企業(yè)管理方法論文
企業(yè)管理得好，才能為企業(yè)的美好未來做好鋪墊。下面給大家整理了企業(yè)管理方法論文，一起來看看吧！
篇一：企業(yè)成本預(yù)算的管理方法
企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強預(yù)算管理。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務(wù)的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)的科學(xué)化、精細化管理。當然，成本預(yù)算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學(xué)的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進行預(yù)算管理目標的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)實施成本預(yù)算管理的途徑和方法
在當前情況下，實現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個系統(tǒng)而又相對復(fù)雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項目，進而有針對性的進行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設(shè)計出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。
2、在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟預(yù)算管理活動。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費用預(yù)算等。在這個過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因為在這個預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動的前提和基礎(chǔ)。總之，經(jīng)營預(yù)算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。
3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對于投資預(yù)算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預(yù)算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預(yù)算確認。當然，在這個過程中投資預(yù)算應(yīng)當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務(wù)管理上進行成本預(yù)算管理。對于財務(wù)預(yù)算管理來說，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務(wù)預(yù)算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學(xué)流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負債率。
二、加強企業(yè)成本預(yù)算應(yīng)該注意的問題
1、制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預(yù)算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設(shè)計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設(shè)計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。
2、成本的預(yù)算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預(yù)算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預(yù)算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學(xué)安排預(yù)算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權(quán)責利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預(yù)算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預(yù)算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預(yù)算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學(xué)合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視。
篇二：化工企業(yè)成本管理方法探討
1產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理工作的實施
依據(jù)企業(yè)年度目標成本，企業(yè)與各化工生產(chǎn)單位簽訂年度產(chǎn)量、成本費用考核責任書，目的是為將管理與考核相結(jié)合，同時指導(dǎo)各化工生產(chǎn)單位將產(chǎn)量、變動成本指標分解考核到車間、輪班，充分挖掘潛力，節(jié)能降耗，降低可控費用和生產(chǎn)成本，其具體實施步驟如下：
1.1生產(chǎn)目標成本指標下達
年度產(chǎn)量、成本費用考核責任書明確各化工生產(chǎn)單位需要考核的各項指標，主要包含三部分：（1）各產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）各產(chǎn)品變動成本；（3）可控費用。例如：熱電分廠考核蒸汽的產(chǎn)量和其消耗指標（動力煤耗、電耗、水耗等）；合成氨廠分別考核合成氨和氧氣兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量和消耗指標。
1.2生產(chǎn)目標成本指標分解落實
各化工生產(chǎn)單位將各項成本指標進行層層分解、落實到各車間、輪班和班組。例如：合成氨廠根據(jù)各產(chǎn)品消耗指標、計劃產(chǎn)量，落實各車間的主要消耗指標和產(chǎn)量，各相關(guān)車間再落實各工序的主要操作指標、輪班產(chǎn)量。
1.3生產(chǎn)目標成本指標考核
為充分調(diào)動各化工單位的生產(chǎn)積極性，企業(yè)將產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)目標成本兩項指標占各單位績效工資總額比例由70%增加至80%，同時結(jié)合化工產(chǎn)品裝置能力及其成本占總生產(chǎn)成本比重不同，下發(fā)各生產(chǎn)單位不同的目標成本考核系數(shù)，以期達到考核公平、公正的目的。各化工單位通過精心操作、安全維護生產(chǎn)設(shè)備、控制各項工藝指標，保證生產(chǎn)裝置能穩(wěn)定、長周期、高負荷、優(yōu)質(zhì)地運行，這樣才能很好地完成成本指標。例如：硝鹽化工廠為了提高濃硝酸產(chǎn)品產(chǎn)量，降低電耗、氧耗指標，通過更換部分鉑網(wǎng)，對再生硝酸吸收塔、氣冷器等換熱設(shè)備和空氣凈化器進行清洗，使得氨氧化率及氧化氮的初氧化率得到較大的增幅。
1.4實際執(zhí)行過程中需要解決的問題
�。�1）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間影響因素的考核化工企業(yè)各生產(chǎn)裝置之間既緊密聯(lián)系又相互影響，如果前一道化工裝置出現(xiàn)問題未完成目標成本指標，勢必影響下一道裝置產(chǎn)量和成本任務(wù)的完成。那么，如何合理地界定化工相關(guān)單位的考核責任？首先，化工相關(guān)單位提出因非正常事件影響裝置穩(wěn)定運行，造成當月目標成本和產(chǎn)量無法完成的緣由；其次，目標成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)申述材料，深入基層單位了解實際情況，對成本考核責任提出意見和建議；最后，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)綜合審定考核結(jié)果。（2）外部原料質(zhì)量對目標成本指標的影響在以煤炭為主要生產(chǎn)原料的化工企業(yè)，煤炭發(fā)熱量、灰分、灰熔點等各項質(zhì)量指標直接決定生產(chǎn)裝置產(chǎn)品產(chǎn)量和成本指標完成的高低。因此，企業(yè)對煤炭質(zhì)量指標需要制定考核基準，我們通常將煤炭熱值基準定位5000大卡，煤漿槽灰分指標15~17%，灰熔點指標：≤1350℃。該項質(zhì)量指標考核供應(yīng)部門，生產(chǎn)單位因煤質(zhì)未完成成本指標直接扣罰供應(yīng)部門績效工資。（3）可控費用對目標成本指標的影響可控費用主要包含修理費、備品備件等材料的領(lǐng)用。企業(yè)以全年可控費用總額下發(fā)至各化工生產(chǎn)單位，各單位對該項指標進行季度分解，上報目標成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組予以考核。但是，由于化工生產(chǎn)裝置的特殊性，某些材料領(lǐng)用并不能按月均衡發(fā)生，所以對此項指標采取按季度預(yù)考核、按年度總兌現(xiàn)的考核方法，以激勵各生產(chǎn)單位努力節(jié)約費用，減少成本支出。例如：化肥廠下屬尿素車間實行修舊利廢制度，車間檢修工段將一些可以自行修理的備品備件等材料，組織人力自行修復(fù)，減少領(lǐng)用材料的費用支出。
2期間費用的管理
企業(yè)期間費用分為銷售費用、管理費用和財務(wù)費用三部分，通常將銷售費用與銷售部業(yè)績考核掛鉤，即與企業(yè)銷售收入、產(chǎn)銷率、經(jīng)營利潤和貨款回籠率4項指標采取聯(lián)動考核，同時也考慮新客戶開發(fā)所需費用；將管理費用考核的各項指標落實到各職能部門，加強對職能部門的考核力度，例如：嚴格控制各部門差旅費、招待費、辦公費指標，超支部分一律不予報銷；在財務(wù)費用控制方面，企業(yè)充分考慮年初存量資金和銀行貸款規(guī)模，結(jié)合年度新增項目需要增加的貸款額度，綜合測算企業(yè)融資成本，財務(wù)部在此基礎(chǔ)上，應(yīng)綜合運用各項融資工具，如開具銀行承兌匯票、購買無風險的貨幣基金等，努力降低企業(yè)財務(wù)費用。
3推行目標成本管理的益處
經(jīng)過多年的目標成本管理實踐，企業(yè)各項成本下降明顯，其優(yōu)勢不言而喻，體現(xiàn)在：一是摸索并建立了企業(yè)生產(chǎn)裝置良好穩(wěn)定的運行機制和規(guī)律，包括各項工藝指標和設(shè)備維護的最優(yōu)化；二是改變了各化工生產(chǎn)單位、各職能部門之間責任界定不清、成本指標無法考核的被動局面；三是極大地提高了各單位員工的產(chǎn)量、成本意識，了解成本高低直接和自身的績效工資掛鉤，成本控制理念深入人心，從而實現(xiàn)了企業(yè)和員工“雙贏”。4結(jié)語化工企業(yè)成本關(guān)乎企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展，通過推行目標成本管理和目標成本控制體系，不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
作者:林英 單位:安徽淮化集團有限公司資產(chǎn)財務(wù)部
參考文獻:
[1]郭華.化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善建議[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2016(2):40-40.
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