建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文(通用11篇)
導(dǎo)語(yǔ)::建筑工程項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。 以下是小編整理建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文的資料,歡迎閱讀參考。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇1
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理概論;安全管理
建設(shè)項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是:自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性,并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括:確定目標(biāo),明確責(zé)任;分解落實(shí),詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn),組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制,嚴(yán)格把關(guān),做好質(zhì)量控制;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系,通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況,總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收,做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督,是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組,長(zhǎng)駐工地,對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)指出并糾正,檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式,已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明,嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底,糾正錯(cuò)誤,限時(shí)改正。編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明,指明對(duì)策,明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí),質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式,但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
二、進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題:
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項(xiàng)目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的,計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門(mén)按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi),在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),加強(qiáng)建筑工程成本管理,可從以下幾個(gè)方面入手:
1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。
2.加強(qiáng)材料管理,建立限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng),租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。
4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5.在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。
建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須管安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人員和設(shè)備的管理方面,去分析事故,人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。
制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理,制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施,并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人,以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn),做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底,生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,做好監(jiān)管。
四、總結(jié)
綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇2
摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設(shè)得好,就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理,提高管理效率。本文從中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一的湖南建工集團(tuán)存在的傳統(tǒng)文化入手,分析傳統(tǒng)文化對(duì)建筑企業(yè)文化的雙重影響,論證建筑企業(yè)如何通過(guò)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合實(shí)現(xiàn)管理的效率、效果和效益,以期達(dá)到指導(dǎo)建筑企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用的目的。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)管理;傳統(tǒng)文化;現(xiàn)代文化融合
中圖分類號(hào):F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1008-0422(2007)09-0079-03
1 前言
建筑企業(yè)文化是在其長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財(cái)富,其主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中,只有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合,才能用文化激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造力,凝煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理,提高管理效率。
2 企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-
2.1 企業(yè)管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇,湖南建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠(chéng)信、人治和以人為本的精髓,堅(jiān)持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,使“經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益”,“母公司、子公司、分公司”,“企業(yè)、社會(huì)、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2 企業(yè)管理中的法家文化
法家文化主張法治,而且提出了一整套的理論和方法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上來(lái)講就是法制經(jīng)濟(jì),法家文化中的“法治”思想,為湖南建工集團(tuán)建立相對(duì)集權(quán)的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據(jù)。
2.3 企業(yè)管理中的道家文化
道家文化以“道”為核心范疇、以“自然”和“無(wú)為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀(jì)的前六年,是我國(guó)人世后與國(guó)際接軌、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟的關(guān)鍵時(shí)期,湖南建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了自身的跳躍式發(fā)展,道家文化中“無(wú)為而治”的思想在其發(fā)展過(guò)程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,提出“全員入市”的經(jīng)營(yíng)理念,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在本世紀(jì)的頭幾年迅速崛起,并躋身于中國(guó)企業(yè)5∞強(qiáng)行列。
3 傳統(tǒng)文化對(duì)建筑企業(yè)管理的雙重影響
3.1 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響
3.1.1 儒家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響 儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想,為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了源頭活水。
3.1.1.1 有利于形成義利并舉義以生利的價(jià)值觀念
儒家將價(jià)值觀的問(wèn)題論述為義與利的關(guān)系問(wèn)題?鬃诱f(shuō):“君子喻于義,小人喻于利”(《論語(yǔ)里仁》),儒家非常強(qiáng)調(diào)義,甚至要求“合利取義”,但這并不是說(shuō)儒家就不重視利,孔子又說(shuō):“禮以行義,義以生利,利以平民,政之大節(jié)也”(《春秋左傳成公二年》)義可以產(chǎn)生利,且只要符合義的要求,就可以追求利。湖南建工集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中所確立起來(lái)的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,就是對(duì)“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋,即要用一流的精品建筑回報(bào)社會(huì)和業(yè)主,“義”在前,“利”在后,以義(公利)為先,可能會(huì)使集團(tuán)暫時(shí)損失一定的利益,但其公益行為必能為集團(tuán)營(yíng)造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展前景,這于企業(yè)實(shí)有百利而無(wú)一害。反之,若局限于短期利益,搞豆腐的工程,可能使企業(yè)獲取暴利,但必將背上不義之名,聲譽(yù)掃地,到頭來(lái)只能為業(yè)主冷落,被市場(chǎng)淘汰,甚至受到法律的嚴(yán)懲,最終失去應(yīng)得之利。
3.1.1.2 有利于形成群體至上克己奉公的工作作風(fēng)
儒家文化以維護(hù)穩(wěn)定和群體協(xié)調(diào)為宗旨,認(rèn)為人從道德修養(yǎng)到社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,要經(jīng)過(guò)格、致、誠(chéng)、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本,它是個(gè)人自我塑造和自我完善的問(wèn)題,而齊家治國(guó)平天下則將個(gè)人價(jià)值置于群體之中進(jìn)行衡量和評(píng)定。湖南建工集團(tuán)非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)員工和集團(tuán)榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神,增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力和穩(wěn)定性。同時(shí),尊重員工個(gè)性的張揚(yáng),充分發(fā)揮員工個(gè)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,為其自我實(shí)現(xiàn)提供良好的環(huán)境和機(jī)會(huì),從而產(chǎn)生對(duì)集團(tuán)的滿意感,增強(qiáng)其歸屬感。組織與個(gè)人相輔相成,使集團(tuán)成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與奉獻(xiàn)群體相結(jié)合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),使集團(tuán)的維系和發(fā)展具有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1.1.3 有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系
儒家文化主張“和”,即以和為貴,孟子提出“天時(shí)不如地利,地利不如人和”的思想,把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的管理觀念,以和諧為最高原則來(lái)處理人與人之間的關(guān)系,為集團(tuán)的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。何況,該集團(tuán)是一個(gè)擁有近20個(gè)分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團(tuán),如果片面追求一團(tuán)和氣,忽視各單位的個(gè)性而扼殺差異性,必然使思想僵化,不利于資源的優(yōu)化整合,甚至?xí)霈F(xiàn)決策危機(jī)。所以,他們力求通過(guò)各單位和各種不同因素的差異互補(bǔ)來(lái)尋求集團(tuán)各要素的最佳組合。
3.1.2 法家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響
3.1.2.1 有利于形成論功行賞的勞資分配觀
法家文化“法治”思想的實(shí)踐意義之一是“定分止?fàn)帯保簿褪敲鞔_物的所有權(quán);之二是“興功懼暴”,即鼓勵(lì)人們立戰(zhàn)功,而使那些不法之徒感到恐懼!胺ㄖ巍彼枷朐诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用就是促使企業(yè)建立獎(jiǎng)罰分明的管理制度,湖南建工集團(tuán)在這一點(diǎn)上與絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)同出一轍,現(xiàn)行公司制度都是論功行賞,而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的管理原則,而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
3.1.2.2 有利于形成好利惡害的激勵(lì)觀
法家認(rèn)為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性,商鞅得出結(jié)論:“人生有好惡,故民可治也。”現(xiàn)代企業(yè)不僅要尊重員工的需要,而且要主動(dòng)研究員工的需要,制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團(tuán)并不否認(rèn)員工正當(dāng)?shù)睦孀非,而且把這種利益公開(kāi)化,鼓勵(lì)集團(tuán)員工通過(guò)自己的努力擁有小車、豪宅,這不僅使員工找回了自我,而且使集團(tuán)在嚴(yán)格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷,從而增強(qiáng)了凝聚力,煥發(fā)了創(chuàng)造力。
3.1.2.3 有利于形成改革圖新的發(fā)展觀
法家文化提出“不法古,不循今”的歷史觀,反對(duì)保守的復(fù)古思想,主張銳意改革。現(xiàn)代企業(yè)管理要依據(jù)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出的新問(wèn)題,不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團(tuán)站在時(shí)代改革的前列,與時(shí)俱進(jìn)地出臺(tái)新政策,修改、完善各項(xiàng)管理制度,從普通企業(yè)到集團(tuán)公司再到董事會(huì)制的大型企業(yè)集團(tuán),沒(méi)有哪項(xiàng)制度停留在過(guò)往的環(huán)境中。
3.1.3 道家文化對(duì)企業(yè)管理的積極影響
3.1.3.1 有利于形成軟性管理的領(lǐng)導(dǎo)策略
在道家文化中,包含著一系列軟性管理的理念和智慧,已被世界上一些著名的管理學(xué)家所吸收并運(yùn)用于管理實(shí)踐!盁o(wú)為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導(dǎo)策略,也是一種人性化的管理之道,要求遵循自然規(guī)律,為當(dāng)為之事,不為不當(dāng)為之事。將這一思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中,就要求管理者因勢(shì)利導(dǎo),順其自然,嚴(yán)格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團(tuán)在管理中,高層領(lǐng)導(dǎo)主要著眼于關(guān)乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺(tái),而將日常事務(wù)的決策權(quán)下放到子公司、分公司,以充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,各級(jí)管理者各司其職、協(xié)力奮進(jìn)。
3.1.3.2 有利于推進(jìn)員工個(gè)性的修煉
道家文化主張師法自然、寧?kù)o尚柔,這一傳統(tǒng)文化的精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在:強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)人生,修煉個(gè)性。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則有待進(jìn)一步規(guī)范,在這種現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下,建筑從業(yè)人員在與人打交道的過(guò)程中,尤其要加強(qiáng)修養(yǎng),平衡心態(tài),正確對(duì)待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗,以一種積極爭(zhēng)取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各類問(wèn)題。自然,這對(duì)于在經(jīng)營(yíng)上處于優(yōu)勢(shì)的湖南建工集團(tuán)的員工也不例外。
3.2 傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)管理的消極影響
3.2.1 可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來(lái)治理民眾,這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向,人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為,重墨守成規(guī)而輕與時(shí)俱進(jìn)。這一文化觀念與現(xiàn)代企業(yè)管理堅(jiān)持和倡導(dǎo)的解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的新理念大相徑庭。
3.2.2 可能助長(zhǎng)企業(yè)管理中的家長(zhǎng)制作風(fēng)
傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五!倍Y制滋生出的長(zhǎng)官為尊的“家長(zhǎng)制”文化觀念,成為在現(xiàn)代企業(yè)管理中弘揚(yáng)先進(jìn)文化的嚴(yán)重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中,無(wú)疑也助長(zhǎng)官僚主義的家長(zhǎng)制作風(fēng),嚴(yán)重影響和諧企業(yè)的建設(shè)。
3.2.3 可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化
傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學(xué)的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化,與現(xiàn)代企業(yè)中需要引進(jìn)的先進(jìn)文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠(yuǎn)的理想和斗志而篤信神仙菩薩,或拆除某些建筑,以避讓“兇險(xiǎn)之兆”,或大興土木,修建豪華祖墳,以期占盡風(fēng)水、永享高官厚祿之福。
4 建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合之路
4.1 突出先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,繼承并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的積極因素
不言而喻,現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要把弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現(xiàn)時(shí)代特征和時(shí)代要求有機(jī)結(jié)合起來(lái),去其糟粕、取其精華,古為今用、推陳出新。
4.1.1 把建立仁德的企業(yè)形象內(nèi)化為品牌形象
未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌競(jìng)爭(zhēng),品牌是一種內(nèi)化的文化,我國(guó)博大精深的儒家文化是現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造的原動(dòng)力!叭实隆钡葌鹘y(tǒng)文化中積極的價(jià)值取向通過(guò)品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團(tuán)以體現(xiàn)仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為核心理念,以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標(biāo),在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關(guān),連續(xù)幾年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng),名列湖南百?gòu)?qiáng)企業(yè),榮獲21項(xiàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng),加上資質(zhì)準(zhǔn)人的廣泛提升,以及建工新城的落成,極大地提升了集團(tuán)自身的品牌形象。當(dāng)然,現(xiàn)代文化追求更自由、更個(gè)性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活,只有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合,才能為品牌注入新的內(nèi)涵。
4.1.2 將“和”升華為現(xiàn)代企業(yè)間的和諧競(jìng)爭(zhēng)
傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設(shè)找到了很好的注腳。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合,必然要求人們普遍追求立足于競(jìng)爭(zhēng)的和諧或以和諧為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代建筑企業(yè)需要以超前的眼光,從更高的基點(diǎn)看待競(jìng)爭(zhēng),必須真正意識(shí)到發(fā)展是需要和諧社會(huì)環(huán)境的,而且必須為和諧的社會(huì)環(huán)境付出相應(yīng)成本――包括納稅和資助社會(huì)公益事業(yè)。把競(jìng)爭(zhēng)上升到和諧的競(jìng)爭(zhēng),客觀上要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的創(chuàng)新,即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。湖南建工集團(tuán)確立了“全員入市,健康提速,以人為本,品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體,全員負(fù)責(zé),資源共享,內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展思路,從而贏得了“母子同步騰飛,航母得以啟航”的良好局面。
4.1.3 創(chuàng)設(shè)管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境
法家文化主張“法治”,反對(duì)“人治”。將法家精神貫徹于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè),要求企業(yè)把持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上,這也可以說(shuō)是一種企業(yè)的法制文化,而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致,規(guī)章制度要與時(shí)代的要求適應(yīng)。湖南建工集團(tuán)的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境,充分體現(xiàn)了湖南建工獨(dú)特的價(jià)值觀――一流、超越、精作、奉獻(xiàn),即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù),以奉獻(xiàn)與回報(bào)社會(huì)。
4.1.4 創(chuàng)新順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式,這也是一種哲學(xué)理念,與中國(guó)文化“天人合一”的傳統(tǒng)價(jià)值觀一脈相承,也會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到借鑒作用。在現(xiàn)代企業(yè)文化中,應(yīng)更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團(tuán)放開(kāi)各子公司的手腳,為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境,鼓勵(lì)它們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,極大地推進(jìn)了母子同步前行。
4.2 積極推進(jìn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合,抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素
面對(duì)新世紀(jì)以創(chuàng)新為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),必須以科學(xué)的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)相適應(yīng)的新的文化形態(tài)。當(dāng)前,尤其以以下工作最為重要:培養(yǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度;培育法治精神,建立公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;追求科學(xué)精神,提供創(chuàng)新的永恒動(dòng)力。惟其如此,才能使建筑企業(yè)由大變強(qiáng),立于不敗之地。
4.3 沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)管理的效率、效果、效益
科學(xué)的管理能優(yōu)化整合資源,提高管理效率,取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向,通過(guò)建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理,已成為眾多企業(yè)管理者的共識(shí)。建筑企業(yè)必須具有世界眼光,繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化,充分體現(xiàn)時(shí)代精神和創(chuàng)新精神,才能改進(jìn)管理,提高“三效”。
4.3.1 追求和諧崇尚和美,提高管理效率
改進(jìn)企業(yè)管理,就要謀求和諧的內(nèi)外部環(huán)境,只有這樣,才能有效整合各種資源,增強(qiáng)凝聚力,充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性,達(dá)到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中,和諧問(wèn)題是核心和要義,體現(xiàn)了中華民族熱愛(ài)和平、追求和諧的精神。當(dāng)前,建筑企業(yè)正處于圖強(qiáng)奮進(jìn)的關(guān)鍵期,如何以“和”求效是值得重視的問(wèn)題。
4.3.2 見(jiàn)利思義推己及人,提高管理效果
員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)的同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)和消極因素,又孕育了拜金主義、享樂(lè)主義、見(jiàn)利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現(xiàn)象。沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向,就要在企業(yè)倡導(dǎo)見(jiàn)利思義的精神,以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團(tuán)把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)管理,每搞完一項(xiàng)工程,通過(guò)不斷總結(jié)、概括、宣傳和推廣,逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化,從而使整個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)了“大局穩(wěn)定,效益回升,上下同步,共同發(fā)展”的新局面。
4.3.3 兼容并蓄有容乃大,提高管理效益
企業(yè)效益應(yīng)該是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合,這是引導(dǎo)每一個(gè)企業(yè)沿著先進(jìn)文化方向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的航標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)中,要汲取傳統(tǒng)文化的精神營(yíng)養(yǎng),既要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合,又要實(shí)現(xiàn)中國(guó)文化與世界文化的融合,古為今用,洋為中用,才能最大限度地整合資源,提高管理效益。值得引起關(guān)注的是,我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)外的項(xiàng)目不斷增多,面對(duì)世界范圍內(nèi)各種文化的相互激蕩,企業(yè)管理者要引導(dǎo)得力、措施得當(dāng)、運(yùn)用得法,這樣才能有效實(shí)現(xiàn)文化的融合,才能在企業(yè)管理中通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新,從而達(dá)到提高企業(yè)管理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共同提高的目的。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇3
我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,建筑企業(yè)迅速崛起,在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文淺談?dòng)嘘P(guān)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的思考。
隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì),如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高,是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作,不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇,還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放,一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠,月末核算時(shí)存貨量大,占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上,從而造成資金的呆滯,成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策,使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單,對(duì)賒銷對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查,再加上追債不利,賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足,一些建筑企業(yè)還是守財(cái)奴的思想,存款越多越好,存款越多象征企業(yè)越紅火,從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將資金分配十分松散,一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況,將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范,會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè),甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況,內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算,并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本,收入由成本倒軋得到,進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清,財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此,單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下,財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn),不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。
要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平必須先從思想意識(shí)上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層面,做到事前、事中、事后的全方位控制。財(cái)務(wù)管理理念的提高不是表象工程,不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識(shí)了就能提高,而是要將其運(yùn)用在不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新中,使財(cái)務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化,使其更能體現(xiàn)出對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢(shì),科學(xué)的借鑒一些財(cái)務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位,將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來(lái)抓,逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式,用逐漸提高的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,使企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永續(xù)發(fā)展。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇4
1進(jìn)度管理的定義
進(jìn)度管理工作的具體內(nèi)容就是安排好生產(chǎn)工作的進(jìn)展,比如材料分配、質(zhì)量控制、人員安排等,還要完全的依照進(jìn)度方案開(kāi)展工作,這樣才能確保施工的順利開(kāi)展,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。建筑企業(yè)的進(jìn)度管理是為保證工程的施工進(jìn)度而制定高效的管理方案。做好進(jìn)度管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的施工是有著非常積極的作用的,它有利于施工進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的把握以及安全施工。第一,進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí),必須以實(shí)際施工情況為依據(jù)確定好具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度和步驟等施工計(jì)劃方案。第二,在施工時(shí)要完全以計(jì)劃方案為依據(jù),如果和實(shí)際情況不完全符合,就必須第一時(shí)間制定應(yīng)對(duì)方案予以糾正,并對(duì)原來(lái)的施工方案進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整。第三,進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí)要重視原材料的管理工作,控制好建筑施工的進(jìn)度,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2進(jìn)度管理在建筑企業(yè)管理中的重要性
做好進(jìn)度管理工作可以確保工程的按時(shí)竣工,也就是說(shuō)進(jìn)度管理的效果決定著施工進(jìn)度及工程整體質(zhì)量。我國(guó)建筑業(yè)的迅猛進(jìn)步,使得建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的地位越發(fā)重要。長(zhǎng)期的實(shí)際工作發(fā)現(xiàn),進(jìn)度管理在建筑企業(yè)施工中的重要意義體現(xiàn)在下列幾點(diǎn):
2.1有效的進(jìn)度管理能提高工程建設(shè)的整體效益
進(jìn)行建筑企業(yè)的施工時(shí),施工進(jìn)度決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。若進(jìn)度太慢,就會(huì)延長(zhǎng)工程的施工周期,我們都知道,施工周期的延長(zhǎng)必然需要投入更多的成本,減小企業(yè)的利潤(rùn)。以企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)來(lái)看,第一,工期的增加表示著成本回收的周期加長(zhǎng),這會(huì)使貸款利息大大增加。第二,工期的增加會(huì)使施工者和設(shè)施的租賃日期加長(zhǎng),這就需要更多的經(jīng)費(fèi)支出。通過(guò)上述論述能夠知道,高效的開(kāi)展建筑企業(yè)的施工工作可以很好的控制經(jīng)費(fèi)支出,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量的保證
進(jìn)行建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作時(shí),一定要完全依照計(jì)劃方案來(lái)安排建設(shè)進(jìn)度,保證工程進(jìn)度的合理性,若太快就無(wú)法保證各步驟的良好銜接。特別是進(jìn)行模板施工或混凝土澆筑工作時(shí),若速度過(guò)快,就會(huì)導(dǎo)致的混凝土裂縫、干縮、脫水等問(wèn)題,使整體工程質(zhì)量受到惡劣的影響。但工程施工太慢的話,則意味著在后續(xù)的施工中必須追趕進(jìn)度,這可能會(huì)影響整體工程的質(zhì)量。通過(guò)上述論述能夠知道,科學(xué)的進(jìn)度管理工作能更好的控制施工進(jìn)度,提高工程的整體質(zhì)量
2.3有效的進(jìn)度管理能促進(jìn)工程建設(shè)中的安全管理
科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能有效的提升建筑施工中的安全管理。一般情況下,進(jìn)度過(guò)快很容易引發(fā)建筑施工中的一些安全隱患,造成安全事故的發(fā)生。但施工的速度太慢的話,就會(huì)使安全管理工作的成本增加。另外,高效的進(jìn)度管理工作能夠提高工程整體的質(zhì)量,工程質(zhì)量的提高就意味著施工的安全性有了更好的保障。也就是說(shuō),高效率的進(jìn)度管理工作可以保證建筑施工工作的順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理中進(jìn)度管理工作的有效措施
結(jié)合上述論述我們知道,高效、可行的進(jìn)度管理工作可以更好的保證建筑企業(yè)項(xiàng)目的順利施工,這樣能夠更好的確保施工進(jìn)度,提高整體工程的質(zhì)量以及施工的安全性,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最初制定的工作目標(biāo)。要想使建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量更高,就必須做好以下幾方面的工作:
3.1編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃表,并做好相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)控工作
在建筑企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作中,必須以施工計(jì)劃為有效依據(jù),只有科學(xué)的施工進(jìn)度方案才可以控制好整個(gè)施工進(jìn)程。要想提高建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作的質(zhì)量必須做好下列幾點(diǎn):第一,施工開(kāi)始前,企業(yè)一定要設(shè)立一套科學(xué)、高效的進(jìn)度施工表,使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據(jù)。第二,企業(yè)要以進(jìn)度計(jì)劃為前提,制定其它的工作計(jì)劃,比如安全施工計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃和購(gòu)買計(jì)劃等。第三,若實(shí)際的施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃方案有所出入,就必須深入分析產(chǎn)生這種差異的成因,然后立即制定高效的應(yīng)對(duì)措施,防止工期因此而延誤。
3.2增強(qiáng)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理意識(shí),建立健全企業(yè)內(nèi)的進(jìn)度管理體系
各個(gè)施工企業(yè)要樹(shù)立高度的進(jìn)度管理工作觀念,讓建筑工程中的每一個(gè)施工人員都能意識(shí)到進(jìn)度管理工作的積極作用,對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。進(jìn)度管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性,所以工作難度也比較高,除了要做好進(jìn)度方案的布置,還必須控制好施工進(jìn)度并嚴(yán)格進(jìn)行管理工作。因此,在企業(yè)的工程進(jìn)度管理工作中,我們應(yīng)該建立健全進(jìn)度控制管理體系,并明確進(jìn)度管理人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生意外,企業(yè)也能很快的對(duì)此做出反應(yīng)。
3.3充分考慮到各種影響工程建設(shè)中施工進(jìn)度的因素
進(jìn)行建筑企業(yè)的實(shí)際施工工作時(shí),常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素或突發(fā)意外的產(chǎn)生而使計(jì)劃方案受阻,這便會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案有所差異。進(jìn)行進(jìn)度管理工作時(shí),還應(yīng)該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一,企業(yè)要不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定,這樣有利于更好的控制風(fēng)險(xiǎn)源。第二,建筑單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,還要預(yù)估一些較常發(fā)生的問(wèn)題,把各種不良因素的負(fù)面影響降到最低,防止其延誤施工進(jìn)度。第三,施工單位要對(duì)影響正常施工的各種因素進(jìn)行綜合性的考慮,比如施工者、施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響,這不僅有助于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展,也有助于工作水平的提高。
4總結(jié)
只有做好建筑企業(yè)的進(jìn)度管理工作,才能夠保證建筑企業(yè)的按時(shí)竣工;只有做好建筑企業(yè)進(jìn)度管理工作,才能更好的保證工程的整體質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,保證建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以,面對(duì)現(xiàn)今的社會(huì)現(xiàn)狀,我們必須高質(zhì)量的進(jìn)行進(jìn)度管理工作。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇5
1 對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性
1.1有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知,不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理,可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作,從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1.2有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問(wèn)題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來(lái)越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱,使得質(zhì)量問(wèn)題、違法違紀(jì)案件、管理混亂,工程事故以及鑒定不利等管理問(wèn)題普遍出現(xiàn),因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理,才能很好的解決這些問(wèn)題。
2 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理,要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議,使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證,要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重,對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾,要積極協(xié)調(diào),對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查,及時(shí)解決,保證施工進(jìn)度。
對(duì)所有管理人員,施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí),采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度,可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)施工中具有普遍性的問(wèn)題要明確規(guī)定,對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要立刻采取糾正措施,同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。
第一,既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更,也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更,以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二,既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式,保證加班施工和簽證用工的必要性,盡可能減少施工成本。第三,對(duì)于施工方面的管理,如果出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾需要變更簽證,要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。
2.建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
2.1 建筑施工管理中存在的問(wèn)題建筑工程中存在的問(wèn)題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問(wèn)題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí);鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開(kāi)工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
3 建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新
3.1 管理弊端的解決建議其一,對(duì)于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問(wèn)題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問(wèn)題,應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過(guò)程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來(lái)。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來(lái),形成動(dòng)態(tài)的建造過(guò)程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過(guò)程的圖形模擬,而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過(guò)程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過(guò)程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
3.3 建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理
無(wú)論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問(wèn)題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。
4 結(jié)束語(yǔ)
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開(kāi)工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇6
一、現(xiàn)代建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)
面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的現(xiàn)代建筑企業(yè),對(duì)安全管理人才素質(zhì)的要求上逐漸向?qū)I(yè)化和復(fù)合型人才上發(fā)展。綜合分析現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,筆者歸納出從事現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理應(yīng)具備的幾點(diǎn)基本素質(zhì)。
一是思想素質(zhì)
衡量現(xiàn)代建筑企業(yè)的員工素質(zhì)多從“德能勤績(jī)”上進(jìn)行綜合考核,將思想品德指標(biāo)列在首位,這是每一個(gè)建筑企業(yè)評(píng)價(jià)員工的基本要素。俗話說(shuō)“先做人、后做事”,只有首先學(xué)會(huì)如何為人處事,才能夠真正融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)、融入到企業(yè)大家庭中來(lái)。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力,營(yíng)造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強(qiáng)的責(zé)任心和高度的使命感,而這種責(zé)任心和使命感則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力,是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神動(dòng)力和文化內(nèi)涵。思想決定行動(dòng),只有具備良好的思想素質(zhì),員工才能夠在思想意識(shí)的支配下嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度、按時(shí)保質(zhì)完成本職工作,齊心合力維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里,由于安全工作事關(guān)人身安全和施工質(zhì)量,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向基礎(chǔ)作用,所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質(zhì),同時(shí)要高度重視安全工作。要時(shí)刻提高安全防范意識(shí),以強(qiáng)烈的`安全責(zé)任心切實(shí)履行安全管理責(zé)任。要時(shí)刻提醒自己加強(qiáng)安全防范措施,不斷加強(qiáng)日常安全巡查和安全隱患排查工作力度,嚴(yán)厲杜絕違規(guī)違章操作行為,確!傲悴铄e(cuò)、零失誤”,以安全工作實(shí)效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序,充分發(fā)揮安全監(jiān)管、檢查、排除、處置作用。
二是專業(yè)素質(zhì)
“科技是第一生產(chǎn)力”,尤其對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),只有具備充足的專業(yè)力量,才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的突破來(lái)滿足客戶和市場(chǎng)的需求,在搶占市場(chǎng)份額中獲得經(jīng)濟(jì)效益,完成企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的過(guò)程。員工的專業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)形象的重要武器。現(xiàn)代建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展,就必須建立并擁有一支系統(tǒng)化專業(yè)化的員工隊(duì)伍。無(wú)論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)上,都要有相關(guān)的專業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應(yīng)具備企業(yè)管理專業(yè)的素質(zhì),技術(shù)人員、操作人員應(yīng)具備崗位所需的專業(yè)能力,這樣才能及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題,保障企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。反之,如果不具備企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的專業(yè)素質(zhì),勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設(shè)備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此,必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化安全管理團(tuán)隊(duì),這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近幾年來(lái),由于高層建筑不斷增多,電網(wǎng)、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術(shù)性防范難度,許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術(shù)水平和安全防范技術(shù)能力欠缺,對(duì)潛在的安全隱患估計(jì)不足,導(dǎo)致施工中對(duì)安全事故發(fā)生局面無(wú)法控制,造成安全事故的擴(kuò)大。所以說(shuō),安全專業(yè)素質(zhì)的提高是建筑企業(yè)當(dāng)前在安全人才培訓(xùn)管理上應(yīng)引起高度重視的。
三是創(chuàng)新素質(zhì)
創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的手段和策略,現(xiàn)代建筑企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng)新素質(zhì)。因?yàn)橹挥芯邆溥@種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理、技術(shù)革新、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品升級(jí)等不斷上升到一個(gè)新的層次,才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)和引進(jìn)高科技上不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,更能夠滿足市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步攀升。創(chuàng)新不同于蠻干,它是在理智思索前提下的大膽探索,具備了這種素質(zhì),才能夠使得員工從自身上不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷調(diào)整方向,充分挖掘自身的潛力,繼而實(shí)現(xiàn)自身的突破。創(chuàng)新精神在現(xiàn)代建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要,只有在大膽開(kāi)拓中搶占先機(jī)、把握時(shí)機(jī),才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。建筑企業(yè)的安全管理工作同樣也需要?jiǎng)?chuàng)新,傳統(tǒng)的安全管理多是采用目測(cè)的方式進(jìn)行檢查,其實(shí)這只能消除部分表象的安全隱患,一些內(nèi)在的安全隱患是傳統(tǒng)管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀念、創(chuàng)新舉措,全面分析當(dāng)今建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的安全問(wèn)題,采取科學(xué)有效的安全管理措施才能發(fā)揮安全管理的保障作用。所以說(shuō),建筑企業(yè)的安全管理需要這種全面復(fù)合型的創(chuàng)新管理人才,只有充分具備適應(yīng)新情況、新變化的創(chuàng)新性人才,才能夠果斷應(yīng)對(duì)施工中各種突發(fā)安全事故,將事故損害降到最低,為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。
二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)的具體措施
現(xiàn)代建筑企業(yè)以安全管理為核心,安全管理倡導(dǎo)“以人為本”,安全管理人才是促動(dòng)企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的根本,而人的根本說(shuō)到底就是素質(zhì)問(wèn)題。由此看來(lái),企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才就是建筑企業(yè)發(fā)展的根本,而建筑企業(yè)發(fā)展又會(huì)反過(guò)來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才素質(zhì)的提高。人才素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提,相輔相成的,沒(méi)有人才素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無(wú)源之水,沒(méi)有企業(yè)發(fā)展作為前提的人才素質(zhì)便是無(wú)本之末。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的互惠雙贏,就必須確定以提升員工素質(zhì)走高科技生產(chǎn)路線來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略,一以貫之地堅(jiān)持四項(xiàng)人才素質(zhì)提升和人才開(kāi)發(fā)原則。
一是廣開(kāi)門(mén)路納才
建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要,在安全管理人才的引入上廣開(kāi)門(mén)路。要積極探索選才、納才渠道,通過(guò)到各類高級(jí)人才市場(chǎng)或高等專業(yè)院校參加各種安全人才對(duì)話招聘活動(dòng),通過(guò)簽訂育才、引才協(xié)議,解決建筑企業(yè)發(fā)展的人才需求和儲(chǔ)備問(wèn)題。要?jiǎng)?chuàng)新人才選用機(jī)制,打破傳統(tǒng)小區(qū)域或定向選才的模式,在更大范圍內(nèi)通過(guò)企業(yè)合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。讓有專長(zhǎng)、有素質(zhì)、有能力并且適合企業(yè)安全管理的人才進(jìn)得來(lái),能夠擔(dān)當(dāng)起企業(yè)安全管理的重任。
二是多元培訓(xùn)育才
建筑企業(yè)要建立并完善企業(yè)安全三級(jí)培訓(xùn)管理體系,建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開(kāi)發(fā)于一體的全方位多層次的安全培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng),采取建筑企業(yè)間互動(dòng)交流加強(qiáng)安全管理橫向聯(lián)合與企業(yè)安全管理自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合的安全管理人才開(kāi)發(fā)方式,建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部定期安全技能培訓(xùn)機(jī)制,為安全管理技能人才的成長(zhǎng)、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時(shí)要不斷加大安全人才的培訓(xùn)投入,充分利用高校師資力量,通過(guò)委培、代訓(xùn)等形式培育企業(yè)內(nèi)部安全管理人才,為安全管理人才的培養(yǎng)搭建起廣闊的平臺(tái)。
三是營(yíng)造環(huán)境留才
積極倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理措施,建筑企業(yè)要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)定期慰問(wèn)、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動(dòng)及卡拉OK大獎(jiǎng)賽、文體比賽等,豐富職工的業(yè)余文化生活,營(yíng)造企業(yè)安全和諧文明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,做到以感情留人;幫助安全管理人員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施,使安全管理人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感,從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮,企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感,做到以事業(yè)留人;不斷改革薪酬制度,實(shí)行帶薪休假,推行全員參保,解除企業(yè)安全管理人才的“后顧之憂”,做到以待遇留人;不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念,打造建筑企業(yè)安全文化品牌,做到以文化留人。
四是完善機(jī)制用才
建筑企業(yè)要堅(jiān)持“賢者居上,智者居側(cè),能者居中,功者居前”的安全管理用人原則,建立起“干部能上能下,人員能進(jìn)能出,機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤,收入能高能低”的“四能”安全用人機(jī)制。通過(guò)對(duì)企業(yè)安全管理人才進(jìn)行綜合績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施,創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。積極探索安全管理人才素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)雙贏的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路,為安全管理專業(yè)人才施展自身能力搭建平臺(tái)創(chuàng)設(shè)環(huán)境,不斷淘汰落后的安全管理措施,以完善安全管理機(jī)制為保障實(shí)現(xiàn)安全管理人才隊(duì)伍的更新和發(fā)展。
建筑企業(yè)安全管理人才培養(yǎng),事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計(jì),只有始終堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)安全管理理念,在納才、育才、留才、用才上不斷創(chuàng)新,才能培育出適合企業(yè)發(fā)展的思想、專業(yè)、創(chuàng)新素質(zhì)齊備的復(fù)合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業(yè),才能不斷創(chuàng)新并形成適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體制機(jī)制,才能保障建筑企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行,才能夠持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展。
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇7
摘要:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,大型企業(yè)的管理也逐漸復(fù)雜,正因如此,企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現(xiàn)出來(lái),設(shè)定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化,對(duì)提升建筑企業(yè)的管理有著很大的促進(jìn)左右。因此本文針對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化,以及企業(yè)文化建設(shè)能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;促進(jìn);建筑企業(yè);管理
優(yōu)秀的文化,是一種精神動(dòng)力和文化支撐,就如博大精深的中華文化,歷經(jīng)五千年的沉淀與積累,才使得我們經(jīng)歷了數(shù)次大起大落的祖國(guó),依然聳立在世界的舞臺(tái)。一個(gè)企業(yè)也是如此,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱,它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量,它是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力,正因如此,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)往往取決于企業(yè)文化的建設(shè)。隨著中國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革,從企業(yè)的制度管理慢慢轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化管理,由表層建設(shè)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵建設(shè)。本文針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。
一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路
文化是民族的血脈,是人民的精神家園,要想實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興,離不開(kāi)民族文化的建設(shè)。企業(yè)也是如此,一個(gè)大型的建筑企業(yè),沒(méi)有文化的支持,必然長(zhǎng)遠(yuǎn)不了。放眼望去,世界上一流的各大企業(yè)都有的獨(dú)特的企業(yè)文化,引領(lǐng)企業(yè),凝聚員工,因此企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重中之重,在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)的管理,有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,凝聚企業(yè)力量,使企業(yè)擁有遠(yuǎn)大理想和奮斗目標(biāo),正因如此,企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強(qiáng)。
二、企業(yè)文化落實(shí)的管理基層
在建筑行業(yè)中,一線的建設(shè)至關(guān)重要,不僅影響著企業(yè)的建設(shè),也更加影響企業(yè)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此一線的建設(shè)不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線,落實(shí)到個(gè)人,增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感,與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項(xiàng)目完美融合,制定完善的工作計(jì)劃以及企業(yè)管理制度,使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)角落。
三、以企業(yè)文化規(guī)范管理行為
。ㄒ唬┮云髽I(yè)文化構(gòu)建企業(yè)精神目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過(guò)硬的技術(shù),而且還需要有強(qiáng)大的精神支柱,內(nèi)外兼修,才能使得企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn),在建筑企業(yè)中,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,繼承企業(yè)文化,使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中,讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子,他的行為、思想都代表著企業(yè),凝聚每一位員工,同時(shí)為企業(yè)的建設(shè)提供生命力和創(chuàng)造力。
。ǘ┮云髽I(yè)文化打造精神品牌
在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,企業(yè)的品牌代表著企業(yè)的形象,代表著企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當(dāng)中也是非常重要的。在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大的情況下,品牌的宣傳顯得尤為重要,一個(gè)深入人心的品牌,將會(huì)帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度,利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌,其目的是為了讓人們體會(huì)到企業(yè)的文化魅力,讓人們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以信賴的。尤其在建筑企業(yè),一線的建設(shè)深入到各家各戶,房屋的建筑,橋梁的建設(shè),質(zhì)量的好壞,品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)良好的品牌形象,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)從談起,因此在企業(yè)的建設(shè)中品牌的宣傳是非常重要的,無(wú)論是從各大媒體的宣傳,還是從一線的工作都應(yīng)抓住機(jī)會(huì),也可以做一些公益活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)品牌,積極回饋社會(huì),只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶所熟知。
。ㄈ┮云髽I(yè)文化提高企業(yè)的管理水平
利用優(yōu)秀模范加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在建筑企業(yè)行業(yè)中,一線的工作環(huán)境惡劣,風(fēng)餐露宿,條件艱苦,工作中困難重重,很容易擊垮每一位員工,在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì),給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),大力宣揚(yáng)模范的典型事跡,鼓舞每一位員工,從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工,弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮,知識(shí)光榮的奮斗景象,加強(qiáng)員工的文化、能力培養(yǎng)。與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培育典型的制度規(guī)范,加大宣傳力度,并注重一線員工的能力培養(yǎng),使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力,最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線員工的待遇問(wèn)題,一線員工在艱苦的環(huán)境中工作,只有讓員工們體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力,才能更加努力地完成任務(wù),因此員工的待遇問(wèn)題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
四、以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
在企業(yè)的建設(shè)中,利用企業(yè)文化建立完善的結(jié)構(gòu)體系,其目的是為了保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌的升級(jí)過(guò)程中能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng),同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運(yùn)行的情況下提高工作效率,減少不必要的麻煩,與此同時(shí)給公司員工一種高效感,在建筑企業(yè)當(dāng)中如何建立高效的結(jié)構(gòu)體系已然成為很重要的話題,一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系,不僅要保障企業(yè)的工作效率,還要體現(xiàn)公司的文化理念,將公司的重要價(jià)值理念體現(xiàn)出來(lái),不僅如此還應(yīng)保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作交流,有利于各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作,相互交流成果與經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設(shè)起自己獨(dú)特的企業(yè)文化,并發(fā)揚(yáng)出去,才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,才能不斷發(fā)展,不斷創(chuàng)新,才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。
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建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇8
摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)的管理方式不斷創(chuàng)新和完善,我國(guó)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中不斷會(huì)應(yīng)用到5S管理的方式,5S管理在企業(yè)中的應(yīng)用不僅對(duì)施工的成本降低具有重要作用,同時(shí)也能夠有效提升企業(yè)的形象,具有積極的影響價(jià)值。
關(guān)鍵詞:5S管理;建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;質(zhì)量
5S管理理念主要指對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理,在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中可對(duì)影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到較明顯的作用,其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個(gè)方面的內(nèi)容。將5S管理理念應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面,首先能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序等方面內(nèi)容有效整理,通過(guò)整理理念的實(shí)行對(duì)混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行有效加強(qiáng);其次也能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制加以改善和完善,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品的自身特點(diǎn)和具體功能進(jìn)行分類,且將它們放置在合適的地方,以便工作人員取放的便利,對(duì)工作人員的施工效率提高具有一定幫助,同時(shí)也要避免雜亂無(wú)章的現(xiàn)象出現(xiàn)。
15S管理概述
5S管理理念中清掃的內(nèi)容主要在施工過(guò)程中,需要嚴(yán)格對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行有效遵守,能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的物品一直保持在比較好的狀態(tài),對(duì)物品的使用期限延長(zhǎng)具有一定的幫助作用。在清掃的管理內(nèi)容中還包含有對(duì)施工中的材料以及施工設(shè)備的管理等方面的管理,施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在施工材料和設(shè)備使用過(guò)后,需要注意將材料和設(shè)備放到一個(gè)比較清潔的環(huán)境中,另外嚴(yán)格按照物品的放置要求對(duì)其進(jìn)行放置,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在施工的過(guò)程中避免出現(xiàn)亂擺放物品的現(xiàn)象,同時(shí)也需要對(duì)物品和環(huán)境的整潔加強(qiáng)關(guān)注。而施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員同樣需要嚴(yán)格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定,提高自身素養(yǎng)。施工企業(yè)需要不斷對(duì)施工人員的行為加以規(guī)范化管理,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度加以重視,促使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能夠按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工。形成比較好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境,不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)外部條件加以管理,同時(shí)也要對(duì)施工人員的素養(yǎng)管理力度提升,促進(jìn)施工人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,促進(jìn)建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。
2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理實(shí)際應(yīng)用
2.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)建設(shè)和明確現(xiàn)場(chǎng)管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的建設(shè)。在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中,如果要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織能力和管理水平提高,就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)更加明確,然后建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行管理,對(duì)管理部門(mén)的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式以及矩陣式項(xiàng)目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候,需要按照建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)具體分析,再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內(nèi)容,選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用,保障工程施工管理工作的質(zhì)量。(2)明確現(xiàn)場(chǎng)管理的管理內(nèi)容。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,需要提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體內(nèi)容確定,其中主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)整等方面的工作,不斷促使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠循序漸進(jìn),不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象,同時(shí)防止現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。(3)明確建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員結(jié)構(gòu)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有比較重要的作用,而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整,其調(diào)整的對(duì)象主要包括施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過(guò)對(duì)這幾個(gè)方面的調(diào)整,不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行。
2.2建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的應(yīng)用
5S管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有比較重要的作用,其中主要包含以下幾點(diǎn):(1)施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用,能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序,這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用,能夠創(chuàng)造良好管理氛圍,不斷使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行。(2)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定。施工企業(yè)在施工的過(guò)程中,需要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行有效了解,同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的建設(shè)需求對(duì)企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評(píng)估和定位。經(jīng)過(guò)各個(gè)方面的對(duì)比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定,不斷取得施工人員的認(rèn)可,并能夠投入使用,也促使更多的人能夠遵守。(3)計(jì)劃書(shū)的制定。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具體的管理模式特點(diǎn),對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)不斷確定,同時(shí)進(jìn)行專門(mén)的人員對(duì)需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任,并編訂相應(yīng)的計(jì)劃書(shū),不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理能夠責(zé)罰分明。(4)對(duì)方案進(jìn)行修改。由于不斷對(duì)5S管理理念的深入了解,同時(shí)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用情況,需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容,促進(jìn)管理方案更加完善。
2.3施工質(zhì)量管理的應(yīng)用
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)5S管理理念的應(yīng)用,主要目的就是能夠?qū)κ┕すこ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度以及其中的效益加以提升。具體內(nèi)容還是要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,運(yùn)用最合適的管理模式,讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。5S管理理念的應(yīng)用,能加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度,同時(shí)也能夠保障工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工行為規(guī)范化,以防施工中行為不當(dāng)?shù)那闆r,從而對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,5S管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用,能夠促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各方面的管理力度和管理的效果加強(qiáng),有效促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提升,同時(shí)也能夠提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,需要合理利用5S管理理念,不斷提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
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建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇9
建筑工程的施工企業(yè)在隨著建筑工程施工技術(shù)復(fù)雜程度的增加,對(duì)建筑公告稱施工的技術(shù)管理工作越來(lái)越重視,但是由于我國(guó)在這一方面的管理起步較晚,所以在管理體系、管理方法、管理范圍一系列中具有很多的不足,這些不足已經(jīng)導(dǎo)致我國(guó)在建筑工程施工技術(shù)管理方面的停滯不前。為了加大我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的能力,需要企業(yè)從突出的管理問(wèn)題著手,進(jìn)行全方面的管理,積極培養(yǎng)管理人才,制定規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的管理方案。
1當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展也極為迅速,為了滿足人們對(duì)建筑工程的需求,需要對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,應(yīng)加大新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用,全面提高建筑工程施工技術(shù)的整體水平。另外,由于建筑工程施工技術(shù)種類的不斷增加,如果應(yīng)用不合理的話,將直接影響到建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全等,施工技術(shù)管理也正是為了避免這類現(xiàn)象的發(fā)生而設(shè)立的。然而,現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理水平還有待提高,例如,在施工前做的技術(shù)管理工作并不全面,尤其是對(duì)施工圖紙的審核,缺乏與實(shí)際之間的聯(lián)系,從而對(duì)建筑工程施工造成極大的影響;在建筑工程施工階段,對(duì)施工技術(shù)的管理不夠全面,施工技術(shù)管理人員不能有效的了解建筑工程施工人員的技術(shù)水平,經(jīng)常存在一些施工人員達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)要求而出現(xiàn)施工不合格的現(xiàn)象,對(duì)建筑工程的施工帶來(lái)極大的影響,更不利于建筑工程施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2 建筑工程施工的技術(shù)
2.1 土石方施工中的技術(shù)
針對(duì)土石方施工中存在的問(wèn)題,其技術(shù)主要是對(duì)其基坑開(kāi)挖土方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察與鑒定,進(jìn)而采取相應(yīng)的支護(hù)措施,并對(duì)其防排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查,確保其有效性;同時(shí),鑒定其開(kāi)挖土方是否與設(shè)計(jì)方案一致;基坑開(kāi)挖結(jié)束后,要對(duì)其開(kāi)挖面的暴曬時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,確保其暴曬時(shí)間滿足工程的需求,并根據(jù)工程的需求,在其底部鋪設(shè)墊層。
2.2 鋼筋施工中的技術(shù)
在建筑工程施工中,鋼筋是整體工作中最為重要的材料,因此對(duì)鋼筋的選材方面要嚴(yán)格把關(guān),重視其材質(zhì),在施工現(xiàn)象要對(duì)其選用的鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn),確保其具有生產(chǎn)合格證書(shū),并對(duì)其進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),保證鋼筋的質(zhì)量符合工程的需求,一旦其檢驗(yàn)的結(jié)果不符合其標(biāo)準(zhǔn),要對(duì)其選購(gòu)的鋼筋進(jìn)行有效的處理,堅(jiān)決不能在工程中使用。鋼筋作業(yè)中要進(jìn)行反復(fù)的檢查,根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的、有序的作業(yè),并對(duì)其檢查的結(jié)果進(jìn)行記錄。
2.3 梁板柱施工中的技術(shù)
在梁板柱施工中要注重其混凝土構(gòu)件的模板,要保證模板的質(zhì)量,在使用前,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,如果模板存在變形、受損等情況,要禁止使用;對(duì)已經(jīng)拼裝好的混凝土構(gòu)件模板也要進(jìn)行檢查,如果存在封閉不嚴(yán)、支架搭設(shè)不牢等情況,要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整;在澆注混凝土前,要確保其模板的徹底清理;在澆注后,對(duì)梁板柱的定位軸線和標(biāo)高進(jìn)行檢查,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),對(duì)其進(jìn)行拆模工作,在其工作中,要盡量保證混凝土成型構(gòu)件的完整性。
2.4 其他施工方面的技術(shù)
在建筑工程圖紙方面,工程圖紙是整體工程中最為重要的環(huán)節(jié),通過(guò)反復(fù)的審查與研究,進(jìn)而保證其圖紙的完整性與科學(xué)性,并要根據(jù)其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察與鑒定,從而確保其圖紙的操作性與協(xié)調(diào)性。
在電氣接地施工中的技術(shù),由于建筑工程施工中其電氣接地施工與人們的生產(chǎn)與生活有著緊密的聯(lián)系,因此,要保證其接地的合理性與適當(dāng)性,進(jìn)而保證電氣通路,隨著建筑層數(shù)的逐漸增多,要格外注意其接地,要保證其接地的安全性與可靠性,對(duì)室內(nèi)的電路與管道要進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃與施工,從而提高其使用年限,提升其安全系數(shù),建筑工程電氣接地的合理性將利于建筑物的安全,減少雷電的破壞等。
在防水施工中的技術(shù),建筑施工中的防水施工主包括洗手間、浴室、廚房等部位的施工,要選用防水性較強(qiáng)的材料,防治滲漏而影響人們的生活。在施工中要運(yùn)用防水施工技術(shù),對(duì)建筑物的墻角、拐角、底部等進(jìn)行特殊的處理,提高房屋的防水性與質(zhì)量,在施工中對(duì)其材料與技術(shù)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督和管理。
3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
3.1 完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織規(guī)劃
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要完善其組織規(guī)劃,根據(jù)施工的實(shí)際情況,制定全面的計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、設(shè)備與材料等各個(gè)方面的合理安排,具體的組織規(guī)劃為,其一,在施工前,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的考察與分析,進(jìn)而根據(jù)考察結(jié)果、地質(zhì)情況、工程合同要求、設(shè)計(jì)方案及其他相關(guān)的規(guī)章制度等明確其規(guī)劃;其二,組織規(guī)劃的內(nèi)容要包括了解建筑工程的情況、安排各項(xiàng)工作、預(yù)算工程工期、注重工程重要環(huán)節(jié)的技術(shù)等,唯有通過(guò)完善的組織規(guī)劃,才能保證建筑工程有序開(kāi)展,并能夠?qū)ζ渲写嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防。
3.2 提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質(zhì)
安全是建筑工程施工中的永恒話題,因此,要增強(qiáng)施工人員與管理人員的安全意識(shí),通過(guò)二者的相互配合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全施工,施工人員要根據(jù)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行工作,管理人員要進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。建筑工程的施工單位要進(jìn)行宣傳,通過(guò)大力宣傳,使其工作人員重視安全的重要性,進(jìn)而在工作中才能自覺(jué)的進(jìn)行安全施工;要組織學(xué)習(xí),通過(guò)教育與學(xué)習(xí),讓其工作人員了解建筑工程中得到危險(xiǎn)因素,并掌握基本的安全防護(hù)手段,最終實(shí)現(xiàn)施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提升,保證施工的安全性。
3.3 健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)的機(jī)制
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工要建立監(jiān)管機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,監(jiān)管機(jī)制的健全能夠保證施工的有序性,監(jiān)管機(jī)制要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理,保證其工作的質(zhì)量,使其具有權(quán)威性,根據(jù)工程的不同情況,制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,使其管理方法具有實(shí)效性、合理性,使其符合工程的實(shí)際情況。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中,其管理工作是復(fù)雜的,主要是由于其中涉及大量的人力、物力與財(cái)力,因此管理工作也是重要的,有效的監(jiān)管,利于工程質(zhì)量的提高。
3.4 落實(shí)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的責(zé)任與制度
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工要落實(shí)其責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制,明確每個(gè)人的工作內(nèi)容與責(zé)任,通過(guò)定期的考核,檢驗(yàn)其工作的結(jié)果,通過(guò)崗位責(zé)任制,促進(jìn)工作人員能夠保質(zhì)保量的完成自身的工作,進(jìn)而提高整體工程的質(zhì)量與效益。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工單位管理中最為重要的環(huán)節(jié),文中對(duì)其施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并給出了相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策與管理措施,相信,建筑工程施工的技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理能力都將有所提升。
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建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇10
建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)階段。建筑工程施工管理包括地基與基礎(chǔ)工程的施工管理、主體結(jié)構(gòu)工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑裝飾裝修與節(jié)能工程的施工管理。以主體結(jié)構(gòu)工程施工管理包括鋼筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌體工程的施工管理以及鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理,下面我就以混凝土工程的施工管理為例,混凝土工程施工管理同樣涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。
1、混凝土原材料以及配合比的施工管理
1.1 水泥
首先水泥在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有產(chǎn)品的合格證、出廠的檢驗(yàn)報(bào)告。并對(duì)水泥品種、級(jí)配以及包裝、出廠日期等進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)其強(qiáng)度、安全性以及其他必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)試,其質(zhì)量必須符合《通用硅酸鹽水泥》(GB175―2007)等的規(guī)定;其次,當(dāng)對(duì)水泥的質(zhì)量有懷疑時(shí)或者出場(chǎng)日期超過(guò)三個(gè)月時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)試,并依據(jù)復(fù)試的結(jié)果進(jìn)行使用;再次,水泥在運(yùn)輸以及存儲(chǔ)時(shí),應(yīng)進(jìn)行防潮以及防雨等措施,防止水泥受潮凝結(jié)結(jié)塊強(qiáng)度降低,對(duì)于不同品種以及強(qiáng)度等級(jí)的水泥應(yīng)進(jìn)行分別存儲(chǔ),切忌不得混合使用;最后,在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中,嚴(yán)禁使用含有氯化物的水泥。
1.2 骨料
首先,由于混凝土中用的摻合料主要有細(xì)骨料、粗骨料等,其質(zhì)量必須符合國(guó)家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》(JGJ53--92)、《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》(JGJ52--92)規(guī)定;其次,在骨料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn),按照進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方案,檢驗(yàn)其顆粒級(jí)配、含泥量以及粗細(xì)骨料的針片顆粒含量,必要時(shí)還應(yīng)檢驗(yàn)其他的質(zhì)量指標(biāo)。對(duì)海砂還應(yīng)按批檢驗(yàn)其氯鹽含量,其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;最后,骨料在生產(chǎn)、采集以及運(yùn)輸、存儲(chǔ)過(guò)程中,嚴(yán)禁混入煅燒過(guò)的白云石或者石灰塊等影響混凝土性能的有害物質(zhì)。骨料應(yīng)按照品種、規(guī)格進(jìn)行分別的堆放,不得混雜。
1.3 水、摻合料
在拌制混凝土?xí)r宜采用飲用水,當(dāng)采用其他的水源時(shí)應(yīng)進(jìn)行水質(zhì)檢驗(yàn),水質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ63--89)的規(guī)定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預(yù)應(yīng)力混凝土,不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。
由于混凝土使用的摻合料主要有粉煤灰,其參量應(yīng)通過(guò)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行確定。進(jìn)場(chǎng)的粉煤灰應(yīng)有出廠的合格證,并且應(yīng)當(dāng)按照進(jìn)場(chǎng)的批次以及產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方法進(jìn)行復(fù)試,其質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
1.4 配合比
首先,混凝土的配合比應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采用的原材料進(jìn)行配合比設(shè)計(jì),再按照普通混凝土拌合物的性能實(shí)驗(yàn)方法等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、配置,以滿滿足混凝土強(qiáng)度、耐久性以及和易性的要求,切忌不得采用經(jīng)驗(yàn)配合比;其次,施工前應(yīng)審查混凝土的配合比實(shí)驗(yàn)是否滿足設(shè)計(jì)以及施工要求,并且要做到經(jīng)濟(jì)合理;最后,混凝土現(xiàn)場(chǎng)拌制時(shí)應(yīng)對(duì)原材料的計(jì)量進(jìn)行檢查,并不定期的檢驗(yàn)塌落度,控制水灰比。
2、混凝土工程施工管理
2.1 混泥土施工工程質(zhì)量控制
首先,混凝土現(xiàn)場(chǎng)拌制時(shí)應(yīng)對(duì)原材料計(jì)量進(jìn)行檢查,并進(jìn)行檢查塌落度,嚴(yán)格控制水灰比。應(yīng)對(duì)混凝土的拌制時(shí)間進(jìn)行檢查,并在混凝土攪拌后以及澆注地點(diǎn)分別抽樣進(jìn)行檢測(cè)混凝土的塌落度,每班應(yīng)進(jìn)行至少的兩次檢查,評(píng)定時(shí)應(yīng)以澆注地點(diǎn)的測(cè)值為準(zhǔn)。混凝土施工前應(yīng)檢查施工縫以及后澆帶處理的施工技術(shù)方案,檢查施工縫、后澆帶留設(shè)的位置是否符合規(guī)范以及設(shè)計(jì)的要求,其處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行;其次,在混凝土施工前應(yīng)對(duì)混凝土的運(yùn)輸設(shè)備、道路是否通暢良好進(jìn)行檢查,以保證混凝土的連續(xù)澆注以及良好的混凝土和易性,在運(yùn)輸澆注地點(diǎn)時(shí)的混凝土的塌落度應(yīng)符合規(guī)定的要求。在混凝土澆筑前應(yīng)檢查模板表面是否干凈,防止拆模時(shí)混凝土表面粘模,出現(xiàn)麻面,對(duì)木模板進(jìn)行澆水潤(rùn)濕處理,防止由于木模板吸水粘結(jié)或者脫模過(guò)早、拆模時(shí)缺棱、掉角等導(dǎo)致的露筋;再次,在進(jìn)行混凝土的澆筑時(shí)應(yīng)防止?jié)仓乃俣冗^(guò)快,避免在鋼筋的上面以及墻與板、梁與柱的交界處出現(xiàn)裂縫。要避免澆筑的不均勻,或者接槎的處理不好形成裂縫等;炷恋臐沧(yīng)在混凝土初凝前完成,澆筑的高度不宜超過(guò)2m,豎向結(jié)構(gòu)不宜超過(guò)3m,否則應(yīng)采取相應(yīng)的措施,控制混凝土一次澆筑的厚度,并保證混凝土的連續(xù)澆筑。在澆筑與墻、柱連成一體的梁以及板時(shí),應(yīng)在墻、柱澆注完畢1―1.5h以后,在進(jìn)行梁和板的澆注,此時(shí),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行梁與板的澆注。在澆注墻、柱混凝土?xí)r應(yīng)保護(hù)鋼筋骨架,防止墻、柱鋼筋產(chǎn)生位移,在澆筑混凝土?xí)r,施工縫的留設(shè)位置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。最后,在混凝土澆筑時(shí)應(yīng)對(duì)混凝土的振搗情況進(jìn)行檢查,保證混凝土的振搗密實(shí)情況,應(yīng)防止振搗棒撞擊鋼筋。避免鋼筋的位移,合理的使用混凝土的振搗機(jī)械,掌握正確的振搗方法,控制振搗的時(shí)間。在混凝土施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行檢查,在混凝土澆注地點(diǎn)隨機(jī)的留取標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)試件,其留取的數(shù)值應(yīng)符合要求。
2.2 泵送混凝土?xí)r應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
首先,操作的人員應(yīng)持證上崗,應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)素質(zhì),并能夠及時(shí)的處理操作過(guò)程中出現(xiàn)的故障;其次,應(yīng)保證泵送的地點(diǎn)聯(lián)絡(luò)暢通,并且在澆筑前應(yīng)先用水灰比為0.7水泥砂漿進(jìn)行管道濕潤(rùn),同時(shí)應(yīng)避免對(duì)水泥砂漿集中地澆注;再次,在泵送混凝土的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)禁加水,當(dāng)需要增加混凝土的塌落度時(shí),應(yīng)加入與混凝土相同品種的水泥,水灰比相同的水泥漿;最后,應(yīng)配備專人進(jìn)行管道巡視,在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)的處理。另外在梁、板上鋪設(shè)的水平管道泵送時(shí)振動(dòng)大,應(yīng)采取相應(yīng)的防止損壞鋼筋骨架措施。
2.3 混凝土施工質(zhì)量檢驗(yàn)
2.3.1混凝土施工工程檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)施工以及質(zhì)量控制和專業(yè)的需要按照工作班、樓層以及施工段、變形縫等進(jìn)行劃分,即每層、段可按照基礎(chǔ)、柱以及剪力墻、梁板梯等結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行劃分。
2.3.2對(duì)于用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度的試件,應(yīng)在混凝土的隨機(jī)地點(diǎn)隨機(jī)的抽取,取樣以及留置應(yīng)符合如下的規(guī)定:1、每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m?的同配合比混凝土,取樣不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí),取樣至少取一次;3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑每超過(guò)1000m?時(shí),同一配合比的混凝土每200m?不得少于一次;4、每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù),同條件下養(yǎng)護(hù)的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行確定;5、同一樓層,同一配合比的混凝土,取樣不得少于一次。
3、混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工管理
對(duì)于混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度拆模后,應(yīng)及時(shí)地對(duì)混凝土外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)于嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)的性能以及使用功能的地方,應(yīng)及時(shí)地作出技術(shù)處理方案,待處理后對(duì)該部位重新進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外形尺寸存在偏差時(shí),檢查主要的軸線、中心線位置時(shí)應(yīng)沿著縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行檢測(cè),并取其中的兩個(gè)較大值。?
結(jié)語(yǔ):
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此,在施工過(guò)程中,我們要本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針,打造出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。
參考文獻(xiàn):
[1] 張瑞生.建筑工程質(zhì)量與安全管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2009.9.
[2] 陳俊.建筑工程項(xiàng)目管理.北京理工大學(xué)出版社.2009.1.
建筑企業(yè)管理畢業(yè)論文 篇11
一、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新
建筑企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)。內(nèi)部活動(dòng)主要指生產(chǎn)過(guò)程以及輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程等,對(duì)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理,也稱生產(chǎn)管理。外部管理主要是建筑企業(yè)和外部進(jìn)行的活動(dòng),主要包括任務(wù)包攬、材料機(jī)械采購(gòu)、員工招聘、鏟平銷售以及售后、市場(chǎng)調(diào)研、信息采集等,被稱為經(jīng)營(yíng)管理。因此,建筑企業(yè)管理創(chuàng)新就是經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新的統(tǒng)一。
。ㄒ唬┥罨ㄖ髽I(yè)成本管理
企業(yè)成本和工程成本是建筑企業(yè)成本的主要內(nèi)容,它們是企業(yè)效益和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前成本管理存在著使用費(fèi)用高,材料機(jī)械使用率低,費(fèi)用缺乏控制,合同、財(cái)務(wù)管理混亂,企業(yè)開(kāi)支大等問(wèn)題。因此,強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理,必須做好相應(yīng)成本控制,提高建筑施工過(guò)程成本控制。對(duì)工程成本,通過(guò)相應(yīng)的人工費(fèi)用定額定員控制、提高機(jī)械設(shè)備以及材料的使用等,有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)成本,則可以通過(guò)減少管理輔助人員額外費(fèi)用、增加財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、采取租賃融資等方式有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),結(jié)合已有建筑企業(yè)管理水平,強(qiáng)化相關(guān)索賠意識(shí),從根本上完善成本管理體系,抓住成本管理重點(diǎn),從而深化和控制成本管理。
。ǘ┩晟葡鄳(yīng)的質(zhì)量保障體系
建筑企業(yè)管理必須從實(shí)際出發(fā),根據(jù)相關(guān)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),結(jié)合企業(yè)特色,建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及分工協(xié)作體系,從根本上提高建筑企業(yè)效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,不斷完善質(zhì)量責(zé)任制,搭建精細(xì)的質(zhì)量責(zé)任制,將企業(yè)效益、員工利益、產(chǎn)品質(zhì)量緊密的連接起來(lái),從而達(dá)到質(zhì)量和安全的相關(guān)要求。
結(jié)合最新企業(yè)管理模式,清楚建筑施工企業(yè)不靈活、不健全、權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題,從而改變思路、通過(guò)革新,讓項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè),通過(guò)科學(xué)的考核體系,完善企業(yè)文化,規(guī)范、統(tǒng)一建筑企業(yè)施工、招標(biāo)、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式。
。ㄈ┰鰪(qiáng)建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程
根據(jù)社會(huì)化生產(chǎn)要求以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,新形勢(shì)下,建筑企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理體系、人本管理、方法、組織等,用綜合的管理理念,將生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化。
(四)提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)代化進(jìn)程
經(jīng)營(yíng)理念作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求,因此,必須根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、金融、人才開(kāi)發(fā)觀念。盡可能的減少人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間的投入,從而充分利用價(jià)值規(guī)律,確定承包價(jià)格,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù),良好的品質(zhì)滿足顧客的要求。通過(guò)資金運(yùn)用和籌措,加快資金的周轉(zhuǎn)力度和人才培養(yǎng)力度。
1、合理配置人員
人員作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本因素,在建筑企業(yè)員工配置中,必須加大選擇、培養(yǎng)、考評(píng)力度,讓員工在企業(yè)發(fā)展中,通過(guò)學(xué)習(xí)完善自己,充分施展能力;從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職能以及發(fā)展中,保障企業(yè)正常運(yùn)行,從而更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)職能目標(biāo)。
2、科學(xué)經(jīng)營(yíng)方法,保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展
經(jīng)營(yíng)方法作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、解決方案、發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本方式,是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,在建筑企業(yè)管理時(shí),必須根據(jù)相關(guān)實(shí)際情況和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái),將社會(huì)公平和生態(tài)和諧有機(jī)的連接,從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方法。
二、深化建筑企業(yè)人本管理和現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新
。ㄒ唬┥罨ㄖ髽I(yè)人本管理創(chuàng)新
人才作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要資本,對(duì)企業(yè)有著不可置疑的作用。因此,在建筑企業(yè)發(fā)展中,必須盡可能的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性,將員工利益和企業(yè)發(fā)展具體的連接起來(lái),讓企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一。
在建筑企業(yè)管理中,盡量做到尊重、重視,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情發(fā)展,根據(jù)員工的具體特性和能力,做到“量才任用,人才互補(bǔ)”的形式。根據(jù)人才特點(diǎn),注重任命和選拔力度,加大人才培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)模式。通過(guò)人與人之間相互合作和協(xié)助的形式,協(xié)調(diào)人際關(guān)系和人才發(fā)展。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新力度,完善質(zhì)量安全
建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑企業(yè)管理中具有無(wú)可厚非的作用,因此,進(jìn)行市場(chǎng)管理創(chuàng)新的同時(shí),也必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新,保障市場(chǎng)質(zhì)量穩(wěn)定、安全,從根本上拓展市場(chǎng)、降低成本,保障資源有效利用,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,應(yīng)該提高施工人員素質(zhì):科學(xué)合理施工,避免施工浪費(fèi),提高施工成本的利用率;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),有效降低產(chǎn)出;通過(guò)文明施工,讓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一直處于可控狀態(tài),保障施工安全。同時(shí),根據(jù)發(fā)展和技術(shù)需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新,保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序,推動(dòng)施工人員思維能動(dòng)意識(shí),從而促進(jìn)市場(chǎng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,增強(qiáng)市場(chǎng)占有率發(fā)展。
三、建筑企業(yè)管理體系創(chuàng)新
。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)管理思想創(chuàng)新
受我國(guó)傳統(tǒng)的封建保守思想影響,我國(guó)建筑企業(yè)管理一直以保守的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)。新形勢(shì)下,創(chuàng)新管理思想,必須以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以人為本,進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。樹(shù)立人本觀念,配置合理科學(xué)的人力資源,合理使用人才,促進(jìn)人才深造意識(shí),通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核,營(yíng)造合適的人才環(huán)境,充分發(fā)揮員工的潛能以及能動(dòng)意識(shí),從根本上增強(qiáng)員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造性以及主動(dòng)性。實(shí)行科學(xué)的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理步驟,促進(jìn)項(xiàng)目管理,優(yōu)化工程水平,通過(guò)機(jī)遇和效益意識(shí),保障經(jīng)營(yíng)機(jī)制和效益目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
。ǘ┙ㄖ髽I(yè)管理組織和制度創(chuàng)新
根據(jù)企業(yè)管理體制和性質(zhì),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,充分發(fā)揮易于管理和信息發(fā)展效率的組織結(jié)構(gòu),從根本上促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、合理化創(chuàng)新力度。隨著建筑企業(yè)管理制度規(guī)范化要求,根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行步調(diào)協(xié)作,結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)展特點(diǎn),規(guī)范各種規(guī)章制度,保障企業(yè)發(fā)展有序。
優(yōu)化建筑企業(yè)職能機(jī)構(gòu),科學(xué)界定項(xiàng)目管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系,通過(guò)加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)營(yíng)銷以及技術(shù)開(kāi)發(fā),弱化相關(guān)行政命令和指揮控制,將以行政指揮和命令為主要管理模式的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。通過(guò)科學(xué)、理性的管理成果考核,明確建筑企業(yè)利潤(rùn)中心和投資責(zé)任中心,將項(xiàng)目成本考核和管理有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái),通過(guò)改革創(chuàng)新提高建筑企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
結(jié)束語(yǔ):
新形勢(shì)下,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)要想從根本上贏得生存和發(fā)展,除了吸收國(guó)內(nèi)外高新科技,趕上時(shí)代步伐;同時(shí),還需要加大企業(yè)自身管理體系創(chuàng)新,從根本上改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念,促進(jìn)人才和科技共同發(fā)展,從而提高企業(yè)自身實(shí)力,壯大市場(chǎng)地位和促進(jìn)效益提高。
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建筑專業(yè)畢業(yè)論文03-28
建筑專業(yè)的經(jīng)典畢業(yè)論文04-01
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