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      2. 5s建筑企業(yè)管理論文

        時(shí)間:2021-03-31 14:41:05 論文 我要投稿

        5s建筑企業(yè)管理論文

          當(dāng)代,論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段,又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面就是小編整理的建筑企業(yè)管理論文,一起來看一下吧。

        5s建筑企業(yè)管理論文

          摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng)新和完善,我國在現(xiàn)代化企業(yè)管理中不斷會應(yīng)用到5S管理的方式,5S管理在企業(yè)中的應(yīng)用不僅對施工的成本降低具有重要作用,同時(shí)也能夠有效提升企業(yè)的形象,具有積極的影響價(jià)值。

          關(guān)鍵詞:5S管理;建筑施工;現(xiàn)場管理;質(zhì)量

          5S管理理念主要指對建筑施工現(xiàn)場的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理,在對施工現(xiàn)場的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現(xiàn)場管理中起到較明顯的作用,其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個(gè)方面的內(nèi)容。將5S管理理念應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場管理方面,首先能對施工現(xiàn)場的秩序等方面內(nèi)容有效整理,通過整理理念的實(shí)行對混亂的施工現(xiàn)場的秩序進(jìn)行有效加強(qiáng);其次也能對施工現(xiàn)場的管理體制加以改善和完善,對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行整頓是根據(jù)現(xiàn)場的各種物品的自身特點(diǎn)和具體功能進(jìn)行分類,且將它們放置在合適的地方,以便工作人員取放的便利,對工作人員的施工效率提高具有一定幫助,同時(shí)也要避免雜亂無章的現(xiàn)象出現(xiàn)。

          15S管理概述

          5S管理理念中清掃的內(nèi)容主要在施工過程中,需要嚴(yán)格對責(zé)任負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行有效遵守,能夠確保施工現(xiàn)場的物品一直保持在比較好的狀態(tài),對物品的使用期限延長具有一定的`幫助作用。在清掃的管理內(nèi)容中還包含有對施工中的材料以及施工設(shè)備的管理等方面的管理,施工現(xiàn)場的工作人員在施工材料和設(shè)備使用過后,需要注意將材料和設(shè)備放到一個(gè)比較清潔的環(huán)境中,另外嚴(yán)格按照物品的放置要求對其進(jìn)行放置,對施工現(xiàn)場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現(xiàn)場的工作人員在施工的過程中避免出現(xiàn)亂擺放物品的現(xiàn)象,同時(shí)也需要對物品和環(huán)境的整潔加強(qiáng)關(guān)注。而施工現(xiàn)場的工作人員同樣需要嚴(yán)格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定,提高自身素養(yǎng)。施工企業(yè)需要不斷對施工人員的行為加以規(guī)范化管理,對建筑施工現(xiàn)場的規(guī)章制度加以重視,促使施工現(xiàn)場的工作人員能夠按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工。形成比較好的施工現(xiàn)場管理環(huán)境,不僅要對施工現(xiàn)場外部條件加以管理,同時(shí)也要對施工人員的素養(yǎng)管理力度提升,促進(jìn)施工人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,促進(jìn)建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。

          2建筑施工現(xiàn)場管理5S管理實(shí)際應(yīng)用

          2.1建筑施工現(xiàn)場管理的應(yīng)用

          建筑施工現(xiàn)場管理中,5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理部門建設(shè)和明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。(1)施工現(xiàn)場管理部門的建設(shè)。在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理過程中,如果要對建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平提高,就需要對現(xiàn)場管理的目標(biāo)更加明確,然后建設(shè)現(xiàn)場管理部門進(jìn)行管理,對管理部門的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式、部門控制式項(xiàng)目組織形式以及矩陣式項(xiàng)目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候,需要按照建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)具體分析,再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內(nèi)容,選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用,保障工程施工管理工作的質(zhì)量。(2)明確現(xiàn)場管理的管理內(nèi)容。在建筑施工現(xiàn)場管理的過程中,需要提前對現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容確定,其中主要是指對施工現(xiàn)場管理部門的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對施工現(xiàn)場的人員調(diào)整等方面的工作,不斷促使建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠循序漸進(jìn),不會產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象,同時(shí)防止現(xiàn)場施工的每個(gè)施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。(3)明確建筑施工現(xiàn)場的管理人員結(jié)構(gòu)。建筑施工現(xiàn)場的管理過程中,現(xiàn)場管理人員具有比較重要的作用,而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整,其調(diào)整的對象主要包括施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過對這幾個(gè)方面的調(diào)整,不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行。

          2.2建筑現(xiàn)場施工過程的應(yīng)用

          5S管理在施工過程中的應(yīng)用對建筑工程現(xiàn)場施工具有比較重要的作用,其中主要包含以下幾點(diǎn):(1)施工現(xiàn)場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用,能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序,這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用,能夠創(chuàng)造良好管理氛圍,不斷使得建筑施工現(xiàn)場管理能夠順利進(jìn)行。(2)建筑施工現(xiàn)場的管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定。施工企業(yè)在施工的過程中,需要對當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行有效了解,同時(shí)根據(jù)市場的建設(shè)需求對企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評估和定位。經(jīng)過各個(gè)方面的對比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定,不斷取得施工人員的認(rèn)可,并能夠投入使用,也促使更多的人能夠遵守。(3)計(jì)劃書的制定。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場具體的管理模式特點(diǎn),對建筑施工現(xiàn)場的各個(gè)管理環(huán)節(jié)不斷確定,同時(shí)進(jìn)行專門的人員對需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任,并編訂相應(yīng)的計(jì)劃書,不斷促進(jìn)現(xiàn)場施工的管理能夠責(zé)罰分明。(4)對方案進(jìn)行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解,同時(shí)在建筑施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的具體應(yīng)用情況,需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容,促進(jìn)管理方案更加完善。

          2.3施工質(zhì)量管理的應(yīng)用

          建筑施工現(xiàn)場管理中對5S管理理念的應(yīng)用,主要目的就是能夠?qū)κ┕すこ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度以及其中的效益加以提升。具體內(nèi)容還是要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,運(yùn)用最合適的管理模式,讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。5S管理理念的應(yīng)用,能加強(qiáng)對施工人員的管理力度,同時(shí)也能夠保障工程施工現(xiàn)場工作人員的施工行為規(guī)范化,以防施工中行為不當(dāng)?shù)那闆r,從而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

          3結(jié)束語

          綜上所述,5S管理建筑施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用,能夠促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行各方面的管理力度和管理的效果加強(qiáng),有效促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場的管理水平提升,同時(shí)也能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。因此在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中,需要合理利用5S管理理念,不斷提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

          [1]孫彥濤.5S管理在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[D].河北工程大學(xué),2016.

          [2]陳雪爾.A公司建筑工程施工現(xiàn)場5S管理研究[D].北京交通大學(xué),2015.

          [3]李鵬翔.5S管理在某建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)用研究[D].沈陽工業(yè)大學(xué),2013.

          作者:何軍 單位:河北省體育局摔跤拳擊跆拳道運(yùn)動管理中心

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