民營企業(yè)內部審計論文

民營企業(yè)內部審計論文

　　民營企業(yè)對內部審計的培訓必須提供必要的保障，鼓勵并支持內部審計人員開展多種形式的培訓，使內部審計滿足企業(yè)要求。接下來小編搜集了民營企業(yè)內部審計論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

　　篇一：中小民營企業(yè)內部審計論文

　　一、中小民營企業(yè)內部審計存在的問題及原因分析

　　1、管理層素質參差不齊，對內部審計的認識不足。我國中小民營企業(yè)中，大部分是實行家族式管理的家族企業(yè)，一方面由于中小民營企業(yè)受家族文化的影響深遠，另一方面相當數(shù)量的中小民營企業(yè)領導人科學文化素質較低，決策管理習慣憑經驗辦事。雖然有些企業(yè)在形式上建立了董事會、監(jiān)事會，實行了總經理負責制，但沒有建立起真正的制約機制，由于管理層素質參差不齊，對于內部審計也沒有引起足夠重視，有的企業(yè)雖然設立了內部審計部門卻形同虛設，并沒有真正發(fā)揮內部審計在企業(yè)管理中的作用。

　　2、內部審計制度不健全。中小民營企業(yè)由于受家族制管理模式的影響，往往依靠“人治”而非“法治”來管理企業(yè)，再加上國家對于民營企業(yè)的內部審計沒有相關的規(guī)定，從而導致其管理制度往往會屈從于人情法則，所以中小民營企業(yè)的內部審計往往會呈現(xiàn)出“人治”的特點，而忽視了制度的建立，從而導致內部審計工作隨意性較強，造成審計工作沒有計劃性、沒有一個系統(tǒng)的審計流程和規(guī)范引導工作，在處理審計事項時也難以把握，導致內部審計工作不能正常開展并發(fā)揮其監(jiān)督效能。

　　3、內部審計手段落后。在我國，雖然現(xiàn)代電子信息技術在各個領域的應用和發(fā)展速度驚人，但中小民營企業(yè)審計工作大多還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎上，通過對會計憑證、賬簿、報表的審核，核實貨幣資金、財產物資、審查各項財務收支及債權債務，對企業(yè)的財務狀況和經營成果做出判斷，其工作僅僅停留在查錯、防弊上，不能利用現(xiàn)代化電子信息技術針對企業(yè)管理現(xiàn)狀做出分析、評價，給管理者提出合理化建議。

　　4、內部審計人員素質不高。由于社會上對中小民營企業(yè)尚存在種種誤解和偏見，一些優(yōu)秀人才不愿意到中小民營企業(yè)就業(yè)，從而導致中小民營企業(yè)人才匱乏，相當一部分中小民營企業(yè)沒有專職的審計人員，大多由會計部門人員兼職。這些人員大都沒有通過系統(tǒng)化的審計知識培訓，對內部審計工作沒有形成一個系統(tǒng)、深刻的認知。再者高層管理人員對內部審計工作缺乏重視，致使內部審計人員崗位培訓工作落實不到位，因而造成中小企業(yè)內部審計人員業(yè)務素質相對較低，從而在一定程度上限制了內部審計作用的發(fā)揮。

　　二、加強中小企業(yè)內部審計工作的對策

　　1、提高企業(yè)高層領導對內部審計工作的認識。中小民營企業(yè)的高層管理者必須充分認識內部審計工作的重要性，建立獨立的內部審計機構，高度重視內部審計工作，切實做到內部審計機構由主要負責人直接領導，并賦予內部審計機構一定的地位和廣泛的權利，使企業(yè)的內部審計具有獨立性、權威性。大力推廣“審計無禁區(qū)”的思想，保障內部審計工作有效開展，在企業(yè)營造“尊重審計、支持審計、自覺接受審計”的工作環(huán)境。

　　2、建立健全內部審計制度。一要科學設置內部審計機構，明確內部審計機構與各職能機構分工，保證內部審計工作規(guī)范開展。二要建立完善的內部審計工作制度和工作標準，明確審計內容和工作流程，規(guī)范操作程序，提高審計工作效率。三要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步探索與完善企業(yè)內部控制有效性審計和評價的工作方法，不斷完善企業(yè)內部控制體系，創(chuàng)建內部審計的.最佳運行模式，促進提高企業(yè)管理水平。

　　3、提高內部審計工作效率。隨著中小民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理要求日趨現(xiàn)代化，內部審計也面臨著轉型，其根本目標是要實現(xiàn)六個方面的轉變，即在審計理念上，對內部審計本質的認識由檢查系統(tǒng)向控制機制的認識轉變，由注重結果、重在治標向注重過程、重在治本轉變；在審計的職能上，由單純監(jiān)督向監(jiān)督與服務并重轉變；在審計的目標上，從查錯糾弊向內部控制評價和風險評估轉變；在審計內容上，由財務控制向業(yè)務控制和信息系統(tǒng)控制轉變；在審計的方式上，由事后監(jiān)督向事前、事中全過程監(jiān)督轉變；在審計的手段上，由手工操作為主向利用計算機、網絡信息技術為主轉變。

　　篇二：民營企業(yè)內部審計問題與對策研究

　�。壅� 要］

　　內部審計作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對完善公司治理,建立健全企業(yè)內控制度，加強和改善企業(yè)管理具有重要的意義。民營企業(yè)設立內部審計是民營企業(yè)發(fā)展的必然，也是民營企業(yè)發(fā)展的迫切需要。本文試圖對某一民營企業(yè)內部審計的具體問題進行探討和研究，以理論聯(lián)系實際為出發(fā)點，以歷史背景—企業(yè)現(xiàn)狀—未來發(fā)展為研究思路，以××集團總公司為例研究民營企業(yè)內部審計目前存在的問題、原因及對策等內容。

　�。坳P鍵詞］

　　民營企業(yè)；內部審計；問題；對策

　　隨著我國經濟體制改革的進一步深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，內部審計日益成為民營企業(yè)管理體系中的重要組成部分，其作用也在逐步擴大，成為集團內部有效控制和監(jiān)督的重要方式。但內部審計在機構設置、工作方法、審計內容和職能的深度與廣度等方面，還未發(fā)揮出應有的作用，更無法適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從而影響了內部審計的控制和監(jiān)督效果。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內部審計的作用，是當前民營企業(yè)迫切需要研究解決的一個重要課題。

　　一、民營企業(yè)開展內部審計的必要性

　�。ㄒ唬┟駹I企業(yè)的界定

　　關于我國民營企業(yè)的界定，從廣義上看，民營企業(yè)只是與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。民營經濟是指由民間人士、民間機構、民間力量經營的經濟。民營企業(yè)是一個與國有企業(yè)相對應的概念，是一種非國營、非官方的方式和組織形式。本文認為民營企業(yè)可以細分為7種類型：一是個體、私營企業(yè)；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；三是民營科技企業(yè)；四是股份合作企業(yè)；五是“三資企業(yè)”中國家不控股的外資企業(yè)；六是股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)；七是國有民營企業(yè)，如實行承包和租賃等方式進行國有資產經營的企業(yè)。本文論及的民營企業(yè)，主要指除第五、第七種以外的民營企業(yè)�？梢詺w納總結民營企業(yè)的概念是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。

　�。ǘ�）內部審計的定義

　　內部審計是一種獨立的、客觀的確認和咨詢活動，旨在為企業(yè)增加價值和改善組織營運，它運用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法改善和評價組織在內部控制、風險管理中的效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標。

　　我國現(xiàn)行的內部審計定義為：“內部審計是獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財政收支、財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現(xiàn)經濟目標”。內部審計原定義的表述為：“內部審計機構在本單位主要領導人的直接領導下，依照國家法律、法規(guī)和政策，以及本部門、本單位的規(guī)章制度，對本單位及下屬單位的財政、財務收支及經濟效益進行內部審計監(jiān)督，獨立行使內部審計監(jiān)督權，對本單位領導人負責并報告工作”。新舊定義相比，主要的區(qū)別在于：①增加了內部審計的評價職能，與監(jiān)督職能同等重要；②增加了內部審計的目的，促進加強經濟管理和實現(xiàn)經濟目標。

　�。ㄈ�）民營企業(yè)開展內部審計的必要性

　　內部審計職能是連接內部審計理論與實務的橋梁，內部審計實務工作的開展實際上就是內部審計職能的實施過程。隨著經濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，社會對內部審計的需求，特別是內部審計職能——如何更有效實施的需求日益加強，在這種狀況下，研究內部審計職能既有很高的理論價值，又有很重要的現(xiàn)實意義，不僅能豐富內部審計理論體系，也會促進內部審計實務的完善以及內部審計作用的發(fā)揮。

　　（1）加強內部審計可以確定財務和運營信息是否準確和可靠，財務和運營信息是管理層做出籌資、投資、分配等財務決策的基本分析依據，相關信息是否準確和可靠關系著企業(yè)的成敗。加強內部審計可防止集團內部各部門為渲染本部門業(yè)績提供虛假財務信息而背離集團總目標。

　�。�2）加強內部審計可以確定企業(yè)所面臨的風險是否已經被識別和最小化。企業(yè)走入市場，參與市場競爭，在經營運作和管理方面，都會使企業(yè)監(jiān)督、控制日益艱難，所面臨的風險也會逐漸增多，內部審計使得一些高風險業(yè)務可能產生的巨額虧損能夠得到及時發(fā)現(xiàn)和制止。

　�。�3）加強內部審計可以確定外部規(guī)章制度和可被接受的內部政策與程序是否已經被遵循。僅有一個好的自我約束機制，沒有一支高素質的監(jiān)控隊伍，企業(yè)就會很容易在市場競爭的風浪中被沖垮擊敗，內部審計可以減少和杜絕不合規(guī)行為的發(fā)生。

　�。�4）加強內部審計可以確定是否達到了令人滿意的運營標準。運營部門的自我評價和測試缺乏客觀性與公正性，內部審計部門作為獨立性較強的部門可以對組織內不同的運營和控制實施系統(tǒng)、客觀的評價。

　�。�5）加強內部審計可以確定資源是否被有效地、經濟地加以利用。所有權與經營權的分離是現(xiàn)代企業(yè)的一個基本特點，產權所有人將財產托付給企業(yè)經營者，企業(yè)經營者就應妥善保護和合理利用這些資源，以實現(xiàn)資產的保值增值，內部審計是加強管理和監(jiān)督的必要手段。

　　二、××集團有限公司內部審計概況及存在的問題

　�。ㄒ唬� ××集團公司簡介

　　××集團有限公司（簡稱××集團）設立于內蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，該集團公司具有房屋建筑工程、公路工程、市政公用工程、地基與基礎工程、土石方工程總承包二級資質；煤炭地質與水文地質勘查、地球物理勘查、地質測量、煤田滅火、巖礦分析等甲級資質�？偣�司有１２家分公司和２家檢測中心�，F(xiàn)有員工２ ９０６名，各類專業(yè)技術人員４１１人，其中有高中級職稱的２８５人。擁有大型的專業(yè)設備４２５臺（套）。具有承攬大型勘探工程項目和建設工程項目能力。２００１年公司通過ＩＳＯ ９００２國際質量體系認證。２００４年被國家工商總局評為“重合同、守信譽”單位。

　�。ǘ�）××集團內部審計的發(fā)展歷程

　　××集團內部審計的發(fā)展歷程可以概括為4個階段。

　　第一階段：萌芽階段（１９９５－ｌ９９６年）。這一時期因為公司規(guī)模相對較小，沒有或有較少子公司或分公司，公司內部管理信息通暢，公司沒有正式開展內部審計工作。但是在后期出現(xiàn)分公司以后，分管分公司的財務人員在監(jiān)管分公司財務過程中，實質上具有了類似內部審計的部分性質，可以說是內部審計工作的萌芽。

　　第二階段：財務部門代行內部審計職能階段（１９９７－ｌ９９９年）。隨著公司的進一步發(fā)展和擴大，公司已從單一的公司成為了企業(yè)集團。無論是人員規(guī)模、經營規(guī)模，還是管理結構，都變得越來越龐大和復雜，跨地區(qū)分（子）公司的出現(xiàn)和增加，更使得企業(yè)內部迫切需要加強管理。為了進行內部監(jiān)督，當時由財務部門代行內部審計的職能。財務部門定期組織財務人員對各地分（子）公司進行財務檢查，主要工作是審核財務收支、檢查財務規(guī)章的執(zhí)行情況，審計的范圍和作用非常有限。

　　第三階段：獨立審計起步和發(fā)展階段（２０００－２００３年）。由財務部門行使內部審計職能，使審計工作的范圍和作用受到了極大的限制。隨著集團規(guī)模的進一步擴大和管理跨度的加大，２０００年集團董事會要求成立獨立的審計部門，內部審計職能也正式從財務部門中分離出來。當時雖然審計人員都是從財務部門出來的，但因獨立性有了提高，因此審計的效果和效率很快有了提高。

　　第四階段：向管理審計的探索階段（２００３年至今）。２００３年，集團審計部對外招聘了具有內部審計經驗的專業(yè)人才。并借鑒國外公司的經驗，建立內審工作制度，完善審計工作流程，使整個審計工作發(fā)生了質的飛躍，審計作用在集團內部逐步顯現(xiàn)出來。

　　××集團內部審計的發(fā)展歷程也基本上代表了我國民營企業(yè)內部審計的發(fā)展歷程：從無到有，從不完善到比較完善，從單一的財務審計到經營管理審計，可以說是我國民營企業(yè)內部審計發(fā)展的一個縮影。

　�。ㄈ�） ××集團內部審計的運作模式

　�。�、 內部審計部門的機構設置

　　××集團內部審計機構設置的主要特點是：內部審計工作上直接對董事會負責，但行政上歸屬集團財務總部管轄，在公司的架構體系上表現(xiàn)為雙重管理模式。這種設置模式有利的地方表現(xiàn)在能配合集團財務總部進行監(jiān)督和管理，審計意見和建議能通過集團財務總部的力量快速推行下去，而且通過財務總部的影響力有助于推動審計工作的展開；不利的地方是內部審計的獨立性受到影響，因為行政上受財務總部的管理，很多涉及財務總部高層的審計項目開展時審計結論會受到影響。

　�。病� 內部審計的工作目標

　　內部審計的工作目標就是內部審計工作所希望達到的效果。開展內部審計活動，一方面在于可以在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改善措施。另一方面可以通過分析評價，確定管理中的薄弱環(huán)節(jié)，而后提出改善意見，最終促成系統(tǒng)的改善。整體而言，本文將內部審計工作的目標分為3個層次（見表1）。

　　目前，××集團內部審計活動還主要側重于對現(xiàn)有流程中各運作環(huán)節(jié)的監(jiān)控，通過對各個環(huán)節(jié)進行大量的符合性測試和實質性測試，找出已發(fā)生的問題，并針對具體問題提出改善意見。

　�。�、 內部審計的工作方法

　　××集團旗下有眾多分（子）公司，內部審計需要在一定期間對這些公司的經營業(yè)績情況、內部控制運作情況、財務收支情況等方面進行評價和鑒證；需要對管理層的一些重大決策進行審計和監(jiān)督。另外，還需要對一定級別以上的員工離任進行離任審計。

　�。ㄋ模� 內部審計中存在的問題

　　隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展，內部審計在民營企業(yè)中已逐步得到了認識和推行，內部審計工作也取得了一定的成績。但由于民營企業(yè)自身的局限以及所面臨的制度、政策和法律環(huán)境等問題，內部審計仍然存在著很多的問題和困難，與大多數(shù)民營企業(yè)普遍存在的問題一樣，××集團內部審計主要有以下問題：

　�。�、 對內部審計存在認識上的差異

　　××集團對內部審計的認識只是處在初級階段。與很多成熟的民營企業(yè)相比還有一定的差距、這些差異主要表現(xiàn)在兩個方面：一是地區(qū)之間的差異。因為民營企業(yè)發(fā)展水平在我國地區(qū)之間差異相當巨大，如在沿海城市，民營經濟相當發(fā)達，民營企業(yè)的規(guī)模較大，管理水平也很高，很多企業(yè)早已設立了內部審計機構，常規(guī)性地開展內部審計工作。但在欠發(fā)達的中西部省份，很多民營企業(yè)內部審計還處于萌芽階段。二是企業(yè)之間的差異。同地區(qū)相同條件的民營企業(yè)，有的很重視內部審計，將內部審計視為自己的左膀右臂；而有的卻忽視內部審計，把內部審計看成是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種內部擺設，沒能真正發(fā)揮內部審計在管理中的作用。

　�。�、 內部審計定位不明確，獨立性差

　　獨立性是內部審計的重要特征，獨立的程度決定了審計職能發(fā)揮作用的范圍和效果。民營企業(yè)的特殊性質和經營環(huán)境決定了其內部審計，無論其機構設置還是人員安排都受制于企業(yè)主。和我國目前大部分民營企業(yè)一樣，××集團的產權特征也主要表現(xiàn)為高度集中和封閉，這樣企業(yè)的決策通常都是企業(yè)主自己說了算，企業(yè)主的經營理念、經營作風、文化水平的不同，就會直接影響到內部審計的方向和重點，影響到審計結論的表達。而且由于產權高度集中在家族成員手中，“內部人說了算”，缺乏專業(yè)背景和技能的家族成員成為特殊階層，他們很多被委任于重要崗位，其中包括內部審計部門。這種內部人相互審計的做法，嚴重違反內部審計的獨立性要求，使審計的效率和效果大打折扣。

　　３、 內部審計機構設置不規(guī)范

　　由于我國民營企業(yè)對內部審計的認識和需求普遍處于初級階段，國家對民營企業(yè)內部審計的開展缺乏必要的引導，設立內部審計是民營企業(yè)的一種自主行為，這樣在民營企業(yè)在設立內部審計機構時，××集團選擇了照搬國有企業(yè)模式，在此過程中未考慮民營企業(yè)本身的特點，只是機械地照搬套用，造成了目前機構設置上的混亂。

　�。础� 內部審計內容不全面

　　內部審計的內容是一個不斷發(fā)展變化的范疇�，F(xiàn)代內部審計的內容主要可分為以財務活動為對象的內部財務審計和以經營管理活動為對象的經濟效益審計兩大類。但在具體實施審計時，大多數(shù)民營企業(yè)僅僅局限于內部財務審計，即監(jiān)督公司的內部控制執(zhí)行情況，審查公司的財務會計規(guī)章制度是否健全，合同、文件、財務報銷、審批是否符合公司的規(guī)定以及專項審計等。忽略了經濟效益審計，不能通過內部審計找出經營管理中存在的問題，進而提出改進措施，提高經濟效益，因此制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　５、內部審計職能單一

　　××集團內部審計除了審查組織的財務資料是否合法、公允，經營活動的目標是否恰當外，很少對管理組織合理性、管理功能健全與否、管理工作是否有效等進行確認和評價，缺少主動提供咨詢服務，在內部控制的建立、健全，經營目標的確立，經營方式的選擇，管理理念的確定，管理措施的實行等方面不能及時有效地為管理層提供有益的建設性意見。內部審計工作長期局限在對財務會計信息的查錯防弊、查漏補缺上，在組織的經營管理、經濟評價方面貢獻微乎其微，不能及時有效地為管理者提供積極的建議，內部審計的職能得不到充分的體現(xiàn)。

　　６、內部審計人員配備不足，人員素質普遍較低

　　××集團審計部門內審人員配備不足、人員素質不高。隨著我國加入ＷＴO，經濟的全球化、國際化競爭日益加劇，民營企業(yè)面臨更多的新問題、新困難和新風險。只有那些精通企業(yè)業(yè)務、具有經濟、法律、會計、審計等多專業(yè)知識和能力的復合型內部審計人員才能滿足為企業(yè)管理層提供多方面服務的需要。集團內部審計隊伍中雖然不乏高素質的專業(yè)人才，但整體而言從業(yè)人員的素質偏低，還很難勝任當前和未來民營企業(yè)發(fā)展的需要。而且內部審計人員的后續(xù)教育做得不夠，大多數(shù)內審人員僅具有財務領域的知識，還停留在以財務審計為主的審計初級階段，在一定程度上限制了內部審計作用的發(fā)揮。

　　三、原因分析及解決的對策探討

　�。ㄒ唬� 產生問題的原因分析

　　本文認為類似××集團的民營企業(yè)內部審計出現(xiàn)問題的主要原因在于兩方面：一是民營企業(yè)本身的特性，包括產權特征、資本結構、管理層觀念等諸多方面；二是民營企業(yè)內部審計所處的外部環(huán)境，包括宏觀經營環(huán)境、法律環(huán)境和內部審計行業(yè)發(fā)展水平等。筆者對這些方面進行必要的分析。

　　１、 民營企業(yè)的資本結構與產權特征

　　資本結構影響著企業(yè)治理結構即所有權的安排，而治理結構與內部審計密切相關。目前我國民營企業(yè)資本結構的特點是：資產負債率嚴重偏低。在這種資本結構的作用下，民營企業(yè)的決策權與經營權、主要投資者與主要管理者的身份呈高度合一的狀態(tài)，缺乏債務治理機制。在這種單一的產權結構下，所有權和經營權都集中在內部人手中，企業(yè)缺乏社會化的監(jiān)督機制，企業(yè)處于一種決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權合一的狀態(tài)，致使內部審計的發(fā)展受阻。

　�。�、 經營者的理念

　　在當今中國職業(yè)經理人市場還不發(fā)達的情況下，民營企業(yè)的領導人素質更是參差不齊。他們在創(chuàng)業(yè)之初靠膽識和經驗創(chuàng)立了企業(yè)的根基，但在管理水平、文化水平、道德水平和守法誠信等方面素質還普遍有待提高，科學和規(guī)范經營始終是很多民營企業(yè)亟待解決的難題。由于受經營者素質和傳統(tǒng)思想的影響，加之內部審計在我國的發(fā)展水平不高，致使很多民營企業(yè)主尚未了解和意識到內部審計能給企業(yè)帶來的好處；或者只是認識到內部審計很膚淺的一面，這樣使內部審計在他們心目中的地位相當?shù)�，缺乏必要的重視，因此成為民營企業(yè)內部審計發(fā)展的一大障礙。

　　３、 民營企業(yè)內部審計理論研究滯后

　　民營企業(yè)內部審計的實踐發(fā)展很快，機構和人員數(shù)量都迅速增加，實踐的發(fā)展迫切需要理論的指導，我國現(xiàn)有的有關民營企業(yè)內部審計的指導理論十分匱乏，仍停留在以監(jiān)督檢查為主要手段的層面，過分依賴其監(jiān)督的職能，忽略了其他職能�，F(xiàn)在民營企業(yè)內部審計的工作很大程度是借鑒了國有企業(yè)的內部審計模式，即以傳統(tǒng)審計概念中的行政色彩和手段，以監(jiān)督檢查和查錯糾弊為主。顯然，這種側重事后監(jiān)督，而不會解決問題的內部審計模式無法滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，不利于企業(yè)改善經營管理和提高經濟效益。雖然民營企業(yè)內部審計與國有企業(yè)內部審計有相同之處，但由于其產權和公司治理結構不同，必然還存在很多特殊之處，而整個民營企業(yè)內部審計領域，無論是大的理論框架，還是小的實務理論，都還沒有深入的研究成果，沒有形成完整的體系。

　　４、民營企業(yè)內部審計的法規(guī)不健全

　　法律法規(guī)不健全是導致我國內部審計制度不盡完善、內部審計工作成效不大的主要原因之一。除此之外，內部審計作為經濟社會中一種行為還需要職業(yè)道德來規(guī)范和制約。從我國已頒布的審計法律來看，有關內部審計的法律依據主要是1９９４年頒布的《審計法》和1９９５年發(fā)布的《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》，但它們只是為搞好國家審計監(jiān)督服務的，范圍也僅限于國有企業(yè)和行政事業(yè)單位，并沒有將民營企業(yè)內部審計納入其中。顯然這些立法遠遠不能滿足民營企業(yè)發(fā)展的需要。民營企業(yè)發(fā)展到今天，無論在數(shù)量、規(guī)模和競爭力等方面都能與國有企業(yè)相提并論，也同樣需要加強內部控制和規(guī)范性運作機制。內部審計領域沒有統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標準，從而使審計工作憑經驗、按習慣行事，嚴重削弱了內部審計的權威性。而市場發(fā)達國家對內部審計的資格和執(zhí)業(yè)標準都用法律的形式規(guī)范下來。這些規(guī)定為提高內部審計人員的執(zhí)業(yè)水平、提高內部審計人員的地位和權威性發(fā)揮了重大作用。

　�。ǘ�）解決問題的對策探討

　　鑒于我國民營企業(yè)內部審計現(xiàn)狀及存在的突出問題，民營企業(yè)內部審計其定性定位、體制機制或方法方式等，都無法進一步適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和企業(yè)發(fā)展的需要。而完善我國民營企業(yè)內部審計又是一個長期的、全方位的提高和改善的過程，筆者認為應該根據企業(yè)的特點，從其自身特征、內部審計行業(yè)組織和政府政策法律等多方面著手，有計劃有目的地逐步改善和提高。針對××集團的情況應采取的措施主要有：

　�。薄� 明確內部審計的性質與定位

　　民營企業(yè)必須首先認識到，內部審計在企業(yè)經營管理中處于極其重要而又特殊的地位。企業(yè)的經營目標是其各組成部門工作的導向，而內部審計制度的.完善和順利進行是實現(xiàn)企業(yè)目標不可或缺的一部分。要確保內部控制制度被切實地執(zhí)行并能夠隨時適應外部環(huán)境的變化，就必須加強對內部控制的有效監(jiān)督與客觀評價。內部審計在強化內部控制方面發(fā)揮不可替代的積極的作用：它既是企業(yè)內部控制的重要組成部分，也是監(jiān)督與評價內部控制其他部分的主要力量。不僅如此，在企業(yè)內部經營管理中，隨著外部環(huán)境變化、各種風險增多、公司治理加強及內部組織重整，內部審計工作在改進風險管理和完善治理結構等方面發(fā)揮審查、評價及促進作用，由此也賦予了內部審計人員更多的職責和使命。

　�。�、 合理設置內部審計組織機構

　　調整理順內部審計機構的隸屬關系，合理設置獨立的內部審計機構，是完善民營企業(yè)內部審計體制，確保內部審計機制有效運行的關鍵所在。國際內部審計師協(xié)會在其頒布的《內部審計實務標準》中對內部審計機構的領導隸屬關系提出了下列要點：①內部審計機構負責人應對組織中一個具有足夠權力的負責人負責；②內部審計機構與董事會之間應能直接交流信息；③內部審計機構負責人的任免，應由董事會一致同意確定；④內部審計機構的年度審計工作項目計劃、人員計劃及財務預算，應提交最高管理層和董事會備案；⑤內部審計機構應每年一次或在必要時多次，向最高管理層和董事會提交工作報告；⑥內部審計機構應定期評價其《章程》中規(guī)定的宗旨、權力和職責是否繼續(xù)適用和有助于完成任務，并通報給高級管理層和董事會。

　　隨著企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新和治理結構的逐步完善，××集團也應適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理設置其包括審計部門在內的內部組織機構。就內部審計機構及其設置而言，我們主張在股東大會、董事會及經理層之下分別設立監(jiān)事會、審計委員會和內部審計部門，三者之間由上而下宜存在業(yè)務指導關系，內部審計機構的設置應高于其他各職能部門，其在業(yè)務上向審計委員會負責并報告業(yè)績，在行政上向經理層負責并報告工作。

　　３、 改進內部審計的方式和方法

　　隨著企業(yè)管理水平的提高，××集團內部審計應該以企業(yè)的經營目標為中心，監(jiān)督和控制企業(yè)的經濟活動，利用內部審計獨有的優(yōu)勢來完善經營管理的預先控制工作，合理建立完善的內部控制標準，打破傳統(tǒng)的、單一的、事后審計方式，逐步把注意力集中在事中審計和事前審計上。內部審計工作不再局限于事后監(jiān)督， 不僅要監(jiān)督和評價經濟項目、預算及合同的真實、合理、合法、有效，及時反饋信息和意見，又要對集團內部的重大經營決策、重點投資項目及占用資金數(shù)額較大的主營業(yè)務實施事前審計。對企業(yè)內部控制進行全面、及時的監(jiān)督和評價。

　　在信息化技術普及和應用水平提高的大環(huán)境下，集團內部審計人員還應通過在企業(yè)內部建立一個功能完善的審計信息化系統(tǒng)和審計操作平臺，對內部財務信息系統(tǒng)及會計工作進行高效的監(jiān)控與評價，對集團資產流向情況密切跟蹤；改變傳統(tǒng)的以手工作業(yè)為主、以計算機操作為輔的審計模式，提高內部審計部門在信息化條件下實施審計監(jiān)督與評價的能力，通過全過程的審查、監(jiān)督與評價，逐步實現(xiàn)審計過程的轉變。

　　此外，改變內部審計工作的實施單純依靠內審人員的現(xiàn)狀，可以適當借助外部審計的力量，實現(xiàn)內部審計與外部審計優(yōu)勢互補。內部審計和外部審計有機地結合一起，既有利于緩解內部審計人員的壓力，又有助于提高內部審計工作的效率和質量。

　�。础� 拓寬審計內容的領域

　　企業(yè)要從以檢查、評價為主要內容的內部控制審計向以改善機構運行狀況和推動改革為主要內容的管理審計轉變。審計部門不僅要發(fā)現(xiàn)問題，而且還要參與解決問題，要站在管理控制的角度不斷完善制度，積極促進和推動企業(yè)的內部控制、風險管理、機構改革、業(yè)務創(chuàng)新等活動 。

　　在條件有限的情況下，可以重點圍繞企業(yè)經營管理中的熱點、難點問題，選擇一些規(guī)模相對較小、涉及面相對較窄、容易操作的項目開展管理審計試點，逐步摸索方法、積累經驗，應該以敢于實踐創(chuàng)新的審計理念，逐步拓展審計評價的內容和范圍，嘗試開展比較全面的任期管理責任審計評價等。

　�。�、加強內部審計職能的擴展及創(chuàng)新

　　審計職能的注重內部審計職能由單一的經濟監(jiān)督職能向以經濟監(jiān)督和經濟評價為基本職能的多職能轉變、內部審計的本質已不再定位于獨立的經濟監(jiān)督活動，而是以服務為導向的經濟控制機制。內部審計的主要目的是為集團內部的管理控制服務，從而達到為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標，這就決定了內部審計的工作重點必然由傳統(tǒng)的財務審計過渡到經濟效益審計，即由傳統(tǒng)的“檢查系統(tǒng)”向“控制系統(tǒng)”轉變，從查錯防弊向內部控制評價和風險評估轉變。

　　在內部審計傳統(tǒng)定義中“確認”職能已不能適應集團在當今市場日益注重未來導向的情形下，對內部審計職能做出的更廣泛探索，比如嘗試利用“咨詢”職能，在內部審計經濟評價的同時，從事咨詢活動，主動積極地向管理者提供咨詢服務，進而達到對組織經營與控制直接改善的目的。

　　６、提高內部審計人員的素質

　　企業(yè)經營環(huán)境的日益復雜和競爭的更加激烈，對內部審計人員的素質提出了更高的要求。內部審計人員需要在熟悉財務會計審計的基礎上，盡可能多地了解其他業(yè)務領域，掌握其他專業(yè)的理論與實踐知識，拓寬知識結構，才能更得心應手地開展審計工作，為企業(yè)創(chuàng)造財富�，F(xiàn)代內部審計工作逐漸由財務管理領域向經營管理領域滲透和擴展，內部審計人員的組織結構也應該趨向多元化，不僅要有懂財務及審計的專業(yè)人才，還應配備精通各項相關業(yè)務的專門人才，充分利用現(xiàn)有資源，聘請有豐富經驗和較高業(yè)務水平的人員充實內部審計部門，還應適應審計領域日益拓展的需要，使內部審計機構在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮更大的作用。

　�。ㄈ�） 結論與展望

　　展望未來，××集團內部審計充滿了希望和挑戰(zhàn)。隨著集團業(yè)務和規(guī)模的不斷擴大，內部審計部門在集團內部的地位和重要程度也不斷提升，內部審計部門前瞻性地制定了部門未來的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的主要內容包括：①部門遠景。成為企業(yè)內部的風險控制中心和咨詢中心。②人員規(guī)劃。企業(yè)內審部門領導意識到人才是內部審計發(fā)展的決定因素。為此，制定了根據企業(yè)規(guī)模增長比例來確定內部審計人員增加的規(guī)定；確定了每年內部審計人員的培訓計劃等，試圖建立一個集多種管理型人才的學習型組織。③審計實務。企業(yè)內審人員試圖通過不斷健全審計的流程和制度，使內部審計工作實現(xiàn)科學化、制度化和流程化。④創(chuàng)新要求。企業(yè)內審人員意識到停留在財務和低層次的經營性審計不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，也無法體現(xiàn)內部審計更大的價值。為此，部門內部應大力提倡審計創(chuàng)新意識，包括使用新的審計方式方法、拓展新的審計領域、使用新的審計工具等，希望能緊隨國際內部審計的發(fā)展步伐，結合集團實際，將最新的研究成果引進來，消化后及時在實務中推廣運用，使內部審計發(fā)揮更大的作用。

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　　篇三：民營企業(yè)內部審計研究

　　摘要：

　　改革開放之后我國的民營企業(yè)迎來了迅猛發(fā)展的時期，為我國的經濟增長做出了巨大貢獻，在確保我國國民經濟穩(wěn)定增長，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化經濟結構，推進技術創(chuàng)新，促進市場繁榮，保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但是由于民營企業(yè)的特殊性，使得會計信息化的環(huán)境下民營企業(yè)的內部審計難以滿足時代的要求，為民營企業(yè)的發(fā)展造成了障礙。本文將簡述民營企業(yè)內部審計的意義，分析民營企業(yè)內部審計存在的主要問題，提出完善和發(fā)展會計信息化環(huán)境下民營企業(yè)內部審計的對策。

　　關鍵詞：

　　會計信息化；民營企業(yè)；內部審計

　　一、信息化環(huán)境下民營企業(yè)內部審計的意義

　　1.完善公司治理機制隨著社會經濟的不斷發(fā)展，信息化環(huán)境的不斷完善使企業(yè)內部審計工作取得了重大的突破，其涉及到的范圍也越來越廣，包括內部控制、風險管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等等，內部審計工作的復雜性與技術性越來越高。因此，在加強企業(yè)內部審計的過程中，就必然促進公司治理機制的完善。特別是對于民營企業(yè)而言，內部審計工作的開展要求管理人員從多個方面考慮，進而提高了其綜合素質與治理水平，能從實際工作中總結經驗，為公司治理機制的建立與完善提供建設性意見。

　　2.加強企業(yè)風險管理對企業(yè)內部審計工作而言，其最基本的職能就是查錯防弊以及監(jiān)督評價。在會計信息化環(huán)境下，民營企業(yè)內部審計的開展使得企業(yè)各項內部工作的運行得到了有效而全面的監(jiān)督與審查，使企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為得以發(fā)現(xiàn)并得到處理，同時在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的不足也能夠得到彌補，進而使得資源浪費的情況得到有效避免。此外，內部審計工作的有效實施，能為企業(yè)的建設提供科學的一局，確保企業(yè)管理層決策的正確性，避免其判斷失誤，使企業(yè)運營與發(fā)展過程中存在的風險得到最淡成都的避免，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供了強有力的保障。

　　3.建立健全內部控制（制度），提高組織管理水平隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的制度建設越來越完善，特別是對民營企業(yè)而言，其內部審計工作的內容得到了很大的擴展，其職能已經不再停留在監(jiān)督這一方面，更多的是已經朝著服務的方向發(fā)展，并且注重對業(yè)務過程的審計，具有更強的綜合性。企業(yè)內部審計除了要進行查錯糾弊工作，還需要分析與評價企業(yè)運行過程中的各類管理問題，例如，經營環(huán)境、風險、信息傳遞與溝通等等，并以此為企業(yè)的發(fā)展與建設提供建設性意見，對于企業(yè)內部控制制度的建設而言有著十分重要的意義。同時為企業(yè)內部控制工作的有效開展提供強有力的支持，使企業(yè)的組織管理水平得到有效提高。

　　4.為企業(yè)提供咨詢，改善組織運營效果隨著市場經濟環(huán)境的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是對于民營企業(yè)而言，其內部審計工作的改革與完善有著十分重要的意義。隨著企業(yè)內部審計的內容與范圍不斷擴大，內部審計工作的價值更多是體現(xiàn)在為企業(yè)管理的服務中。企業(yè)內部審計是基于企業(yè)整體情況進行的審查工作，通過對企業(yè)運營管理的數(shù)據分析，為企業(yè)的管理者的決策提出真實可靠的依據，以此保障決策的正確性與合理性，使企業(yè)面臨的風險得到有效降低，為企業(yè)組織運行效果的改善提供了強有力的保障。

　　5.為組織增加價值企業(yè)內部審計的目的就是為組織增加價值。通過對企業(yè)運營管理中各項工作的有效性評價，為企業(yè)組織經營管理的改善提供充分的依據，促使企業(yè)組織價值的最大化得以實現(xiàn)。

　　二、信息化環(huán)境下民營企業(yè)內部審計存在的主要問題

　　1.民營企業(yè)的管理模式制約了其職能隨著會計信息化不斷深入，會計工作模式與企業(yè)管理模式也發(fā)生了巨大的改變。會計管理理念、業(yè)務流程的調整使內部審計的工作中心偏移，會計信息的特征也有一定的變化。而對于民營企業(yè)而言，會計信息化背景下使得內部審計的問題被擴大。眾所周知，大部分民營企業(yè)都帶有家族性質，其內部管理層構成了一個巨大的家族網絡，企業(yè)持有者主要為家族人員，其凝聚力的發(fā)展主要依賴于家族，企業(yè)的管理手段也以家庭事務管理為主，也就是說企業(yè)利益即代表家族利益。如此一來，通常情況下企業(yè)主就是企業(yè)的主要決策人，而由于不同的民營企業(yè)其持有人有著不同的特點，包括經營理念、文化水平等等，這就會對內部審計產生直接的影響，決定了其方向與重點，進而使審計結論的表達受到影響。并且對于產權高度集中的家族式民營企業(yè)而言，家族成員基本是企業(yè)內部各項事務的決定者，即“內部人說了算”，而有的家族成員在專業(yè)背景與水平上有所欠缺，這一類特殊群體通常擔任重要職位，其中內部審計部門也不例外，這就使得內部審計的職能受到了很大程度的制約，出現(xiàn)“內部人審內部人”的不合理情況，進而難以保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)，內部審計的獨立性受到了嚴重的影響，使得審計的效率與效果難以得到保障。

　　2.民營企業(yè)忽視現(xiàn)代企業(yè)制度及內審制度的建立現(xiàn)代民營企業(yè)存在的`一個很大的問題就是內審制度建設不到位，究其原因，主要是由于企業(yè)管理人員對現(xiàn)代企業(yè)制度及內審制度的建設沒有足夠的重視。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，由于企業(yè)制度建設的缺失，使內部審計的目標定位并不明確。與企業(yè)治理不同，財務管理工作的目標是更加具體。然而在實際內部審計工作中，大部分企業(yè)的目標都存在一定的局限性，將財務工作中的“查錯防弊”作為主要目標，而忽略了企業(yè)核心競爭力的提升，缺乏有效的管理，導致企業(yè)內部審計工作的作用難以得到充分的發(fā)揮。其次，由于國家并沒有強制規(guī)定民營企業(yè)建立內部審計制度，使民營企業(yè)在內審制度的建設方面缺乏足夠的重視，在民營企業(yè)內部審計管理體制中，企業(yè)內部審計工作主要由行政管理人員負責，缺乏有效的監(jiān)督，難以保障審計工作的客觀性與獨立性。此外，由于缺乏有效的內審機制，使得民營企業(yè)缺乏對內部審計機構的建設，導致企業(yè)財務工作難以得到有效的監(jiān)督與管理，又或者是審計機構與審計人員的設置存在很強的隨意性，導致內部審計的作用難以得到有效的發(fā)揮。

　　3.民營企業(yè)內部審計的范圍不夠廣泛自20世紀80年代我國內部審計制度恢復以來，受到該改革開放與經濟轉軌的影響，我國民營企業(yè)內部審計工作是基于財務會計審計開展的，其主要職能就是對財務工作的監(jiān)督，盡管有的企業(yè)針對內部審計工作進行了相關機構的建設，也加強了人員配置，企業(yè)內部審計工作的作用得到了一定的發(fā)揮，約束機制的建立使得企業(yè)的經營管理水平有所提升。然而就整體而言，民營企業(yè)的財務審計的仍然處于一個較低的水平，及其原因，主要是由于企業(yè)大部分審計工作都是由財會人員承擔的，由于缺乏相關的專業(yè)技能，導致內部審計工作的難以得到有效的開展，同時其包含的范圍也不夠廣泛，僅僅停留在財務的審計方面。

　　4.民營企業(yè)內部審計手段不夠完備隨著科學技術的不斷進步，計算機技術、信息技術以及網絡技術得到了巨大的發(fā)展空間，并有著十分廣泛的應用，民營企業(yè)在管理與經營的方式方法上也必然發(fā)生巨大的改變，這就對企業(yè)內部審計提出了更高的要求，促使其朝著現(xiàn)代化、信息化的方向反戰(zhàn)。然而，受到諸多因素的影響，我國民營企業(yè)內部審計工作仍然存在一定的問題，企業(yè)內部審計手段仍然不夠完備，難以發(fā)揮內部審計的應用的作用。具體表現(xiàn)在內部審計隊伍建設不到位，內部審計人員的綜合素質偏低，缺乏對計算機與網絡技術的掌握，相關專業(yè)人才也比較匱乏，導致企業(yè)內部審計手段落后，仍然沿用傳統(tǒng)的手工操作的方法，對于層次較高的工作而言，這具有十分大工作量，同時錯誤率極高，難以保障內部審計的質量與效果，與信息化環(huán)境下的企業(yè)內部審計提出的要求完全背離。

　　三、信息化環(huán)境下完善和發(fā)展民營企業(yè)內部審計的對策

　　1.民營企業(yè)的最高領導層要認識到內審的重要性不同民營企業(yè)的領導者在文化水平，經營理念上有所不同，許多民營企業(yè)領導人的自身素質有待提升，難以轉變傳統(tǒng)觀念，并且受限于我國內部審計的發(fā)展水平，導致對內部審計的重視程度并不高，難以有效開展內部審計工作。為此，為了確保民營企業(yè)的內部審計得到充分的發(fā)展與完善，首先就需企業(yè)高層領導人員提高對內部審計工作的認識，明確內部審計的重要性。為了實現(xiàn)這一目標，應要求領導人員基于對內部審計的認知程度，利用內部審計，對企業(yè)內部控制、業(yè)務流程以及管理過程中存在的問題與風險進行揭示，并以此提出相應的審計措施，使企業(yè)內部控制問題得到解決，進而才能讓領導層看到內部審計的作用。

　　2.民營企業(yè)要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營企業(yè)的家族性質很強，而為了實現(xiàn)向現(xiàn)代化企業(yè)的過渡，就必須針對家族式管理模式進行改革與調整，引進市場競爭機制，確保企業(yè)管理人員的職責得以明確，使企業(yè)內部控制存在的弊端得以解決。為了實現(xiàn)這一目標，首先要建立集體決策機制，確保企業(yè)高層管理人員能夠參與到企業(yè)的決策與管理。目前，民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理難度越來越復雜，僅僅憑借企業(yè)主的個人意志來進行決策難免會出現(xiàn)失誤，進而對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。而集體決策機制完善，不僅使企業(yè)決策更加科學合理，同時能使高層管理人員的積極性得以提高，讓他們感受到企業(yè)的認同與肯定，使企業(yè)的內部凝聚力得以增強。其次，還應調整用人制度，任用非家族集團的人才，如此才能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)發(fā)展。此外，還要引入競爭機制，促進企業(yè)內部形成良性競爭，以此使企業(yè)員工的創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。再者，還應加強內部審計機構建設，提高監(jiān)督力度，確保民營企業(yè)內部審計工作處于一個嚴格監(jiān)督環(huán)境之下，以此保障內部審計工作的客觀性。

　　3.民營企業(yè)內部審計內容與范圍要合理擴大除了要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，民營企業(yè)還應適當擴大內部審計的內容與范圍。隨著市場經濟環(huán)境的不斷完善，企業(yè)在經營手段，運行機制方面發(fā)生了巨大的改變，特別是對民營企業(yè)而言，必須對其管理模式進行積極的優(yōu)化與調整。為了實現(xiàn)這一目的，民營企業(yè)內部審計應轉移工作重心，注重預防工作的開展，實現(xiàn)部門審計向業(yè)務流程審計的轉變，應從全局出發(fā)，擴大內部審計工作內容與范圍。在以往民營企業(yè)內部審計工作內容主要為財務會計審計，具有經營性質，而隨著內部審計內容與范圍的擴大，民營企業(yè)除了財務會計的審計之外，還應對企業(yè)治理到經營管理的各個方面進行考慮，不僅要對財務指標進行考核，同時還要將非財務指標納入考核范圍，并且實現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)的審計。應考慮企業(yè)風險的防范來實現(xiàn)對企業(yè)內部審計的強化，促使企業(yè)內部審計工作的質量與水平得以有效提高，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。

　　4.民營企業(yè)內部審汁的審計方法和手段要更新上文提到現(xiàn)階段民營企業(yè)內部審計存在審計方法不完備的問題，而為了解決這一問題，提高民營企業(yè)內部審計質量與水平，就必須加強內部審計方法與手段的更新。為了實現(xiàn)這一目標，首先要針對傳統(tǒng)的審計方法與手段進行調整與改革，并采用新的審計方法，例如，內控制度評審、風險基礎審計等等，同時還要控制審計成本，使審計風險得以降低，保證審計工作的效率與質量得以提高。對于民營企業(yè)而言，其內部審計工作的發(fā)展應以內部控制與經濟效益的提高為主要目標，以此才能使其作用得到充分的發(fā)揮。而實現(xiàn)這一目標的主要途徑就是對傳統(tǒng)審計方法的改進，并發(fā)展與應用新的分析評價技術，同時加強現(xiàn)代信息技術與網絡技術的應用，使審計工作效率得以提高，保障審計工作結果的合理性與客觀性，避免舞弊行為。此外，還應加強先進審計軟件的開發(fā)與應用，在計算機系統(tǒng)的審計監(jiān)督的實施過程中，還應采用新的內部審計方法，以適應電算化環(huán)境的不斷深入。此外，為了確保新的審計方法與手段得到有效實施，還應從內部審計隊伍建設入手。作為開展企業(yè)內部審計工作的主體，審計人員的綜合素質直接影響到內部審計工作的效率與質量，而隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營、財務管理以及現(xiàn)代化管理等方面工作越來越復雜，技術含量越來越高，這就對企業(yè)內部審計人員提出了更高的要求，需要其在知識結構、專業(yè)水平以及工作能力方面進行不斷提升。為此，必須加強內部審計隊伍建設，提高審計人員的綜合水平，如此才能確保審計人員能充分掌握新的審計方法與手段，適應現(xiàn)代企業(yè)內部審計發(fā)展的需求。

　　四、結語

　　隨著會計信息化的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)尤其是民營企業(yè)的內部審計工作的開展與完善對于企業(yè)的建設與發(fā)展有著十分重要的意義。但是，現(xiàn)階段我國民營企業(yè)內部審計工作仍然存在不同程度的問題，對于企業(yè)的發(fā)展而言造成了不利的影響。為此，我們應根據民營企業(yè)自身所具有的特點和內涵，進行深入的研究和規(guī)劃，找出問題的關鍵，把握信息化條件下創(chuàng)新的解決方法，使民營企業(yè)內部審計工作得以強化，為其發(fā)展提供強有力的保障。

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