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企業(yè)經(jīng)營管理的論文
導(dǎo)語：經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營管理的論文，提供給大家學(xué)習(xí)參考！
企業(yè)經(jīng)營管理的論文一
一、目前我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中常見的問題
1、缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱
創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視，并且，大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊(duì)伍，這就促使其產(chǎn)品永遠(yuǎn)都處在更新?lián)Q代之中，因此可以滿足一代又一代的消費(fèi)者需求。然而在我國，眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時(shí)，能夠擁有自己科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司一起競爭時(shí)處于明顯劣勢。同時(shí)也可以看出，我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠(yuǎn)的目光。
2、人才缺乏
我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué)，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿�，這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí)，企業(yè)缺少對員工知識的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化的缺失，都是導(dǎo)致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
3、缺乏科學(xué)的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預(yù)測
目前，世界經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)形勢日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測，為將來可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的目光，就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學(xué)的調(diào)查和研究，一味的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的追求企業(yè)短期盈利目標(biāo)，很多行為具有盲目性，這也嚴(yán)重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對上述問題提出的幾項(xiàng)合理化建議
1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度
改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度中的不和諧因素，提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、銷售等部門的管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績機(jī)制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個(gè)部門的責(zé)任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責(zé)任的推諉，進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率，進(jìn)而達(dá)到提高效率，控制成本的效果。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國家跨國公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以進(jìn)行一定程度的效仿。不能固步自封，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強(qiáng)大的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應(yīng)該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日Party，節(jié)日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式，來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，來促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強(qiáng)的意識，進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng)辦企業(yè)文化報(bào)，通過這種獨(dú)有的文化報(bào)刊來承載一個(gè)企業(yè)的核心文化，這種文化報(bào)刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的.歸屬感，必要時(shí)更可以向企業(yè)的客戶傳揚(yáng)本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊(duì)伍
我國企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進(jìn)行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對屬下的各個(gè)部門施加壓力，并且傳達(dá)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外，我國企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐，永不衰老。
4、建立科學(xué)的人才招收制度，對員工進(jìn)行知識再培訓(xùn)
我國企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實(shí)現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外，企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機(jī)會，這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進(jìn)行知識和技能方面的培訓(xùn)，更可以借此機(jī)會向公司的全體員工傳達(dá)具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。
5、完善市場調(diào)研和未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制
我國企業(yè)應(yīng)該重視對市場的調(diào)研，通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費(fèi)階層。當(dāng)對于生產(chǎn)，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進(jìn)行目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略，通過市場細(xì)分等方式，來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與此同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該完善未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，借鑒其他跨國公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的創(chuàng)新和完善。一個(gè)企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應(yīng)該有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
6、借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理制度
對于我國企業(yè)而言，西方發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進(jìn)的借鑒意義，因此，我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進(jìn)行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度，對于一個(gè)企業(yè)而言，其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。
三、結(jié)束語
我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業(yè)崗位，更可以促進(jìn)我國資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了十分卓越的貢獻(xiàn)。因此，要想我國經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展，就必須要保證我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，逐漸完善我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理制度，提高其運(yùn)行效率，進(jìn)而促進(jìn)其快速健康發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營管理的論文二
一、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定
1.環(huán)境分析
企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)對宏觀和微觀環(huán)境做出分析。宏觀環(huán)境指的是社會環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等。微觀環(huán)境指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的客觀環(huán)境，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)境，主體是顧客、供應(yīng)商、競爭對手等。SWOT分析法就是企業(yè)對內(nèi)部優(yōu)勢和隱患以及外部環(huán)境中市場機(jī)會和威脅進(jìn)行綜合分析。也就是說企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定必須將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行有效結(jié)合，從而獲取經(jīng)營的成功。
2.現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作制度
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求是資本能夠在低成本集約化基礎(chǔ)上做到迅速擴(kuò)張，也就是說企業(yè)能夠做到用少量的資本指揮比本身大若干倍的資本，并為企業(yè)的運(yùn)作服務(wù)。對于建團(tuán)化企業(yè)的要求是，母子公司必須在局部利益明確的前提下，在整體利益上實(shí)現(xiàn)一體化。集團(tuán)公司還應(yīng)合理安排好母公司與子公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要條件。企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作中涉及到的四個(gè)方面分別是市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本，市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作為企業(yè)市場運(yùn)作戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，目的就是企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢在市場中占有一定比例。
3.考核和激勵(lì)制度
完善企業(yè)內(nèi)的人才考核機(jī)制和員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在崗人員進(jìn)行技術(shù)和思想政治培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，并定期對員工技能和思想政治方面進(jìn)行考核，并制定獎(jiǎng)懲措施。將工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，能夠增強(qiáng)員工工作過程中的責(zé)任心，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神。制定多勞多得的工資制度，能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
二、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)定位，才能在激烈的市場競爭下具有領(lǐng)先競爭對手的'優(yōu)勢，從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析從而降低成本，使企業(yè)從產(chǎn)品價(jià)格上獲得最有利的競爭優(yōu)勢，上述對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定是經(jīng)營管理活動(dòng)的開始，不論戰(zhàn)略計(jì)劃制定的多么有效，加上恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法才能真正取得成功。
1.以人為本
人力資源優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營管理中重要優(yōu)勢之一，也是企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。人作為一切的主導(dǎo)者，企業(yè)中所有的工作都要通過人的操作、指揮來完成，所以在戰(zhàn)略實(shí)施過程中將以人為本滲透到日常管理工作中，能夠達(dá)到事半功倍的效果�？梢酝ㄟ^對人員的教育來樹立新的工作理念，改變傳統(tǒng)的思想觀念。管理者在日常管理工作中應(yīng)注意言語委婉親切，關(guān)心員工生活情況，能夠激發(fā)員工工作熱情，踏踏實(shí)實(shí)地工作。以人為本不僅體現(xiàn)在員工方面，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)滿足市場消費(fèi)者的需求。人們隨著生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品的需求也不只是局限在實(shí)用性，開始追求個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)一定要看準(zhǔn)市場時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，站在消費(fèi)者的角度創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)不同地區(qū)、不同民族、不同年齡、不同性別消費(fèi)人群對產(chǎn)品的需求，進(jìn)行市場細(xì)分，才能擴(kuò)大市場范圍。
2.樹立企業(yè)品牌
縱觀市場上不同品牌的相同的產(chǎn)品，無非大同小異，沒有創(chuàng)新，讓人產(chǎn)生視覺疲勞，企業(yè)應(yīng)以自身特色品牌打入市場，以不同于其他產(chǎn)品的特色，給消費(fèi)者耳目一新的感覺。企業(yè)通過品牌形象，找到自己的市場定位，并且積極尋求全方位發(fā)展，將企業(yè)打造成為全能型公司，提高技術(shù)服務(wù)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品售前和售后服務(wù)，企業(yè)品牌才能深入人心，大力推廣企業(yè)自身特色。
3.嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)擁有市場占有率的基礎(chǔ)。合理的質(zhì)量管理辦法是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理人員和普通員工都應(yīng)樹立產(chǎn)品質(zhì)量第一位的生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，應(yīng)追查到責(zé)任人，進(jìn)行查處，絕不隱瞞。堅(jiān)決不放過出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并調(diào)查清楚問題根源，防治問題再次產(chǎn)生。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和避免質(zhì)量事故再次發(fā)生做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工都加入嚴(yán)抓質(zhì)量的隊(duì)伍中，能夠得到非常明顯的效果。
4.開展電子商務(wù)
信息時(shí)代給現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)營提供了新的活動(dòng)平臺，電子商務(wù)成為近幾年企業(yè)競相提高市場占有率的方式。企業(yè)開展電子商務(wù)模式首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化，建立企業(yè)內(nèi)部Intranet，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低辦公成本，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的推銷產(chǎn)品的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代營銷理論所強(qiáng)調(diào)的客戶、成本、便利、個(gè)性等以客戶為主題的經(jīng)營方式。資金實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可建立企業(yè)網(wǎng)站，這需要專業(yè)人才進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站搜索排名以及后臺維護(hù)等工作，建立電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。資金實(shí)力較弱的企業(yè)可借助大型網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布企業(yè)信息時(shí)，注重產(chǎn)品的全方位展示和線上導(dǎo)購，提高客服質(zhì)量，并且做好客戶檔案記錄工作。根據(jù)客戶的不同特點(diǎn)，及時(shí)為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，從而在大范圍內(nèi)抓住客戶。電子商務(wù)還能夠提高企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)的采購過程，降低采購成本、存貨和供應(yīng)商的資源情況，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈來簡化供貨環(huán)節(jié)。通過電子商務(wù)整合企業(yè)中與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有系統(tǒng)，通過平對企業(yè)咨詢的有效整合，使客戶、員工和供應(yīng)商都能從網(wǎng)絡(luò)上獲取各自需要的信息，利用這些信息做出有效業(yè)務(wù)決策。
三、結(jié)語
企業(yè)必須立足于自身的實(shí)際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中提高市場占有率。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的科學(xué)合理制定能夠有效引導(dǎo)企業(yè)全體人員向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道理邁進(jìn)，企業(yè)的繁榮也離不開全體員工的共同努力，樹立以人為本的管理理念，提高員工工作熱情，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，能夠大大提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)營管理的論文三
一、基于激勵(lì)因素的激勵(lì)效果研究
1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)員工努力工作，同時(shí)也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵(lì)。
2.民主獎(jiǎng)勵(lì)：很多企業(yè)的員工都與參與企業(yè)決策的愿望，民主獎(jiǎng)勵(lì)就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機(jī)會。這會極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，激勵(lì)效果非常明顯。
3.目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：通過設(shè)定一定的工作目標(biāo)，鼓勵(lì)那些有強(qiáng)烈目標(biāo)和渴望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工，促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。
4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：針對企業(yè)中部分員工渴望個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的愿望，企業(yè)為其提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，能讓員工提高技術(shù)水平和工作能力，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。
5.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是對員工的一種肯定，可以極大地滿足員工的成就感，并且激勵(lì)其他沒有獲得榮譽(yù)的員工奮起拼搏。
6.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：晉升員工的職位是對員工工作最好的肯定，這將激發(fā)員工無盡的工作熱情，尤其是在新職位負(fù)責(zé)更加重要工作時(shí)，員工會更加認(rèn)真工作，追求在更高的工作質(zhì)量
7.獎(jiǎng)懲激勵(lì)：獎(jiǎng)懲激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩部分，可以合理、公正的評價(jià)員工的工作，對員工起到鞭策和激勵(lì)的作用
8.情感獎(jiǎng)勵(lì)：作為一種感情獎(jiǎng)勵(lì)，是對員工的軟性管理，方式比較直接，效果明顯。企業(yè)滿足了員工的情感需要，會建立員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)
二、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策機(jī)制的有關(guān)措施
1.在企業(yè)經(jīng)營管理中建立激勵(lì)決策影響因素指標(biāo)體系
在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者通常以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)措施，但是這個(gè)決策往往沒有根據(jù)科學(xué)合理的決策標(biāo)準(zhǔn)制定，造成決策的盲目性，因此，獎(jiǎng)勵(lì)效果往往不理想。企業(yè)如果盲目的進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不但在無形中增加了企業(yè)的投入，而且無法調(diào)動(dòng)員工的熱情，因此企業(yè)管理者要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，建立激勵(lì)決策影響因素指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)化的激勵(lì)決策方法，從而保證激勵(lì)效果。企業(yè)要立足于本企業(yè)實(shí)際，選擇科學(xué)的激勵(lì)因素，使得激勵(lì)決策在企業(yè)經(jīng)營管理中的產(chǎn)出增大。作為企業(yè)的管理者，在針對企業(yè)中某個(gè)問題或現(xiàn)象進(jìn)行激勵(lì)決策時(shí)要著重考慮跟企業(yè)各方面利益緊密相關(guān)的激勵(lì)因素，使激勵(lì)因素發(fā)揮最大的激勵(lì)效用。同時(shí)激勵(lì)決策首先應(yīng)該切實(shí)保證企業(yè)的總體收益，然后充分考慮的激勵(lì)對象、激勵(lì)因素產(chǎn)生的激勵(lì)效果，最后再重點(diǎn)研究影響激勵(lì)效果的決策因素。
2.針對不同崗位的員工選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式
在獎(jiǎng)勵(lì)理論的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不同獎(jiǎng)勵(lì)方式對不同崗位的員工效果完全不同，如：企業(yè)內(nèi)給予研發(fā)部門的技術(shù)人員單純物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無法到達(dá)較好的激勵(lì)決策效用，這是因?yàn)榧夹g(shù)類的員工更希望獲得培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，以此尋求更多的個(gè)人發(fā)展，提高自身技術(shù)能力；由于技術(shù)人員的工作比較辛苦，他們更希望領(lǐng)導(dǎo)肯定他們的工作并給予他們榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或情感獎(jiǎng)勵(lì)。上述案例應(yīng)該給予激勵(lì)決策者一定的啟示：不應(yīng)該只考慮物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該給予員工更多精神層面獎(jiǎng)勵(lì)，并且充分考慮各崗位員工的現(xiàn)實(shí)需要，這樣才會達(dá)到事半功倍的效果，從而激發(fā)整個(gè)企業(yè)活力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要注重非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)對員工的激勵(lì)效用。非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)不但可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金，而且會使激勵(lì)決策達(dá)到事半功倍效果。在企業(yè)管理中通常不能單純采用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的方法，應(yīng)該在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)之上采用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的方法，這樣才能發(fā)揮激勵(lì)決策的最大效用。
3.建立信息化的激勵(lì)決策機(jī)制
由于過去受到客觀條件的`限制，導(dǎo)致很多學(xué)者在研究激勵(lì)決策機(jī)制時(shí)用到大量的數(shù)據(jù)需要手工整理，整理這些數(shù)據(jù)的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現(xiàn)代科技條件完全可以實(shí)現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)決策方案的制定。信息化的激勵(lì)決策機(jī)制，要求我國企業(yè)共同努力，建立一個(gè)用于激勵(lì)決策的信息平臺，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)軟件的開發(fā)和利用，進(jìn)而把已有的激勵(lì)決策資料利用信息化的方式呈現(xiàn)。信息化的激勵(lì)決策機(jī)制不但可以減輕企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行激勵(lì)決策研究的工作任務(wù)，還可以縮短激勵(lì)決策制定的時(shí)間。信息化激勵(lì)決策機(jī)制是未來激勵(lì)決策研究工作的重點(diǎn)，利用激勵(lì)決策的信息平臺擴(kuò)大研究領(lǐng)域和促進(jìn)國內(nèi)外信息交流具有重要意義。
三、結(jié)語
在企業(yè)中，關(guān)于激勵(lì)決策的理論基礎(chǔ)已經(jīng)建立，但是關(guān)于激勵(lì)決策的實(shí)踐活動(dòng)研究與實(shí)踐卻很不成熟�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)內(nèi)不同員工制定不同的激勵(lì)機(jī)制中，全面調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性。目前，我國企業(yè)的激勵(lì)決策機(jī)制尚不成熟，企業(yè)和社會學(xué)者應(yīng)該積極尋求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的激勵(lì)決策的模式和方法。
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