煤礦技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文
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摘要：隨著煤炭行業(yè)改革的深入和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行，煤礦企業(yè)受到了巨大的沖擊，各部門為了企業(yè)在此形勢(shì)下能夠度過(guò)危機(jī)，紛紛采取各種途徑，降低成本，提高效益。財(cái)務(wù)科室作為煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要部門，也在積極探索如何實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)行部門自救、企業(yè)自救。本文對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境及當(dāng)前財(cái)務(wù)降本增效手段及其效果進(jìn)行研究和探討。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)科；降本增效
1、引言
煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。煤炭企業(yè)是重要的能源企業(yè)，由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩，市場(chǎng)供大于求，要求煤炭行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行改革，通過(guò)不斷深化、不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，才能在復(fù)雜的環(huán)境中，謀存求進(jìn)。財(cái)務(wù)部門作為煤炭企業(yè)的重要部門，是對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行掌握和控制關(guān)口，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行規(guī)劃籌備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢(shì)下的自救和發(fā)展。
2、對(duì)煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境的分析和判斷
2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
由于前些年，煤炭行業(yè)的爆發(fā)，煤炭經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格飛升，同時(shí)造成大量煤炭企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，各原有企業(yè)也紛紛加大生產(chǎn)投入，提高煤炭產(chǎn)出，經(jīng)過(guò)四五年的積累，導(dǎo)致當(dāng)前煤炭擁有大量庫(kù)存，市場(chǎng)整體供大于求，由于經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格的驟降，而逐漸上升的用工成本使得企業(yè)效益大大降低，甚至部分企業(yè)存在虧損狀態(tài)以及賠本生產(chǎn)等。
2.2政策環(huán)境
由于近年來(lái)，大量煤礦涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致大量中小型煤礦的投產(chǎn)。由于中小煤礦在資金、技術(shù)和管理等方面的不足和缺陷，導(dǎo)致相當(dāng)一批生產(chǎn)安全事故發(fā)生，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。因此，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)煤炭行業(yè)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的要求，在建立、健全和完善了各項(xiàng)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)在資金、技術(shù)和管理上加強(qiáng)投入。
2.3生態(tài)環(huán)境
由于煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)生各種廢棄物等，對(duì)環(huán)境造成了巨大的影響，對(duì)生態(tài)造成了巨大的破壞。隨著國(guó)家法律和法規(guī)的健全，標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，要求煤礦企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境污染預(yù)防和環(huán)境污染治理，造成企業(yè)大量的資金投入，從一定程度上，加大了產(chǎn)煤的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4財(cái)務(wù)環(huán)境
由于煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜部門較多，企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面收到各環(huán)節(jié)的綜合影響。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上各部門相互獨(dú)立，導(dǎo)致各單位、科室室等銜接互通性差，溝通不及時(shí)，導(dǎo)致在生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)預(yù)算、會(huì)計(jì)結(jié)算和價(jià)值財(cái)務(wù)的處理等方面存在困難。
3、降本增效的主要措施
3.1加強(qiáng)成本控制
3.1.1制定相關(guān)制度，逐級(jí)落實(shí)降本工作。加強(qiáng)成本控制，按內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、科學(xué)化的總體要求，制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解及考核辦法，把成本費(fèi)用細(xì)分到各隊(duì)、科室、人，定期對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、考核，從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。3.1.2加強(qiáng)資金使用審批。加強(qiáng)資金審批，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行控制，降低招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，在保證后勤正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行降減工作，降低非生產(chǎn)性支出；同時(shí)在生產(chǎn)方面，做好生產(chǎn)預(yù)算工作，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，消耗和使用的材料較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)頻繁，因此在進(jìn)行生產(chǎn)安排和控制過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行合理的安排，做好工程預(yù)算工作，應(yīng)該需財(cái)務(wù)科相結(jié)合，根據(jù)具體情況處理物資的購(gòu)買和使用上報(bào)相應(yīng)的方案，財(cái)務(wù)科室對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析后，為管理者提供相應(yīng)的意見(jiàn)，以確保物資和設(shè)備使用方面開(kāi)支的有效使用。
3.1.3加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理
降低和消除工程浪費(fèi)。在具體生產(chǎn)施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工過(guò)程和質(zhì)量的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，降低生產(chǎn)過(guò)程中由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的二次施工與結(jié)算，致使工程費(fèi)用和生產(chǎn)成本的增加。同時(shí)對(duì)于新開(kāi)發(fā)工程，積極進(jìn)行可行性分析和研討，通過(guò)各科室共同商議，確定多種方案，并進(jìn)行積極的效益分析和預(yù)算，給管理者提供最直接的信息，以決策，保證其工程開(kāi)展的價(jià)值性，降低和消除工程入不敷出等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2提高企業(yè)運(yùn)行效率
3.2.1積極消化存儲(chǔ)物資，降低物資積壓。由于生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)物資需求的連續(xù)性和不穩(wěn)定性，因此，在進(jìn)行物資的收儲(chǔ)處理時(shí)，一般選擇在庫(kù)房進(jìn)行備存。由于原先存在的`大量庫(kù)存，導(dǎo)致大量資金在庫(kù)房物資上面的積壓，導(dǎo)致部分物資過(guò)度儲(chǔ)存導(dǎo)致使用壽命的降低。同時(shí)在成本的運(yùn)算的過(guò)程中不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的核算到當(dāng)期的生產(chǎn)成本中，應(yīng)根據(jù)物資實(shí)際使用量進(jìn)行核算，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，降低原來(lái)核算過(guò)程中的誤差。3.2.2加強(qiáng)物資價(jià)值分析，做好價(jià)值回收。通過(guò)制定物資價(jià)值回收方案和行動(dòng)，通過(guò)機(jī)電科室工程人員對(duì)設(shè)備和物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，以此對(duì)設(shè)備和物資的可用性、價(jià)值性進(jìn)行分析，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算和方案的上報(bào)，為管理者提供廢舊物資處理建議。通過(guò)對(duì)有價(jià)值部分的收集和再利用，對(duì)廢棄部分等無(wú)價(jià)值的物資進(jìn)行交易出售，實(shí)現(xiàn)廢棄物資潛在價(jià)值的回收和利用，增加煤炭企業(yè)收入，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)廢棄物資的增效效果。
4、降本增效管理實(shí)施效果
通過(guò)財(cái)務(wù)科室推動(dòng)的各項(xiàng)措施的開(kāi)展和實(shí)施，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各部門的有效銜接，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程中消耗的有效控制，提升了企業(yè)庫(kù)房物資的利用效率；保障了企業(yè)流動(dòng)資金的保有量，提升了企業(yè)流動(dòng)資金的利用效率；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)廢舊物質(zhì)的回收和利用，提升了企業(yè)物質(zhì)的利用效率；通過(guò)多方面的措施的推行和實(shí)施，促進(jìn)了各部門的活動(dòng)的開(kāi)展，使得企業(yè)在綜合成本上的精細(xì)控制和有效降低，實(shí)現(xiàn)了降本增效的重要效果。
5、結(jié)論
煤礦企業(yè)進(jìn)行成本控制工作的開(kāi)展只有通過(guò)各部門的協(xié)調(diào)和處理才能實(shí)現(xiàn)，才能促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的必然要求。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前形式下企業(yè)的降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自救，具有重要的意義和效果。
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