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      2. 水利水電工程咨詢業研究的論文

        時間:2021-06-12 17:08:27 論文 我要投稿

        水利水電工程咨詢業研究的論文

          摘要:中國水利水電工程咨詢業普通存在行政壟斷、從業人員綜合能力不高、服務意識不強、缺乏品牌企業、不能為客戶創造高價值等問題。本文從該行業的現狀出發,對解決問題的辦法及其發展趨勢進行分析。

        水利水電工程咨詢業研究的論文

          關鍵詞:水利水電工程咨詢存在問題解決辦法發展趨勢

          1水利水電工程咨詢業的現狀

          在咨詢市場,據羅蘭·貝格的報告,過去三年,中國是全球咨詢業唯一還在增長的市場。占全球咨詢3/4份額的歐美市場以及多數的亞洲國家,咨詢業普遍陷入低迷;而中國市場近年來的復合增長率在30%以上。然而這個增長的市場遠不如停滯但成熟的歐美市場那樣令人放心,起步十余年的中國遠遠滯后于發達國家。而水利水電工程咨詢業更滯后于其它行業的咨詢業。

          2水利水電工程咨詢業的存在問題

          水利水電工程咨詢業的發展,歸結起來,主要存在以下問題:①就水利水電工程咨詢業而言,行政壟斷、市場不規范性和不確定性因素太多,缺乏一個公平的競爭環境,嚴重阻礙水利水電咨詢企業的健康發展;②從事水利水電行業的通常都是水利水電方面的技術人員,綜合能力不高,而隨著這行業的發展,人們對咨詢業務的要求提高,猶其是國際化咨詢業務的發展,復合型人才成為咨詢企業求之若渴的人才類型;③服務意識不強,服務本領不足。在意識方面,許多的咨詢業從業人員仍然受到政企不分的影響,還沒完全進入市場競爭當中去,為客戶服務的意識非常淡薄,服務本領方面,無法適應社會的發展;④一個咨詢品牌的建立,需要幾十年的積累,起步嚴重滯后的中國水利水電工程咨詢業缺少品牌企業,普通存在規模小,業務范圍不廣,難以實施一條龍服務;⑤不能為客戶創造高價值,收費不高,難以提供穩定的優質服務和培養出高水平的知識隊伍。

          3解決辦法

          針對上述存在問題,主要的解決辦法如下:

          3.1完善市場公平競爭機制,健全法律、法規,更新政府領導觀念,保護公平競爭,加大對不公平競爭行為的打擊力度,同時加大宣傳力度,讓不公平競爭行為無處藏身,以促進水利水電工程咨詢業的發展。

          3.2改變培養人才策略。我們可以分別從學校教育及企業培訓方面加強對水利水電工程咨詢復合型人才的培養。學校教育方面,長期以來,我們賦予高等教育的職能主要是培養高級專門人才,是高層次的專業化教育。半個多世紀以來,這種辦學模式已為我們培養了許多各種專業人才,對促進社會經濟的發展作出了不可磨滅的貢獻。因此,如何培養出高質量的“復合型”創新型人才以滿足形勢發展的需要,已是擺在高等教育面前的十分突出的問題,這就引發了高等教育的深層次的變革。許多國家的教育界早已紛紛摒棄了專業化教育模式,把高等教育轉移到提高國民整體素質的軌道上來。除了學校教育之外,我們還要不斷加強社會上的培訓教育。企業的培訓成為必不可少的一環。企業的培訓不僅是生產經營的需要,也是企業文化、員工福利的重要表現。

          3.3加強服務意識,增加服務本領。行業從業人員要學習掌握和精通自己工作的業務知識,適應世界經濟、科技發展趨勢和我國改革發展的新形勢,把握社會主義市場經濟的內在要求和運行特點,自覺遵循客觀規律,充分發揮社會主義制度的優越性和市場機制的作用,不斷提高工作的能力。牢固樹立為人民服務的意識,同時提高工作能力,把咨詢業務辦好辦實。

          3.4充分發揮行業協會的作用,鼓勵先進,重點扶持一批優秀的咨詢企業,創立品牌企業,通過協會的力量,把品牌的理念和精神深入到每一個水利水電咨詢企業當中去,讓大家尊重這個行業,幫助這個行業度過艱難時期,促使這個行業健康穩定發展。1水利水電工程咨詢業的現狀

          在咨詢市場,據羅蘭·貝格的報告,過去三年,中國是全球咨詢業唯一還在增長的市場。占全球咨詢3/4份額的歐美市場以及多數的亞洲國家,咨詢業普遍陷入低迷;而中國市場近年來的復合增長率在30%以上。然而這個增長的市場遠不如停滯但成熟的'歐美市場那樣令人放心,起步十余年的中國遠遠滯后于發達國家。而水利水電工程咨詢業更滯后于其它行業的咨詢業。

          2水利水電工程咨詢業的存在問題

          水利水電工程咨詢業的發展,歸結起來,主要存在以下問題:①就水利水電工程咨詢業而言,行政壟斷、市場不規范性和不確定性因素太多,缺乏一個公平的競爭環境,嚴重阻礙水利水電咨詢企業的健康發展;②從事水利水電行業的通常都是水利水電方面的技術人員,綜合能力不高,而隨著這行業的發展,人們對咨詢業務的要求提高,猶其是國際化咨詢業務的發展,復合型人才成為咨詢企業求之若渴的人才類型;③服務意識不強,服務本領不足。在意識方面,許多的咨詢業從業人員仍然受到政企不分的影響,還沒完全進入市場競爭當中去,為客戶服務的意識非常淡薄,服務本領方面,無法適應社會的發展;④一個咨詢品牌的建立,需要幾十年的積累,起步嚴重滯后的中國水利水電工程咨詢業缺少品牌企業,普通存在規模小,業務范圍不廣,難以實施一條龍服務;⑤不能為客戶創造高價值,收費不高,難以提供穩定的優質服務和培養出高水平的知識隊伍。

          3解決辦法

          針對上述存在問題,主要的解決辦法如下:

          3.1完善市場公平競爭機制,健全法律、法規,更新政府領導觀念,保護公平競爭,加大對不公平競爭行為的打擊力度,同時加大宣傳力度,讓不公平競爭行為無處藏身,以促進水利水電工程咨詢業的發展。

          3.2改變培養人才策略。我們可以分別從學校教育及企業培訓方面加強對水利水電工程咨詢復合型人才的培養。學校教育方面,長期以來,我們賦予高等教育的職能主要是培養高級專門人才,是高層次的專業化教育。半個多世紀以來,這種辦學模式已為我們培養了許多各種專業人才,對促進社會經濟的發展作出了不可磨滅的貢獻。因此,如何培養出高質量的“復合型”創新型人才以滿足形勢發展的需要,已是擺在高等教育面前的十分突出的問題,這就引發了高等教育的深層次的變革。許多國家的教育界早已紛紛摒棄了專業化教育模式,把高等教育轉移到提高國民整體素質的軌道上來。除了學校教育之外,我們還要不斷加強社會上的培訓教育。企業的培訓成為必不可少的一環。企業的培訓不僅是生產經營的需要,也是企業文化、員工福利的重要表現。

          3.3加強服務意識,增加服務本領。行業從業人員要學習掌握和精通自己工作的業務知識,適應世界經濟、科技發展趨勢和我國改革發展的新形勢,把握社會主義市場經濟的內在要求和運行特點,自覺遵循客觀規律,充分發揮社會主義制度的優越性和市場機制的作用,不斷提高工作的能力。牢固樹立為人民服務的意識,同時提高工作能力,把咨詢業務辦好辦實。

          3.4充分發揮行業協會的作用,鼓勵先進,重點扶持一批優秀的咨詢企業,創立品牌企業,通過協會的力量,把品牌的理念和精神深入到每一個水利水電咨詢企業當中去,讓大家尊重這個行業,幫助這個行業度過艱難時期,促使這個行業健康穩定發展。3.5創造高價值的咨詢成果,提高收費標準,穩定行業人員隊伍。要創造高價值的咨詢成果,就是要提高其咨詢從業人員的的自身綜合素質,既要學,也要思,要學和思結合,不斷的對新的知識、新的業務、新的理論學習、吸收、消化、運用、才能不斷的提高自己的工作效率。

          4水利水電工程咨詢業的發展趨勢

          4.1咨詢公司全面參與客戶的實施,而不僅僅是為客戶提供一個報告已成為該行業的趨勢。事實證明,這種服務是行之有效的。目前越來越多的咨詢公司都采用這種方式來為客戶提供咨詢服務;

          4.2持續發展戰略要求水電更加注重移民和生態問題,移民問題一直是影響水電發展的重要因素,隨著經濟的不斷發展和人民生活水平的不斷提高,移民搬遷的矛盾日益突出。今后,單純為得到發電效益而需大量移民的水電站建設將會越來越困難。同時水電建設將更加注重生態環境問題,水電站對上下游的影響、對動植物的影響、對國土資源的影響,以及對人類生存環境的影響等等,都是需要認真研究的課題。

          4.3充分發揮水電調峰優勢。實現電力資源優化配置,給水利水電行來帶來更好的經濟效益。今后,我們要特別注意發展那些具有多年調節性能的大型、特大型水電站,尤其是流域開發的龍頭水電站。只有充分發揮水電的調峰優勢,才能進一步推進水電的發展。

          4.4平抑電價是水電在市場經濟條件下得到發展的重要前提,平抑電價,減輕償還銀行貸款壓力,促進水利水電事業的發展。

          4.5開工建設一批大型水電項目是當前經濟形勢發展的需要,為拉動經濟的發展,近兩年來,國家投資開工建設了一大批基礎設施,水電建設成為我國經濟發展的新的增長點。我們要好好把握機遇,加速完成項目開工前的一切前期準備工作,爭取新開工一批水電建設項目。同時要更好地利用土建工程一律不搞國際招標采購,機組設備盡可能采用國產設備的政策,加快國產技術建設,加快機電產品國產化進程。加強人員隊伍建設,投入資金,增加國際競爭力。

          5結論

          水利水電工程咨詢業在中國是一個新興行業,目前該行業的發展仍處于起步階段,所面對的困難與阻力不少,但同時我們也應該看到國家對該行業政策上的扶持,作為水利水電工程咨詢從業人員,我們要努力克服種種困難,大力發展該行業,為國家的建設貢獻力量。

          參考文獻:

          [1]閆川倫,申玲.集團經濟研究.

          [2]何德權.中國工程咨詢.

          [3]張子麟.中國經濟導報

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