5s建筑企業(yè)管理論文
當(dāng)代，論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面就是小編整理的建筑企業(yè)管理論文，一起來看一下吧。
摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng)新和完善，我國在現(xiàn)代化企業(yè)管理中不斷會應(yīng)用到5S管理的方式，5S管理在企業(yè)中的應(yīng)用不僅對施工的成本降低具有重要作用，同時也能夠有效提升企業(yè)的形象，具有積極的影響價值。
關(guān)鍵詞：5S管理；建筑施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量
5S管理理念主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機械設(shè)備等方面的內(nèi)容進行綜合的管理，在對施工現(xiàn)場的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現(xiàn)場管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個方面的內(nèi)容。將5S管理理念應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場管理方面，首先能對施工現(xiàn)場的秩序等方面內(nèi)容有效整理，通過整理理念的實行對混亂的施工現(xiàn)場的秩序進行有效加強；其次也能對施工現(xiàn)場的管理體制加以改善和完善，對建筑施工現(xiàn)場進行整頓是根據(jù)現(xiàn)場的各種物品的自身特點和具體功能進行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時也要避免雜亂無章的現(xiàn)象出現(xiàn)。
15S管理概述
5S管理理念中清掃的內(nèi)容主要在施工過程中，需要嚴(yán)格對責(zé)任負(fù)責(zé)的制度進行有效遵守，能夠確保施工現(xiàn)場的物品一直保持在比較好的狀態(tài)，對物品的使用期限延長具有一定的`幫助作用。在清掃的管理內(nèi)容中還包含有對施工中的材料以及施工設(shè)備的管理等方面的管理，施工現(xiàn)場的工作人員在施工材料和設(shè)備使用過后，需要注意將材料和設(shè)備放到一個比較清潔的環(huán)境中，另外嚴(yán)格按照物品的放置要求對其進行放置，對施工現(xiàn)場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現(xiàn)場的工作人員在施工的過程中避免出現(xiàn)亂擺放物品的現(xiàn)象，同時也需要對物品和環(huán)境的整潔加強關(guān)注。而施工現(xiàn)場的工作人員同樣需要嚴(yán)格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定，提高自身素養(yǎng)。施工企業(yè)需要不斷對施工人員的行為加以規(guī)范化管理，對建筑施工現(xiàn)場的規(guī)章制度加以重視，促使施工現(xiàn)場的工作人員能夠按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工。形成比較好的施工現(xiàn)場管理環(huán)境，不僅要對施工現(xiàn)場外部條件加以管理，同時也要對施工人員的素養(yǎng)管理力度提升，促進施工人員能夠團結(jié)協(xié)作，不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。
2建筑施工現(xiàn)場管理5S管理實際應(yīng)用
2.1建筑施工現(xiàn)場管理的應(yīng)用
建筑施工現(xiàn)場管理中，5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理部門建設(shè)和明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。（1）施工現(xiàn)場管理部門的建設(shè)。在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理過程中，如果要對建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平提高，就需要對現(xiàn)場管理的目標(biāo)更加明確，然后建設(shè)現(xiàn)場管理部門進行管理，對管理部門的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建筑工程的建設(shè)特點具體分析，再進行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個方面的內(nèi)容，選擇其中最合適的管理模式進行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。（2）明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容。在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，需要提前對現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容確定，其中主要是指對施工現(xiàn)場管理部門的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對施工現(xiàn)場的人員調(diào)整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠循序漸進，不會產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時防止現(xiàn)場施工的每個施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。（3）明確建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)。建筑施工現(xiàn)場的管理過程中，現(xiàn)場管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗現(xiàn)場工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實際情況而進行調(diào)整，其調(diào)整的對象主要包括施工項目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過對這幾個方面的調(diào)整，不斷促進建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進行。
2.2建筑現(xiàn)場施工過程的應(yīng)用
5S管理在施工過程中的應(yīng)用對建筑工程現(xiàn)場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點：（1）施工現(xiàn)場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場管理能夠順利進行。（2）建筑施工現(xiàn)場的管理中進行通用規(guī)則的制定。施工企業(yè)在施工的過程中，需要對當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進行有效了解，同時根據(jù)市場的建設(shè)需求對企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評估和定位。經(jīng)過各個方面的對比之后再進行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認(rèn)可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書的制定。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場具體的管理模式特點，對建筑施工現(xiàn)場的各個管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時進行專門的人員對需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任，并編訂相應(yīng)的計劃書，不斷促進現(xiàn)場施工的管理能夠責(zé)罰分明。（4）對方案進行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時在建筑施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的具體應(yīng)用情況，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容，促進管理方案更加完善。
2.3施工質(zhì)量管理的應(yīng)用
建筑施工現(xiàn)場管理中對5S管理理念的應(yīng)用，主要目的就是能夠?qū)κ┕すこ痰馁|(zhì)量和進度以及其中的效益加以提升。具體內(nèi)容還是要根據(jù)建筑工程的實際情況，運用最合適的管理模式，讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。5S管理理念的應(yīng)用，能加強對施工人員的管理力度，同時也能夠保障工程施工現(xiàn)場工作人員的施工行為規(guī)范化，以防施工中行為不當(dāng)?shù)那闆r，從而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。
3結(jié)束語
綜上所述，5S管理建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，能夠促進建筑施工現(xiàn)場進行各方面的管理力度和管理的效果加強，有效促進建筑施工現(xiàn)場的管理水平提升，同時也能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。因此在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]李鵬翔.5S管理在某建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2013.
作者：何軍 單位：河北省體育局摔跤拳擊跆拳道運動管理中心
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