行政事務(wù)人員論文
導(dǎo)語：關(guān)于行政事務(wù)人員論文，企業(yè)行政事務(wù)人員管理部門要重視引入先進(jìn)的管理方法，如成本核算、績效評估、目標(biāo)管理等，將企業(yè)運(yùn)行管理中的成本核算、產(chǎn)出和投入積極地引入企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作中，提高管理質(zhì)量，下面由小編為您整理出的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。
摘要：針對企業(yè)辦公室行政事務(wù)人員管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,主要表現(xiàn)在服務(wù)性、雜亂性以及困難性特點(diǎn)等方面,并機(jī)遇企業(yè)辦公室行政管理的需求,提出一些相關(guān)發(fā)展建議,以期能夠完善企業(yè)辦公室行政事務(wù)人員管理模式,創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。更多行政管理論文相關(guān)范文盡在top期刊論文網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：行政管理論文
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作是一項由專門的行政管理部分操作、實(shí)施和組織，涉及企業(yè)各個分支、各個部門的重要工作，對于企業(yè)的良好運(yùn)行有著非常重要的作用。因此企業(yè)重視行政事務(wù)人員管理管理工作，不斷完善和改進(jìn)管理工作方式和手段，提高企業(yè)的整個競爭實(shí)力，推動企業(yè)快速發(fā)展。
一、企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作存在的問題
(一)企業(yè)各部門之間缺乏溝通交流
企業(yè)行政事務(wù)人員管理管理工作離不開企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)配合，但是目前很多企業(yè)的各個部門多是獨(dú)立工作，只專注于自己分內(nèi)的事情，即使是各司其職，各個部門之間也缺少合作配合，對于一些分工不明確的工作，都不愿意主動去承擔(dān)，相互推脫[1]，影響了那企業(yè)行政事務(wù)人員管理質(zhì)量和水平，不利于企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
很多企業(yè)的行政事物管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，有的職能部門過于臃腫龐大，有的職能部門又缺乏實(shí)質(zhì)性的工作權(quán)限，還有很多機(jī)構(gòu)在職能權(quán)限方面存在很多的交叉，并且缺乏完善的行政事務(wù)人員管理監(jiān)督機(jī)制，造成企業(yè)出現(xiàn)責(zé)任不清，權(quán)利過度集中在幾個職能部門，工作權(quán)限和職能分配不當(dāng)。嚴(yán)重影響了企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作人員的工作積極性和主動性，導(dǎo)致行政事務(wù)人員管理效率低下，缺乏活動，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理和民主化的決策，需要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)行政事務(wù)人員管理機(jī)構(gòu)的職能和權(quán)限。
(三)管理方法落后企業(yè)的行政事務(wù)人員管理過分重視企業(yè)運(yùn)行管理，忽視企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中軟件和硬件的投入和更新，忽視行政事務(wù)人員結(jié)果的管理，并且企業(yè)中從事行政事務(wù)人員管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的行政事務(wù)人員管理知識，管理理念落后，不能熟練掌握現(xiàn)代化的行政事務(wù)人員管理方法，影響企業(yè)的整個發(fā)展。
二、提高企業(yè)行政事務(wù)人員管理質(zhì)量的有效策略
(一)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流
為了不斷提高企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作質(zhì)量，企業(yè)各部門之間要加強(qiáng)溝通交流，上級部門要主動和下級部門進(jìn)行溝通交流，充分了解和掌握下級部門的工作情況，運(yùn)用較好的變通能力和組織能力，協(xié)調(diào)和緩解分歧和矛盾，同時下級部門要具有良好的表達(dá)能力和分析觀察能力，理解上級領(lǐng)導(dǎo)表述的涵義，明確實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容，下級部門要積極配合上級部門，協(xié)調(diào)工作[2]。企業(yè)要加強(qiáng)和政府機(jī)關(guān)、外界媒體以及內(nèi)部各職能部門之間的溝通，做到謹(jǐn)慎、謙虛、真誠，樹立良好的企業(yè)形象，爭取較好的外部環(huán)境，將溝通協(xié)調(diào)作為企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)協(xié)作，以人為本，協(xié)調(diào)各方面的人際關(guān)系，權(quán)衡利益關(guān)系，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
(二)改進(jìn)行政事務(wù)人員管理工作運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作運(yùn)行機(jī)制主要包括工作流程、規(guī)章制度、責(zé)任制度、工作職能等等。行政事務(wù)人員管理工作運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作的關(guān)鍵和重要基礎(chǔ)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，不斷完善和健全行政事務(wù)人員管理工作機(jī)制，明確設(shè)置不同的'工作職能機(jī)構(gòu)，盡量避免工作職能和權(quán)限存在交叉，明確不同機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和責(zé)任，制定完善的崗位責(zé)任制度，對不同的行政事務(wù)人員管理工作部門提高不同的工作要求和重點(diǎn)，深入推動企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)人員管理改革，建立文明高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、工作規(guī)范、職責(zé)明確的行政事務(wù)人員管理機(jī)構(gòu)。
(三)引入先進(jìn)的管理方法
企業(yè)行政事務(wù)人員管理部門要重視引入先進(jìn)的管理方法，如成本核算、績效評估、目標(biāo)管理等，將企業(yè)運(yùn)行管理中的成本核算、產(chǎn)出和投入積極地引入企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作中，提高管理質(zhì)量。同時要加強(qiáng)對行政事務(wù)人員管理工作人員的培訓(xùn)，鼓勵管理人員不斷提高自身的專業(yè)理論知識，掌握熟練的科學(xué)技術(shù)，提高行政事務(wù)人員管理人員的責(zé)任意識，調(diào)動他們的工作積極性和主動性，用科學(xué)合理的方法來衡量和評價行政事務(wù)人員管理工作人員的工作情況。
(四)重視信息的整理和收集
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作要重視信息的管理和收集，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，更重要的是企業(yè)外部信息，全面了解企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理和使用、庫存、采購、產(chǎn)銷狀況、生產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況等信息，深入分析和研究企業(yè)外部的企業(yè)競爭、消費(fèi)變化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、市場需求、政策規(guī)定、經(jīng)濟(jì)、法律、政治等信息[3]，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策，推動企業(yè)快速發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作是一項溝通、控制、決策、規(guī)范的全面工作，對于企業(yè)的生存經(jīng)營和改革發(fā)展有著重要的影響，對于企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作存在的問題，要積極采取應(yīng)對措施，有針對地解決問題，推動企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作在協(xié)調(diào)監(jiān)督、信息反饋、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等方面的改革，推動企業(yè)快速發(fā)展。
【行政事務(wù)人員論文】相關(guān)文章：
行政事務(wù)論文03-07
行政事務(wù)方面的論文03-08
行政事務(wù)論文范本（精選8篇）04-27
汽車營銷人員的論文04-11
行政事務(wù)管理崗位職責(zé)10-09
行政事務(wù)部部長述職報告11-11
行政事務(wù)管理規(guī)章制度07-23
行政人員員工培訓(xùn)論文06-10