貨幣資金審計(jì)報(bào)告論文
審計(jì)實(shí)務(wù)中,審計(jì)人員往往重視資產(chǎn)負(fù)債表日貨幣資金的余額,下面小編整理的貨幣資金審計(jì)報(bào)告論文,歡迎來參考!
一、企業(yè)貨幣資金控制管理過程中存在的問題
1.企業(yè)現(xiàn)金管理中存在的問題分析企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金管理的過程中經(jīng)常存在沒有實(shí)施日清日結(jié)的管理,出納人員的收到現(xiàn)金后沒有按照資金管理的制度將這些現(xiàn)金存入銀行,而是收到保險(xiǎn)柜留作備用,長(zhǎng)期以來就會(huì)導(dǎo)致管理上出現(xiàn)較多的漏洞,為一些有心之人挪用公款提供機(jī)會(huì)。企業(yè)資金管理人員沒有對(duì)應(yīng)付款和一些負(fù)債的項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理,對(duì)各種款項(xiàng)的轉(zhuǎn)賬和核對(duì)不夠及時(shí),導(dǎo)致收回的款項(xiàng)被挪用。在票據(jù)的收支過程中,有一些一式多聯(lián)的票據(jù),在出票的過程中需要將這些票據(jù)進(jìn)行套寫。利用復(fù)寫的方式往往會(huì)使得票據(jù)聯(lián)和存根聯(lián)的金額不一致,從而在上報(bào)的過程中造成收多報(bào)少的現(xiàn)象。企業(yè)的一些采購(gòu)人員在采購(gòu)的過程中與外部人員進(jìn)行串通,在購(gòu)物時(shí)虛開發(fā)票,甚至有一部分開具的發(fā)票是空頭發(fā)票,使得企業(yè)的資金流失嚴(yán)重。
2.企業(yè)銀行存款的收支管理中存在的問題分析銀行人員在對(duì)資金進(jìn)行管理的過程中往往存在著一些資金使用錯(cuò)誤或是支出金額錯(cuò)誤的現(xiàn)象,主要原因在于銀行人員擅自對(duì)銀行的對(duì)賬單進(jìn)行修改,一些人員借用手中的私權(quán)提取現(xiàn)金,對(duì)銀行賬單上面的支出金額進(jìn)行涂改,使其與銀行日記賬上面的金額相符,用這樣的方式掩蓋銀行存款減少的事實(shí),從而達(dá)到中飽私囊的目的。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員利用給銀行拉客戶的機(jī)會(huì)利用企業(yè)的公章在外面私自開戶,打著企業(yè)更改開戶銀行的'旗號(hào)將單位的一些借款轉(zhuǎn)到自己的戶頭上面,從而給企業(yè)帶來較大的損失。企業(yè)的出納人員擅自簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票給其他單位,或是將企業(yè)的支票轉(zhuǎn)給他人使用,從而謀取更多的利益。
3.企業(yè)信用證結(jié)算中存在的問題采用信用證結(jié)算方式會(huì)導(dǎo)致出口企業(yè)的結(jié)算存在一定的風(fēng)險(xiǎn),最常見的風(fēng)險(xiǎn)是開證行的欺詐風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)出口商將單據(jù)提交后,開證行就需要履行相關(guān)的付款責(zé)任。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)管理過程中往往會(huì)有違背常規(guī)的行為,一些銀行為維護(hù)自身的利益,對(duì)單據(jù)進(jìn)行挑剔,以此來拒絕付款。
二、提高企業(yè)貨幣資金控制管理的措施
1.建立完善的貨幣資金控制管理制度企業(yè)資金管理控制的水平要想提高,就需要建立健全資金管理制度,完善企業(yè)的內(nèi)部資金管理結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的發(fā)展情況建立資金管理體系。例如:建立貨幣資金預(yù)算管理制度,即計(jì)劃好企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期中各時(shí)間段內(nèi)的貨幣資金的預(yù)算,在編制貨幣資金預(yù)算時(shí),除了要關(guān)注長(zhǎng)期的貨幣資金預(yù)算外,還要重視短期的貨幣資金預(yù)算,對(duì)于與現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)相關(guān)的部門,即銷售部門、采購(gòu)部門等,其應(yīng)根據(jù)部門需要及企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃提報(bào)部門預(yù)算,并經(jīng)各部門主管及財(cái)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,才能上報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)執(zhí)行,從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中應(yīng)該將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,明確企業(yè)部門和人員各自的職責(zé)和權(quán)限,根據(jù)不同職責(zé)的管理人員確定不同管理人員的責(zé)任,確保他們之間的職責(zé)相互獨(dú)立,避免企業(yè)內(nèi)部部門人員之間職責(zé)的相互交叉,尤其是財(cái)務(wù)部門的人員應(yīng)該各司其職。在貨幣資金的收付過程中,要加強(qiáng)賬戶與票據(jù)的管理,企業(yè)在交易完成后剩余的資金要交付到銀行中,對(duì)貨幣資金進(jìn)行支付的過程中應(yīng)該建立支付審批制度,嚴(yán)格按照企業(yè)的審批程序進(jìn)行資金的支付,還應(yīng)該根據(jù)資金金額的不同確定不同的審批程序,在進(jìn)行資金的審批之前應(yīng)該確保資金的首付齊全,在資金審批的過程中禁止越權(quán)審批。
2.加強(qiáng)監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制為了降低企業(yè)貨幣資金的風(fēng)險(xiǎn),需要建立資金監(jiān)督管理制度,企業(yè)各個(gè)部門之間可以相互約束和監(jiān)督,從而使得貨幣資金管理的效率逐漸提高。企業(yè)的出納人員和管理層特批的人員才能接觸企業(yè)貨幣資金,其他人員不能接觸企業(yè)的貨幣資金。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)貨幣資金的收支管理情況進(jìn)行定期的審查,尤其是容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),例如:貨幣資金的授權(quán)審批情況、收支業(yè)務(wù)是否符合業(yè)務(wù)流程、庫(kù)存現(xiàn)金賬目是否相符等,若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,并加以完善,以此有效降低貨幣資金的管理風(fēng)險(xiǎn)。此外,還需要社會(huì)各部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督,將企業(yè)的貨幣資金監(jiān)督管理落實(shí)到位。貨幣資金管理的崗位應(yīng)該由多人承擔(dān)分管,各個(gè)管理層之間互相牽制和監(jiān)督,形成一種分工合作和嚴(yán)密監(jiān)督的牽制制度。企業(yè)的出納人員在登記現(xiàn)金賬和銀行存款的同時(shí)不得兼任其他會(huì)計(jì)賬的登記工作。在實(shí)際工作中,企業(yè)可從以下三方面進(jìn)行內(nèi)部控制:第一,對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行突擊盤點(diǎn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,很多中小型企業(yè)只在年末才進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),其以出納盤出的現(xiàn)金為實(shí)存數(shù)額,并將其與總賬現(xiàn)金數(shù)額比較,看兩者數(shù)額是否一致,然后將其填入現(xiàn)金盤點(diǎn)表。企業(yè)管理者應(yīng)重視現(xiàn)金的內(nèi)部控制,經(jīng)常性的對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行突擊盤點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)金收支過程中存在的額問題,并增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí),以此保障現(xiàn)金的安全。第二,加強(qiáng)核查銀行存款的真實(shí)性,會(huì)計(jì)人員要定期對(duì)銀行存款業(yè)務(wù)進(jìn)行核對(duì),通過核對(duì)后,方可出據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表,倘若發(fā)現(xiàn)日記賬與銀行對(duì)賬單不符,應(yīng)盡快查明原因,并對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行編制。會(huì)計(jì)人員應(yīng)仔細(xì)核實(shí)每一筆銀行存款的收支,弄清未達(dá)賬項(xiàng)情況,避免銀行存款長(zhǎng)期未達(dá)現(xiàn)象發(fā)生。第三,加大審計(jì)力度,強(qiáng)化監(jiān)督職能。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該區(qū)別于財(cái)務(wù)部門,企業(yè)內(nèi)的貨幣資金內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)作及操作中存有的問題,審計(jì)人員都應(yīng)定期給予檢查,從而完善企業(yè)內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)行為。
3.選擇信譽(yù)好的開證行為了減少企業(yè)結(jié)算中存在的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該選擇信譽(yù)度良好的開證銀行,企業(yè)應(yīng)該對(duì)開證銀行的信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查,從而確保銀行信息的真實(shí)性。此外,出口企業(yè)可以委托其他銀行對(duì)開證銀行的資信進(jìn)行調(diào)查,然后讓國(guó)際權(quán)威的評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)開證行的考察結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。
4.提高資金控制管理人員的素質(zhì)為了保證資金管理的工作人員能夠勝任管理資金的這項(xiàng)工作,應(yīng)該對(duì)資金管理人員的素質(zhì)不斷增強(qiáng),優(yōu)化企業(yè)貨幣資金控制管理的用人機(jī)制。企業(yè)貨幣資金的管理需要承擔(dān)重大的責(zé)任,管理出現(xiàn)問題就會(huì)給企業(yè)造成較大的損失,所以需要提高資金管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),確保工作人員在資金管理執(zhí)行的過程中具有較好的執(zhí)行力度,避免出現(xiàn)管理問題。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持和努力,員工積極工作,各司其職能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。健康向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工工作的積極性,從而提高員工的工作熱情,還能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用。所以需要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),讓員工更深層次的認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理的重要性,讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,從而提高他們的責(zé)任感和使命感,保障企業(yè)管理的順利開展。
三、結(jié)語
總之,通過對(duì)貨幣資金的管理可以保障企業(yè)資金的安全運(yùn)行,從而降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。提高貨幣資金的控制管理需要企業(yè)不斷完善資金控制體系,建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度,實(shí)施嚴(yán)格的資金審批制度,按照審批程序?qū)Ω黜?xiàng)資金進(jìn)行審批,確保資金使用的合理性。此外,企業(yè)需要提高自身的控制管理水平,加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè),提高資金管理人員的管理素質(zhì),優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),在良好的環(huán)境中讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。
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