展,醫(yī)院需要在財務管理工作中下大力氣。通過有效的財務工作規(guī)劃、科學的內(nèi)部資源應用,激發(fā)人力、物力以及財力的綜合應用價值。

          再者,應做好醫(yī)院財務工作規(guī)劃,同外界進行有效的交涉與溝通。

          只有對醫(yī)院財務進行科學性的、正確性的管理,才能夠在最大限度上優(yōu)化配置醫(yī)院的各種人力、物力、財力,進而提高醫(yī)院的整體競爭力,同時能夠更好的做到與外界的.溝通與交流。

          四、有利于提高醫(yī)院決策能力

          可持續(xù)發(fā)展道路是我國的既定國策,而其中的“以人為本”的核心與醫(yī)院的發(fā)展宗旨是完全相符合的。

          一個良好的、正確的發(fā)展策略是醫(yī)院不斷發(fā)展前進,在激烈的市場競爭中取得一席之地的關鍵,而策略的好壞最根本的還是取決于醫(yī)院決策者的能力,在這個過程中,決策者最好的參考依據(jù)就是醫(yī)院的財務分析,通過醫(yī)院財務的一系列記錄,如采購記錄、財務報表等。決策者通過這些數(shù)據(jù)分析,了解醫(yī)院整體的運行現(xiàn)狀,從而更好的制定出有利于醫(yī)院發(fā)展的策略。

          由于不管醫(yī)院在哪個發(fā)展環(huán)節(jié)或者處理環(huán)節(jié),每一個過程都必須要有醫(yī)院財務部門的參與,有了醫(yī)院財務部門的相關報告或者分析,醫(yī)院的決策者才能夠準確的把握醫(yī)院的基本發(fā)展狀況,從而進一步更加準確的對醫(yī)院以后的發(fā)展道路作出展望,為醫(yī)院的長遠發(fā)展戰(zhàn)略著想,推動醫(yī)院的不斷向前發(fā)展。

          由此可見醫(yī)院的財務在對醫(yī)院的決策上為醫(yī)院的發(fā)展與競爭力的提高提供了強有力數(shù)據(jù)支撐,使得醫(yī)院的決策層能夠更加重視財務分析工作,進而做出更加科學的、準確的、宏觀的掌控,進而推進醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

          五、結語

          本文通過分析醫(yī)院財務對醫(yī)院發(fā)展的重要作用,希望更多的醫(yī)院能夠重視醫(yī)院財務的管理。醫(yī)院財務有利于提高醫(yī)院的整體管理水平、有利于醫(yī)院的正常運營、促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展,提高醫(yī)院整體的競爭力、為醫(yī)院決策提供強有力的依據(jù)。

          醫(yī)院要發(fā)展必須要重視醫(yī)院財務,也只有這樣才能夠更好的推動醫(yī)院的整體發(fā)展,促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升,為醫(yī)院的進一步發(fā)展,營造和諧醫(yī)患關系打下基礎。

          參考文獻:

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