企劃策略的分析論文
實時企業(yè)的特點
所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。
RTE可以讓企業(yè)體驗到信息快速流動的價值，這是對企業(yè)巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業(yè)經(jīng)營部門的“隔山賣�！薄驗樨灤┢髽I(yè)的目標成本管理使他的報價有數(shù)據(jù)可依；可以改善僵硬、反應遲鈍的產(chǎn)品生產(chǎn)線——因為從設計到管理，依據(jù)定額進行采購、生產(chǎn)和配置就行了。數(shù)字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業(yè)有能力以清晰和系統(tǒng)化的方式捕捉價值，當信息能見度提高了，信息的價值也就體現(xiàn)出來了，當企業(yè)信息積累到一定程度，建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業(yè)運做的速度和準確性。依據(jù)“馬太效應”，企業(yè)從此進入一種良性循環(huán)。
實時處理的需求
數(shù)字企業(yè)依據(jù)數(shù)字信息進行決策，只有在需要的時間（新穎性、及時性）以需要的形式（詳盡性、呈現(xiàn)性）提供的所需內(nèi)容（完整性、相關(guān)性、準確性）的信息才是具有時間價值的信息。
處理的需求。包含實時處理的速度，數(shù)據(jù)的凈化、轉(zhuǎn)換以及可測量性。在處理需求中，最主要的需求是對運行數(shù)據(jù)存取以及將其轉(zhuǎn)換成有用信息的過程。當大量數(shù)據(jù)傳輸占用網(wǎng)絡服務資源時，就有剝奪企業(yè)重要的交易處理的風險，所以信息發(fā)布形式的選擇是不可忽略的話題。對于數(shù)據(jù)還要保證它們的一致性和完整性，修正對出現(xiàn)在不同數(shù)據(jù)庫中不唯一的定義。
廣泛聯(lián)系的需求。指企業(yè)連通性，即實時和分時連接寬泛數(shù)據(jù)源的能力。實時分析要求從大量的潛在資源中綜合數(shù)據(jù)，其中包含了大量的異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，如DB2、MSSqlServer、Oracle、Vfp、Access等，它們的存在可能是因為企業(yè)在實現(xiàn)信息化的過程中支持由不同的軟件供應商分別為其開發(fā)的ERP、CRM、PDM等系統(tǒng)。作為一個生態(tài)整體，能從盡可能多的資源中動態(tài)地存取數(shù)據(jù)，并確保信息的存取對分析來說是有效的。
動態(tài)元數(shù)據(jù)架構(gòu)的需求。它是從企業(yè)的所有數(shù)據(jù)源中交換信息，并保持歷史相關(guān)正確性的關(guān)鍵。綜合是信息智能化的關(guān)鍵，而元數(shù)據(jù)管理又是成功綜合的關(guān)鍵，它保證了動態(tài)數(shù)據(jù)和其它結(jié)構(gòu)成分交換的兼容性，并使得準確性最大化，保證系統(tǒng)整體內(nèi)存的余留。動態(tài)的元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)會成為各種系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)源，模塊工具，分析工具，以及應用程序，甚至是系統(tǒng)發(fā)生改變和轉(zhuǎn)換新用戶及權(quán)限時的關(guān)鍵。
有效管理的需求。實時企業(yè)應能管理各種實時分析結(jié)構(gòu)成分，能自動進行系統(tǒng)的備份和維護。
實時操作的限制
實時操作暗示了在信息和行動之間的一種較緊的聯(lián)系。當今企業(yè)正在事實上力圖實現(xiàn)實時操作，以期跨越生意程序、功能領(lǐng)域、地理學和公司實體，使管理者們可以獲得有關(guān)買賣活動的快速資訊和精確計量能力，來面對訂單、提供制造需求給制造業(yè)、處理繼續(xù)買賣活動，并提供對收入的洞察。但目前企業(yè)內(nèi)外的交易和活動并未實現(xiàn)完全整合，例如售賣預測不可能與財政的報告或制造業(yè)的系統(tǒng)整合。于是數(shù)字化在企業(yè)中往往表現(xiàn)為單一層面的改良操作，在企業(yè)制定計劃和形成策略的過程中，管理者的經(jīng)驗往往是各個環(huán)節(jié)的粘合劑，指令的下達也就往往依賴特定人員的隱性知識。因此，實時操作受到了挑戰(zhàn)，企業(yè)很多的努力和投資在運作中被無形消散，一方面運用信息技術(shù)收集的'大量數(shù)據(jù)靜靜地躺在機器中無人問津，另一方面決策支持信息嚴重匱乏。
實際上，決策需要的是從海量信息中挖掘出來的少量有用信息，因此實現(xiàn)實時操作的關(guān)鍵就是具備進行數(shù)據(jù)挖掘的條件，條件涉及兩方面：一是有數(shù)據(jù)，二是有工具。計算機軟硬件的發(fā)展為企業(yè)收集、管理數(shù)據(jù)提供了條件，企業(yè)可以根據(jù)自身需求建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市，定期進行數(shù)據(jù)倉庫的維護，不同層次的管理人員（如信息使用者和信息探索者）可以根據(jù)權(quán)限進行數(shù)據(jù)分類、匯總、挖掘使用，從而獲得有用信息。因此如何才能建立支持RTE的環(huán)境，如何才能實現(xiàn)信息的源點采集和歷史數(shù)據(jù)的定期轉(zhuǎn)儲，如何才能保證企業(yè)員工參與到企業(yè)的數(shù)字化運作中是企業(yè)實現(xiàn)RET過程中必須解決的問題。成就實時企業(yè)的策略
實時企業(yè)代表了一個企業(yè)的整體素質(zhì)的提高，因此，應從內(nèi)到外，從軟到硬，都具備良好的環(huán)境，建立實時企業(yè)應把握以下策略：
實時企業(yè)的基礎是管理。聯(lián)想是國內(nèi)管理數(shù)字化最成功的企業(yè)，戴爾是國外管理數(shù)字化最成功的企業(yè)。按聯(lián)想人自己的話說“管理基礎是聯(lián)想的核心競爭力”。
體制保證推進管理數(shù)字化工作。建立實時企業(yè)，是“一把手工程”，必須要求高層管理人員的支持和參與，只有在領(lǐng)導層的認同下，企業(yè)實時化工作才能推進下去，另一方面，高層領(lǐng)導人員了解本企業(yè)的特點，知道企業(yè)管理存在的問題，清楚企業(yè)需要什幺樣的數(shù)字化軟件。
企業(yè)必須實施業(yè)務流程重組。業(yè)務流程重組BPR就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就。企業(yè)中的組織為流程而設定，而不是流程為組織而定，只有站在企業(yè)的高度，對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使企業(yè)能以最快的速度滿足顧客不斷變化的需要。
統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。實現(xiàn)RTE是一個長期艱巨的工程，有一個逐步完善的過程，應立足于當前的需要和戰(zhàn)略發(fā)展，做好總體規(guī)劃，但在實施的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，搞多期工程，進行分步實施。RTE一般要經(jīng)過建立內(nèi)部網(wǎng)、聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)和全面實現(xiàn)企業(yè)電子化運作三個階段；而每一階段又可分為不同的子階段。
硬件基礎設施的建設。既要建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)，還要與因特網(wǎng)聯(lián)接。網(wǎng)絡建設需要有全天候?qū)崟r在線的安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡保障，三層結(jié)構(gòu)（客戶服務端、中間層服務和數(shù)據(jù)庫服務）技術(shù)是解決該問題的關(guān)鍵，國外一些大的應用系統(tǒng)解決方案供應商早就采用了該項技術(shù)并取得了成功，如SAP的R/3系統(tǒng)；在中國，一些大型的實時聯(lián)機系統(tǒng)中也采用了這項技術(shù)，如股票交易系統(tǒng)、銀行實時支付系統(tǒng)等。
信息資源的規(guī)劃。按照諾蘭模型曲線，有數(shù)據(jù)集成才有應用集成，所以即使企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的進程是分步實施的，也應該首先統(tǒng)一規(guī)劃數(shù)據(jù)環(huán)境，如建立主題數(shù)據(jù)庫。企業(yè)管理數(shù)字化的成敗依賴于高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境的建設。
企業(yè)管理的數(shù)字化。即構(gòu)筑內(nèi)部信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中的信息能夠及時、準確的在企業(yè)各個部門之間流通。
電子商務的應用。即構(gòu)筑外部信息平臺，主要內(nèi)容為企業(yè)的網(wǎng)站建設和推廣、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上信息發(fā)布和收集等等。如果說管理數(shù)字化是完善企業(yè)的內(nèi)部管理。電子商務則是完善企業(yè)與外部世界溝通的平臺。開拓電子商務交易業(yè)務，可以形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新增長點，為企業(yè)實時提供和獲取商業(yè)信息，提供客戶信息反饋和客戶跟蹤服務，保持與客戶的互動交流與接觸，開展商業(yè)監(jiān)視與反監(jiān)視，建立因特網(wǎng)站點，重塑企業(yè)形象。
數(shù)字人才的管理。企業(yè)可以培養(yǎng)專門人才來保證數(shù)字化進程的穩(wěn)定性，它包括IT專業(yè)技術(shù)人員、應用人員和數(shù)字化管理人員。人才的培養(yǎng)分層次有計劃地進行，一方面要通過企業(yè)數(shù)字化建設過程的磨練和應用培訓，培養(yǎng)一支信息技術(shù)應用人才隊伍；另一方面要為高水平IT人才的引進、培養(yǎng)，在管理、機制和政策方面創(chuàng)造條件；第三方面，有條件的企業(yè)應該設立專職的信息技術(shù)總管CIO，他受企業(yè)第一把手委托全權(quán)管理RTE建設，參與全局性的信息資源管理與決策，對建設方案、資金投入、工程實施、網(wǎng)絡管理、人員調(diào)配等方面的決策有拍板權(quán)，使得企業(yè)數(shù)字化應用水平不斷提高。
實時企業(yè)的目標很簡單：給予企業(yè)用戶他們所需的數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠收益最大化并消除供應鏈的延遲，更好地控制生產(chǎn)。一旦實現(xiàn)RTE，企業(yè)將可以迎接在實時狀態(tài)下分析高數(shù)據(jù)流的挑戰(zhàn)，并將從中受益，實現(xiàn)更有效的決策、更理想的運作，以及獲取比缺少信息的競爭對手更大的成功。所以，企業(yè)應把握機會實現(xiàn)RTE而無論有多大困難，因為機不可失，時不再來。
參考資料：
1.李衛(wèi)玲，用友率先提出RTE理念，發(fā)布了用友RTE套件，國際金融報，2003
2.曾凡奇、林小蘋、鄧先禮，基于INTERNET的管理信息系統(tǒng)（第1版），中國財政經(jīng)濟出版社，2001
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