建筑施工技術畢業(yè)論文

建筑施工技術畢業(yè)論文

　　現(xiàn)如今，我國建筑工程造價主要包括工程建設的費用、安裝工程的費用、材料和機械設備的購置費以及其他的一些費用。以下是“建筑施工技術畢業(yè)論文”希望能夠幫助的到您！

　　一、影響建筑工程進度的主要因素

　�。ㄒ唬┤藶樵�因導致的影響

　　勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。

　�。ǘ�）施工環(huán)境因素導致的影響

　　在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

　�。ㄈ�）施工技術導致的影響

　　施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。

　�。ㄋ模┙M織管理因素導致的影響

　　組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的`現(xiàn)象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

　�。ㄎ澹┦┕げ牧�、施工設備的影響

　　在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產(chǎn)生。

　　（六）施工資金導致的影響

　　施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

　　二、建筑工程施工進度管理的有效措施

　�。ㄒ唬┰鰪娺M度控制意識

　　建筑施工過程中，控制施工進度的關鍵是要加強相關人員的進度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進度計劃進行。工程的管理人員在進行工作之前，要明確思想，增強進度控制意識，正確認識工程的成本、質量和進度的關系，以確保建筑工程能夠在保質保量的條件下按期完成。

　�。ǘ�）制定施工方案，編制進度計劃

　　目前，編制進度計劃的主要方法是關鍵路徑法（CPM），關鍵路徑法是通過確定項目進度計劃網(wǎng)絡中各事項的時差大小，從而確定出關鍵線路的一種網(wǎng)絡分析技術。關鍵路線是項目計劃中總時間最長的一條，決定了項目的開始時間和完工時間。關鍵路線上的活動都是關鍵活動，任何關鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤�？s短關鍵路線上的活動時間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。所以要重視關鍵線路上活動的控制，避免對總工期帶來影響。在具體操作上，對關鍵活動優(yōu)先安排資源，挖掘關鍵活動縮短工期的潛力，采取相關措施，盡量壓縮時間。對于非關鍵路線上的活動，明確工作的重點，對關鍵活動進行控制和調度。在這樣的指導思想下，根據(jù)項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進度目標進行綜合考慮，優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，使進度計劃方案達到最優(yōu)。

　�。ㄈ�）提供施工組織管理水平

　　工程項目施工的核心隊伍應該是由豐富施工經(jīng)驗組成的管理人員和技術骨干，工程項目進度控制的關鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設備等充足充分，能夠在最短的時間內組織進場，確保工程項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內容快速響應，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設計方案，并在此基礎上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。

　�。ㄋ模┨岣呤┕の镔Y管理水平

　　原材料供應是保證工程項目施工進度順利進行的關鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

　�。ㄎ澹┨岣呤┕ぴO備管理水平

　　現(xiàn)階段工程項目施工已經(jīng)進入高度機械化時代，工程項目施工機械設備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現(xiàn)根據(jù)工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設備進行全面檢查并安裝，并對設備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進行審核，確保施工機械設備能夠高效可靠安全的為工程施工服務。此外，工程項目設備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業(yè)。

　　（六）加強施工技術管理

　　建筑工程在施工之前，應該首先對施工現(xiàn)場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統(tǒng)的招投標文件、技術規(guī)范等學習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現(xiàn)施工進度的科學管理。

　　綜上所述，建筑工程施工進度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際的施工管理工作中，應當對影響施工進度的因素予以分析，實施動態(tài)的進度控制，適當調整施工計劃，從而使建筑施工工作在預計工期內高效開展。

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