企業(yè)人才流失問題研究的論文
隨著企業(yè)競爭的加劇，人才的爭奪也日趨激烈，人才流動必將越來越快，這終將會加速企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。人才是社會生產(chǎn)中最活躍的要素，對于每一個企業(yè)來說：“得人才者得市場，得人才者得效益”已成了一條客觀規(guī)律。這是因為，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展最深厚的活力，是企業(yè)生存的決定因素。市場的競爭，說到底是人才的競爭，智力的競爭。企業(yè)競爭力的強弱，主要取決于企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量及其才能發(fā)揮的程度。然而，面對著跳來跳去的人才，每個企業(yè)不得不糟受人才流失的困擾。
2003年全國人才工作會議的召開，把人才工作提到了新的戰(zhàn)略高度，明確提出在中國走人才強國之路別無選擇的戰(zhàn)略口號。本文就是在對人才涵義重新認識的前提下探討當前我國人才流失問題的。其內(nèi)容主要包括：
一、人才在知識經(jīng)濟社會的重要作用 全國人才工作會議賦予人才科學的涵義，改變了82年以來：具有中�；蛑袑Ｒ陨蠈W歷、具有技術員或相當技術員以上專業(yè)技術職務的標準，強調(diào)把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，努力做到不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份的科學人才觀。20世紀，無論是哪一個環(huán)節(jié)，都離不開高素質(zhì)的人才，對 WP=40 人才的需求，是知識經(jīng)濟社會的第一需要。
二、人才流動的現(xiàn)狀 目前，我國人才流動極其頻繁，人才流動的現(xiàn)狀是：國企的人才流失率超過15%，人才流動的去向多數(shù)是到外企或民營企業(yè)；外企人才流動比率一直比較穩(wěn)定，近幾年保持在６％～７％左右，人才流動特點是一般在圈內(nèi)流動；民營企業(yè)與私營企業(yè)的人才流動率居高不下，人才流動方向多向而復雜；熱門行業(yè)的人才流動隨著市場的“潮流”走，人才流向不固定。而在西部、經(jīng)濟落后的地區(qū)，人才流失更是一個急需解決的問題。
三、人才流失的原因及其造成的不利影響 對于任何一個企業(yè)來說，合理的人才流動是正常的，它對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新有積極的推動作用，但是，當人才的流出與流入之間失去平衡，就必然會帶來無法彌補的損失。 本文主要從人才自身因素、企業(yè)因素、社會因素三方面分析造成人才流失的原因的。但無論是什么原因造成的，只要有人才流失，就會對企業(yè)、個人、社會造成影響。 人才流失對企業(yè)的影響：造成成本增加，如招聘成本、新員工培訓成本、生產(chǎn)率降低成本增加；對工作績效的干擾；使公司形象受損，有可造成集體跳槽；造成技術的流失或商業(yè)秘密的泄露；銷售人員的流失可能造 WP=41 成客戶減少，從而減少了企業(yè)培訓投資的回報；關鍵時刻、關鍵人才的流失造成政策性機會成本的損失。人才流失對流出者本人同樣會造成影響。當流出者對將要加入的企業(yè)了解不夠而盲目流出時，對自身的發(fā)展極為不利，必然會損害其職業(yè)生涯的原期發(fā)展。對于一個經(jīng)常流出的職員，在任何一個企業(yè)都很難被賦予高職位或獲得高昂的人力資源投資。人才流失的決定者是流出者個人，從社會發(fā)展角度看，造成人力資源的分配不均，使國家長遠利益受到損失。據(jù)此，國家和企業(yè)應在人才管理機制的建設中分析原因，及時采取挽救的措施控制人才流失。 四、控制人才流失的措施 根據(jù)當前人才工作面臨的新形勢，我們黨已經(jīng)對自身歷史方位的變化和領導方式的轉(zhuǎn)變具有高度的自覺性，從而提出人才工作必須堅持黨管人才、以人為本的原則。另外，由于黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才是我國人才隊伍的主體，為適應不同人才的需求，在當前人才工作上還要堅持不同人才區(qū)別對待的原則。只有這樣，才能實現(xiàn)人人能成才、各類優(yōu)秀人才脫穎而出的愿望。 針對前面提出的人才流失的原因，控制人才流失主要從以下幾個方面入手：
1、建立科學合理的招聘機制 WP=42 任何企業(yè)都應該在招聘最初把好關，盡可能做到把合適的人才放在合適的位置上，考察應聘人的價值觀與企業(yè)的價值觀是否匹配。在招聘時還應注重人才結構的合理搭配，達到人盡其才、才盡其用的.目的。
2、實施職業(yè)發(fā)展計劃 企業(yè)可以通過為員工設立職業(yè)生涯目標并幫助其實現(xiàn)職業(yè)計劃減少人才流失的機會，并可以在雙方交流的過程中及時掌握信息，才能有效地留住人才。
3、用獨特的企業(yè)文化吸引人才 全國人才工作會議明確指出：人才工作要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)。而健康和向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進取、和諧的企業(yè)氛圍和精神，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成員工與企業(yè)堅不可摧的利益共同體，能夠做好吸引人才這一環(huán)節(jié)
4、構建全面系統(tǒng)的培訓計劃 在培訓過程中，一方面可以使企業(yè)按照一定系統(tǒng)目標，有計劃地、系統(tǒng)地組織其員工更新知識、提高技能，達到為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤的目的；另一方面滿足了員工自我提高的目的，從而能夠留住人才。
5、充分的員工授權 充分的員工授權，能夠強化員工在工作中的主人翁意識，時刻關心公司的成長，心往一處想，勁往一處使， WP=43 從而達到減少人才流失、穩(wěn)定員工隊伍的目的。
6、建立富有激勵性的報酬體系 企業(yè)要根據(jù)市場的變化、員工的工作表現(xiàn)及工作能力構筑合理、公平、公正的薪酬水平。實行特人特薪制吸引優(yōu)秀、特殊人才；用股票期權激勵，有助于長久地留住人才。
總之，人才流失已
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