執行力相關論文
企業要壯大自身發展規模，務必要提升自身管理執行能力。以下是小編整理好的執行力相關論文，歡迎大家閱讀參考！
【摘 要】 這主要是因為企業管理執行力是企業管理系統中重要的職能體現； 即通過高效組織執行能力落實情況的直觀表現，能夠使企業印證戰略部署方向是否準確，進而才能結合當前階段的執行狀況作出分析，評估出各個生產環節管理質量的高低，以此促進企業管理執行能力提升，使其步入正規管理軌道。
【關鍵詞】 企業管理；執行力；提升；發展
一、現階段我國企業管理執行能力不足的主要成因
1. 管理體系機制方面。企業內部管理體系機制往往不夠全面，或者說隨著企業經營規模壯大，業務項目逐漸增多、人員逐漸緊張等，管理體系機制的管理內容可能不會較為全面地滿足企業管理需求了，即管理體系機制內容不能及時更新，使得不少股東對公司缺乏信心或是信任程度，進而使得管理機制所配套的舉措在執行時就不能有效授權；而一旦諸多管理事項在執行階段出現問題時則“拆西墻補東墻”，久而久之，殘缺的管理制度就很難解決所出現的管理問題； 除此之外，從管理制度的實用性與規范性角度看，可以說當前許多公司的管理機制與員工的工作任務適用性及協調性不高，即遠高于制度下設的任務指標量，從而與管理機制的重要特性的規范性、合理性等相違背。
2. 管理體系機制執行方面。在制度執行過程缺乏必要的宣傳和通告； 缺少合適的評價機制，使得公司中層干部對推行規范化管理缺乏積極性和動力； 缺乏必要的激勵措施，使得員工產生推行規范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。
3. 管理機制執行成效檢查方面。企業各項管理體系機制的執行成果應當以監督、監管、追蹤、調查等活動的開展作為主要衡量成果的依據。但是當前看來，不少公司對于現階段企業發展經營所需的各項制度并不完全重視，僅僅對已經發生的表面問題重視，而不去究其根本機制的不足與不健全等原因，因此領導也就更談不上對制度落實情況的'監督、監管等的重視了。另外，可能有些企業認為通過某些業績考核就能解決現有問題，但是現階段來說企業僅通過績效考核來解決問題還是不夠，即必須要考慮員工整體利益與各項制度的關聯性，要確保制度關聯性與員工利益緊密結合，否則難以通過考核執行過程建立起的獎懲機制來調動起員工工作的積極性。
二、提升現階段我國企業管理執行能力的主要實行對策
1. 明確管理階層的權責利。企業管理階層或管理團隊是企業管理執行能力發揮的重要人力基礎，而明晰管理階層的權、責、利對企業管理執行能力的影響程度最大，即管理者自身擁有的權利、責任、利益與執行成效密切相關。雖然說當前企業高度集權形式的體現能夠使得管理溝通實現扁平化，但同樣也促使了職責不清、權責不明現象的發生；而明確各階層管理人員工作職責、權利與兌現利益的本質就是實行民主管理，從而能夠讓企業管理職工與基層生產或各部門工作人員認識到人人平等與各司其職的重要意義，使得企業員工能夠積極、樂觀、高漲地投入到工作中去。但是這種管理模式的約束效能也相對薄弱。因此企業管理者或主要負責人應當結合自身企業經營特點、管理執行狀況及成效去綜合考慮人力管理所予采取的相應舉措。
此外，責、權、利不清會使管理者出現大量的越位行為。因此，企業領導有必要界定所有管理者應盡的責任，同時要對有能力的人要及時發現，及時提拔，告誡經常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態，多與群體融合，共擔風險和責任，形成堅韌不拔的團隊。
2. 養成規則之上的企業文化、利于企業管理執行。一般來說，企業文化的養成通常與企業戰略部署及各項經營決策脫離不了密切關系。而企業管理執行就是企業戰略及各項決策的主要載體，影響著企業職工的工作職責與作業行為。雖然說當前有不少公司管理執行能力較為薄弱，但是同樣也有很多企業管理執行能力能夠滲透到各個管理與作業環節中，進而使得管理執行的職能體現貫穿或者滲透到企業整個管理系統中，所以也就養成了成熟、先進的企業文化。因此，對于當前企業而言，要強化自身管理執行能力不光要看表面所出現的管理問題，還要究其根本； 主動面對困難與問題，沒有解決問題的條件，要利用現有資源去創設條件； 久而久之，通過有意識地倡導與規范管理，實現降低執行管理階段出現問題的頻率，即使此時出現問題也能大事化小、小事化無，解決好問題，最終促進自身企業養成規則之上的企業文化。
3. 建立團隊勢能強大的管理團隊、提高團隊協作意識、促進管理執行能力提升。企業經營與發展不僅僅關注于管理系統中的某個環節，而是要全盤考慮。好比說企業發展需要運作資金，但卻不能僅做好理財工作，同樣也要考慮其他經營事項與其他管理環節； 因為除了資金管理、還有人力儲備、先進生產技術、品牌知名效應、社會信譽等方面的因素，這些因素勢必會對管理執行能力有著根本性的影響，即執行能力的強大與人員行為、規章舉措有直接關系。而建立一個團隊勢能強大的管理團隊，就能發揮出團隊協作成效，進而加速企業各個生產環節、管理工作進程等的工作效率與質量。因此，企業要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，強調工作中的“三辦事”原則，即： 按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事； 團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而是強調“整體利益為先導”，當發生不協調時，應該“求大同存小異”，多找出共同點，以此才能建立出高效管理團隊或是工作團隊，逐步打造出一支團隊勢能強大的人員隊伍，促進團隊的管理執行能力有效提升。
三、結語
總之，執行力是企業生存與發展的必要條件之一，同時也是決定企業管理成敗、經營管理質量高低的重要因素，只有強化管理執行能力才能逐步變現出企業的創造價值與企業素質。為此，企業要認真結合自身企業管理經營狀況及經營業務特點等，健全各項規章機制，并采取符合自身企業的管理舉措落實下去，促進企業提升管理執行能力，最終實現健康經營與發展。
參考文獻
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