本科工程管理論文
工程管理論文不會寫？沒關系，下面是小編給大家整理收集的本科工程管理論文，供大家閱讀參考。
本科工程管理論文1
1化工建設項目的目標控制
1.1質量管理
化工建設項目具有自身的特殊性，工程質量要求非常嚴格。質量管理源于設計，落實在現(xiàn)場�，F(xiàn)場項目管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現(xiàn)場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調下得以實現(xiàn)。對于現(xiàn)場質量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間后，才能顯現(xiàn)工作的質量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項目管理人員必須做到事先預判，并制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內容進行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實現(xiàn)“單位工程質量合格率100%，建設優(yōu)質工程”的質量管理目標，堅持質量第一，實行工程質量負責制。建立以項目經理為主導的工程技術人員和施工現(xiàn)場管理人員的質量控制體系。應定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進行聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質量隱患。施工關鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關，保證化工建設項目工程質量。
1.2安全管理
化工建設項目中安全管理至關重要，目的是保證工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財產安全，進而保證建設工程的質量。安全管理是工程質量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一�；そㄔO項目管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術培訓規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產與操作規(guī)章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經理及HSE工程師的職責，它是所有項目管理人員的職責，因此項目所有的管理人員在現(xiàn)場時均應將其視為自身化工建設項目中的預算管理包括財務預算、籌資預算、業(yè)務預算和資本預算。做好預算工作，才能實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達到提高經營質量的目的。預算管理貫穿于整個項目實施周期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進行限額設計。應要求參與競標的設計單位進行詳細、嚴格、準確的設計。對于設計變更應進行嚴格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質過硬的預算團隊，由專業(yè)的工程預算人員對工程項目的全過程進行全面的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、全面的控制，并加強預算團隊的建設，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。
1.3進度管理
化工建設項目中影響施工進度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設計單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計劃時應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進行。應根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，并提供不同等級預警。進度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當?shù)卣鷾�、現(xiàn)場氣候情況、現(xiàn)場水電供應情況、現(xiàn)場交通運輸暢通情況、現(xiàn)場農忙的時間周期等，有時候這些因素會制約項目的順利進展。進度工程師還需要將現(xiàn)場的進度和工程量實際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時采取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態(tài)循環(huán)，需要經過不斷的執(zhí)行、分析、計劃、調整和檢查。及時追蹤執(zhí)行情況，必要時進行調整。
2結論
工程管理是保證化工建設項目有效實施的重要因素。應結合化工建設項目的特點和國內化工建設項目的現(xiàn)狀，從質量管理、安全管理、預算管理和進度管理等方面進行工程管控，加強工程管理，建設優(yōu)質工程。
本科工程管理論文2
1完善林業(yè)生態(tài)工程管理機制的措施
林業(yè)生態(tài)工程實際上是一個系統(tǒng)性非常強的工程，在我國的經濟發(fā)展過程中，林業(yè)生態(tài)工程建設會在很多方面都產生重大的影響，它能夠有效推動我國生態(tài)建設目標早日實現(xiàn)。
1.1發(fā)揮政府的主導作用
因為林業(yè)生態(tài)工程在建設的過程中存在著比較明顯的復雜性，涉及的內容也非常多，這就需要對林業(yè)工程建設予以嚴格的規(guī)劃，同時還要在這一過程中充分發(fā)揮政府宏觀調控的職能。結合我國目前在林業(yè)生態(tài)工程建設所出現(xiàn)的特征，政府對林業(yè)生態(tài)工程管理階段應進行宏觀調控和約束，采取直線型的職能結構，在國家和省、市、縣設立專門的森林工程領導管理辦事機構。
1.2發(fā)揮政府對林業(yè)生態(tài)工程建設工程的約束作用
林業(yè)生態(tài)工程建設過程中離不開政府部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮，為了能夠確保林業(yè)生態(tài)建設的規(guī)范性，政府部門應該在審計和設計規(guī)劃方面給予足夠的支持，對林業(yè)生態(tài)建設的方案以及建設的規(guī)模進行指導性管理。林業(yè)生態(tài)性建設對于資金的管理也需要政府部門的參與管理，尤其是在國內和國外的資金注入方面進行監(jiān)管。政府部門的宏觀調控能力可以確保林業(yè)生態(tài)性建設的'良性發(fā)展，對于工程建設中的問題能夠協(xié)調解決，不斷加強政府的領導力和執(zhí)行力，可以有效推動林業(yè)生態(tài)性建設的進程。
1.3發(fā)揮市場對林業(yè)生態(tài)工程管理的作用
在市場經濟高度發(fā)展的情況下，在我國林業(yè)生態(tài)工程管理的過程中，如果要想獲得更高的經濟效益，就必須要在市場經濟體制下采取有效的措施，使其更好地順應當前的市場環(huán)境，充分的利用市場競爭的機制使得林業(yè)生態(tài)建設管理的質量和水平能夠大幅度提高。因此，可以按照市場的招投標程序來對林業(yè)工程進行運作，通過市場的競爭機制，來優(yōu)選林業(yè)工程的施工承包人和相關的工程監(jiān)理單位，通過合同的管理方式共同去營造一個林業(yè)生態(tài)工程的市場競爭環(huán)境，從而實現(xiàn)建設管理目標可靠性得以提高，同時也促進林業(yè)工程的施工單位、企業(yè)不斷去改進管理機制，不斷去完善和提高自身的管理水平。也可以積極探索、推廣“先建后補”的工程管理模式，即先由林農按工程設計進行施工，經驗收合格后按工程投資標準給予補助。
2結語
當前，我國更加重視的是可持續(xù)發(fā)展，建設一個環(huán)境友好型的社會也成為了很多工作當中需要堅持的一個宗旨，在這樣的情況下，必須做好林業(yè)生態(tài)工程管理工作。從整體上來看，這項工作已經有了非常顯著的提升，但是依然存在著非常多的問題，為了更好促進其發(fā)展，必須要采取有效的措施予以改善。
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