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企業(yè)生產(chǎn)管理的機(jī)械生產(chǎn)論文
大家都知道古典文學(xué)常見論文一詞，謂交談辭章或交流 思想。 當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù) 領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的 文章，簡(jiǎn)稱之為論文，下面是小編給大家介紹的企業(yè)生產(chǎn)管理的機(jī)械生產(chǎn)論文 ，歡迎閱讀。
企業(yè)生產(chǎn)管理的機(jī)械生產(chǎn)論文
一、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
1。生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃不協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)計(jì)劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫(kù)存量增加等問題的出現(xiàn)，相關(guān)問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的降低，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本造成巨大影響。同時(shí)，對(duì)于多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對(duì)生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計(jì)劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實(shí)際的作業(yè)時(shí)間無(wú)法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必也會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)影響。
2。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重。
產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓嚴(yán)重，也是機(jī)械機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過程中充分對(duì)市場(chǎng)展開了分析和評(píng)估，并且了解到市場(chǎng)的需求量，但是沒有從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)地流入市場(chǎng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的發(fā)生。同時(shí)，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長(zhǎng)而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫(kù)存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃受到影響，企業(yè)無(wú)法按照原計(jì)劃完成生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品只能積壓到倉(cāng)庫(kù)。
3。生產(chǎn)成本高。
生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到有效保證。目前，我國(guó)多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的`生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預(yù)期等工作非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無(wú)法得到本質(zhì)上的改善。
4。生產(chǎn)管理范疇過大。
對(duì)于現(xiàn)代機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個(gè)較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，顯然目前我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無(wú)法滿足實(shí)際需求。
二、機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施
1。生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)安排。
首先，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計(jì)劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時(shí)性的特點(diǎn)。科學(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要圍繞企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場(chǎng)情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)必須要針對(duì)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，以及客戶需求的變化及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。
2。降低庫(kù)存。
企業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存管理成本的增加，還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對(duì)企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫(kù)存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫(kù)存的手段主要有以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實(shí)，避免違約問題的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫(kù)存壓力。
3。合理管控生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的控制是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預(yù)算對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，以加強(qiáng)更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4�？s小生產(chǎn)管理范疇。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施。
三、結(jié)語(yǔ)
生產(chǎn)管理工作對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫(kù)存，利用先進(jìn)的管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。