構建和諧社會與企業(yè)人才戰(zhàn)略的論文
在新世紀，新形勢，黨的十六屆六中全會做出了構建社會主義和諧社會的重大課題。擺在企業(yè)面前的是一項重大的戰(zhàn)略任務，也是一個復雜的系統(tǒng)工程。必須認真審視充分認識到自己所肩負的使命，以高度的社會責任感，把構建和諧社會擺在更加突出位置。構建和諧社會，關鍵在人。必須根據(jù)客觀形勢的發(fā)展變化，綜合分析內(nèi)在關鏈的結構，具體協(xié)調(diào)實施，使人才潛能更能充分發(fā)揮，為構建和諧社會獻微薄力量。
一、構建和諧社會，樹立人才重要性的理念。
在一個企業(yè)內(nèi)部確立人才戰(zhàn)略理念很重要，它是企業(yè)發(fā)展的根本先決條件。在改革開放不斷深化的新形勢下，面對經(jīng)濟體制變革和思想觀念變化，我們對待人才應像對待嬰兒般一樣來親切呵護。企業(yè)的興衰，人才起著直接的因素。例如：北京亞運村每年興起的企業(yè)多如牛毛，可每年被市場經(jīng)濟激烈競爭淘汰的也很頻繁。他們致命的弱點只有一個問題，即人才問題。人才決定著一個企業(yè)的命運。大到一個國家，甚至是整個世界。近幾年來美國野心勃勃靠的是什么？靠的是科技力量壯大�？萍剂α繅汛罂康氖鞘裁�？那就是人才的利用，人才重用的結果。
確立人才觀的理念，人才管理就要放在首位來抓，有句話說得好：“軍馬未動，糧草先行”。人才就好比是一個企業(yè)的糧草。企業(yè)斷了糧草，構建和諧社會就如同失去了給養(yǎng)的資源。就有可能性會出現(xiàn)未實施企業(yè)戰(zhàn)略目標就已先成了癱瘓的局面。而不得不去請人才來推廣實施。
二、構建和諧社會，確立選才方略的重要性。
人才的注重，對于企業(yè)來說是具備了正確的戰(zhàn)略思路。但在選才的過程中應掌握好選才的方式方法。選才不當，或選才失誤給企業(yè)帶來的后果也將是不可估量的。選才也是一門學問，應掌握好尺度，放寬眼界，適才而選，不拘一格而選。適才而選，就是針對企業(yè)所需而選，不得盲目地選才。不管有用沒用，眉毛胡子一把抓，引進來再說�；蚴怯靡环N不負責的態(tài)度選才，能辦了事就行，我在這里也不會待得長久，不必為以后企業(yè)發(fā)展如何想那么多。這種方式方法不可取，應以一種高姿態(tài)、高負責的責任感把眼光放寬看遠一點，真正把一些有用的人才引進來，加以重用，為興企而作出一定貢獻。不拘一格而選，就是針對人才而選，而不是針對文憑而選。要把條件放寬，是人才，是適合企業(yè)所需的人才，就要打破一些框框，這樣企業(yè)人才才會旺，企業(yè)才會興。一意孤行，以老觀念、老思想、以框框套人，以框框用人，在改革開放不斷深化的新形勢下不失為是一種沒有戰(zhàn)略眼光的落伍之策。也有可能會出現(xiàn)引進的'都是些庸才，框在外的人才才是人才的現(xiàn)象發(fā)生。
三、構建和諧社會，應合理利用人才。
人才的利用關鍵在管理者，管理者應具備高素質(zhì)、高姿態(tài)、高度負責的態(tài)度，對人才的利用狠下功夫。以人才的不同，各歸所屬，真正做到“人盡其才，才盡其用，各顯其績”的人才觀。以“應人施才，應事施才”為原則，充分發(fā)揮人才作用。應人施才，就是針對其人的才能大小，安制合適的崗位。應事施才，就是針對事的大小選擇合適的人來勝任工作。若事是一個人能勝任的了就決不安排兩個人去做，是三個人做的事就決不安排一個人去辦。只有安排得當，合理用才，便能充分促進企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上，與時俱進地大發(fā)展、大跨越。
四、構建和諧社會，要深挖人才的潛能。
在人才各歸所屬的同時，要充分給員工創(chuàng)造有利的辦公條件及能充分激勵員工潛能的條件。比如首先應尊重員工，理解員工，關心員工，等措施讓他們感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)的希望，感受到企業(yè)未來的曙光，使他們能安心工作，充分發(fā)揮自身的潛能。發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，為企業(yè)和諧發(fā)展，為和諧社會發(fā)展而心甘情愿。其次，應不斷定期培訓，激活經(jīng)營管理人才，專業(yè)技術人才和崗位技能人才三支隊伍的內(nèi)部動力。通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才的成長發(fā)展和展示才華的舞臺，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮的作用，營造良好的人才成長環(huán)境。再次就是要為人才創(chuàng)造一個良好的舒適的工作環(huán)境，在薪酬福利上要做到“多勞多得、獎罰分明”等一系列激勵人心的有效辦法，使工作有序進展，合理運籌。
五、構建和諧社會，對人才導向要正確。
時刻充分發(fā)揮思想政治工作“激勵、調(diào)節(jié)、導向、控制、凝聚”的五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。引導員工們樹立正確的價值觀，利益觀和效益觀。不斷轉變舊意識、舊觀念，以飽滿的精神迎接新任務，接受新思想，養(yǎng)成“我與企業(yè)一起成長”的團隊氛圍。通過倡導“本色做事”，使他們能從企業(yè)發(fā)展的大局和長遠發(fā)展出發(fā)，立足本職，做好各項工作，不斷提高員工思想首道德素質(zhì)。通過對人才的正確導向，明確發(fā)展思路，牢固樹立以全心全意為人民服務為宗旨，以奉獻社會為根本，堅持人與企業(yè)共同發(fā)展的發(fā)展觀念，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的的雙贏。
總之，構建和諧社會，人才戰(zhàn)略是企業(yè)的關鍵，在人才的引進、用人、管理等方面要具備應有的正確實施措施，把握適時，準確定位而使構建和諧社會發(fā)展營造有利條件，促使與時俱進的有力保證。
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