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      2. 萬科企業(yè)管理論文

        時(shí)間:2021-04-02 09:49:40 論文 我要投稿

        萬科企業(yè)管理論文

          萬科集團(tuán),已經(jīng)成為中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的旗幟。從最開始一家名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司逐步成長(zhǎng)為中國(guó)最大的房地產(chǎn)商,這已是難能可貴。下面是小編整理的萬科企業(yè)管理論文,希望對(duì)你有幫助。

        萬科企業(yè)管理論文

          萬科集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)唯一連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)贏利的地產(chǎn)企業(yè),更值得關(guān)注的是,萬科仍然處于高速發(fā)展的青春期,與那些曇花一現(xiàn)、大起大落的名企形成了鮮明的對(duì)比。探究萬科,我們應(yīng)該深思:是什么引領(lǐng)萬科走向成功?

          通過本人系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與接觸,初步了解了萬科集團(tuán)的現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。深刻的感受到萬科集團(tuán)企業(yè)管理模式的先進(jìn)之處。就個(gè)人感受,萬科有如下幾點(diǎn)是做得非常完善的。

          一、完善的企業(yè)制度管理體系

          萬科作為一個(gè)大型的跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè),擁有眾多的下屬企業(yè)和員工,那么萬科是如何保持對(duì)其高效的管理呢?

          萬科之所以能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理,是因?yàn)槠浣⒘艘惶淄晟频闹贫裙芾眢w系。

          萬科管理體系的建立,是通過多年的摸索,并不斷的加以創(chuàng)新、實(shí)踐,同時(shí)引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思路和管理系統(tǒng)。最終形成了現(xiàn)在的制度管理體系。

          1、 制度建設(shè)體系

          在萬科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

          萬科的制度建設(shè)有兩大特色,第一是“規(guī)范化”。

          萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫,其制度主要是工作指引型的,告訴職員遇見各種狀況應(yīng)該如何操作,而無須層層請(qǐng)示。

          萬科規(guī)范的制度體系使得萬科內(nèi)部很少出現(xiàn)繁瑣的請(qǐng)示匯報(bào),提高了工作效率,降低了內(nèi)部交易成本。

          同時(shí)職員可以將主要精力放在工作上,而無須將過多的精力花費(fèi)在與上級(jí)的溝通上。

          萬科之所以取得驕人的業(yè)績(jī),有注重品牌建設(shè)的因素,也有制度建設(shè)規(guī)范化的因素。

          “流程優(yōu)先”是萬科制度建設(shè)的另一大特色。

          在制定每一項(xiàng)新制度之前,首先就考慮流程的規(guī)范。在流程中充分考慮總部與地區(qū)公司、公司各部門之間的對(duì)接;考慮最直接、有效的渠道,打破上下級(jí)之間、各部門之間的職能剛性束縛。

          萬科的制度建設(shè)強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔、規(guī)范,是中國(guó)較早采用ISO9000管理體系的企業(yè)。每一項(xiàng)制度首頁就是流程圖,非常明晰。

          各業(yè)務(wù)指導(dǎo)程序就是工作指引和工作表格,易于執(zhí)行。

          “流程管理”是萬科內(nèi)部管理的一大特色,從合同審批到項(xiàng)目決策,均可按照流程執(zhí)行。員工有流程作指導(dǎo),工作起來得心應(yīng)手,而不會(huì)無所適從。

          2、  標(biāo)準(zhǔn)化管理

          萬科企業(yè)管理之所以成功,最大的原因就在于實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

          萬科管理最大的特點(diǎn)就是:一切以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為出發(fā),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

          具體操作模式為:設(shè)定工作目標(biāo),形成工作網(wǎng)絡(luò);工作實(shí)施過程中以流程為指導(dǎo),不受層級(jí)和職能的限制,流程規(guī)定需要由哪個(gè)部門或公司負(fù)責(zé)就由其完成。在萬科的內(nèi)部管理中,沒有“職能型”和“矩陣型”之爭(zhēng),只有流程!強(qiáng)調(diào)做流程型企業(yè),強(qiáng)調(diào)各職能部門、各層級(jí)和各專業(yè)線服務(wù)于流程。

          標(biāo)準(zhǔn)化管理是萬科一直提倡的面向市場(chǎng)、以客戶為導(dǎo)向、“柔”化組織架構(gòu)、強(qiáng)調(diào)以流程為核心建立工作網(wǎng)絡(luò)的一種制度實(shí)踐。

          3、內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)

          萬科作為一個(gè)大型企業(yè),其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后是緣于其建立了一個(gè)完備的內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng),各公司、各部門之間的溝通便捷、順暢。

          內(nèi)部網(wǎng)是萬科信息管理的平臺(tái),總部和各地區(qū)公司均有獨(dú)立的內(nèi)部網(wǎng)。內(nèi)部網(wǎng)涵蓋了制度、通知、會(huì)議紀(jì)要、審批結(jié)果、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、政策動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)動(dòng)態(tài)、人事變動(dòng)、績(jī)效考核、薪金查詢、客戶投訴、內(nèi)部論壇等各方面的信息,是萬科內(nèi)部管理信息的重要溝通平臺(tái)。

          集團(tuán)內(nèi)各部門都有屬于自己的專欄,配有專職的信息管理員,負(fù)責(zé)將信息進(jìn)行更新、發(fā)布。技術(shù)支持則由專門的技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

          內(nèi)部網(wǎng)最大的功能是構(gòu)建了扁平化的信息反饋體系,提高了工作效率,信息反饋速度迅捷。避免了大集團(tuán)由于集權(quán)管理而產(chǎn)生的信息阻隔;也避免了繁瑣的形式化辦公弊病。

          4、SAP系統(tǒng)

          SAP管理系統(tǒng)是萬科的又一大管理系統(tǒng),主要是應(yīng)用于行政人力

          管理方面。

          SAP管理系統(tǒng)源自德國(guó),其全稱為“系統(tǒng)、應(yīng)用與數(shù)據(jù)處理產(chǎn)品”。該系統(tǒng)集成了人事檔案、薪金管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核等眾多模塊。

          目前正在處于運(yùn)用階段的有人事檔案、薪金管理、績(jī)效考核等模塊,管理著萬科集團(tuán)整個(gè)的人事資料、每月薪金的計(jì)發(fā)及績(jī)效考核資料。

          其操作模式為:每位入職萬科的新員工均通過網(wǎng)絡(luò)在線的形式將個(gè)人資料錄入SAP管理系統(tǒng),經(jīng)所在公司和集團(tuán)總部人力資源部門審核后存檔;該員工每月薪酬由系統(tǒng)根據(jù)其個(gè)人信息自動(dòng)生成,經(jīng)審批后統(tǒng)一發(fā)放至員工帳戶上;績(jī)效考核均采用在線考核形式——上季度末填入本季度工作計(jì)劃,本季度末進(jìn)行對(duì)照考核,并填入下季度工作計(jì)劃,循環(huán)反復(fù)。

          SAP系統(tǒng)只是萬科幾個(gè)全國(guó)性管理軟件系統(tǒng)之一,是萬科利用互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)、采用先進(jìn)管理工具簡(jiǎn)化管理程序、提高工作效率、加快信息反饋速度的舉措之一。

          通過SAP系統(tǒng),萬科總部可對(duì)各地區(qū)任何人的人事檔案進(jìn)行即時(shí)查詢,對(duì)人力資源進(jìn)行即時(shí)管理,隨時(shí)掌握各地動(dòng)態(tài),給萬科總部對(duì)人力資源系統(tǒng)的集權(quán)式管理提供了支持,既保證了集權(quán)又保證了效率。

          5、網(wǎng)絡(luò)化審批系統(tǒng)

          萬科的網(wǎng)絡(luò)化審批系統(tǒng)其實(shí)就是將傳統(tǒng)的審批程序以網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行,但是較之于傳統(tǒng)的方法,效率更快,反饋更及時(shí)。

          內(nèi)部審批系統(tǒng)是通過管理軟件將審批流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)格式化,依托萬科的內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行簽呈和報(bào)告的傳遞,審批效率大幅度提高。

          申請(qǐng)職員進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)后,點(diǎn)擊進(jìn)入審批系統(tǒng),錄入相關(guān)信息,添加所有后續(xù)審批人,將審批信息發(fā)出。之后,審批提示信息會(huì)自動(dòng)逐級(jí)傳遞到各審批人的郵箱,要求審批。申請(qǐng)職員在此期間可隨時(shí)通過內(nèi)部網(wǎng)查詢審批的進(jìn)度,各審批人員也可隨時(shí)查詢其他人的意見。待最終審批通過后,申請(qǐng)職員即可通過打印審批信息,直接辦理相關(guān)事宜,無需上下級(jí)的公文傳遞和傳真往來。

          網(wǎng)絡(luò)化的審批系統(tǒng)具體體現(xiàn)了萬科流程管理和信息管理的兩大優(yōu)勢(shì)。

          6、郵件系統(tǒng)

          郵件系統(tǒng)是萬科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公的主要工具。

          萬科每位新職員正式入職后,就會(huì)得到一本工作手冊(cè),通過手冊(cè)上面的指引,進(jìn)入萬科的內(nèi)部網(wǎng),擁有一個(gè)綴有自己姓名的內(nèi)部郵箱,憑此可以進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)和郵件系統(tǒng)。

          職員可以通過可以郵箱,隨時(shí)瀏覽公司各種咨訊和發(fā)布各種咨訊,進(jìn)行與同事之間的溝通。

          萬科的郵件系統(tǒng)是采用MICROSOFT OUTLOOK軟件,注重其實(shí)用和簡(jiǎn)便功能?梢岳绵]箱發(fā)布各類信息,也可以利用接受各種工作簡(jiǎn)報(bào)。

          萬科根據(jù)職員的級(jí)別和專業(yè)的不同,對(duì)總部及下屬子公司所有人員進(jìn)行了郵件群組分類,既方便了管理,又保證了信息能及時(shí)傳送到特定的郵箱里。

          通過郵件系統(tǒng),萬科總部各種指令的傳達(dá)減少了中間環(huán)節(jié),直接傳遞到指定員工的信箱,無需進(jìn)行層層傳達(dá)?梢源_保所有的信息和指令能夠在最短的時(shí)間內(nèi)以最準(zhǔn)確的方式傳達(dá)給每一個(gè)指定員工。

          與其他的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)相比,通過郵件系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞,其準(zhǔn)確性和時(shí)效性能夠得到保證。

          二、先進(jìn)的人力資源管理體系

          萬科最早的員工也許不記得職員手冊(cè)的樣子,但一定記得扉頁上的一句話:人才是理性的'河,哪里有谷地,就向哪里流!

          由此可見萬科對(duì)于人才的重視。在企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃中,萬科宣稱人力資源回報(bào)和股東資本回報(bào)并重。而且萬科在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)中一直在地產(chǎn)行業(yè)之中保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

          那么萬科的人力資源有哪些可取之處呢?綜合如下:

          1、 垂直管理體系

          萬科的人事管理實(shí)行垂直管理,人資系統(tǒng)由總部控制,在各地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理中相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)。人資系統(tǒng)甚至對(duì)于新項(xiàng)目取舍擁有“一票否決權(quán)”。

          地區(qū)公司部門(職能部門和項(xiàng)目部)副經(jīng)理級(jí)(含)以上人員的任命權(quán)和薪資核定權(quán)由總部控制,任命書均由總經(jīng)理簽發(fā)。

          地區(qū)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))、總辦(行政與人資)負(fù)責(zé)人一般由總部外派,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同時(shí)控制財(cái)務(wù)部和成本管理部。

          2、任人惟賢的招募制度

          在萬科的企業(yè)文化中,有一點(diǎn)便是“人才是資本”,因此萬科一直把人才招募作為企業(yè)一個(gè)重要工作。

          萬科有一個(gè)舉薦制度,就是鼓勵(lì)企業(yè)員工積極推薦優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)。

          同時(shí),萬科也注意從其他渠道招募人才。繼“海盜行動(dòng)”、“慧眼行動(dòng)”之后,萬科集團(tuán)更是提出了“社會(huì)精英計(jì)劃”,將目光瞄準(zhǔn)了跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)高管。

          正是有了任人惟賢的人才招募制度,因此萬科企業(yè)可謂是精英云集。也正是由于擁有一大批優(yōu)秀的人才,萬科才可以在業(yè)界保持如此之強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

          3、獨(dú)到的人力培養(yǎng)規(guī)劃

          在基層員工的招募上,與普通企業(yè)招收員工時(shí)強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)不同,萬科更青睞于高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

          每年萬科都要從各院校應(yīng)屆畢業(yè)生中招收一批新職員,并冠以“新動(dòng)力”稱號(hào),并加上年份予以區(qū)分,如2006年入職的新職員,則被冠以2006新動(dòng)力的稱號(hào)。

          萬科的“新動(dòng)力”為企業(yè)提供了源源不斷的高素質(zhì)人材,其工作激情和良好的紀(jì)律性成為萬科發(fā)展的潤(rùn)滑劑。

          新職員入職后,統(tǒng)一安排到萬科總部去進(jìn)行培訓(xùn),為期3個(gè)月,主要課程為熟悉集團(tuán)管理運(yùn)作的模式。

          同時(shí)萬科還為這些新職員制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)和選拔計(jì)劃,對(duì)于表現(xiàn)突出的新職員進(jìn)行提拔使用,目前萬科的不少中層骨干都是由“新動(dòng)力”成長(zhǎng)起來的。

          三、學(xué)習(xí)與發(fā)展

          人的價(jià)值由兩個(gè)部分組成,一是自我價(jià)值,指薪酬、福利;二是超我價(jià)值,指學(xué)習(xí)與晉升的機(jī)會(huì)。萬科在職員的學(xué)習(xí)和發(fā)展方面,的確有獨(dú)到的地方。

          1、雙向交流

          無論是集團(tuán)總部還是下面子公司的職員,都有可能被安排到其他地方去進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉和參與實(shí)際工作。也有可能被安排去其他地方去傳遞先進(jìn)的技術(shù)與知識(shí)。

          雙向交流主要為達(dá)到以下兩個(gè)目的:

          ⑴、 強(qiáng)化業(yè)務(wù)。如總部人事專員可以為強(qiáng)化某個(gè)新公司的人員培訓(xùn)而到該公司交流數(shù)月;總部的設(shè)計(jì)人員為貫徹某個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施而到該公司交流一段時(shí)間。

          ⑵、資源共享。如某些專業(yè)技能突出的公司的部門人員可到該項(xiàng)技術(shù)較欠缺的公司進(jìn)行交流一段時(shí)間,以提升該公司人員專業(yè)技能;也可以是某些專業(yè)技能薄弱的公司的部門人員到該項(xiàng)技術(shù)較成熟的公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)一段時(shí)間。

          這種可以由公司指派,也可以由員工自己提出。雙向交流制度促進(jìn)了相互之間的交流和學(xué)習(xí),從而加強(qiáng)了集團(tuán)范圍內(nèi)的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)資源共享,促進(jìn)了企業(yè)職員業(yè)務(wù)能力的共同提升。

          2、專門課程培訓(xùn)

          萬科總部每年都要不定期的對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有的中層管理者開展不同形式的培訓(xùn)。

          培訓(xùn)的主要分為兩種:內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。

          內(nèi)部培訓(xùn)由集團(tuán)內(nèi)部組織,聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn);

          外部培訓(xùn)則由專門的培訓(xùn)、教育機(jī)構(gòu)舉辦的各種課程。

          此外,職員個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參加外部專門機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位,可在結(jié)業(yè)后向公司申請(qǐng)一定金額的進(jìn)修資助,以鼓勵(lì)個(gè)人進(jìn)修。

          通過規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn),提高職員的工作能力,讓其隨時(shí)接受新事物和新觀念,不至于為時(shí)代淘汰。

          3、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)

          萬科設(shè)有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),職員可以自主安排時(shí)間,利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)研習(xí)各項(xiàng)課程。

          萬科的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)分為幾個(gè)大方面,有專業(yè)講解、資料庫等體系。由萬科的專業(yè)負(fù)責(zé)人、高管通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)。

          如“課程體系”方面,就是針對(duì)不同職務(wù)的員工設(shè)有“新職員課程體系”、“職員提升計(jì)劃課程體系”、“新經(jīng)理培訓(xùn)課程體系”和“資深經(jīng)理培訓(xùn)課程體系”。其中就由萬科集團(tuán)高管來擔(dān)任“資深經(jīng)理培訓(xùn)課程體系”的講師。

          通過萬科網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),可以讓職員隨心所欲的學(xué)習(xí)自己需要強(qiáng)化的知識(shí),同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),又強(qiáng)化了萬科內(nèi)部的信息化建設(shè)。

          4、在職輔導(dǎo)

          從集團(tuán)總部和各子公司基層人員中挖掘有潛質(zhì)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),通過在職輔導(dǎo),提升他們個(gè)人能力,為萬科發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施儲(chǔ)備人才。

          在職輔導(dǎo)是上司和資深同事通過制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑,在日常工作中進(jìn)行幫助,使得職員增加了實(shí)戰(zhàn)能力。

          5、外出考察

          萬科經(jīng)常組織管理人員、專業(yè)人員、表現(xiàn)突出的職員前往國(guó)內(nèi)外進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

          豐富了知識(shí),開闊了視野,同時(shí)又可以視為一種福利和激勵(lì)。

          6、晉升制度

          萬科為職員提供兩條職業(yè)發(fā)展道路供其選擇,一條是專業(yè)道路,一條是職務(wù)道路,讓職員根據(jù)自己的特長(zhǎng)來進(jìn)行選擇,并為之提供相應(yīng)之幫助。

          另外萬科值得稱道的一點(diǎn),就是提前為職員設(shè)定了晉升標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí),符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的人員優(yōu)先獲得的權(quán)利。

          萬科的企業(yè)成功并不僅僅建立在這幾個(gè)方面,還有很多方面。如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、工程建設(shè)、成本考核、客戶服務(wù)、績(jī)效考核等很多體系。

          而且萬科的體系也是不斷摸索中完善的,即使是取得成功的今天,萬科仍在不段的改進(jìn)。

          結(jié)束語

          “羅馬不是一天建成的”,企業(yè)管理建設(shè)不是一蹴而就,需要一個(gè)漫長(zhǎng)的建設(shè)過程。同時(shí)還要注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,不能夠盲目照搬照套。

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