關(guān)于魯劇發(fā)展的深層思考論文
魯劇是指由山東省國(guó)有和私營(yíng)影視制作機(jī)構(gòu)拍攝的劇作品,是山東強(qiáng)省戰(zhàn)略的重要舉措,有著重大的文化帶動(dòng)意義。2008年,山東電視劇制作中心(以下簡(jiǎn)稱山東影視中心)傾力打造的《闖關(guān)東》作為開(kāi)年大戲在中央電視臺(tái)綜合頻道首播并掀起收視熱潮,再次將魯劇品牌打響全國(guó)�！蛾J關(guān)東》對(duì)于魯劇的發(fā)展有著特殊的影響,一方面,它將魯劇的水平提高到一個(gè)新的創(chuàng)作高度;另一方面,它也給魯劇以后的創(chuàng)新發(fā)展設(shè)置了新的難度。因?yàn)樯綎|影視中心為了打造好這部傳奇史詩(shī),不僅選擇好編劇、好導(dǎo)演、好演員,而且投入了4千萬(wàn)元制作資金。這些都為魯劇再造輝煌設(shè)置了難度。那么,《闖關(guān)東》之后,魯劇該怎么走?分析和把握魯劇當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題就成了題中之義。
魯劇構(gòu)成因素的固定使其陷入模式化泥潭
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,魯劇在探索中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),魯劇構(gòu)成因素的固定也使其陷入模式化泥潭,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.陷入主旋律作品共有的創(chuàng)作模式。魯劇熱衷于主旋律電視劇的拍攝。但是,主旋律電視劇有它固有的模式,首先它主張共同的敘事策略,即微小人物、宏大敘事、以小見(jiàn)大成了主旋律作品的共同特征。主旋律電視劇的故事框架大多通過(guò)一個(gè)普通家庭在風(fēng)云變幻的宏大背景下的艱難掙扎去緩慢構(gòu)建,進(jìn)而反映整個(gè)時(shí)代的變化與變遷。魯劇的故事構(gòu)建也已陷入這樣的創(chuàng)作模式,例如《闖關(guān)東》就是通過(guò)朱開(kāi)山一家的命運(yùn)變遷,真實(shí)地還原了從清末到“九一八”事變爆發(fā)前中國(guó)那段蒼涼、悲愴的歲月。這樣的模式讓我們想到了同為主旋律作品的《大宅門》《喬家大院》《大染坊》,如此雷同的重復(fù)與相似已經(jīng)消磨了主旋律作品初始的藝術(shù)魅力與文化特征。其次,主旋律作品的劇作家對(duì)故事情節(jié)的發(fā)展與矛盾升華的處理已統(tǒng)一形成理念化的創(chuàng)作,作品情節(jié)都是伴隨著個(gè)人與國(guó)家、集體利益的沖突不斷推進(jìn)而發(fā)展,最后的結(jié)局都是個(gè)人利益服從國(guó)家和集體利益。而矛盾的升華則大多以中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)那段特殊的時(shí)代為背景,矛盾到故事的結(jié)局處都是上升到矛盾的高度。當(dāng)然,這里不是說(shuō)這樣不好,問(wèn)題是電視劇“注重?cái)⑹路绞胶途�索安排”,如果觀眾剛看完開(kāi)始就知道結(jié)局和故事的主體框架,那么,這樣的藝術(shù)最終是不會(huì)感染觀眾的。而魯劇《魯氏兄弟》《村主任李四平》《鐵道游擊隊(duì)》《大法官》《大染坊》《闖關(guān)東》都有著這樣的模式色彩。
齊魯文化資源的淺層挖掘造就魯劇發(fā)展的隱痛
山東是中華文明的重要發(fā)祥地之一,泰山文化、齊文化、魯文化、運(yùn)河文化的交融為山東影視劇創(chuàng)作提供了豐富的文化資源,這本該是魯劇發(fā)展的有利支撐,但讓人遺憾的是魯劇對(duì)齊魯文化資源的開(kāi)掘力度不大。例如,劉墉是山東名人,卻被省外的影視制作單位發(fā)掘,制作出紅遍大江南北的電視劇《宰相劉羅鍋》;《聊齋志異》是山東家蒲松齡的傳世之作,卻被省外的多家文化機(jī)構(gòu)翻拍,就連港臺(tái)的影視制作機(jī)構(gòu)都涉足其中,讓人又心痛又遺憾。莫言是山東高密走出的作家,他的《紅高粱》被張藝謀搬上銀幕,成為中國(guó)電影史上不朽的經(jīng)典名作。從山東走出的編劇、作家和演員數(shù)量眾多,但魯劇中卻鮮見(jiàn)他們的身影。類似的事例還有很多,這里不一一列舉。魯劇下一步的發(fā)展,當(dāng)務(wù)之急就是要在深度挖掘齊魯文化資源上下功夫。
文化水平低下束縛著魯劇發(fā)展
魯劇的市場(chǎng)化水平低下主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.品牌延伸意識(shí)不強(qiáng)。品牌延伸是一種充分利用無(wú)形資產(chǎn)的行銷策略,品牌擁有者利用原有品牌的市場(chǎng)知名度,開(kāi)發(fā)同名或類似的系列產(chǎn)品,在增加較少的情況下,開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。②這是提高效益的一種很好的策略。但是,魯劇在這方面十分欠缺。以《闖關(guān)東》為例,其同名或類似系列產(chǎn)品沒(méi)有開(kāi)發(fā)到位,只簡(jiǎn)單的一期《回娘家》節(jié)目,也是與中央臺(tái)“剪不斷,理還亂”。而《闖關(guān)東》的文字出版權(quán)也被山東文藝出版社拿去,像動(dòng)畫等其他制成品更是杳無(wú)音信。品牌的經(jīng)濟(jì)潛力沒(méi)有充分挖掘。
2.產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力低下,不能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。魯劇的帶動(dòng)能力不強(qiáng),這與山東省的強(qiáng)省戰(zhàn)略是不相符的。如魯劇對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)和開(kāi)發(fā),《闖關(guān)東》仍然沒(méi)有改變《大染坊》沒(méi)能帶動(dòng)淄博周村旅游的隱痛。章丘朱家峪春節(jié)期間門票收入3萬(wàn)元的業(yè)績(jī)與《闖關(guān)東》制作之初想把該景點(diǎn)推向全國(guó)的宏偉目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。而省外的電視劇則做得很成功,如《大宅門》紅火了宅門文化,《喬家大院》引爆了大院旅游。這不單單是山東朱家峪景點(diǎn)本身的問(wèn)題,而是整部劇集對(duì)朱家峪的推銷力度不夠,如在《闖關(guān)東》中,隨處可見(jiàn)的土墻院落與空曠無(wú)際的沙塵村道很難反映出朱家峪有什么特色能夠叫響全國(guó)�？陀^地說(shuō),魯劇本身的產(chǎn)業(yè)意識(shí)還不夠開(kāi)放,這直接影響了魯劇的文化帶動(dòng)力。
3.山東民營(yíng)影視制作力量單薄,發(fā)展不夠。山東目前擁有電視劇“生產(chǎn)甲證”的影視機(jī)構(gòu)只有山東影視中心、濟(jì)南電視臺(tái)和青島電視臺(tái),沒(méi)有民營(yíng)制作機(jī)構(gòu)。而且,山東民營(yíng)制作公司推出的影視作品也缺乏影響力。影視作品是高項(xiàng)目,民營(yíng)制作公司通過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公有影視制作機(jī)構(gòu),如果沒(méi)有政府資本的支撐和保障,同樣生產(chǎn)一部影視作品,民營(yíng)制作公司的成本要更高,這限制了民營(yíng)影視力量的發(fā)展。
魯劇要持續(xù)發(fā)展,需更上一層樓。其關(guān)鍵要從解決以上問(wèn)題入手,具體來(lái)說(shuō),包括以下幾個(gè)方面:
第一,要深化體制改革,力促山東影視傳媒集團(tuán)的形成。山東影視的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和集團(tuán)化步伐走得較為緩慢,目前的山東廣播電視總臺(tái)很難對(duì)電視劇的生產(chǎn)形成系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。山東影視的發(fā)展需要一個(gè)新型集團(tuán)的出現(xiàn),這個(gè)集團(tuán)能夠完全融入市場(chǎng),形成小說(shuō)出版、動(dòng)漫游戲、文化會(huì)展、娛樂(lè)演藝、培訓(xùn)、卡通玩具、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊、廣告經(jīng)營(yíng)、科技開(kāi)發(fā)、觀光旅游于一體的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條,具有很高的推銷力和整合度,并能夠完成影視制成品的成本節(jié)儉和最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā),能夠創(chuàng)造魯劇的最大市場(chǎng)價(jià)值。于是,通過(guò)市場(chǎng)和手段的結(jié)合組建新的山東影視傳媒集團(tuán)是山東影視發(fā)展的一個(gè)很好路徑。
第二,要大力支持民營(yíng)影視制作機(jī)構(gòu)的發(fā)展。民營(yíng)力量是影視制作業(yè)的生力軍。它們不僅可以提高魯劇的.整體水平,而且對(duì)于魯劇樣式類型的拓展也大有裨益。因?yàn)槊駹I(yíng)影視制作公司完全按照市場(chǎng)化手段來(lái)運(yùn)作,比國(guó)有制作機(jī)構(gòu)更具競(jìng)爭(zhēng)活力。而且,由于投資效益的驅(qū)使和制片所受限制較少,它們完全能夠打破主旋律題材的局限,更注重娛樂(lè)平民化。
民營(yíng)影視力量迫切需要政策傾斜和條件支持,政府應(yīng)適當(dāng)?shù)膶⑸鐣?huì)融資的渠道放寬,門檻降低。另外,公私合作也不失為很好的發(fā)展方式。以國(guó)有影視機(jī)構(gòu)為母體,成立性質(zhì)屬于私營(yíng)并且核算運(yùn)營(yíng)獨(dú)立于母體的影視文化公司,按照市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)行社會(huì)融資,這樣,既融合了國(guó)有制作單位人才、設(shè)備、資源等優(yōu)勢(shì),又融合了私有企業(yè)的靈便、市場(chǎng)運(yùn)作活力強(qiáng)等特點(diǎn),是探索民營(yíng)影視力量發(fā)展的一次很好嘗試。
第三,要對(duì)山東的資源做科學(xué)的開(kāi)發(fā)規(guī)劃,尋找山東文化資源和全國(guó)文化資源的交叉點(diǎn)。首先,魯劇應(yīng)著力于對(duì)山東文化資源的開(kāi)掘,但不是無(wú)序的盲目開(kāi)掘。要以為宏觀導(dǎo)向,對(duì)進(jìn)行開(kāi)掘的文化資源做科學(xué)、詳細(xì)的論證,充分考慮的需求,以免失敗。而且還要注意尋找齊魯文化資源與全國(guó)文化資源的共鳴點(diǎn)和交叉點(diǎn)。在這一點(diǎn)上,《闖關(guān)東》做得很好。它將山東題材與東北三省有機(jī)地結(jié)合在一起。其次,要從齊魯文化厚重的民間傳說(shuō)中發(fā)掘素材。因?yàn)椤皞髡f(shuō)中有許多老百姓的想法,有他們喜歡的東西,有他們的趣味在里頭”。
第四,要將走出去與引進(jìn)來(lái)有機(jī)結(jié)合,打造全國(guó)性的魯劇品牌。魯劇應(yīng)該注重走出去與引進(jìn)來(lái)的有機(jī)融合。魯劇走出去,不僅僅局限于魯劇在中央臺(tái)的熱播,而且要形成品牌效應(yīng),包括制作人員的外聘和交流。引進(jìn)來(lái)就是不受山東區(qū)域局限,有計(jì)劃有意識(shí)地打破近親繁殖的壁壘,敢于啟用省外的創(chuàng)作人員,放眼全國(guó),與知名編劇導(dǎo)演和影視明星合作,開(kāi)拓魯劇的新類型、新樣式。從山東走出的編劇、作家和演員數(shù)量不少,是寶貴的資源和財(cái)富,引進(jìn)來(lái)也包括與這些山東人的聯(lián)絡(luò)合作。
綜上所述,今后魯劇的發(fā)展,不能沉浸在《闖關(guān)東》目前所創(chuàng)造的輝煌中,而應(yīng)該看到《闖關(guān)東》之后,魯劇發(fā)展所面臨的潛在問(wèn)題,科學(xué)規(guī)劃,逐一解決,更好更快地發(fā)揮文化帶動(dòng)作用,為山東省文化強(qiáng)省戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)。
注釋:
�、偻跗G玲.《電視文藝學(xué)導(dǎo)論》.四川大學(xué)出版社.2006年1月第1版.P87
②李嶺濤,吳秀娥.《品牌中國(guó)電視》.中國(guó)廣播電視出版社.2006年6月第1版.P139
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